家樂福模式的優(yōu)勢

1、演講：魏超程鴻柳張月蔣森森PPT:周立星現(xiàn)階段家樂福各門店采現(xiàn)階段家樂福各門店采取自行采購的形式來采取自行采購的形式來采供商品，到目前為止他供商品，到目前為止他們在中國已經(jīng)占據(jù)了中們在中國已經(jīng)占據(jù)了中國零售業(yè)的一席之地，國零售業(yè)的一席之地，那么他們在中國的這么那么他們在中國的這么多年里面遇到了什么困多年里面遇到了什么困難？他們的未來到底是難？他們的未來到底是怎樣的呢？怎樣的呢？分散采購與集中采購的優(yōu)缺點分散采購與集中采購的優(yōu)缺點采用集中采購需要具備哪些條件采用集中采購需要具備哪些條件家樂福如何來實現(xiàn)采購模式的轉(zhuǎn)型家樂福如何來實現(xiàn)采購模式的轉(zhuǎn)型采購分為政府行為和非政府行為分散采購集中采購分散采購

2、分散采購集中采購集中采購優(yōu)點p相對集中采購而言，采購流程較短或者簡化、耗時較短、費用較低等，主要適用于零星采購、應(yīng)急采購或者價值較低、如采用集中采購耗時或費用較高的項目u可以使采購的數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度u較容易獲得價格折扣和良好的服務(wù)u較容易統(tǒng)一實施采購方針，可統(tǒng)籌安排采購物料u精簡人力，提高工作的專業(yè)化程度u于提高績效，降低成本；可綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢缺點p不利于控制采購成本和采購質(zhì)量，供應(yīng)及時性波動性較大，采購過程不易控制，易受采購人員人為因素影響，容易出現(xiàn)偏差，不利于供應(yīng)商的培養(yǎng)和實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，頻繁采用反而會增加采購成本u采購流程過長，時效性差；難以適應(yīng)零星采購、

3、地域采購、緊急情況采購；采購與需求分開，有時難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，降低采購績效u有些狀況下資金.倉儲部分的成本可能因此而增加返回返回具有一定的資本影響力與經(jīng)濟實力（跨國公司）要熟悉國內(nèi)供應(yīng)商，與他們建立長期合作關(guān)系企業(yè)的供貨渠道已經(jīng)成熟并向更高層次發(fā)展（集成） 要了解采購?fù)ㄓ靡?guī)則家樂福（中國）進一步提高家樂福在中國零售業(yè)進一步提高家樂福在中國零售業(yè)的市場影響力的市場影響力熟悉國內(nèi)供應(yīng)商，與他們建立長期熟悉國內(nèi)供應(yīng)商，與他們建立長期合作關(guān)系合作關(guān)系大膽啟用家樂福在上海的第三方物流公大膽啟用家樂福在上海的第三方物流公司，為家樂福商品的配送出謀劃策，旨司，為家樂福商品的配送出謀劃策，旨在減少在物流中的損耗與成本在減少在物流中的損耗與成本進一步了解中國家庭的消費需求，在利進一步了解中