提高建筑工程施工質(zhì)量的措施

1、淺析提高建筑工程施工質(zhì)量的措施摘要：本文作者介紹了建筑施工存在的問題，分析了影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，提出了加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施。關(guān)鍵詞：提高；建筑工程；施工質(zhì)量；措施abstract :in this paper, the author introduces the construction problems, analyzes the factors of influencing the building engineering construction quality, and puts forward the measures of strengthening the buil

2、ding engineering construction management.key words: improve; building engineering; construction quality; measures中圖分類號(hào)：tu7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：2095-2104（2012）建筑工程施工質(zhì)量問題關(guān)系到千家萬戶的生命財(cái)產(chǎn)安全,在任何時(shí)候、任何條件下都絲毫不能放松。在建筑工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),才能有效地提高工程質(zhì)量。1 建筑施工中存在的問題建筑施工是涉及到各專業(yè)、各協(xié)作單位的系統(tǒng)工程,在施工過程中出現(xiàn)問題的原因有很多,牽涉到從業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、驗(yàn)收到項(xiàng)目經(jīng)

3、理、作業(yè)人員等多專業(yè)技術(shù)工種,多單位部門的方方面面,其歸納起來主要有以下兩點(diǎn):1.1 技術(shù)質(zhì)量方面?，F(xiàn)代建筑的科技含量越來越高,涉及的專業(yè)越來越多,安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周,則極易產(chǎn)生問題。再者,由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化,每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品,每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術(shù)工作難度,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員未能及時(shí)掌握,也會(huì)帶來問題。

4、1.2 管理方面。由于現(xiàn)行的管理體制,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作,這就會(huì)造成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。1.3 質(zhì)量監(jiān)管體系不完善。整個(gè)施工過程中權(quán)責(zé)不明,工程參與各方?jīng)]有盡到相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督的義務(wù),甚至無人監(jiān)管施工質(zhì)量或監(jiān)管力度不夠,施工作業(yè)人員缺乏質(zhì)量管理概念,在整個(gè)施工過程中求快求省,偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。雖然有一些施工單位也成立了

5、質(zhì)量管理隊(duì)伍,但是管理小組的工作都未做到位,質(zhì)量管理管理目標(biāo)不明,形同虛設(shè)。2 建筑工程中影響施工質(zhì)量的因素工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題有很多種,形成的原因也涉及很多方面,但歸根結(jié)底影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此,對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。2.1 人的因素。人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高,決策能力就強(qiáng),就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,管理制度完善,技術(shù)措施得力,工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng),就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等

6、。2.2 材料因素。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。有些承包商承接工程后,為謀取更多利益,不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品,或因采購(gòu)人員素質(zhì)低下,對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制,放任自流,從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制,無法杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中,給工程留下質(zhì)量隱患。2.3 機(jī)械因素。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素,合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù),合理使用機(jī)械設(shè)備,正確地操作。操作人員如果不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)

7、章制度,不嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,疏忽對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理,這將直接導(dǎo)致發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。2.4 方法因素。施工過程中的方法,指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。這方面的問題往往比較多,如制定了施工組織設(shè)計(jì),不能嚴(yán)格執(zhí)行,不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質(zhì)量。2.5 環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等;人文環(huán)

8、境,如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。3 加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施3.1 采用科學(xué)的方法加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任,從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。這一管理方法需要根據(jù)整個(gè)施工隊(duì)伍的技術(shù)、資金、質(zhì)量及進(jìn)度等多方面因素考慮制定。3.2 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平。人員是決定工程質(zhì)量的重要因素,

9、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。要想控制施工質(zhì)量,在搞好管理的同時(shí),必須提高整個(gè)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí),應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)全體施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),并從中選出部分具有較好質(zhì)量管理意識(shí)及相關(guān)技術(shù)的人員作為施工質(zhì)量管理人員,對(duì)他們?cè)龠M(jìn)行相關(guān)的施工質(zhì)量監(jiān)管工作培訓(xùn)。3.3 建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)成立專門的質(zhì)量生產(chǎn)管理部門,根據(jù)企業(yè)確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和各種執(zhí)行制度,且企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并定期不定期對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部開展檢查驗(yàn)收活動(dòng),督促標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)抽取

10、核心質(zhì)量管理人員(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)等),組成質(zhì)量監(jiān)管小組,由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。把施工人員根據(jù)工種的因素劃分為部、組等單位,層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任,使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé),同時(shí)確保所有工作均有人承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,質(zhì)量監(jiān)管小組可隨時(shí)對(duì)任一部、小組、個(gè)人進(jìn)行評(píng)定考查,檢查結(jié)果與其工資或獎(jiǎng)金直接掛鉤,根據(jù)其完成工作質(zhì)量的好壞而采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。3.4 加強(qiáng)對(duì)分包商、供貨商的管理。目前,大中型施工企業(yè)實(shí)行總分包管理是大勢(shì)所趨,引進(jìn)綜合素質(zhì)好、管理水平高、配合協(xié)作好、施工能力強(qiáng)、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的分包商和供貨商,除了能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要外,還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與分包商的共同發(fā)展。因此對(duì)

11、分包商和供貨商的資質(zhì)審查、準(zhǔn)入、分包商的引進(jìn)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、以及考核評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)都應(yīng)加以規(guī)范。3.5 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。作為技術(shù)質(zhì)量管理人員,要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。同時(shí)要注意越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起質(zhì)檢人員的高度重視。4 結(jié)束語建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果,而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人民群眾對(duì)建筑的需求和要求越來越