關(guān)于實(shí)習(xí)年終工作總結(jié)3篇

1、關(guān)于實(shí)習(xí)年終工作總結(jié)3篇實(shí)習(xí)年終工作總結(jié) 篇1 劇團(tuán)對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。是我走出校門后的人生第一站,一些不盡人意甚至有些殘酷的現(xiàn)實(shí)讓我自己深刻地了解了自食其力的意義。面對洪涌競流的壓力，我努力學(xué)習(xí)充電相關(guān)專業(yè)，自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，塌實(shí)做好自己應(yīng)當(dāng)做的工作，力求周全、精準(zhǔn)、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。 1、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排給我的任務(wù)支配，在下鄉(xiāng)慰問演出時(shí)幫助道具的整理與擺放，仔細(xì)向同事請教學(xué)習(xí)并做好場記與報(bào)幕工作。 2、仔細(xì)做好團(tuán)里的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字，對劇團(tuán)全部的文件、通知、等各類材料整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作

2、領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件與批示。 3、仔細(xì)負(fù)責(zé)團(tuán)里的外宣工作。準(zhǔn)時(shí)收集捕獲劇團(tuán)的演出動態(tài)和與其相關(guān)的資料，并整理成文字以稿件的形式面對.不同層次的各大媒體刊物發(fā)表。如期完成上級制訂的外宣任務(wù)。擴(kuò)大了我團(tuán)在外界的聲譽(yù)與知名度，為劇團(tuán)再上新臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4、團(tuán)結(jié)同事，將心比心。我認(rèn)為寬容是一種美德，可被縱容的寬容就是另一種意義上的軟弱。我能夠以微笑真心面對身邊每一位同事，信任就能得到同樣的回報(bào)，將心比心是最唯美的意境。也是我們?nèi)谇⒑椭C的最基本的因素。 5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量

3、和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了肯定的舞臺閱歷與辦公文字閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過一年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 存在的問題和今后努力方向 一年來，我不斷學(xué)習(xí)在工作上取得

4、了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，很多工作我都是投石問路邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論水平還有些欠缺需要不斷的充電來完善自己。 在新的一年里，特殊是我縣進(jìn)入百強(qiáng)縣以后，我決心更加嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)常識。其次，本著實(shí)事求是的原則，遵守團(tuán)內(nèi)一切規(guī)章制度，與同事團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。維護(hù)劇團(tuán)利益，主動為劇團(tuán)制造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成果。為劇團(tuán)跨越式進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢

5、獻(xiàn)的力氣。 實(shí)習(xí)年終工作總結(jié) 篇2 一、20xx年工作成果。 （一）狠抓平安、環(huán)保工作。 1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，個人平安意識有所增加。 自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的震驚很大，使我熟悉到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對其平安防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。 2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺。 3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并

6、得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。 （二）班組建設(shè)已初見成效。 1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。 本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)閱歷，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動 開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個溝通，也引起燒堿工段長們的極大愛好，為工段對外樹立了一個良好的形象。 2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。 我始終認(rèn)為，做為最基層

7、的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨便性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假如懲罰了某一個人，不完是罰完了錢就了事，還要把握他的心理活動，假如有疙瘩還要幫他解決，既要訓(xùn)練他，還要讓他興奮，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，主動諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明

8、；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。 3、本著不斷發(fā)覺問題，解決問題的主動看法開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。 隨著事物的進(jìn)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會暴露出很多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no。20xxx形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個

9、比較勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，自不待言，“利”是大于“弊”的。 （三）各類臺帳已趨于完善。 1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。 之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找便利”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上，也的確付出了許多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件簡單的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)。 到 年度工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容

10、>> 2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。 提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既便利保存，又便利查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項(xiàng)工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。 （四）經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化。 在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)當(dāng)怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段進(jìn)步行過一個溝通，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際狀況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個分類，然后依據(jù)分類的狀況，查找每日的工作日志進(jìn)行填充詳細(xì)的內(nèi)

11、容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。 （五）對崗位員工的培訓(xùn)主動探究。 這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，語重心長、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增加其平安意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工

12、段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個臺階而做出了很多的努力。 （六）個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。 關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)峻的失衡。也因此在自己的博客上寫下了哀莫大于心死的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓舞下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的安靜與歡樂。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條

13、理，更有章法，效率反而高了。 二、20xx年工作不足。 1、工作的時(shí)候過于迂腐。 其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到準(zhǔn)時(shí)的消退是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的逆境；比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律患病集體罷工的逆境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐，太過較真的缺點(diǎn)。 2、工作的時(shí)候過于激進(jìn)。 人無論干任何大事，主動是好事，但是主動過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。原來是工藝上的事情，我多慮了；原來是設(shè)備上的事情，

14、我多嘴了；原來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。 3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。 人有一個好的心情，工作效率是最高的，相宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰慧才智，提高工作效率，假如有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間沖突的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。 三、20xx年工作方案 。 1、把平安環(huán)保工作做為一切工作的動身點(diǎn)與落腳點(diǎn)。 這不完是一句口號 ，更重要的是要實(shí)行到每一項(xiàng)工作，每一個操

15、作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕保@可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時(shí)我也會親自去落實(shí)每一項(xiàng)平安防護(hù)措施，動火作業(yè)的.安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)平安規(guī)程，確保全年無事故。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，細(xì)致入微查隱患。 要想確保裝置與人員的平安，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20xx年我方案在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細(xì)致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深化探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告知崗位員工怎

16、樣排解一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理力量，避開平安大事的發(fā)生。 3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。 關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)凹凸的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝掌握管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。 到 年度工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >> 4、連續(xù)做好班組長的培育，尤其是執(zhí)行力的培育。 在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺

17、少主動主動的工作看法與工作熱忱，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培育，尤其是培育班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段支配的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰慧才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾指令的機(jī)械的人。 5、努力消退“兩張皮”的現(xiàn)象。 現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，

18、要做到上下一盤棋，多溝通、多溝通、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。 6、充分的放權(quán)給班組。 其實(shí)要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實(shí)在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立肯定的威信，工段要關(guān)心班組長快速地成長，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大。要鼓舞班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強(qiáng)獨(dú)立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了。 同時(shí)我還會依據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題

19、，想方法解決，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)；平安、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與方案，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 實(shí)習(xí)年終工作總結(jié) 篇3 一、公司簡介概況 . 生產(chǎn)商A16衣衣布舍服裝有限責(zé)任公司是專業(yè)生產(chǎn)服裝的企業(yè)，公司成立于20xx年9月3日，注冊資本為1500萬元人民幣。成立以來，本公司資產(chǎn)總額達(dá)1億7千萬元人民幣，擁有4條全自動生產(chǎn)線和8條半自動生產(chǎn)線。公司主營中檔產(chǎn)品P3、P4，高檔產(chǎn)品P6、P7，產(chǎn)品遍及海內(nèi)外市場，海外市場包括：歐洲、美洲、亞洲。公司組織架構(gòu)分為6個部門，其中包括行政部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、選購部、營銷部、人力資源部（如下圖）；高級管理人員共11人，其中包括CEO、行政秘書、CFO、會計(jì)主管、財(cái)務(wù)助理、生產(chǎn)主管、選購主管、物流主管、市場總監(jiān)、人事主管。 二崗位簡介 1、組織編制年度營銷方案及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等方案； 2、組織討論、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的進(jìn)展規(guī)劃； 3、組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置； 4、組織編制每季度銷售合同簽訂，及檢查履行狀況及指標(biāo)完成狀況； 5