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文檔簡介

1、LNG加氣站交接班管理規(guī)定、職責交接班組執(zhí)行，站長負責監(jiān)督交接的落實情況、工作流程、步驟及要求1) 交接班人員在上班前 4 小時內不得喝酒， 交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員醉酒者應拒絕交班，并向站長報告。2) 各交接班人員必須提前 15 分鐘對本崗位負責的生產工藝管線及設備進行一道巡回檢查， 逐點逐線進行交接， 做到交接清晰、記錄完整、責任明確。對重大生產情況、流程與設備狀態(tài)的變更以及生產數據進行重點交接。3) 交接班的組織工作， 應由上一班次和下一班次的班長、 代班長負責或值班人員與接班人員直接交接。4) 嚴格按照交接班內容做到“六交六不接” 。其中，“六交”是指：（ 1） 交設備、儀表、可燃氣體報

2、警儀及運行情況。（ 2） 交生產流程變化情況及原因。（3） 交內外聯(lián)系及上級指示。（ 4） 交資料數據報表及記錄。（ 5） 交公用工具。（ 6） 交安全和衛(wèi)生。“六不接”是指：（ 1） 生產情況不明不交接。（ 2） 設備、儀表動態(tài)不清不交接。（ 3） 資料數據不齊不準，不交接。（ 4） 內外聯(lián)系，上級指令不明確不交接。（ 5） 工具、設備、用具、儀表不全，不完好不交接。（ 6） 衛(wèi)生不好不交接。5) 接班時必須做到“三交、四到、五報告” 。“三交” : 對重要生產部位要一一交接， 對重要生產數據要一一交接， 對主要工具要一一交接。 “四到”：交接時做到看到、聽到、摸到、聞到?！拔鍒蟆保簣蟛课弧笊a情況、報存在問題和報采取措施、報指令聯(lián)系。6) 嚴格按照生產運營的有關規(guī)則制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所以生產運營、銷售等基礎資料填寫必須真實、準確、清晰、完整，并在記錄上簽字。7) 交班人員應主動積極配合接班人員對本班工作的檢查，并負責對遺留問

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