配件組崗位職責(zé)正式樣本

1、配件組崗位職責(zé)正式樣本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And TheProvisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本單位： I編訂人：某某某I審批人:某某集I配件組崗位職責(zé)正式樣本使用注這：該管理制度資料可用在組織/機(jī)構(gòu)/單位管理上，形成？定的管理機(jī)制和管理原那么、 管理方法 以及管理機(jī)

2、構(gòu)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，條款對(duì)管轄范圍內(nèi)人員具有約束力需各自遵守。材料內(nèi)容 可根據(jù)實(shí)際情況 作相應(yīng)修改，請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。1、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，不見舊品新品不得發(fā)放，特殊情況需經(jīng)主管科長(zhǎng)簽字后執(zhí)行。2、發(fā)放設(shè)備及配件時(shí)必須進(jìn)行編號(hào)、粘貼防爆合格證和入井檢驗(yàn)合格。3、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)設(shè)備配件的歸類、檢查、驗(yàn)收工 作，嚴(yán)禁不合格的電氣設(shè)備及配件入庫(kù)。4、負(fù)責(zé)每月各生產(chǎn)隊(duì)組設(shè)備配件損壞登記處分 和費(fèi)用匯總工作。5、經(jīng)常深入井下了解設(shè)備配件使用及質(zhì)量情況。6、根據(jù)各單位配件申請(qǐng)方案，結(jié)合公司生產(chǎn)計(jì) 劃、設(shè)備方案及配件庫(kù)存狀況制定月度、季度、年度 配 件方案。7、按照?配件管理標(biāo)準(zhǔn)? 的要求管好、 用好配 件。1

3、庫(kù)內(nèi)配件管理做到： 配件上架，不能上架 的 要專門管理、襯墊起來(lái)，定期涂油、防潮和清理庫(kù) 內(nèi)的 易燃品，保管好庫(kù)內(nèi)的消防器材。2庫(kù)容整潔，分類編號(hào)，對(duì)號(hào)入架位。 按配 件 型號(hào)建帳建卡，做到帳、卡、物、資金“四對(duì) 口。3禁止配件庫(kù)內(nèi)吸煙和點(diǎn)火爐。4庫(kù)房門、窗等鞏固嚴(yán)實(shí)， 下班前要詳細(xì)檢 查 所有門窗是否關(guān)好上鎖。、嚴(yán)格執(zhí)行和健全配件管理的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)核算，降低本錢，做到方案訂貨，方案供給，方案消耗，嚴(yán)格執(zhí)行不 符合規(guī)定不定貨，不合格不驗(yàn)收，不驗(yàn)收不上帳，不 上帳不發(fā)放的規(guī)定。保管好帳、卡、單據(jù)。9、經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì)、車間，了解配件使用情況， 掌 握配件消耗動(dòng)態(tài)，保證生產(chǎn)需要，防止配件積壓， 做好 配件消耗分類統(tǒng)計(jì)工作。10、了解配件質(zhì)量、 性能，及時(shí)反應(yīng)配