IT項目管理-公司人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目

1、.仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院課程設(shè)計公司人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目姓名院（系）專業(yè)年級學(xué)號指導(dǎo)教師仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院教務(wù)處制公司人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目.目錄一需求分析21.背景22. 功能需求23. 基本定義2二項目圍分析 WBS31.項目工作分解結(jié)構(gòu)32. 軟件生命周期模型3三項目進度安排51.項目圍52. 項目過程軟件描述53. 里程碑64. 角色與職責(zé)7四項目估計81 估計的方法82. 成本預(yù)算8五.風(fēng)險計劃91.風(fēng)險識別 ,評估與風(fēng)險規(guī)劃92. 風(fēng)險分析表103. 風(fēng)險應(yīng)對措施12Word 專業(yè)資料.一需求分析1.背景信息技術(shù)推動者社會的進步， 已經(jīng)給人們的生活帶來革命性的變化。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的

2、迅猛發(fā)展， 計算機技術(shù)已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，其強大的功能已經(jīng)被人們深刻認識，它已經(jīng)進入了人類社會的各個領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用，特別是 Internet 技術(shù)的推廣和信息高速公路的建立，使IT 產(chǎn)業(yè)在市場競爭中越發(fā)顯示出其獨特的優(yōu)勢。我國多家公司已經(jīng)建立起公司人力資源管理系統(tǒng)，以適應(yīng)高節(jié)奏，現(xiàn)代化，高效率的人力資源管理。2.功能需求公司人力資源管理系統(tǒng)主要用于公司的人力信息管理， 總體任務(wù)是實現(xiàn)人力資源信息關(guān)系的系統(tǒng)化、 科學(xué)化、規(guī)化和自動化， 其主要任務(wù)是用計算機對公司人力資源的各種信息進行日常管理。 推行公司人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用是進一步推進公司人力資源管理規(guī)化、電子化的重要舉措。3.基

3、本定義HRMS(Human Resource Management System)公司人力資源管理信息系統(tǒng)DBMS（ DataBase Management System）數(shù)據(jù)庫管理系Word 專業(yè)資料.二項目圍分析WBS1.項目工作分解結(jié)構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)整體規(guī)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建立系統(tǒng)各網(wǎng)頁與完成系統(tǒng)演示數(shù)據(jù)庫的鏈接整體頁面內(nèi)數(shù)據(jù)庫需求分析系統(tǒng)測試運行頁面各板塊書寫鏈接函數(shù)建立空數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫網(wǎng)頁鏈鏈接反接反復(fù)各個板塊確定網(wǎng)頁所需復(fù)調(diào)試調(diào)試網(wǎng)頁鏈接數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)名利用 ACCSESS稱對應(yīng)的數(shù)據(jù)建立所需數(shù)據(jù)庫庫變量輸入數(shù)運行網(wǎng)逐個制作出各版塊所據(jù)檢測頁檢測需各個網(wǎng)頁根據(jù)系統(tǒng)需求數(shù)據(jù)庫網(wǎng)頁鏈定義數(shù)據(jù)表

4、鏈接接檢檢對應(yīng)網(wǎng)頁需求定義數(shù)據(jù)各變量查查連地 網(wǎng)接址 頁函鏈變變變數(shù)接量量量一二三2. 軟件生命周期模型針對本項目的開發(fā)特點， 參考企業(yè)的生存期模型說明和軟件過程體系， 決定采用增量式模型如理由如下：1、人力資源管理系統(tǒng)的全部功能分成通用功能和增強功能兩大類，因此可以先基于通用功能作出一個最小的使用版本， 再逐步添加其余的功能。 這樣一來，用戶可以先試用最小版本的同時， 提出更多明確的需求， 這有助于下一階段的開發(fā)，Word 專業(yè)資料.大大減小了開發(fā)的風(fēng)險。2、 在人力資源管理系統(tǒng)需求規(guī)格中，要求系統(tǒng)有可擴充性。若使用增量模型，可以保證系統(tǒng)的可擴充性。用戶明確了需求的大部分，但也存在不很詳盡的

5、地方。這樣只有等到一個可用的產(chǎn)品出來，通過客戶使用，然后進行評估，評估結(jié)果作為下一個增量的開發(fā)計劃，下一個增量發(fā)布一些新增的功能和特性。直至產(chǎn)生最終完善的產(chǎn)品。3、 “系統(tǒng)要求有可擴充性，可以在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過前臺就可加掛其它功能模塊”。也說明用戶可能會增加新的需求。4、 可以從最基礎(chǔ)的做起，逐步擴充其應(yīng)用，所以選用增量模型來開發(fā)系統(tǒng)。5、 本項目具備增量式模型的其他特點a) 項目復(fù)雜程度為中等。b) 預(yù)計開發(fā)軟件的成本為中等。c) 產(chǎn)品和文檔的再使用率會很高 ,d) 項目風(fēng)險較低軟件系統(tǒng)需求分析程序設(shè)計文檔制作文檔制作文檔制作源代碼編寫源代碼編寫源代碼編寫程序測試程序測試程序測試集成測

6、試系統(tǒng)測試Word 專業(yè)資料.生命周期模型三項目進度安排1.項目圍人力資源、薪金發(fā)放等人資管理業(yè)務(wù)是日常生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，原來基本上采用手工處理方式進行操作，造成工作效率低、 處理速度慢、 人工計算薪金準(zhǔn)確率較低的情況。 因此開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)， 通過在該系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入、參數(shù)設(shè)置， 使用電腦保存職工檔案資料、計算薪資發(fā)放以及記錄職工參加培訓(xùn)、職位變更等的詳細資料，代替原來的手工處，方便進行人力資源，薪金資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。HBM人事薪資招聘管理管理管理職位變更管理離職培訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)管理管理管理設(shè)置2項目過程軟件描述需求調(diào)研流程重組Word 專業(yè)資料.確認需求

7、系統(tǒng)設(shè)置人事薪資招聘職位離職培訓(xùn)管理管理管理變更管理管理管理單元測試單元測試單元測試單元測試單元測試單元測試系統(tǒng)測試培訓(xùn)試運行修改驗收3.里程碑里程碑是項目進度的關(guān)鍵點，這一部分定義項目需要跟蹤的關(guān)鍵點Word 專業(yè)資料.階段標(biāo)志里程碑完成控制手段日期項目策劃需求分析系統(tǒng)設(shè)計編碼及測試交付階段4.角色與職責(zé)角色（崗位）職責(zé)技能要求高級經(jīng)理提供項目組足夠的資金，資源等的支持；批準(zhǔn)并參與項目計劃的的評審；定期審閱項目經(jīng)理提供的項目報告制定項目計劃并依據(jù)計劃對項目進行監(jiān)督與跟蹤控制；事件驅(qū)動或定期向高級經(jīng)理匯報項目的進展情況對項目中出現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)措施設(shè)計人參與負責(zé)新產(chǎn)品需求工作、概要設(shè)VST

8、S員計、部分詳細設(shè)計開發(fā)人VS2005員單元測試測試經(jīng)負責(zé)新產(chǎn)品的集成測試和系統(tǒng)測理試的協(xié)調(diào)和具體工作安排測試人負責(zé)新產(chǎn)品的集成測試和系統(tǒng)測VS2005Word 專業(yè)資料.員試質(zhì)管部負責(zé)新產(chǎn)品的SQA 工作經(jīng)理四項目估計1 估計的方法方法：對于功能性部件的開發(fā)任務(wù)采用功能點估計方法，并應(yīng)用公司歷史數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，如功能點估計參數(shù)、 各開發(fā)階段的功能點實現(xiàn)效率等。對于全程的管理性任務(wù)，如項目管理、 QADelphi方法結(jié)合 ICM 軟件公司經(jīng)驗性的搭配比例確定。對于服務(wù)性任務(wù)，如上線支持、培訓(xùn)、維護等活動任務(wù)，根據(jù)客戶已提出的要求進行指令性計劃。2.成本預(yù)算類型 數(shù)量階段 1階段 2階段 3階段

9、 4合計（元） 階段人員成本10000200004000050000120000差旅費20001000100010005000設(shè)備折舊-50005000500015000培訓(xùn)-1000100050007000Word 專業(yè)資料.其它200020002000500011000合計140002900049000666000158000五.風(fēng)險計劃項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段， 對項目的風(fēng)險實行有效的控制， 妥善的處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。1.風(fēng)險識別 ,評估

10、與風(fēng)險規(guī)劃（ 1） 風(fēng)險識別風(fēng)險識別是理解某特定項目有哪些可能令人滿意的結(jié)果的過程。 就是采用系統(tǒng)化的方法，識別某特定項目已知的和可預(yù)測的風(fēng)險。（ 2）風(fēng)險評估風(fēng)險評估（ Risk Assessment） 是指，在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。 即，風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。（ 3）風(fēng)險規(guī)劃針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的機會，降低風(fēng)險的負面影響而制定風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即制定一定的行動和策略來對付、減少、以至于消滅風(fēng)險事件。通常采取的措施有1.回

11、避風(fēng)險。2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險。3.損失控制。Word 專業(yè)資料.4.自留風(fēng)險。2.風(fēng)險分析表根據(jù)風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險規(guī)劃可以制定了如下風(fēng)險分析表排序輸入風(fēng)險事件可能性影響風(fēng)險值風(fēng)險應(yīng)對措施1.盡力滿足用戶提出的需求。2. 界面盡可能的最終用戶投資方可能美觀，方便。1抵制該系會由于某個 80%70%40%統(tǒng)細節(jié)的問題3. 需求分析階段對整個系統(tǒng)派出專門的系統(tǒng)產(chǎn)生反感。分析員去了解用戶的性格，愛好，工作習(xí)慣。公司人力資1.軟件詳細設(shè)計項 目 期源管理系統(tǒng)階段注意增加軟2間，投資眾多，投資方件的可重用性。方舉棋不瀏覽后可能60%70%40%提高復(fù)用水平。定會經(jīng)常要求2. 溝通和協(xié)調(diào)。更改需求1.采取加班

12、的方法。需求不明確，2. 修改計劃去掉增加需求，導(dǎo)一些任務(wù)。客戶的需致需求蔓延，3. 與客戶商量延3求規(guī)格說由于本軟件70%50%35%長一些時間。明是不太了解4. 當(dāng)出現(xiàn)影響重計算機的用大的變更需求時戶使用，變更與客戶協(xié)調(diào)，這需求可能性個版本的不做改Word 專業(yè)資料.很大。動，在下一個版本中進行功能的提升。可以請一些實習(xí)合同帶來進度要求緊，的學(xué)生做輔助工4的限制合同金額有30%50%15%作,一來成本不限。高,二來可以加快進度。交付期限需方存在緊1.加班。5緊縮?？s交付期限20%60%10%2.臨時雇傭員的可能。導(dǎo)致工。項目吃緊。3. 調(diào)整結(jié)構(gòu)。1.注意項目團隊的溝通，及時了歷史項目開發(fā)人

13、員的15%60%9%解開發(fā)人員的動6信息。流動。態(tài)。2. 控制好項目過程中的文檔。3. 從其他的項目組借調(diào)人員。4. 從外部招聘有過此類開發(fā)經(jīng)驗員。1.采取一幫一，讓由于本項目有經(jīng)驗的程序員中的一些員帶著相對經(jīng)驗少人員缺乏工是剛剛招15% 30% 10%的程序員進行開7經(jīng)驗。聘來的，可能發(fā)。會缺乏經(jīng)驗。2. 開發(fā)之前適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。1.防患于未然，數(shù)用戶數(shù)量由于該可能據(jù)庫上采用數(shù)據(jù)Word 專業(yè)資料.8超 出 計銷售商品特20%20%池的技術(shù)在，增劃。別，導(dǎo)致訪問20%加并發(fā)訪問量。激增。可能有一些技術(shù)達不到1.找懂得這種技技術(shù)達不預(yù)期的效果，術(shù)的人幫忙。9到預(yù)期效不能使需方10% 10%10%2

14、. 向老師請教。果。滿意。如訪問速度，一些特效等等。3.風(fēng)險應(yīng)對措施（1）風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險規(guī)避是改變項目計劃來消除特定風(fēng)險事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規(guī)避風(fēng)險。例如，對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險，我們可以采用成熟的技術(shù)， 團隊成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來規(guī)避風(fēng)險 ; 對于項目管理風(fēng)險我們可以采用成熟的項目管理方法和策略來規(guī)避不成熟的項目管理帶來的風(fēng)險 ;對于進度風(fēng)險我們可以采用增量式的開發(fā)來規(guī)避項目或產(chǎn)品延遲上市的風(fēng)險。 對于軟件項目需求不確定的風(fēng)險我們可以采用的原型法來規(guī)避風(fēng)險。（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的后果給第三方， 通過合同的約定， 由保證策略或者供應(yīng)商擔(dān)保?？梢圆捎猛獍男问絹磙D(zhuǎn)移軟件開發(fā)的風(fēng)險， 例如發(fā)包方面對一個完全陌生領(lǐng)域的項目可以采用外包來完成， 發(fā)包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟件的質(zhì)量，進度以及維護的保證。否則風(fēng)險轉(zhuǎn)移很難取得成功。（ 3）風(fēng)險減輕風(fēng)險減輕是減少不利的風(fēng)險事件的后果和可