66KV線(xiàn)路工程監(jiān)理規(guī)劃(共71頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上66KV線(xiàn)路工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 工程監(jiān)理項(xiàng)目部2010 年 9 月批準(zhǔn)： 2010 年 9 月 25 日審核： 2010 年 9 月 25 日 編寫(xiě)： 2010 年 9 月 25 日 目 錄一、工程項(xiàng)目概況-1 （一）、工程概況-1（二）、工程建設(shè)目標(biāo)-1二、參建單位-3三、監(jiān)理工作范圍-3四、監(jiān)理工作內(nèi)容-4五、監(jiān)理工作目標(biāo)-20六、監(jiān)理依據(jù)-21七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配置-22八、監(jiān)理工作程序-22九、監(jiān)理工作方法及措施-55十、監(jiān)理工作制度-66十一、監(jiān)理設(shè)施-68專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)一、工程項(xiàng)目概況（一）、工程概況1、工程名稱(chēng)： 66KV線(xiàn)路工程2、工程

2、地點(diǎn)： 3、建設(shè)規(guī)模：共有雙回線(xiàn)路3條、單回線(xiàn)路6條：其中雙回路25.801公里，單回路3.896公里。4、導(dǎo)線(xiàn)型號(hào)：本工程導(dǎo)線(xiàn)型號(hào)：LGJ-150/25鋼芯鋁絞線(xiàn)。5、地線(xiàn)型號(hào)：GJ35型鍍鋅鋼絞線(xiàn)6、絕緣子型號(hào)：全線(xiàn)采用FXBW4-66/70復(fù)合絕緣子，進(jìn)出線(xiàn)采用XWP-70防污型瓷絕緣子直線(xiàn)跨越等級(jí)公路采用雙串，其它采用單串。耐張?jiān)诳缭降燃?jí)公路、鐵路采用雙串。7鐵塔下橫擔(dān)以下全部采用防盜螺栓，其余采用防松螺栓。（二）、工程建設(shè)目標(biāo)1、安全目標(biāo)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境管理工作規(guī)定、內(nèi)蒙古東部電力有限公司的安全管理相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等

3、參建各方的安全職責(zé)，要求參建各方做到事前預(yù)控周密、過(guò)程控制嚴(yán)格，以實(shí)現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控?？傮w目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。具體目標(biāo)：不發(fā)生人身重傷及以上事故，控制人身輕傷事故和重大未遂事故；不發(fā)生（重大）一般施工機(jī)械、設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)（主要）有責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生（重大）垮塌事故；不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的（大面積停電或電網(wǎng)解裂）一般及以上電網(wǎng)事故。2、質(zhì)量目標(biāo)深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）和國(guó)家電網(wǎng)輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（2008版）的具體要求，保證貫徹和順利實(shí)施工程主要設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿(mǎn)足國(guó)家施工

4、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交。工程建設(shè)質(zhì)量具體目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%；分部、單位工程優(yōu)良率100%。3、工期和投資管理工期管理：2010年3月開(kāi)工建設(shè)，2011年03月前竣工投產(chǎn)。投資管理：工程造價(jià)不突破批準(zhǔn)概算，工程結(jié)算力爭(zhēng)有所結(jié)余。4、文明施工和環(huán)境保護(hù)依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)（Q/GDW250-2009）要求，創(chuàng)建“文明施工示范工地”，樹(shù)立國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明品牌形象：“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”。安全標(biāo)示、標(biāo)志清晰規(guī)范，辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)域分區(qū)隔離。環(huán)保、水土保持、安全、勞動(dòng)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作應(yīng)滿(mǎn)足相關(guān)政

5、府主管部門(mén)的管理要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)，確保工程建設(shè)中文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，工程竣工后本體驗(yàn)收的同時(shí)，在環(huán)保、水土保持、安全、勞動(dòng)衛(wèi)生等方面一并通過(guò)驗(yàn)收，滿(mǎn)足相關(guān)政府主管部門(mén)的管理要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5、檔案管理工程檔案同步管理。本工程統(tǒng)一編制工程檔案管理歸檔目錄，檔案管理堅(jiān)持前期策劃、過(guò)程控制、同步歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗(yàn)收規(guī)范要求，一次通過(guò)相關(guān)檔案管理部門(mén)驗(yàn)收。二、參建單位1、項(xiàng)目法人： 2、建設(shè)管理單位： 3、設(shè)計(jì)單位： 4、施工單位：5、監(jiān)理單位： 三、監(jiān)理工作范圍根據(jù)招標(biāo)、投標(biāo)文件，監(jiān)理工作從工程施

6、工準(zhǔn)備開(kāi)始，至保修期滿(mǎn)為止的施工階段監(jiān)理，即在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的施工全過(guò)程監(jiān)理四、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）質(zhì)量控制：1、施工準(zhǔn)備階段：（1）、質(zhì)量監(jiān)理工作策劃1）、根據(jù)輸電線(xiàn)路工程監(jiān)理規(guī)劃，編制輸電線(xiàn)路工程專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，該細(xì)則中應(yīng)包含旁站監(jiān)理等相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。 2）、審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的一般施工方案（措施）報(bào)審表，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對(duì)性。 3）、審核施工項(xiàng)目部編報(bào)的關(guān)鍵項(xiàng)目或關(guān)鍵工序的特殊施工技術(shù)方案（措施）報(bào)審表，主要審核特殊施工方案內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對(duì)性，并

7、向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審參加專(zhuān)題會(huì)審并監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)輸電線(xiàn)路工程建質(zhì)量監(jiān)理設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表。 4）、審查試驗(yàn)（檢測(cè)）單位的資質(zhì)，主要審查試驗(yàn)單位是否滿(mǎn)足工程資質(zhì)要求、是否通過(guò)計(jì)量認(rèn)證等內(nèi)容。 5）、審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分報(bào)審表，主要審查劃分內(nèi)容是否準(zhǔn)確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。6）、審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表，主要審查機(jī)械/器具規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否滿(mǎn)足需要、證明文件是否合格等內(nèi)容。 7）、審查施工項(xiàng)目部提交的工程質(zhì)量通病預(yù)防措施報(bào)審表，主要審查質(zhì)量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有

8、針對(duì)性等內(nèi)容，提出具體要求和監(jiān)理防治控制措施，并列入輸電線(xiàn)路工程專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）、圖紙會(huì)檢 1）、熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并形成預(yù)檢意見(jiàn)。 2）、參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的施工圖會(huì)檢及施工圖設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實(shí)。（3）、測(cè)量成果復(fù)核 1）、審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的線(xiàn)路復(fù)測(cè)報(bào)審表，是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、數(shù)據(jù)記錄是否準(zhǔn)確，符合要求后予以簽批。 2）對(duì)測(cè)量成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查核實(shí)。2、施工階段：（1）材料構(gòu)配件檢查 1）、審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報(bào)審表，審查施工項(xiàng)目部選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認(rèn)。 2）、審核施工項(xiàng)目

9、部報(bào)審的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿(mǎn)足要求，符合要求后予以簽認(rèn)。 3）、對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)使用的工程材料、構(gòu)配件的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)規(guī)定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)的材料，進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，并對(duì)檢（試）驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，符合要求后批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 4）、檢查進(jìn)場(chǎng)使用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時(shí)，要求施工項(xiàng)目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場(chǎng)。 5）、若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項(xiàng)目部報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單；待缺陷處理后，監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)同各方確認(rèn)（2）、施工過(guò)程質(zhì)量控制1）、對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)審資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，主要檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否與報(bào)審資料一致、是否滿(mǎn)足工程實(shí)際

10、需要。 2）、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程例會(huì)，定期對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)質(zhì)量工作的意見(jiàn)，對(duì)存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，提出整改要求，并落實(shí)上一次會(huì)議提出質(zhì)量問(wèn)題的整改結(jié)果。 3）、根據(jù)需要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。 4）、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對(duì)資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工項(xiàng)目部予以調(diào)整。 5）、檢查用于工程的主要測(cè)量器具、計(jì)量器具、施工機(jī)具的實(shí)際狀況，確保檢驗(yàn)有效、狀態(tài)完好、滿(mǎn)足要求。 6）、對(duì)施工過(guò)程中的測(cè)量、定位結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。 7）、運(yùn)用工序檢查、見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等質(zhì)量控制手段，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。按照輸電線(xiàn)路工

11、程專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄表。根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿(mǎn)足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報(bào)表，按照有關(guān)要求做好平行檢驗(yàn)工作。工程開(kāi)工工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行檢查、確認(rèn)。 8）、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)檢。 9）、審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的試品/試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表，主要審查試驗(yàn)結(jié)果是否合格或滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容。 10）配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)

12、質(zhì)量問(wèn)題的整改閉環(huán)。 11）配合工程設(shè)計(jì)變更工作，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更工程量。 12）應(yīng)用基建管控模塊，做好質(zhì)量信息管理工作。 13）督促施工項(xiàng)目部質(zhì)量通病防治的方案和措施的實(shí)施。工程完工后，將工程質(zhì)量通病防治評(píng)價(jià)納入工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 14）督促施工項(xiàng)目部落實(shí)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況檢查確認(rèn)。 15）按照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)的要求，督促施工項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)用實(shí)施，提高施工工藝水平 16）按照省網(wǎng)電力公司的要求參加安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗活動(dòng)。（3）質(zhì)量事故調(diào)查與處理 1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部首先口頭指令暫停

13、施工，其次在報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后，及時(shí)簽發(fā)工程暫停令，要求施工項(xiàng)目部停工整改，整改完畢后填報(bào)工程復(fù)工申請(qǐng)表，并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后簽署工程復(fù)工申請(qǐng)表，批準(zhǔn)復(fù)工。 2）對(duì)一般質(zhì)量事故，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)令施工項(xiàng)目部報(bào)送工程安全/質(zhì)量事故報(bào)告表和工程安全/質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表，監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部后，組織相關(guān)單位對(duì)事故處理方案進(jìn)行審查、認(rèn)可后，由施工項(xiàng)目部進(jìn)行處理，完成后由施工項(xiàng)目部向監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)送工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查和驗(yàn)收，及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并將完整的

14、質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3）在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位應(yīng)立即向監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促事故責(zé)任單位立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并參加有關(guān)部門(mén)組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。（4）中間驗(yàn)收 1）收到施工項(xiàng)目部工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)表后，審查其工程質(zhì)量中間驗(yàn)收自檢結(jié)果，組織監(jiān)理初檢，出具輸電線(xiàn)路工程監(jiān)理初檢報(bào)告，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部組織中間驗(yàn)收。 2）參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的中間驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，屬施工項(xiàng)目部的由其制定整改措施并實(shí)施，整改完畢后監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查；屬監(jiān)理項(xiàng)目部的由其自行整改，完畢后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查（5）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)1

15、）對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，組織（參與）驗(yàn)評(píng)工作。 2）收到分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)并填寫(xiě)意見(jiàn)，同時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。 3）收到分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)填寫(xiě)相應(yīng)驗(yàn)收意見(jiàn)，同時(shí)進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。 4）收到單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)核單位工程質(zhì)量驗(yàn)收條件，具備后報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部組織驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收由業(yè)主項(xiàng)目部組織，施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。監(jiān)理項(xiàng)目部及業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)填寫(xiě)審查意見(jiàn)，同時(shí)進(jìn)行單

16、位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。3、工程竣工驗(yàn)收階段：（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收 1）、在收到初檢驗(yàn)收申請(qǐng)表后，對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，組織監(jiān)理初檢工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由施工項(xiàng)目部制定整改措施并實(shí)施，整改完畢后由監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查。 2）、監(jiān)理初檢合格后，由監(jiān)理項(xiàng)目部提出工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表，附輸電線(xiàn)路工程監(jiān)理初檢報(bào)告和施工單位質(zhì)量專(zhuān)檢報(bào)告報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部審批。 3）參加由建設(shè)管理單位組織的竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題和缺陷，督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改后復(fù)檢。 4）參加工程啟動(dòng)會(huì)議，提供匯報(bào)資料。 5）參加工程項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)試、啟動(dòng)、試運(yùn)行。（2）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 在監(jiān)理初檢的同時(shí)進(jìn)行整體工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)匯

17、總工作，并形成輸電線(xiàn)路工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程完工后，對(duì)工程質(zhì)量通病防治工作進(jìn)行評(píng)估，在輸電線(xiàn)路工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告中編寫(xiě)質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告內(nèi)容（3）竣工資料1）整理、移交監(jiān)理檔案資料、影像資料。 2）對(duì)竣工圖進(jìn)行審核、簽認(rèn)。4、總結(jié)評(píng)價(jià)階段：（1）質(zhì)量保修依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對(duì)工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查、分析參與責(zé)任認(rèn)定，對(duì)修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。（2）質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按要求編寫(xiě)完成輸電線(xiàn)路工程監(jiān)理工作總結(jié)質(zhì)量部分的編寫(xiě)。（3）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)1）參加工程總結(jié)、省網(wǎng)電力公司組織的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作 2）參加相關(guān)單位組織的后評(píng)價(jià)工作

18、（二）安全控制1、施工準(zhǔn)備階段（1）、安全監(jiān)理 工作策劃1）編制輸電線(xiàn)路工程安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則），報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。 2）、辨識(shí)與監(jiān)理工作有關(guān)的危險(xiǎn)源，制定針對(duì)性的預(yù)控措施；制定輸電線(xiàn)路工程監(jiān)理項(xiàng)目部專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。 3）、審查施工項(xiàng)目部安全文明施工實(shí)施細(xì)則及其安全文明施工設(shè)施配置申報(bào)單、安全監(jiān)理安全文明施工措施實(shí)施申報(bào)單 、特殊（專(zhuān)項(xiàng)）施工技術(shù)（措施）方案、專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工作策劃 應(yīng)急處置方案、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和預(yù)控措施，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。 4）、審查施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）中的安

19、全技術(shù)措施，施工項(xiàng)目部安全管理體系，主要施工機(jī)械/工器具/安全用具的安全性能證明文件。 5）、審查施工項(xiàng)目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件。（2）、分包安全管理1）、審核工程項(xiàng)目分包計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批 2）、審查施工項(xiàng)目部擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)并備案。 3）、驗(yàn)證施工項(xiàng)目部報(bào)送的專(zhuān)業(yè)分包商投入項(xiàng)目施工的人員資質(zhì)、施工機(jī)械、工器具等，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。 4）、核查驗(yàn)證分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機(jī)械、工器具與資質(zhì)審查內(nèi)容、分包合同是否一致。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并督促

20、施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。 5）、督促檢查施工項(xiàng)目部對(duì)分包商人員的安全教育培訓(xùn)和考試情況。 6）、審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的專(zhuān)業(yè)分包商自帶的起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)械、工器具等的檢驗(yàn)合格證明，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。 7）、審批施工項(xiàng)目部報(bào)送的專(zhuān)業(yè)分包商的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全施工方案或措施，并監(jiān)督實(shí)施。 8）、對(duì)施工項(xiàng)目部勞務(wù)分包管理工作進(jìn)行監(jiān)督，禁止其以專(zhuān)業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞務(wù)分包管理。 2、施工階段（1）安全檢查簽證1）、重要施工設(shè)施（大中型起重機(jī)械、重要跨越架、高塔組立系統(tǒng)等）投入使用前，依據(jù)輸電線(xiàn)路工程安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）對(duì)其進(jìn)行安全檢查簽證，審查施工項(xiàng)目部大中型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)/出場(chǎng)，

21、并拍攝數(shù)碼照片。2）重大工序（工程項(xiàng)目開(kāi)工、基礎(chǔ)交付桿塔組立、桿塔組立交付架線(xiàn)）轉(zhuǎn)接前，依據(jù)輸電線(xiàn)路工程安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）對(duì)其進(jìn)行安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片（2）安全文明施工管理1）依據(jù)輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，督查施工項(xiàng)目部開(kāi)展“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)布置條理化，機(jī)料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對(duì)存在的問(wèn)題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。 2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)展監(jiān)理隨機(jī)檢查工作，重點(diǎn)督查安全文明施工實(shí)施細(xì)則在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。3）審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、安全文明施工措施實(shí)

22、施驗(yàn)收單，對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施以及安全文明施工措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批其“安措費(fèi)”。（3）安全檢查管理 1）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開(kāi)的安委會(huì)活動(dòng)，并及時(shí)督促參建單位貫徹落實(shí)安委會(huì)活動(dòng)內(nèi)容紀(jì)要的要求。 2）參加由網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部組織的定期安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理存在的問(wèn)題自行閉環(huán)整改，并對(duì)施工中存在的問(wèn)題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。 3）參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織召開(kāi)的月度協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，提出整改要求和措施，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。 4）定期組織安全文明施工檢查并召開(kāi)監(jiān)理安全工作例會(huì)，針對(duì)

23、所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。 5）檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況 6）檢查施工項(xiàng)目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況。 7）督查施工項(xiàng)目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案實(shí)施情況。 8）依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理安全巡視檢查，對(duì)施工安全的重要和危險(xiǎn)作業(yè)工序及部位進(jìn)行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改；情況嚴(yán)重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)工程暫停令，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。 9）配合或參與安

24、全事故調(diào)查。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理1）實(shí)施不同施工階段監(jiān)理項(xiàng)目部安全危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控措施。 2）督查施工項(xiàng)目部對(duì)不同施工階段安全危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控措施的落實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。 3）結(jié)合工程的實(shí)際情況，會(huì)同施工項(xiàng)目部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案演練，檢查執(zhí)行情況及其有效性和響應(yīng)的及時(shí)性（5）、分包安全管理1）、審查分包工程的各類(lèi)報(bào)審文件，定期或不定期核查施工分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及機(jī)械、工器具等資源配備是否與入場(chǎng)驗(yàn)證相符，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)將分包管理情況報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。 2）、通過(guò)文件審查、安全檢查簽證、安全旁站和安全巡視檢查手段，實(shí)施分包安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出

25、整改要求，并實(shí)施閉環(huán)管理。 3）、有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員原則上應(yīng)為施工項(xiàng)目部人員，當(dāng)由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審核認(rèn)可。 4）、當(dāng)施工項(xiàng)目部提出更換專(zhuān)業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審批，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)后方可更換；當(dāng)施工項(xiàng)目部提出更換勞務(wù)分包商項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、特殊工種和特殊作業(yè)人員時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審批同意。 （5）、專(zhuān)業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部同意。（6）、安全性評(píng)價(jià)1）按照電力建設(shè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定期開(kāi)展安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)監(jiān)理自評(píng)，形成

26、評(píng)價(jià)記錄，對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改。2）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)檢查，督促施工項(xiàng)目部對(duì)安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)中所查出的問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改。3、工程總結(jié)評(píng)價(jià)階段安全監(jiān)理總結(jié)在輸電線(xiàn)路工程監(jiān)理工作總結(jié)中對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià) 圖3-1。（三）造價(jià)控制1、施工準(zhǔn)備階段（1）造價(jià)工作策劃 1）監(jiān)理規(guī)劃中編制造價(jià)管理的內(nèi)容。2）收集造價(jià)管理方面的基礎(chǔ)資料圖5-1。 2、施工階段（1）工程計(jì)量與工程款支付審核1）審核施工項(xiàng)目部工程預(yù)付款報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主審批 2）依據(jù)清單報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格的工程實(shí)施工程計(jì)量；審核施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度款報(bào)審表，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批，并對(duì)工程

27、付款情況進(jìn)行匯總登記。 3）依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其他費(fèi)用付款申請(qǐng)工程變更費(fèi)用審查。（2）工程變更費(fèi)用審查1）依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實(shí)施前審查變更費(fèi)用預(yù)算，支付前審查變更費(fèi)用結(jié)算聯(lián)系單。 2）依據(jù)工程變更文件對(duì)工程量實(shí)施計(jì)量，并共同會(huì)簽工程量簽證單。 （3）審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的工程變更、簽證匯總表。（3）工程索賠費(fèi)用審查依據(jù)施工合同審核費(fèi)用索賠申請(qǐng)，提出監(jiān)理書(shū)面意見(jiàn)和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。3、竣工驗(yàn)收階段（1）、監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算 按合同規(guī)定定期申報(bào)監(jiān)理費(fèi)，竣工結(jié)算時(shí)申請(qǐng)結(jié)清監(jiān)理費(fèi)。（2）、工程結(jié)算審核依據(jù)施工合同審核施工項(xiàng)目部提交的工程竣工結(jié)算報(bào)審表，提出監(jiān)理書(shū)面意見(jiàn)和建議，

28、報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。（3）工程竣工結(jié)算配合協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報(bào)告。 4、工程總結(jié)評(píng)價(jià)階段造價(jià)管理總結(jié)在監(jiān)理工作總結(jié)中對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行總結(jié)，并整理歸檔造價(jià)管理的相關(guān)資料，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行造價(jià)分析并提供基礎(chǔ)資料。 （四）進(jìn)度控制1、根據(jù)業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，督促施工項(xiàng)目部按業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃編制工程進(jìn)度計(jì)劃，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案；并對(duì)施工報(bào)審的物資供貨計(jì)劃進(jìn)行審查，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。 2、檢查工程開(kāi)工條件，簽署施工項(xiàng)目部工程開(kāi)工報(bào)審表，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；審查分部（單位）工程開(kāi)工報(bào)審，確認(rèn)單位工程開(kāi)工條件。 3、對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因

29、，督促施工項(xiàng)目部采取措施落實(shí)相關(guān)要求。 4、施工項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中由于某種原因造成工程進(jìn)度計(jì)劃滯后，應(yīng)及時(shí)督促進(jìn)行糾 偏。需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部組織審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進(jìn)度 無(wú)法完成合同工期目標(biāo)要求時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部審查施工項(xiàng)目部變更工期的報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。5利用審簽工程進(jìn)度款來(lái)催促、推動(dòng)工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 6監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時(shí)，應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工項(xiàng)目部停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理

30、工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工申請(qǐng)表。（五）信息管理信息與檔案管理 1、按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類(lèi)管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理。及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進(jìn)行分類(lèi)整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時(shí)移交。 2及時(shí)將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)。 3每月27日前編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理工作日記。 4監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目部對(duì)檔案資料的過(guò)程管理，對(duì)移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢。（六）合同管理合同執(zhí)行管理1監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況

31、，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題。 2根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的工程量清單、進(jìn)度款支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。 3、參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程結(jié)算。 4、審查施工單位報(bào)審的分包單位資質(zhì)報(bào)審表，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批備案。（七）環(huán)保與水保1、依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)目標(biāo)、國(guó)家法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件要求，確定環(huán)保與水保管理目標(biāo) 2、審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行 3、加強(qiáng)施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時(shí)占地，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，避免大開(kāi)挖，采取表土剝離單獨(dú)堆放，工完料盡場(chǎng)地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染 4、線(xiàn)路基礎(chǔ)開(kāi)挖

32、，在有水土流失的地方施工時(shí)，督促施工單位按照“先防護(hù)后施工”的原則進(jìn)行施工 5、協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部，配合環(huán)保與水保的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收（八）組織協(xié)調(diào) 1、參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地會(huì)議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求 2、參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開(kāi)的月度協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)工地例會(huì)每月不少于一次，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)提出要求，并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編制和分發(fā)，對(duì)會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在下次會(huì)議紀(jì)要中記錄落實(shí)情況 3、及時(shí)傳遞、處理施工項(xiàng)目部提出的需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題五、監(jiān)理工作目標(biāo)1、總目標(biāo)為實(shí)

33、現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。2、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)基建向生產(chǎn)移交工程，具體指標(biāo)為：分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良品率100%，單位工程優(yōu)良率100%。單位工程驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良級(jí)。3、工程進(jìn)度控制目標(biāo)：工期控制在施工合同期內(nèi)，力爭(zhēng)提前，但工期必須服從質(zhì)量要求。4、工程安全控制目標(biāo)：安全零事故?！鞍踩闶鹿省本唧w是指：人身傷亡事故為零；重大施工機(jī)械設(shè)備損壞、重大火災(zāi)事故、負(fù)主要責(zé)任的特大交通事故、重大環(huán)境事故和重大垮塌事故為零。特別是要杜絕倒塔、人員高空墜落、感電、觸電事故和由基建引起的電網(wǎng)運(yùn)行事故。杜絕因施工直接原因造成的大面積停電事故。5、工程投資控制目標(biāo)：對(duì)授權(quán)監(jiān)理范圍的工程靜態(tài)投資控制在批準(zhǔn)的投資范圍內(nèi)，工程投資不突

34、破工程概算。6、合同管理目標(biāo)：建立完善的合同體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。7、信息管理目標(biāo)：提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確完整的工程和監(jiān)理信息，實(shí)現(xiàn)資源共享。為業(yè)主及時(shí)了解出現(xiàn)的各種問(wèn)題和準(zhǔn)確的工程建設(shè)實(shí)施情況提供幫助，把業(yè)主的要求、意見(jiàn)、決定及時(shí)傳達(dá)到各方，在工程建設(shè)中做到“凡事有據(jù)可查”為工程留下完整的記錄8工程協(xié)調(diào)目標(biāo)： 以安全、質(zhì)量、進(jìn)度順序?yàn)樵瓌t，及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程有關(guān)單位之間在工作中存在的問(wèn)題，分清責(zé)任，理順關(guān)系，使工程參建單位有機(jī)協(xié)調(diào)，互相配合，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效。按期移交生產(chǎn)。六、監(jiān)理依據(jù)1、本工程建設(shè)管理綱要。2、本工程建設(shè)監(jiān)理合同。3、

35、本工程項(xiàng)目法人與其他承包商、供貨商（包括設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、材料設(shè)備供應(yīng)等）簽訂的工程建設(shè)合同。4、本工程批準(zhǔn)的文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。5、國(guó)家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等。6、國(guó)家及國(guó)家電網(wǎng)公司頒布的現(xiàn)行施工驗(yàn)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)概預(yù)算編制及管理規(guī)定等（包括達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核指標(biāo)）。7、施工過(guò)程中設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目法人及上級(jí)單位對(duì)本工程所發(fā)布的有關(guān)文件（包括設(shè)計(jì)修改通知單、施工圖會(huì)審紀(jì)要、交底紀(jì)要及項(xiàng)目法人和上級(jí)單位對(duì)工程提出的要求）。9建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 503192000）。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配置1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師質(zhì)理進(jìn)度控制信息資

36、料管理安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員安全控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員投資控制與合同管理技經(jīng)監(jiān)理工程師資料員2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃表序號(hào)姓名職稱(chēng)監(jiān)理階段備注1總監(jiān)施工階段2安全監(jiān)理施工階段3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理施工階段八、監(jiān)理工作程序項(xiàng)目監(jiān)理工作總體程序工作流程1監(jiān)理項(xiàng)目管理工作總體流程（見(jiàn)圖1-1）1-1 監(jiān)理項(xiàng)目管理工作總體流程2監(jiān)理項(xiàng)目管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程（1）監(jiān)理工作策劃流程（見(jiàn)圖2-1）。圖2-1 監(jiān)理工作策劃流程（2）開(kāi)工條件審查流程（見(jiàn)圖2-2）。圖2-2 開(kāi)工條件審查流程（3）進(jìn)度管理流程（見(jiàn)圖2-3）。圖2-3 進(jìn)度管理流程（4）合同執(zhí)行管理流程（見(jiàn)圖2-4）。圖2-4

37、合同執(zhí)行管理流程（5）資信管理流程（見(jiàn)圖2-5）。圖2-5 資信管理流程（6）信息與檔案管理流程（見(jiàn)圖2-6）。圖2-6 信息與檔案管理流程3安全工作流程（1）安全管理工作總體流程（見(jiàn)圖3-1）圖3-1 安全管理工作總體流程（2）安全管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程1）安全管理評(píng)價(jià)流程（見(jiàn)圖3-2）。圖3-2 安全管理評(píng)價(jià)流程（2）分包安全管理流程（見(jiàn)圖3-3）。圖3-3 分包安全管理流程3）安全檢查管理流程（見(jiàn)圖3-4）。圖3-4 安全檢查管理流程4）項(xiàng)目安全事故調(diào)查流程（見(jiàn)圖3-5）。圖3-5 項(xiàng)目安全事故調(diào)查流程4質(zhì)量管理工作（1）質(zhì)量管理工作總體流程（見(jiàn)圖4-1）圖4-1 質(zhì)量管理工作總體流程（一

38、）圖4-1 質(zhì)量管理工作總體流程（二）（2）質(zhì)量管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程1）質(zhì)量缺陷處理流程（見(jiàn)圖4-2）。圖4-2 質(zhì)量缺陷處理流程2）一般質(zhì)量事故處理流程（見(jiàn)圖4-3）。圖4-3 一般質(zhì)量事故處理流程3）重、特大質(zhì)量事故處理流程（見(jiàn)圖4-4）。圖4-4重、特大質(zhì)量事故處理流程4）材料、構(gòu)配件質(zhì)量管理流程（見(jiàn)圖4-5）。圖4-5 材料、構(gòu)配件質(zhì)量管理流程5）隱蔽工程質(zhì)量控制流程（見(jiàn)圖4-6）。圖4-6 隱蔽工程質(zhì)量控制流程6）旁站監(jiān)理工作流程（見(jiàn)圖4-7）。圖4-7 旁站監(jiān)理工作流程7）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作流程（見(jiàn)圖4-8）。圖4-8 工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作流程（一）圖4-8 工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作流程（二）8

39、）監(jiān)理初檢工作流程（見(jiàn)圖4-9）。圖4-9 監(jiān)理初檢工作流程1造價(jià)管理工作總體流程（見(jiàn)圖5-1）圖5-1 造價(jià)管理工作總體流程2監(jiān)理造價(jià)管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程（1）工程進(jìn)度款審核工作流程（見(jiàn)圖5-2）。圖5-2 工程進(jìn)度款審核工作流程（2）工程變更費(fèi)用及計(jì)量工作流程（見(jiàn)圖5-3）。圖5-3 工程變更費(fèi)用及計(jì)量工作流程（3）費(fèi)用索賠審核工作流程（見(jiàn)圖5-4）。圖5-4 費(fèi)用索賠審核工作流程（4）工程竣工結(jié)算審核工作流程（見(jiàn)圖5-5）。圖5-5 工程竣工結(jié)算審核工作流程1技術(shù)管理工作總體流程（見(jiàn)圖6-1）圖6-1 技術(shù)管理工作總體流程2技術(shù)管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程（1）施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底流程（見(jiàn)圖6-

40、2）。圖6-2 施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底流程（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、施工方案審查流程（見(jiàn)圖6-3）。圖6-3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、施工方案審查流程（3）工程變更管理流程（見(jiàn)圖6-4）。圖6-4 工程變更管理流程九、監(jiān)理工作方法及措施1、組織措施（1）依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配備能夠滿(mǎn)足工程需要的各項(xiàng)設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作，建立健全質(zhì)量、安全保證體系。（2）依據(jù)監(jiān)理大綱、業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)管理綱要設(shè)計(jì)圖紙

41、等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求，以及確定的工程目標(biāo)，編制輸電線(xiàn)路工程監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。（3）進(jìn)行四控制、兩管理及一協(xié)調(diào)（即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系）。（4）組織、主持施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，形成會(huì)審結(jié)論。（5）核查設(shè)計(jì)變更，簽署意見(jiàn)并發(fā)放（如遇重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告）。（6）在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)（即本服務(wù)范圍內(nèi)）代表業(yè)主執(zhí)行施工合同，進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。（7）審查施工單位提交的施工組織、施工管理和施工技術(shù)文件。主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、安全與文明施工保證體系及有關(guān)支持性文件。（8）審查承包商選

42、擇的分包商資質(zhì)。（9）審查承包商采購(gòu)的主要材料。（10）參加由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)交接，參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查，對(duì)設(shè)備保管提出意見(jiàn)，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)消缺進(jìn)行監(jiān)督。（11）核對(duì)承包商的開(kāi)工（包括后續(xù)開(kāi)工）條件，審查并批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告。（12）檢查專(zhuān)業(yè)人員和特殊工種持證上崗情況，有權(quán)簽發(fā)通知不合資質(zhì)人員退場(chǎng)。（13）審查各方用于本工程的儀表、機(jī)具的狀況，檢驗(yàn)報(bào)告和標(biāo)識(shí)。（14）主持分項(xiàng)、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，在施工過(guò)程中實(shí)行旁站監(jiān)理，并建立和執(zhí)行相應(yīng)制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。（15）審查承包商的工程報(bào)表，編制監(jiān)理月報(bào)并報(bào)業(yè)主。（16）審查承包商工程結(jié)算書(shū)，簽署付款意見(jiàn)。（17

43、）進(jìn)行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)承包商的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過(guò)程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄。（18）參加有關(guān)部門(mén)組織的重大事故調(diào)查，提出整改要求和處理意見(jiàn)，監(jiān)督實(shí)施。（19）對(duì)符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查，按程序管理，按性質(zhì)處理。（20）遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問(wèn)題時(shí)，及時(shí)提出“暫停施工通知，提供服務(wù)，解決問(wèn)題，爭(zhēng)取早日恢復(fù)施工。（21）協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包商間的關(guān)系，特別是安排好接口處的銜接。接受上一層次的協(xié)調(diào)，并組織貫徹落實(shí)。（22）竣工資料整理、移交。（23）參加啟動(dòng)、試運(yùn)行。（24）參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程檢查和精神文明建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)行保修期內(nèi)的各項(xiàng)管理。（25）完成工程監(jiān)理總結(jié)

44、。2、技術(shù)措施（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行1）建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配置和標(biāo)識(shí)。掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，及時(shí)更新。適時(shí)組織對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行新出版的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2）監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)（?。┕绢C發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件監(jiān)督執(zhí)行。 （3）搜集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在的技術(shù)問(wèn)題、各標(biāo)準(zhǔn)間存在的差異，向業(yè)主項(xiàng)目部提出修訂意見(jiàn)和建議。（2）設(shè)計(jì)監(jiān)督管理1）在施工圖會(huì)檢前，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖預(yù)檢，并作好施工圖預(yù)檢記錄。參加施工圖會(huì)檢及施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。 2）對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化建議以工程變更聯(lián)條單向業(yè)主項(xiàng)目部提出。 3）審查工程變更，監(jiān)督工程變更的實(shí)

45、施；及時(shí)進(jìn)行工程變更單的統(tǒng)計(jì)匯總。4）負(fù)責(zé)竣工圖審核簽認(rèn)工作。（3）施工技術(shù)監(jiān)督管理1）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案（措施）（如惡劣的地形環(huán)境組立鐵塔專(zhuān)項(xiàng)施工方案，大跨越基礎(chǔ)、組塔、張力架線(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、帶電跨越專(zhuān)項(xiàng)施工方案等），并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。審批一般施工（調(diào)試）方案、技術(shù)措施等。 2）督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工技術(shù)交底，并參與施工過(guò)程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會(huì)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況3、施工階段質(zhì)量控制措施主要措施（1）明確質(zhì)量要求和控制程序，建立質(zhì)量控制體系。按工序編寫(xiě)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（2）審查設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料

46、、技術(shù)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)所采用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)是否合理、準(zhǔn)確、可靠，充分有效。（3）審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量方針、目標(biāo)，督促貫徹實(shí)施。對(duì)桿塔組立、架線(xiàn)等分部工程項(xiàng)目，不允許分包，對(duì)承包商委托的基礎(chǔ)施工分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行資質(zhì)審查確認(rèn)的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際能力與審報(bào)的資質(zhì)不符或未能提出質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施者，要通報(bào)承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理，并限令清除出場(chǎng)。（4）事先向參加基礎(chǔ)施工的單位明確，對(duì)砂、石復(fù)檢，試配及試塊報(bào)告所委托的試驗(yàn)室，必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。（5)檢查施工單位的測(cè)工、焊工、壓接工、登高人員等特殊工種的上

47、崗證和到位情況。（6）施工單位進(jìn)行基礎(chǔ)施工，必須先進(jìn)行試點(diǎn)，確定施工工藝措施和基礎(chǔ)成型的作業(yè)方法。取得經(jīng)驗(yàn)后再全面推廣。各樁位的地質(zhì)情況必須逐基確認(rèn)與設(shè)計(jì)土質(zhì)報(bào)告無(wú)誤后，方能進(jìn)行基礎(chǔ)的施工。（7）凡工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均需具備完整的技術(shù)鑒定書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，監(jiān)理工程師認(rèn)可，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，方可在工程中使用。（8）對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)的監(jiān)控方法。本工程的主要控制點(diǎn)為轉(zhuǎn)角塔位置、基礎(chǔ)坑床、轉(zhuǎn)角塔的預(yù)高、接地、基礎(chǔ)配筋、混凝土配合比、基礎(chǔ)澆制，桿塔傾斜、導(dǎo)、地線(xiàn)壓接與放緊線(xiàn)，導(dǎo)、地線(xiàn)防磨防震等，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的施工，必須履行監(jiān)理工程師簽認(rèn)手續(xù)，沒(méi)有監(jiān)理

48、工程師認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得交付驗(yàn)收。監(jiān)理工程師將區(qū)分不同情況，在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確“W”、“H”和“S”點(diǎn)。（9）檢查工程使用的試驗(yàn)儀器、經(jīng)緯儀等測(cè)量器具的精度及年檢的有郊性，以確保工程數(shù)據(jù)的可靠性?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)樣本的采集，由監(jiān)理人員取樣，以保證工程數(shù)據(jù)的真實(shí)性。（10）參加主要設(shè)備的開(kāi)箱檢查和鐵塔的“黑鐵試組裝”以把握鐵塔加工放樣質(zhì)量。（11）對(duì)施工單位嚴(yán)加管理，針對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行分析，采取對(duì)策。在基礎(chǔ)施工過(guò)程中設(shè)立停工待檢點(diǎn)，在基礎(chǔ)澆制過(guò)程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行“三不準(zhǔn)”的規(guī)定，即基坑未經(jīng)檢驗(yàn)不得支模；支模后不經(jīng)檢驗(yàn)不得澆制；拆模后未經(jīng)檢驗(yàn)拍照不得隱蔽，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。導(dǎo)、地線(xiàn)的連接設(shè)立見(jiàn)

49、證點(diǎn)。監(jiān)理不簽字，不得進(jìn)入下一道工序，導(dǎo)、地線(xiàn)不得升空。（12）在桿塔組立過(guò)程中，嚴(yán)禁高強(qiáng)度螺栓混用，嚴(yán)禁違章組桿塔和強(qiáng)行組裝。材料代用或改變安裝工藝，都必須履行各單位各職能部門(mén)的簽字許可，最后由監(jiān)理工程師確認(rèn)。（13）堅(jiān)持施工單位的三級(jí)驗(yàn)收制度，在施工單位完成三級(jí)驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師方可接受驗(yàn)收申請(qǐng)。對(duì)于分部工程，監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并出具分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)報(bào)告。對(duì)單位工程，監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收，通過(guò)后再向業(yè)主申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（14）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，驗(yàn)證處理效果。工程質(zhì)量事故見(jiàn)流程圖。施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式通知其立即進(jìn)行整改，整改后必須重新檢驗(yàn)。

50、對(duì)檢驗(yàn)文件進(jìn)行復(fù)查、簽證、備案。形成閉環(huán)。4、施工階段進(jìn)度控制措施主要措施。（1）根據(jù)合同要求的進(jìn)度控制目標(biāo)制定進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合際統(tǒng)籌相關(guān)因素，根據(jù)工程實(shí)際情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，定期巡視，審核進(jìn)度報(bào)表，隨時(shí)掌握施工單位的人力、設(shè)備、機(jī)具的投入情況和技術(shù)資料的準(zhǔn)備情況，以保證計(jì)劃準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行。5、施工階段投資控制措施主要措施。1）投資控制的技術(shù)措施、嚴(yán)格控制在工程中擅自提高標(biāo)準(zhǔn)增加項(xiàng)目、設(shè)備器材改型等而引起工程費(fèi)用增加。在設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，要分析研究此項(xiàng)變更的影響，按照設(shè)計(jì)變更管理程序?qū)徟?bào)告項(xiàng)目法人決策。、工程中采用的

51、主要設(shè)備、材料，要嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)謙的目的，要通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠(chǎng)家。、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和論證，合理確定節(jié)約投資的技術(shù)方案。、建立工程計(jì)量支付審核制度。監(jiān)理工程師對(duì)承包商的付款憑證，要根據(jù)合同指定的規(guī)定足、定額核準(zhǔn)后簽認(rèn)，未經(jīng)簽認(rèn)的不付款。1）投資控制的合同措施。、根據(jù)承包合同確定的總價(jià)目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，按工期組織協(xié)調(diào)施工，避免不必要的誤工費(fèi)。、按合同條款支付工程款，未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，不簽付款憑證，防止過(guò)早、過(guò)量的資金支付。、督促各方全面履約，公正處理違約索賠事項(xiàng)。3）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施。鼓勵(lì)施工單位和監(jiān)理人員開(kāi)展合理化建

52、議活動(dòng)和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，對(duì)由此而取得節(jié)約投資、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度等效益，建議建設(shè)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。6、施工階段安全控制措施主要措施。1）督促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)立專(zhuān)職安全員，安全員隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。2）檢查承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保證體系，要求責(zé)任到人，分工施工單位安全規(guī)程的貫穿落實(shí)情況，在施工過(guò)程中落實(shí)安全目標(biāo)。3）在監(jiān)理過(guò)程中，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理原則，要求做到六個(gè)堅(jiān)持。、堅(jiān)持做到?jīng)]有施工技術(shù)措施不準(zhǔn)開(kāi)工。、堅(jiān)持做到無(wú)安全措施不施工。、堅(jiān)持做到不合格材料、半成品構(gòu)配件、設(shè)備不得用于本工程。、堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收簽證，下道工序不午施工。、堅(jiān)持技術(shù)資料不齊全、不

53、正確，下道工序不得移交和驗(yàn)收。、堅(jiān)持無(wú)證人員不準(zhǔn)上崗。4）監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大不安全因素危及人身安全時(shí)，有權(quán)責(zé)令“停工”，按要求整改后方可復(fù)工。5）督促承包商建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，建產(chǎn)安全檢查制度。6）要求施工單位在遇到停電作業(yè)時(shí)，必須辦理停電工作票。停電作業(yè)時(shí)，必須在作業(yè)地點(diǎn)兩側(cè)裝設(shè)接地線(xiàn)，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，臨近帶電作業(yè)時(shí)要做好防感應(yīng)電傷人的安全措施，臨近或跨越帶電線(xiàn)路時(shí)必須保持足夠的安全距離。7）監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況。8）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部隨時(shí)檢查、督促監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育，確保監(jiān)理人員的自身安全。7、合同管理控制措施主要措施（1）協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂有關(guān)工程合同，檢查工程有關(guān)合同的合法性、規(guī)范性、完整性和有效性。（2）對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤管理，定期檢查履約情況，提出監(jiān)理意見(jiàn)。協(xié)助解決合同糾紛和索賠等事項(xiàng)。（3）建立完善的合同管理體系，配備專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)合同的訂立、履約和管理工作。建立合同評(píng)審制度和合同管理臺(tái)帳，記錄合同執(zhí)行情況。（4）合同管理的工作重點(diǎn)：1）設(shè)計(jì)合同管理（略）2）供貨合同管理。、確定合同條款，提出監(jiān)理意見(jiàn)。、采購(gòu)的設(shè)備材料在總體上能完全滿(mǎn)足安裝、運(yùn)行和維護(hù)要求，達(dá)到安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用的總目標(biāo)。、按工程總進(jìn)度，要求承包商完成自行采購(gòu)和加工件的工作。、要求供貨商