《企業(yè)人力資源管理制度編寫實務(wù)》全部表格

1、-WORD格式 - 可編輯 -下編企業(yè)人力資源管理文案及制度范例第一部分員工招聘和錄用管理的文案及制度擬制范例表 1-1 公司員工招聘計劃書一、招聘目標（人員需求）職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求軟件工程師8本科以上學(xué)歷， 35歲以下銷售代表10大專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)驗3 年以上行政文員3?？埔陨蠈W(xué)歷，女性30歲以下表 1-2評價表總分評價75-80優(yōu)異65-74優(yōu)秀55-64良好45-54中等35-44較差0-34差公司面試評價報告書姓名：日期：應(yīng)聘職位：在下列各項目中選擇一個最適合的判斷，并給下面的補充評語欄加注外貌舉止表達能力工作知識工作興趣（1）不注重服裝（ 1）無氣質(zhì)，缺（ 1）無法交流，

2、（ 1）不具備屬于（ 1）沒有，不關(guān)和儀表（ 2）對著乏自信，不修邊思維混亂，詞匯這個職位的知識心，沒興趣（2 ）裝粗心 , 儀表較幅（ 2）時常表現(xiàn)匱乏（ 2）不善言（ 2）需要相當?shù)膶Ρ韭毼还ぷ飨撇睿?3）著裝簡潔出不確定的、很談，思維和觀點培訓(xùn)（ 3）只具備起疑問態(tài)度（3 ）實用，儀表整齊差的樣子 （ 3 ）有模糊（ 3）談話清基本的知識，但真心希望工作（4）良好的著裝良好的自制力，楚，表達思想適可以在工作中學(xué)（ 4）對本職位有（5）完美的著裝看起來自信（4 ） 度（ 4）談話、思習(xí)（ 4）對工作精很強的興趣，提和儀表對自己很肯定，維很清楚，帶有通，需要一點點出問題（ 5）迫切反應(yīng)出自信

3、心自信（ 5）談話清的培訓(xùn)（ 5）對工想得到工作，提（ 5）高度自信，楚、簡明、自信，作非常精通，不出很多問題感染人語言表達非常好需要任何進一步的培訓(xùn)評委自由提問補充評語-WORD格式 - 可編輯 -總體印象評價：不滿意一般滿意很好優(yōu)秀主試者：日期：一、 員工招聘申請表表 1-3公司員工招聘申請表申請時間： 200年月日申請部門：部門經(jīng)理：崗位： _兼職： _ 名 ; 專職 :_名 ; 專職、兼職不限_ 名人數(shù)： _ 名（其中：男性名、女性名）年齡： _ 歲至 _ 歲學(xué)歷： A ?？埔陨?;B本科以上 ;C 碩士以上工作經(jīng)驗 :A 應(yīng)屆 ; B一年以上 ;C兩年以上 ; D 三年以上具體要求：

4、特殊要求 :期望到崗時間：_ 年 _ 月_ 日主管經(jīng)理簽字：總經(jīng)理簽字：二、求職人員登記表表 1-4公司求職人員登記表1、姓名 _;2、性別 _;3、出生 _ 年 _ 月 _ 日 ;4 、籍貫 _;5、民族 _;6、婚姻狀況 _;7、學(xué)歷與專業(yè)_8、職業(yè)與職務(wù) _;9、現(xiàn)工作單位及地址_;10、家庭住址 _;11、聯(lián)系電話 _;12 、個人簡歷_;_;_;_;13 、培訓(xùn)狀況 _;_; 14、家庭主要成員：_;_;15 、身體狀況：（1 ）身高 _ 米 ; （2 ）體重 _ 公斤 ; （ 3）血型 _; （ 4）健康狀況很好 / 較好 / 一般 / 較差 ; （ 5）既往病史_;16 、經(jīng)濟狀

5、況：（1 ）現(xiàn)工資 _ 元 ; （ 2）月實際收入_ 元 ;（ 3）其他收入 _;（ 4）期望 _;（ 5）對我們公司有無住房要求_;17 、主要工作成就和獎懲情況（如需要，可另附頁）：_;_;_;_;18 、外語掌握情況：（1 ）語種 _;（ 2 ）聽說能力_;（ 3 ）閱讀能力_;（ 4）-WORD格式 - 可編輯 -標準考試成績_;19 、本人性格特點：_三、招聘面談記錄表（一）表 1-5公司招聘面談記錄表（一）應(yīng)征項目姓名出生日期年月日籍貫婚姻狀況未婚已婚性別愛好已有子女高中交通工具汽車機車公車徒步其他大專大學(xué)系（科）畢業(yè)（肄）業(yè)工作經(jīng)驗工作單位工作時間待遇離職原因自年月元至年月共年

6、月自年月元至年月共年月自年月元至年月共年月身體狀況身高CM經(jīng)濟狀況自給自足希望元體重KG負擔妻兒可 正 式年強壯肥胖負擔父母及家人上 班 日月日瘦小中等不必靠工資生活期聯(lián)系地址縣鄉(xiāng)（村）里段弄樓：市鎮(zhèn)街（路）巷號：面評核項目優(yōu)良良可接受勉強差綜合評論：談儀態(tài)記反應(yīng)錄專業(yè)知識面?zhèn)€性談?wù)勍氯送庹Z填不予考慮再復(fù)試擬予錄取月日正式上班擬予工資元面談人簽字四、招聘面談記錄表（二）表 1-6 公司招聘面談記錄表姓名應(yīng)聘項目-WORD格式 - 可編輯 -用表提要請主持面談人員，在適當方格內(nèi)劃，無法判斷則免打評分項目配分54321儀 容禮 貌極佳佳平平略差極差精 神態(tài) 度整潔衣著體格、健康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)

7、悟、反應(yīng)特強優(yōu)秀平平稍慢極劣對其工作各充分了解很了解尚了解部分了解極少了解方面及有關(guān)事項之了解所具經(jīng)歷與極配合配合尚配合未盡配合未能配合本公司之配合程度前來本公司極堅定堅定普通猶豫極低服務(wù)之意志外交能力區(qū)極佳好平平略通不懂分英文日文總評擬予試用面談人：列入考試不予考慮日期：月日五、應(yīng)聘人員甄試表表 1-7公司應(yīng)聘人員甄試表職位面試人數(shù)人面談日面試人員期面應(yīng)學(xué)年專業(yè)知識態(tài)度儀表工作反應(yīng)能力特別口才面 試試聘歷齡經(jīng)歷技術(shù)人 員記人或?qū)Ｒ庖婁泦T長姓優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣相非優(yōu)良可劣優(yōu)良平名關(guān)相關(guān)-WORD格式 - 可編輯 -六、錄用考試成績匯總表表 1-8公司錄用考試成績匯總表編姓年畢專應(yīng)聘資料庫筆試第一

8、次面第二次面綜錄成備號名齡業(yè)業(yè)試試合用績注學(xué)履就成績單備各 科 平各 科平各 科平評結(jié)排校歷職綜合注成績均成績均成績均價果序申成成成請績績績七、新進員工報到手續(xù)表表 1-9 公司新進員工報到手續(xù)表姓名報到日期年月日部門職稱職等應(yīng)聘身份證復(fù)印件審核證資料畢業(yè)證書復(fù)印件務(wù)工證體檢報告書撫養(yǎng)親屬申請表職工資料卡職工保證書相片經(jīng)辦人簽章應(yīng)領(lǐng)1員工手冊或簡介單4事項2識別證53考勤卡及打卡說明報到人簽章人資1人員變動4人員狀況表7勞健保登記2簡易名冊5到職通報8核薪3辦理識別證6核對擔保人9建檔總務(wù)1住宿申請經(jīng)辦人領(lǐng)物人協(xié)辦2領(lǐng)制服經(jīng)辦人領(lǐng)物人3領(lǐng)衣柜鑰匙經(jīng)辦人領(lǐng)物人八、人員試用標準表表1-10公司人員

9、試用標準表制定日期年月 日職別無工作經(jīng)驗兩年以下非相兩年以上非相兩年以下非相兩年以上非相關(guān)經(jīng)驗關(guān)經(jīng)驗關(guān)經(jīng)驗關(guān)經(jīng)驗試用工資試用工資試用工資試用工資試用工資期標 準期標準期標準期標準期標 準術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)-WORD格式 - 可編輯 -員技術(shù)員制圖員一般職員初級工程師工程師高級工程師組長科長業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理表 1應(yīng)聘人員錄用測試內(nèi)容和測試方法測試內(nèi)容測試方法備注（按照崗位任職資格來根據(jù)選擇）所招1知識學(xué)歷證明聘人a基本知識公司相應(yīng)題庫測試員的b公司知識公司相應(yīng)題庫測試崗位c戰(zhàn)略管理知識公司相應(yīng)題庫測試分別d營銷知識公司相應(yīng)題庫測試設(shè)計e人力資源知識公司相應(yīng)題庫測試合適f 財務(wù)知識

10、公司相應(yīng)題庫測試的測-WORD格式 - 可編輯 -g法律知識公司相應(yīng)題庫測試試方h生產(chǎn)知識公司相應(yīng)題庫測試法i專業(yè)技術(shù)知識公司相應(yīng)題庫測試j質(zhì)量管理知識公司相應(yīng)題庫測試k外語知識公司相應(yīng)題庫測試l計算機及信息系統(tǒng)知從事過該崗位或者該行業(yè)工作的證明識m經(jīng)驗（行業(yè)經(jīng)驗、崗位經(jīng)驗）2技能a計劃題庫測試、面試、以往績效證據(jù)相結(jié)合b領(lǐng)導(dǎo)c溝通d創(chuàng)新e理解f 決策3職業(yè)素養(yǎng)a團隊精神面試，情景模擬等方法b責(zé)任感c服務(wù)意識d進取心e廉潔f 誠信g忠誠度附表 1人員需求申請表申請部門增補崗位增補名額擴大編制儲備人力備希望報到日期：申請理由辭職補充調(diào)職補充注年月日短期需要其他崗位定編現(xiàn)有人申請時間年月日數(shù)應(yīng)知

11、識技 能職業(yè)素養(yǎng)具備崗位素質(zhì)要求-WORD格式 - 可編輯 -增補人員工作職責(zé)說明申請人部門負責(zé)人人力資源部意見簽名：日期：主管副總經(jīng)理意見簽名：日期：總經(jīng)理意見簽名：日期：附表 2求職人員登記表姓名性別出生年月最高學(xué)歷婚姻狀況民族現(xiàn)單位從事專業(yè)家庭住址職稱聯(lián)系電話郵編個人履歷過去主要工作成績-WORD格式 - 可編輯 -特長愛好主要職責(zé)簡述對招聘崗位工作的了解能力素質(zhì)要求因何原因到本公司工作薪酬福利待遇要求其他備注附表 3筆試及面試通知書尊敬的先生 / 女士：感謝您應(yīng)聘本公司職位，您的學(xué)識、經(jīng)歷、能力給我們留下了良好的印象，為了進一步增進相互了解，請您于 _ 年 _ 月 _ 日_時_ 分，攜

12、帶能表明您個人能力、業(yè)績的資料，前來本公司參加：1面試（初試，復(fù)試）。2筆試。如您在上述時間不方便，請您與本公司人力資源部聯(lián)系。本公司地址：聯(lián)系電話：廣州紅海人力資源有限公司（章）-WORD格式 - 可編輯 -年月日附表4面試考評表姓名性別出生年月最高學(xué)歷原單位原單位職務(wù)職稱面試日期希望的工作、職務(wù)面試內(nèi)容面試問題評價分數(shù)及理由能力模型標準基本知識專業(yè)知識知識公司知識行業(yè)經(jīng)驗崗位經(jīng)驗計劃領(lǐng)導(dǎo)溝通技能創(chuàng)新理解決策團隊精神進取心責(zé)任意識素質(zhì)服務(wù)意識素養(yǎng)忠誠廉潔誠信-WORD格式 - 可編輯 -面試人員綜合評語面試人員簽名年月日附表 5招錄試用審批表姓名性別民族婚否參加工作身份證號時間現(xiàn)工作單職務(wù)位

13、家庭住址電話筆試評估主考人員（簽名）年月日面試評估主考人員（簽名）年月日人力資源部意見人力資源部經(jīng)理（簽字）年月日副總經(jīng)理意見副總經(jīng)理（簽字）年月日總經(jīng)理意見出生招聘途徑電話郵編-WORD格式 - 可編輯 -總經(jīng)理（簽字）年月日附表 6試錄用通知書尊敬的 _先生 / 女士：感謝您應(yīng)聘本公司職位，您的學(xué)識、經(jīng)歷、能力給我們留下了良好的印象。我們非常榮幸地通知您，根據(jù)考評、審核，您已被錄用為本公司員工，請于_ 年_月 _ 日 _ 時 _ 分，帶齊個人資料到本公司報到。如您在上述時間不方便，請與本公司人力資源部聯(lián)系。本公司地址：聯(lián)系電話：廣州紅海人力資源有限公司（章）年月日附表 7辭謝通知書尊敬的

14、_先生 / 女士：本公司公開招聘人才一事，十分感謝您的應(yīng)征。您的學(xué)歷、資歷、技能給我們留下了一定的印象，但遺憾的是名額有限，這次未能錄用。我們已將您的資料列入備用人才檔案，希望能有機會借重您的才能。最后再次感謝您應(yīng)征本公司。廣州紅海人力資源有限公司（章）年月日附表 8新員工報到程序單姓名到職日期年月日部門崗位名出生年年月稱月日應(yīng)繳資料（）擔保書（）戶口復(fù)印件-WORD格式 - 可編輯 -（已繳部（）身份證復(fù)印）學(xué)歷證明書（原件、復(fù)印件）分打）（件（）醫(yī)院體檢檢）免冠近期半身照片（查表經(jīng)辦人簽章（）員工手冊或簡介材料領(lǐng)物人簽名應(yīng)領(lǐng)知事（）員工識別證領(lǐng)物人簽名項（）制作考勤卡及打卡說明領(lǐng)物人簽名（

15、）住宿申請經(jīng)辦人簽名其他事項（）領(lǐng)制服領(lǐng)物人簽名（）領(lǐng)衣柜鑰匙領(lǐng)物人簽名（）人員變動記錄（）人員登記表人事登記（）簡易名冊（）檔案建立（）核薪工作（）辦理勞保備注附表 9擔 保 函廣州紅海人力資源有限公司：根據(jù)招聘錄用管理辦法的有關(guān)規(guī)定，本人自愿為被擔保人出任擔保人。如被擔保人在公司工作期間由于個人過失原因需承擔賠償責(zé)任而未履行，本人愿代其履行賠償責(zé)任。擔保人情況被擔保人情況-WORD格式 - 可編輯 -姓名：姓名：戶籍所在地：戶籍所在地：身份證號碼：身份證號碼：現(xiàn)工作單位：家庭地址：家庭地址：與被擔保人關(guān)系：本擔保函一式三份，被擔保人、擔保人，公司各持一份。本擔保函從簽署之日起生效。被擔保人

16、簽字：擔保人簽字：公司代表簽字：公司蓋章：年月日附表 10員工轉(zhuǎn)正審批表姓名性別出生年月學(xué)歷及專業(yè)身份證號試用起止日期及試用部門期限現(xiàn)住址電話郵編第一月第二月第三月考核成績試用期間關(guān)鍵事件考評結(jié)果知識技能職業(yè)素養(yǎng)考核試用評語用人部門經(jīng)理簽名年月日審查意見-WORD格式 - 可編輯 -人力資源部經(jīng)理簽名年月日審核副總經(jīng)理簽名年月日審批總經(jīng)理簽名年月日其他備注第二部分培訓(xùn)管理文案及制度擬制范例一、員工年度培訓(xùn)計劃表表 21 ××公司員工年度培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)班名本年度培訓(xùn)培訓(xùn)地點培訓(xùn)教授稱次數(shù)培訓(xùn)目的預(yù)算費用培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間主辦單位培訓(xùn)目標培訓(xùn)性質(zhì)培科目名稱授課時數(shù)講師姓名

17、教材來源教材綱要備注訓(xùn)科目培訓(xùn)方式周次主要培訓(xùn)內(nèi)容備注培第一周訓(xùn)進第二周度第三周單位申請人 :二、員工職前培訓(xùn)日程表表 2-2 公司員工職前培訓(xùn)日程表時9：30 10:3010:30 12:0012:00 14:0015:00 16:0016:00 17:00日第報到并辦理（談話）1、公司概況公司創(chuàng)業(yè)史一相關(guān)手續(xù)1、公司現(xiàn)狀及展望休息2、業(yè)務(wù)概要日2、員工應(yīng)有的心理準備-WORD格式 - 可編輯 -第二1、人資管理公司的產(chǎn)品及其制造過程休息工作所需知識參觀工廠日規(guī)則概要第三1、工資制度1、安全衛(wèi)生2、福利休息工作所需知識進行討論 , 制定日2、人身保險以后工作目標備注1、講師原則上由同授課內(nèi)容

18、相關(guān)的主管擔任.2 、第二、三日, 有關(guān)工作所需知識的講授，應(yīng)盡可能配合現(xiàn)場的情況就產(chǎn)品、制造過程、質(zhì)量、成本、工程管理進行授課、午餐時眾人可能聚集在一起，相互交流。三、新進人員培訓(xùn)實施記錄表表 2公司新進人員培訓(xùn)實施記錄表姓名報到日期培訓(xùn)時間培訓(xùn)部門講 師安排培訓(xùn)培訓(xùn)起止實施培訓(xùn)及異常原因說明講師月份項次經(jīng)理批示工作項目人員日期（培訓(xùn)人員填表）意見費用預(yù)算：每人分攤：費用：填表日期：總經(jīng)理：四、公司培訓(xùn)總結(jié)表表 2公司培訓(xùn)總結(jié)表部門：部單位年月日課程名稱課程編號項目舉辦日期培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù)計劃實際項目預(yù)算金額實際金額異常說明培訓(xùn)講師費費用教材費其他合計培訓(xùn)學(xué)員的檢意見討及講師呈核意見會計部教

19、育培訓(xùn)部五、培訓(xùn)學(xué)員反饋表表 2公司培訓(xùn)學(xué)員反饋表-WORD格式 - 可編輯 -培訓(xùn)名稱及編號培訓(xùn)學(xué)員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式使用資料講師主辦單位、本課程的時間安排：、本課程的安排場所：培訓(xùn)學(xué)員、本課程的教材內(nèi)容：4、本課程講師的表達：培訓(xùn)意見5、服務(wù)：檢討6、建議：7、培訓(xùn)內(nèi)容在工作上的運用程度：主辦單位意見經(jīng)理：（副）經(jīng)理：主辦單位：副總經(jīng)理：六、公司培訓(xùn)評估表表 2-6公司培訓(xùn)班評估表部門：姓名：職務(wù)：培訓(xùn)課程名稱：請從下列方面對你的培訓(xùn)課程進行評估，并將評估分數(shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中；A 代表非常滿意；B 、代表比較滿意；C 、代表可以接受；D 、代表比較不滿意；E 代表非常不滿意

20、。培訓(xùn)地點評價意見培訓(xùn)時間評價意見培訓(xùn)者評價意見每次授課的內(nèi)容評價意見培訓(xùn)工具的使用評價意見每次授課的關(guān)聯(lián)性評價意見總體課程的關(guān)聯(lián)性評價意見備注：填表人：核準人：簽名：簽名：日期：日期：第三部分績效考核管理文案及制度擬制范例表 3-1 考核時間安排表考核日考核期間考核種類上期考核5月1日上年 11月1日-4月30日業(yè)績考核下期考核11月1日5月1日-10月31日能力考核-WORD格式 - 可編輯 -表 3-2 考核者與被考核者安排表被考核者一次考核者二次考核者調(diào)整者全局調(diào)整者決定者副總經(jīng)理負責(zé)人資的總經(jīng)理總經(jīng)理董事經(jīng)理副總經(jīng)理負責(zé)人資的總經(jīng)理總經(jīng)理董事主任副總經(jīng)理負責(zé)人資的總經(jīng)理總經(jīng)理處長副總

21、董事經(jīng)理主任助理主任副總經(jīng)理負責(zé)人資的（負責(zé)人資總經(jīng)理主任經(jīng)理董事的董事）組長主任助理主任副總經(jīng)理（負責(zé)人資總經(jīng)理的董事）被考核者一次考核者二次考核者調(diào)整者全局調(diào)整者決定者班長組長主任主任副總經(jīng)理（負責(zé)人資總經(jīng)理助理的董事）普通職工（事主任主任 -經(jīng)理副總經(jīng)理（總務(wù)部經(jīng)負責(zé)人資的務(wù)技術(shù)職工）主任助理理）董事普通職工（操班長組長 -主 任主任（總務(wù)部經(jīng)副總經(jīng)理作工）助理理）表 3-3 業(yè)績評定等級表評定等級五四三二一無可挑剔好一般不太好不好表 3-4 業(yè)績考核評價表職務(wù)級別評價要素成績評定能力評定態(tài)度評定五六級工作量工作質(zhì)成職務(wù)知識計劃力判協(xié)作性積極性責(zé)果斷力協(xié)調(diào)力管理任性統(tǒng)率力三四級工作量工作

22、質(zhì)成職務(wù)知識計劃力判服從性協(xié)作性積果斷力協(xié)調(diào)力指導(dǎo)極性責(zé)任性勤奮力本領(lǐng)性一二級工作量工作質(zhì)職務(wù)知識理解力表服從性協(xié)作性積達力本領(lǐng)極性責(zé)任性勤奮性表 3-5 業(yè)績考核分值分配表職核定提薪資格核定獎勵資格計 %職核定提薪資格核定獎勵資格計 %務(wù)成能態(tài)成能態(tài)務(wù)成能態(tài)成能態(tài)級績力度績力度級績力度績力度別別六601030801010100三301060501040100-WORD格式 - 可編輯 -級級五501040701020100二201070401050100級級四401050601030100一101080301060100級級表 3-6 業(yè)績考核實施期與觀察期分類觀察期實施期一期月 日-月 日

23、6個月月二期月 日-月 日6個月月全期月 日-月 日12 個月月表 3-7 考核者與調(diào)整者被考核者考核者調(diào)整者級別一次二次三次（部門內(nèi)）三次（部門間）五六主任部門主管經(jīng)理部門（人資考核三四班長部門主管經(jīng)理會議）主任部長表 3-8 提薪等級表等級ABC比例25%50%25%表 3-9 獎金等級與比例表等級SABCD比例5%20%50%20%5%表 3-10 考評等級表按職能標等級五四三二一準進行判評語極優(yōu)秀優(yōu)秀合格差極差斷按能力及等級五四三二一其能力增評語極好好中差極差長程度進行判斷表 3-11 能力考核評價表A 事務(wù)技術(shù)B 技能特殊職務(wù)C 生產(chǎn)與技師管理六五四六五四三六五四職能標準知識知識知識知識知識知識知識技能技能技能技能技能技能技能-WORD格式 - 可編輯 -掌握的能計劃力開創(chuàng)造力計計劃力創(chuàng)造力計計劃力開計劃力力及能力發(fā)力劃力劃力發(fā)力大小判斷力決理解力決判斷力決理解力決理解力判斷力決理解力斷力斷力斷力斷力斷力協(xié)調(diào)力交表達力協(xié)協(xié)調(diào)力表達力協(xié)表達力協(xié)調(diào)力交協(xié)調(diào)力際力調(diào)力調(diào)力際力管理力統(tǒng)指導(dǎo)力管理力統(tǒng)指導(dǎo)力管管理力統(tǒng)指導(dǎo)力率力率力理力率力本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)注：按提升候選的職務(wù)級別評價表 3-12 能力考核人員表被考核者考核者預(yù)提職務(wù)級別一次二次三次晉升決定者五六部門主管主任人資經(jīng)理三四主任部門主管經(jīng)理（人資考核會二