公司年終工作總結(jié)3篇

1、公司年終工作總結(jié)3篇公司年終工作總結(jié) 篇1 歲月不居!轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)到*工作將近一年了。時(shí)間督促我即將告辭20xx，向往激勵(lì)我在20xx年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將20xx年工作狀況總結(jié)如下： 一、工作匯報(bào) 自20xx年4月1日工作以來(lái)，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)思索，工作力量逐步提高。伴隨著*房產(chǎn)的蓬勃進(jìn)展，特殊是20xx年又榮獲“*x”，我所工作的策劃部作為公司的宣揚(yáng)部門(mén)尤為重要。對(duì)外宣揚(yáng)的每一篇資料，每一句話(huà)都代表著公司的形象。全部，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到小心翼翼。 此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參與工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)力量，還是從思想上

2、都存在很多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心，使我在工作力量提高，方向明確，看法端正。從而，對(duì)我的進(jìn)展打下了良好的基礎(chǔ)。 二、思想?yún)R報(bào) 20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的熟悉和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。 首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“看法打算一切”。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對(duì)工作的看法就是選擇自己寵愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛(ài)好

3、，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂(lè)。我信任我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺(jué)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力氣?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來(lái)不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。 其次，是力量問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)力量和基本力量。對(duì)這一問(wèn)題的熟悉我可以用一個(gè)簡(jiǎn)潔的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)力量打算了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本力量，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等，打算了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人，專(zhuān)業(yè)力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將挺直打算工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種

4、力量能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。 20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)力量。主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。 三、主要活動(dòng)及成果 1、20xx年4月，預(yù)備并參與上海房展會(huì)。主要工作為宣揚(yáng)資料預(yù)備、現(xiàn)場(chǎng)資料的收集與存檔。 2、20xx年5月，預(yù)備企業(yè)內(nèi)刊xxx的資料收集及酒店公寓資料的收集。 3、20xx年6月，返校一個(gè)月，考察xxx樓市。如：星海國(guó)寶、世紀(jì)經(jīng)典、經(jīng)典生活、壹品星海、xx酒店(產(chǎn)權(quán)式)、xx假日酒店、名仕國(guó)際(loft公寓)等。 4、20xx年7月，其次期xxxx收尾工作，與印刷廠(chǎng)協(xié)作印刷。撰寫(xiě)“xxxx項(xiàng)目說(shuō)明”、“xxxx

5、xx示范區(qū)可行性報(bào)告”等系列報(bào)告。 5、20xx年8月，*xxxxx 6、20xx年9月，網(wǎng)站文字改版工作全部完成，重新啟動(dòng)留言板功能。 7、20xx年10月，xxxx商業(yè)房產(chǎn)考察。 8、20xx年11月，制作20xx年新年臺(tái)歷。與外協(xié)部門(mén)合作編輯設(shè)計(jì)xxxxx。 9、20xx年12月，考察xxx房地產(chǎn)市場(chǎng)，主要是大戶(hù)型樓盤(pán)，為xxxx定位、銷(xiāo)售做號(hào)預(yù)備。出版了第三期xxxx，并聯(lián)系制作了“xxxxx俱樂(lè)部”VIP會(huì)員卡。 公司年終工作總結(jié) 篇2 20xx年年初，經(jīng)過(guò)公司與XX物業(yè)的洽談，對(duì)我公司進(jìn)駐XXX小區(qū)合作達(dá)成了共識(shí)，于xxxx年3月15日簽訂了相關(guān)合作合同。首先要特別感謝公司為我供應(yīng)

6、這個(gè)寬闊的平臺(tái)，以及對(duì)我的信任，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事賜予的關(guān)懷關(guān)心，在此我向公司全體同事表示最誠(chéng)心的感謝。 下面是我對(duì)今年所做的工作做一下總結(jié)，以及對(duì)xxxx年新的一年的工作設(shè)想。 一. 關(guān)于管理工作方面 主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通。同時(shí)建立良好的人際關(guān)系。仔細(xì)履行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，結(jié)合自身工作狀況不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題。接待客戶(hù)熱忱主動(dòng)主動(dòng)，樹(shù)立好良好的公司形象。 二. 取得的工作業(yè)績(jī) 進(jìn)駐XXX已有9個(gè)月，取得的業(yè)績(jī)不是很可觀(guān)，自開(kāi)設(shè)辦事處至今成交租賃房源XX套，傭金收入約為XXXXX元;出售、貸款及其他業(yè)務(wù)為XXX。主要緣由是XX門(mén)禁及綠化沒(méi)有搞好，所以至今未得房產(chǎn)證，致

7、使一些業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展。同時(shí)，由于合作的物業(yè)公司管理方面出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致我們部分的客戶(hù)紛紛退租。雖然重復(fù)的房源再次出租也可以讓我們獲利，但是小區(qū)的對(duì)外口碑已經(jīng)造成了不好的影響。 三. 存在的主要問(wèn)題 無(wú)論在哪個(gè)方面取得了成果，但對(duì)比公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠(yuǎn)。主要體現(xiàn)在缺乏工作的主動(dòng)性，工作方案不夠強(qiáng)，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠，管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠，等等，這些都有待于在新的一年里勇于克服和堅(jiān)決改進(jìn)的。 四. 對(duì)公司的建議 一， 用人唯才 隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的日益復(fù)雜，公司也再不斷的衍生其他經(jīng)營(yíng)方向，唯有人才才能維持企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展。并且企業(yè)需要培育出一批屬于自己的骨

8、干成員，而不是依靠更多的親情來(lái)維系，這樣離現(xiàn)在化管理就太遠(yuǎn)了。 二， 力量重于學(xué)歷 勝利人士往往是那些學(xué)歷并不高的人，看重學(xué)歷只是他的常識(shí)和內(nèi)涵，并不是代表力量的充分條件。選擇一些對(duì)待工作看法主動(dòng)，主觀(guān)能動(dòng)性強(qiáng)的人支配在適當(dāng)?shù)奈恢蒙鲜怯萌说淖罡邩?biāo)。 五.工作準(zhǔn)備 新的一年隨著市場(chǎng)形式的進(jìn)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，我們以主動(dòng)主動(dòng)的看法為公司帶來(lái)更好的效益，明確我們的工作目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)力量，提高業(yè)務(wù)水平，激發(fā)和調(diào)動(dòng)每位員工的工作熱忱。努力做好對(duì)客戶(hù)的溝通和協(xié)調(diào)，將各項(xiàng)工作做好，做實(shí)，做出成效，進(jìn)一步提高我們家偉房產(chǎn)的知名度和信譽(yù)度，將我們的工作發(fā)揚(yáng)完大。 “人生在世，事業(yè)為重，一生尚存，絕不松勁，東風(fēng)得勢(shì)

9、，時(shí)代更新，趁此時(shí)機(jī)，奮勇前進(jìn)”這段話(huà)是老總給我們的精神動(dòng)力。我們大家都明白，失敗的緣由千萬(wàn)種，但是勝利只有一條捷徑，那就是努力、勤奮、專(zhuān)業(yè)。我暗下決心，要做就爭(zhēng)取做到最好。經(jīng)過(guò)了9個(gè)月的努力，雖然離我的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，但是這些只是下一步工作的起點(diǎn)，在嶄新的一年中，我們會(huì)更加努力的去工作，力爭(zhēng)把我們的工作做到最好，實(shí)現(xiàn)更高的收入，并且在xxxx年里實(shí)現(xiàn)三跨。 公司年終工作總結(jié) 篇3 同志們，下午好！ 舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨20xx年工作總結(jié)20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思索過(guò)去，展望和規(guī)劃將來(lái)。在過(guò)去的一年里，有很多值得我們

10、在座的各位包括我自己去仔細(xì)總結(jié)和思考的地方。20xx年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不行推卸的。但痛定思痛，我們這一年中畢竟在哪些方面出了問(wèn)題呢？要想20xx年能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)紅、能有更好的進(jìn)展，我們就必需找出問(wèn)題的所在，想出解決的方法。下面我就來(lái)給大家詳細(xì)的匯報(bào)一下今年工作的開(kāi)展?fàn)顩r。 從上面的數(shù)據(jù)可以清晰的看出，我們的產(chǎn)值銷(xiāo)售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的'同步上升。這畢竟是什么緣由造成的？道理很簡(jiǎn)潔，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷(xiāo)售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果

11、就是讓我們完成全年的方案任務(wù)很不抱負(fù)。一些客觀(guān)緣由，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)斗結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀(guān)緣由的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥寐裨?、不用自?zé)。由于客觀(guān)緣由，不會(huì)長(zhǎng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力氣去迎接那些所謂客觀(guān)緣由給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)！以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面： 一、質(zhì)量方面 在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增加新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給

12、我們的員工帶來(lái)多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提示大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯其次次”。 幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢(qián)賠給人家，我們得到了什么了？不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶(hù)留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)： 一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問(wèn)題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車(chē)工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠(chǎng)員工的操作培訓(xùn)。 二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程留意。 四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象

13、，沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷(xiāo)售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品客戶(hù)確定會(huì)不滿(mǎn)足，市場(chǎng)則難以打開(kāi)。同志們！沒(méi)有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占據(jù)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占據(jù)市場(chǎng)。 在此我盼望我們的全體員工在這方面肯定要重視起來(lái)。質(zhì)量肯定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最至少資本。 二、銷(xiāo)售方面 以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷(xiāo)售部的每位銷(xiāo)售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的。銷(xiāo)售原來(lái)就是“企業(yè)的第一車(chē)間”。銷(xiāo)售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來(lái)說(shuō)也就是我們的流淌資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來(lái)了困難?；谶@一點(diǎn)11

14、 月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷(xiāo)售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格掌握欠款銷(xiāo)售。應(yīng)收款嚴(yán)格根據(jù)“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)危踔辆芙^生產(chǎn)，也不能讓?xiě)?yīng)收款連續(xù)增加。 在銷(xiāo)售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷(xiāo)售工作中，肯定要嚴(yán)格抓上去，肯定不能放松，并要督促各銷(xiāo)售員肯定要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷(xiāo)售人員的素養(yǎng)問(wèn)題和銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷(xiāo)售人員的素養(yǎng)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平： 第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶(hù)上，比較安于現(xiàn)狀。 其次、在應(yīng)收款的催收方面沒(méi)有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶(hù)太照看情面，辦起事來(lái)拖泥帶水。 第三、市

15、場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒(méi)有能完全打開(kāi)，僅僅局限于原先開(kāi)發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。 第四、沒(méi)有真正鞏固進(jìn)展到上23000噸的大客戶(hù)。 三、平安方面 平安問(wèn)題，這是每次開(kāi)會(huì)必講的問(wèn)題，“平安第一”是生產(chǎn)的根本前提。可是在 20xx 年依舊發(fā)生了 近20起 平安事故。其中工傷事故5 起，造成挺直經(jīng)濟(jì)損失7萬(wàn)元。平安事故的賠款總額達(dá)到近10萬(wàn)元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)也嚴(yán)峻損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)??！我們每個(gè)員工都盼望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢(qián)回家開(kāi)快樂(lè)心的過(guò)個(gè)年?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過(guò)的

16、快樂(lè)嗎？歸納分析事故發(fā)生的緣由主 要有以下幾點(diǎn)： 第一、有些員工沒(méi)有根據(jù)操作規(guī)程辦事，完全根據(jù)自己的想法胡亂操作。 其次、缺乏平安意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來(lái)沒(méi)有重視過(guò)。 第三、我們公司的平安培訓(xùn)工作開(kāi)展的力度還是不夠，沒(méi)有深化到實(shí)際、沒(méi)有給員工真正的樹(shù)立起平安防范意識(shí)。 在此，我對(duì)大家要說(shuō)的就是，肯定要加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，在新員工進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，肯定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。肯定要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程來(lái)操作。保證平安、才能保證生產(chǎn)，盼望在新的一年里不會(huì)再有平安事故發(fā)生。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問(wèn)題。我在會(huì)議上也不知說(shuō)過(guò)多少次。但畢竟效果

17、如何呢？我信任我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)當(dāng)有數(shù)。通過(guò)本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠(chǎng)和四分廠(chǎng)兩大分廠(chǎng)，尤其是四分廠(chǎng)，作為一個(gè)新的車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思索。盼望在這方面姚廠(chǎng)長(zhǎng)和杜廠(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)。 衛(wèi)生問(wèn)題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問(wèn)題，嚴(yán)峻的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是由于在生產(chǎn)過(guò)程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)，客戶(hù)自然會(huì)有看法。 我們的各大分廠(chǎng)在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽(tīng)要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一

18、年里，這項(xiàng)工作肯定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。盼望你要督促到位，同時(shí)也盼望我們各大分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)能協(xié)作起來(lái)。肯定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，肯定不能放松。 五、技改方面 我們廠(chǎng)是個(gè)老廠(chǎng)，設(shè)備有不少還是八十年月留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也就很難符合客戶(hù)方面的要求。我也曾想過(guò)一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，信任大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必需要克服困難，而且必需通過(guò)我們自身的努力去克服。 在20xx年的技改上我們是有肯定的成果，例如對(duì)梳棉車(chē)的改造、對(duì)清花車(chē)的改造都是很勝利的，在此我還得再一次感謝參加技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不

19、夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去制造更大的財(cái)寶，就必需要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，盼望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭(zhēng)取這方面明年能有更大的進(jìn)展。明年對(duì)在技改上創(chuàng)造有成效的工段或部門(mén)一律按所節(jié)省的資金3050%結(jié)算嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金。 六、素養(yǎng)修養(yǎng)方面 我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)時(shí)八十年月的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必需要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀(guān)念現(xiàn)代化。而我們?cè)谧母魑?，可以說(shuō)都是我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力氣，你們的工作質(zhì)量好壞，素養(yǎng)修養(yǎng)的凹凸，挺直打算著

20、公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說(shuō)眼前通過(guò)自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的進(jìn)展，憑我們那點(diǎn)能耐確定要被淘汰的。假如各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來(lái)考慮解決問(wèn)題的話(huà)，以后確定不能適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)展、.的進(jìn)步。在此我盼望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，肯定要不斷提高自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，用學(xué)問(wèn)來(lái)武裝自己。 七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。 管理上隨便性太大，人員安排上部分人該干什么，不該干什么自己都不清晰。根本沒(méi)有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車(chē)間主

21、任會(huì)議上曾聽(tīng)過(guò)我們的班長(zhǎng)反映過(guò)，我們的擋車(chē)工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，竟然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說(shuō)明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問(wèn)題就會(huì)相互推脫。 在20xx年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革方案中把各科室、部門(mén)、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，盼望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里肯定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。 八、勞動(dòng)紀(jì)律 俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)法規(guī)不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠(chǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)特地的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)等訓(xùn)練，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀(guān)念。有時(shí)甚至無(wú)視廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍舊存在。那么明年

22、在職工管理上肯定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素養(yǎng)。加強(qiáng)他們對(duì)法律法規(guī)、廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)的熟悉。 以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司20xx年的工作之中存中的問(wèn)題，做出的總結(jié)。開(kāi)頭我講過(guò)，20xx年我們是“敗軍”，但信任大家能明白這個(gè)道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依舊會(huì)有勇往直前的士兵。20xx年我們共評(píng)出了3個(gè)先進(jìn)班組，65 名先進(jìn)工。王建國(guó)、趙國(guó)興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等依據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。對(duì)于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個(gè)例子，一、棉紡包裝組的組長(zhǎng)陳國(guó)芬信任大家都熟悉。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)3839。每袋紗凈重都在25公斤，對(duì)于一個(gè)女同胞來(lái)說(shuō)，在這種環(huán)境下常常這樣包裝、成袋，的確很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說(shuō)她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙國(guó)興同志，我在每年的總結(jié)大會(huì)上都會(huì)提到，他的工作大家也是知道，不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時(shí)間