12首創(chuàng)證券薪酬管理制度

1、首創(chuàng)證券有限公司薪 酬 管 理 制 度2008年3月目 錄第一章 總 則2第二章 薪酬計(jì)算期間2第三章 薪酬結(jié)構(gòu)3第四章 薪酬等級(jí)3第五章 特聘人員薪酬4第六章 薪酬發(fā)放4第七章 薪酬調(diào)整7第八章 附 則8第一章 總 則第一條 本制度所述的薪酬，是指公司以法定貨幣形式向員工支付的勞動(dòng)報(bào)酬。第二條 本公司的薪酬體系和水平是與公司戰(zhàn)略和市場地位相匹配的，并且在具備較強(qiáng)的外部市場競爭力的基礎(chǔ)上，著眼于內(nèi)部的公平性和激勵(lì)性，體現(xiàn)以人為本以績效為核心的競爭、激勵(lì)、淘汰的用人機(jī)制。第三條 基本原則市場競爭力：保持與公司市場地位和戰(zhàn)略導(dǎo)向匹配的市場競爭力；內(nèi)部公平性：外部參考和內(nèi)部評(píng)估相結(jié)合確定崗位價(jià)值，盡

2、量保證內(nèi)部薪酬的公平性；內(nèi)部激勵(lì)性：以績效考核結(jié)果決定薪酬中績效獎(jiǎng)金的發(fā)放；適時(shí)調(diào)整性：根據(jù)市場物價(jià)總指數(shù)、公司年度經(jīng)營業(yè)績、年度行業(yè)薪酬總體水平，以員工年度績效考核等因素，決定薪酬調(diào)整。第四條 適用范圍本制度只適用與公司總部簽訂正式勞動(dòng)合同在崗員工，試用期、臨時(shí)工、見習(xí)員工不在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)。公司外派人員的薪酬管理見營業(yè)部薪酬管理辦法。第二章 薪酬計(jì)算期間第五條 本公司年度付薪月數(shù)為12個(gè)月。第六條 年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節(jié)假日）250天。第七條 季工作日：250天÷4季62.5天/季。第八條 月工作日：250天÷12月20.83天/月。第

3、九條 工作小時(shí)數(shù)的計(jì)算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時(shí)。第十條 日工資：月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)。第十一條 小時(shí)工資：月工資收入÷（月計(jì)薪天數(shù)×8小時(shí)）。第十二條 月計(jì)薪天數(shù)（365天-104天）÷12月21.75天第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十三條 公司薪酬類別：不執(zhí)行業(yè)績提成的部門或崗位，執(zhí)行業(yè)績提成的部門或崗位。第十四條 不執(zhí)行業(yè)績提成的部門或崗位的薪酬結(jié)構(gòu)：l 崗位年薪總額=基本年薪+績效獎(jiǎng)金第十五條 執(zhí)行業(yè)績提成的部門或崗位的薪酬結(jié)構(gòu)：l 崗位年薪總額=基本年薪+業(yè)績提成第十六條 基本年薪是指崗位固定收入，基本年薪按月發(fā)放：l 崗位月薪=崗位基本年薪

4、÷12第十七條 績效獎(jiǎng)金是與公司季度業(yè)績完成情況、崗位季度考核情況掛鉤的獎(jiǎng)金。根據(jù)職等不同，績效獎(jiǎng)金占年薪總額的比例如下：表一：各職等績效獎(jiǎng)金比例管理職等績效獎(jiǎng)金占年薪總額比例總裁、副總裁、總助、總監(jiān)40%部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管30%員工20%第十八條 超業(yè)績獎(jiǎng)金。是指超額完成公司年度業(yè)績指標(biāo)后董事會(huì)核準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)。l 不執(zhí)行業(yè)績提成的部門和崗位，在公司年度業(yè)績超額完成目標(biāo)任務(wù)后，按照董事會(huì)確定的獎(jiǎng)勵(lì)比例提取，年度決算后一次性發(fā)放。l 執(zhí)行業(yè)績提成的業(yè)務(wù)部門或崗位，沒有公司超業(yè)績獎(jiǎng)金，按部門或崗位業(yè)績提成提取。l 超業(yè)績獎(jiǎng)金和崗位年度考核后實(shí)發(fā)工資總額掛鉤。第十九條 業(yè)績提成。指業(yè)務(wù)

5、部門或業(yè)務(wù)崗位根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)業(yè)務(wù)完成情況按一定比例提取的業(yè)務(wù)報(bào)酬。第四章 薪酬等級(jí)第二十條 本公司的薪酬體系分為7個(gè)職等。即：總裁、副總裁、總助/總監(jiān)、部門總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理、主管、員工。主管以上的職等重疊度均為25%。主管與員工職等重疊度為15%。（見下表二）第二十一條 本公司薪酬體系在職等的基礎(chǔ)上分為25個(gè)職級(jí)。即：總裁1級(jí)、副總裁4級(jí)、總助/總監(jiān)4級(jí)、部門總經(jīng)理4級(jí)、部門副總經(jīng)理4級(jí)、主管5級(jí)、員工7級(jí)（見下表二），具體薪酬見附件一首創(chuàng)證券總部薪酬等級(jí)表。表二:首創(chuàng)證券總部崗位薪酬等級(jí)表職 等職 級(jí)總裁25副總裁24-22總助/總監(jiān)22-19部門總經(jīng)理19-16部門副總經(jīng)理16

6、-13主管13-8員工7-1第二十二條 公司的所有員工均按照經(jīng)公司制訂的崗位說明書對(duì)應(yīng)入崗入級(jí)。第二十三條 公司中高層的專業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵崗位人員在條件符合的情況下，可以不受職等的限制晉級(jí)。管理人員則需遵守等級(jí)一致的晉升原則，不得越等晉級(jí)。第五章 特聘人員薪酬第二十四條 公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的特聘人員的崗位和薪酬，可以依據(jù)市場通行慣例由公司另行確定。第二十五條 特聘人員薪酬的支付形式，視不同情況由公司另行確定采取協(xié)議年薪、特定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等多種分配方式。第六章 薪酬發(fā)放第二十六條 公司員工實(shí)行月薪制，下列各款在核發(fā)月薪時(shí)直接從基本月薪中扣除：l 員工個(gè)人工資所得稅；l 應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金；l 應(yīng)

7、由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；l 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；l 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；第二十七條 員工有下列情況時(shí)，由員工本人向公司人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后可以中途一次性結(jié)清月薪。中途結(jié)清月薪時(shí)不計(jì)算當(dāng)期績效獎(jiǎng)金。l 依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；l 公司相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的其他事由。l 中途結(jié)清月薪的計(jì)算公式：實(shí)發(fā)月薪=月薪標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作日數(shù)÷月計(jì)薪天數(shù)（21.75）第二十八條 公司季度業(yè)績低于當(dāng)季目標(biāo)業(yè)績的20%，不發(fā)放季度績效獎(jiǎng)金，高于20%按實(shí)際完成比例計(jì)算應(yīng)發(fā)額。 表三: 績效獎(jiǎng)金提取比例完成比例

8、提取額度比例20%0%20%20%實(shí)際比例100%第二十九條 員工績效獎(jiǎng)金發(fā)放和公司業(yè)績達(dá)成率、部門考核得分、崗位季度考核得分掛鉤，在考核后按照完成比例計(jì)算，推遲一個(gè)季度發(fā)放，公司總經(jīng)理辦公會(huì)可以根據(jù)經(jīng)營情況決定績效獎(jiǎng)金預(yù)留比例，年終平衡。l 部門季度績效獎(jiǎng)金總額（實(shí)發(fā)）=公司季度績效獎(jiǎng)金總額（應(yīng)發(fā)）×公司業(yè)績達(dá)成率×該部門季度績效獎(jiǎng)金總額（應(yīng)發(fā)）×部門季度考核得分÷（所有部門績效獎(jiǎng)金總額（應(yīng)發(fā)）×部門季度考核得分）l 崗位季度績效獎(jiǎng)金（實(shí)發(fā)）=部門季度績效獎(jiǎng)金總額（實(shí)發(fā)）×崗位季度績效獎(jiǎng)金（應(yīng)發(fā)）×崗位季度績效考核得分&#

9、247;（所有崗位季度績效獎(jiǎng)金（應(yīng)發(fā)）×崗位季度績效考核得分）第三十條 高管實(shí)行年度考核，不實(shí)行季度考核，季度績效獎(jiǎng)金和公司季度業(yè)績達(dá)成率掛鉤，所發(fā)的季度績效獎(jiǎng)金屬于預(yù)提預(yù)發(fā)，并按一定比例預(yù)留，預(yù)留部分在年終考核后統(tǒng)一核發(fā)，具體見首創(chuàng)證券高管考核辦法第7條規(guī)定。第三十一條 業(yè)績提成。執(zhí)行業(yè)績提成的部門或崗位，年終時(shí)按照部門和公司約定的提成比例，兌現(xiàn)提成，崗位獎(jiǎng)金分配方式如下：1. 方式一：根據(jù)崗位年度考核結(jié)果和年度實(shí)發(fā)固定工資總額分配l 崗位獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額=部門年度業(yè)績提成總額×該崗位年固定工資總額（實(shí)發(fā)）×年度考核得分÷ （所有參與獎(jiǎng)金分配員工年固定工資總

10、額（實(shí)發(fā)）×年度考核得分）2. 方式二：部門提成總額按照前后崗位：后臺(tái)崗位=60%：40%比例分為兩部分，再分配（具體前后臺(tái)比例由部門確定，前臺(tái)不少于總額的60%）l 前臺(tái)崗位獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額=部門年度業(yè)績提成總額×60%×該崗位年固定工資總額（實(shí)發(fā)）×年度考核得分÷ （參與獎(jiǎng)金分配前臺(tái)員工年固定工資總額（實(shí)發(fā)）×年度考核得分）l 后臺(tái)崗位獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額=部門年度業(yè)績提成總額×40%×該崗位年固定工資總額（實(shí)發(fā)）×年度考核得分÷ （參與獎(jiǎng)金分配后臺(tái)員工年固定工資總額（實(shí)發(fā)）×年度考核得分）第三十

11、二條 公司年度預(yù)算內(nèi)未發(fā)完的季度績效獎(jiǎng)金額度，年終并入總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金，作為其他獎(jiǎng)勵(lì)用。第三十三條 年度超業(yè)績獎(jiǎng)金。按年度董事會(huì)確定的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)或凈利潤目標(biāo)超額累進(jìn)比例提?。?表四：超業(yè)績獎(jiǎng)金累進(jìn)提取比例表完成凈資產(chǎn)收益率狀況超額完成凈利潤指標(biāo)提取超額利潤比例A%00%A%B%M%5%B%C%N%8%C%N%10% 第三十四條 公司從年度超業(yè)績獎(jiǎng)金中提取不少于5%的獎(jiǎng)金作為總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金，其余部分作為高管和員工的可分配超業(yè)績獎(jiǎng)金總額。第三十五條 高管年度超業(yè)績獎(jiǎng)金占可分配超業(yè)績獎(jiǎng)金總額的40%(具體比例由公司當(dāng)年確定)?？偛媚甓瘸瑯I(yè)績獎(jiǎng)金為參加分配其他高管平均數(shù)的1.5-2倍，其他高管的超業(yè)績

12、獎(jiǎng)金和其年度實(shí)發(fā)薪酬總額掛鉤。l 各高管年度超業(yè)績獎(jiǎng)金=該高管年度薪酬總額÷（除總裁外參與分配的各高管年度實(shí)發(fā)總額之和+除總裁外參與分配的各高管年度實(shí)發(fā)總額平均數(shù)×X）×可分配超業(yè)績獎(jiǎng)金總額×40%l 總裁年度超業(yè)績獎(jiǎng)金=除總裁外參與分配的各高管年度實(shí)發(fā)總額平均數(shù)×X÷（除總裁外參與分配的各高管年度實(shí)發(fā)總額之和+除總裁外參與分配的各高管年度實(shí)發(fā)總額平均數(shù)×X）×可分配超業(yè)績獎(jiǎng)金總額×40%l X=總裁相對(duì)于其他高管年度超業(yè)績獎(jiǎng)金平均數(shù)倍數(shù)，1.5X2。第三十六條 員工年度超業(yè)績獎(jiǎng)金占可分配超業(yè)績獎(jiǎng)金總額的

13、60%（具體比例當(dāng)年公司確定），執(zhí)行業(yè)績提成部門的員工不再享有年度超業(yè)績獎(jiǎng)金分配。第三十七條 公司根據(jù)年度業(yè)務(wù)發(fā)展情況選取下列兩種方式之一確定各崗位員工超業(yè)績獎(jiǎng)金額。1. 方式一：依據(jù)各部門年度業(yè)績確定部門總額，由部門進(jìn)行分配l 部門應(yīng)發(fā)總額=員工年度超業(yè)績獎(jiǎng)金總額×每個(gè)部門員工年度工資總額（實(shí)發(fā)）÷所有參與超業(yè)績獎(jiǎng)金分配部門年度工資總額l 依據(jù)年度部門考核結(jié)果，公司總裁辦公會(huì)調(diào)整各部門應(yīng)發(fā)總額，由部門總經(jīng)理參照方式二的計(jì)算辦法結(jié)合崗位考核結(jié)果，確定各崗位的發(fā)放額2. 方式二：按崗位實(shí)發(fā)年薪總額分配l 崗位應(yīng)發(fā)額=員工年度超業(yè)績獎(jiǎng)金總額×每個(gè)崗位年度工資總額（實(shí)發(fā)

14、）÷ 所有參與超業(yè)績獎(jiǎng)金分配員工年度工資總額（實(shí)發(fā)）第七章 薪酬調(diào)整第三十八條 整體調(diào)整。是指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，行業(yè)及地區(qū)競爭狀況，公司戰(zhàn)略導(dǎo)向以及公司整體效益情況，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的普遍調(diào)整。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。第三十九條 個(gè)別調(diào)整。是指對(duì)員工個(gè)體進(jìn)行的職等、職級(jí)的調(diào)整。個(gè)別調(diào)整分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。l 定期調(diào)整。是指公司根據(jù)年度績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工職等或職級(jí)變動(dòng)的調(diào)整。（詳見公司考核管理制度）。l 不定期調(diào)整。是指公司在一個(gè)經(jīng)營年度中，由于職務(wù)變動(dòng)、對(duì)特殊貢獻(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)、特聘人員待遇調(diào)整等原因，對(duì)員工職等、職級(jí)的調(diào)整。第八章 附 則第四十條 本

15、制度是公司人力資源管理制度的組成部分，經(jīng)公司授權(quán)由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。第四十一條 本制度從2008年 月 日起實(shí)行。自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)薪酬管理的制度或規(guī)定停止使用。第四十二條 實(shí)行本制度后如與公司其他制度相抵觸，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。首創(chuàng)證券有限責(zé)任公司 2008年 月 日附件一： 首創(chuàng)證券總部薪酬等級(jí)表職等職級(jí)SC2總額SC2變動(dòng)SC2固定固定/總額固定級(jí)差員工142494 8499 33995 80%16%249293 9859 39434 80%16%357180 11436 45744 80%16%466328 13266 53063 80%16%576941 15388

16、61553 80%16%689251 17850 71401 80%16%7103532 20706 82825 80%16%主管8124238 24848 99390 80%20%9163284 48985 114299 70%15%10187777 56333 131444 70%15%11215943 64783 151160 70%15%副經(jīng)理12269929 80979 188950 70%25%13305020 91506 213514 70%13%14344672 103402 241271 70%13%正經(jīng)理15430841 129252 301588 70%25%16482541 144762 337779 70%12%17540446 162134 3