004印刷車間薪資管理制度范文

1、印刷車間薪資管理制度一、印刷車間組織架構(gòu)圖：印刷主管01/08機700機版房印刷副主管機長副手學徒機長二手三手學徒曬版員助手學徒二、崗位配置：序號機臺崗位編制儲備人力1700機機長或培訓機長2名，二手2名，三手2名，學徒2名視情況可增加編制201/08機機長或培訓機長2名、副手/學徒2名3版 房師傅1名，助手1名，學徒1名備注：1、對于單色機目前崗位編制分為三種：、機長配副手；、培訓機長配副手；、機長配學徒。2、對于超編，目前公司分兩類，、增派學徒。、同時出現(xiàn)兩個培訓機長，公司另外制定考核辦法。3、超編人員薪資，由公司根據(jù)工資標準給予相應(yīng)補貼。三、崗位說明及薪資標準：700機薪資評定表序號職位

2、崗位說明薪資（元/月）備注1學徒新進印刷學徒6個月內(nèi)的為初級學徒；6-12個月的為中級學徒基本工資1160+加班費840月薪2學徒（6-12個月）基本工資1160+加班費10403初級三手有半年至一年學徒工作經(jīng)驗提升的三手（或新進三手）?；竟べY+加班工資+技術(shù)津貼+考核工資4中級三手0.5年的初級三手工作經(jīng)驗，可以看工單、拉紙、開飛達，洗橡皮等工作（或新進三手）。5高級三手0.5年的中級三手工作經(jīng)驗，可以看工單拉紙、開飛達、洗橡皮等工作且可以處理飛達的異常故障；當二手不在時可以到車頭協(xié)助機長拉版和其他工作（或新進三手）。6初級二手由三手升為初級二手（或新進二手）。7中級二手0.5年的初級二手

3、工作經(jīng)驗，能夠幫機長拉版工作，協(xié)助機長在機頭的一些生產(chǎn)問題（或新進二手）?；竟べY+加班工資+技術(shù)津貼+考核工資8中高級二手0.5年的中級二手工作經(jīng)驗（或新進手）。9高級二手0.5年中高級二手工作經(jīng)驗，機長不在可以暫代機長生產(chǎn)工作（或新進二手）。10培訓機長由高級二手提升為的培訓機長11初級機長二手升為的機長，可以處理一般的技術(shù)問題(或新進機長)?；竟べY+加班工資+技術(shù)津貼+考核工資12中級機長1年初級機長工作經(jīng)驗，可以獨立開機，能處理工作中一切事務(wù)（或新進機長）。13中高級機長1年中級機長工作經(jīng)驗，能夠處理工作中的所有異常（或新進機長）。14高級機長2年中高級以上機長工作經(jīng)驗，能夠?qū)C器的

4、保養(yǎng)使用以及異常處理有建設(shè)性的管理（或新進機長）。備注：薪資的評定取決技能的考核和年資，晉升根據(jù)實際考核評定.單色機薪資評定表序號職位崗位說明薪資崗位津貼備注1學徒具備一定的身體素質(zhì)條件及，能夠?qū)τ∷⑿袠I(yè)感興趣的2000/月薪2副手熟練掌握飛達的操作、并能夠機器保養(yǎng)，懂得印品顏色的分析。2400保底/計件/3培訓機長基本能夠操作機臺，能夠簡單調(diào)色及開墨斗，并能協(xié)調(diào)機組人員工作調(diào)配1、2000保底/計件2、滿3個月經(jīng)廠部考核確認，提薪200元/月。3、滿6個月經(jīng)廠部考核確認，提薪300元/月。4、滿1年，計價/2000元保底.滿兩年以上（含）補貼150元/月4初級機長可以處理一般的技術(shù)問題210

5、0-2500保底/計件150元年/月5中級機長可以獨立開機，能處理工作中一切事務(wù)，能夠處理工作中的所有異常2500-3000保底/計件200元/月6高級機長能夠?qū)C器的保養(yǎng)使用以及異常處理有建設(shè)性的管理3000保底/計件250元/月備注：當月計件工資收入低于保底工資時按保底工資支付，但不包括因怠工、曠工，病假，事假或者自身能力不足的原因?qū)е卤涣P款而不足保底工資的情形。崗位津貼每月考核，違反廠紀、廠規(guī)不予發(fā)放，年底統(tǒng)一發(fā)放，凡未發(fā)前離職的一律不予發(fā)放，當月如有請假的按實際上班天數(shù)計算崗位津貼。版房薪資評定表序號職位崗位說明薪資（元/月）備注1學徒具備一定的身體素質(zhì)條件及，對本崗位感興趣的基本工資

6、1160+加班費540有加班費2助手基本了解版房曬版等工藝，協(xié)助師傅做好版房日常工作基本工資1160+加班費（640-840）3師傅熟練掌握版房各種技能，熟練掌握各種設(shè)備操作，保證版房的日常工作基本工資1160+加班費（840-1540）有加班費備注：薪資的評定取決技能的考核和年資，晉升根據(jù)實際考核評定.四、膠印車間內(nèi)部晉升規(guī)劃：為保證印刷車間內(nèi)部人員穩(wěn)定以及明確內(nèi)部員工職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)公司目前實際情況，具體分為三種，700機內(nèi)部員工發(fā)展規(guī)劃、01/08機內(nèi)部員工發(fā)展規(guī)劃、版房內(nèi)部員工發(fā)展規(guī)劃。1、晉升發(fā)展規(guī)劃：1、700機內(nèi)部員工發(fā)展規(guī)劃圖發(fā)展周期職業(yè)發(fā)展?jié)M12個月初級三手滿6個月中級三手滿6

7、個月高級三手滿6個月初級二手滿6個月中級二手滿6個月中高級二手滿6個月高級二手/培訓機長滿6個月初級機長滿12個月中級機長滿12個月中高級機長滿12個月高級二手/培訓機長高級機長中高級機長中級機長初級機長中高級二手中級二手初級二手高級三手中級三手初級三手學 徒中高級機長中級機長初級機長高級二手或培訓機長中高級二手中級二手初級二手2、01/08機內(nèi)部員工發(fā)展規(guī)劃圖發(fā)展周期職業(yè)發(fā)展學 徒滿6個月副 手滿12個月培訓機長滿12個月初級機長滿12個月中級機長滿12個月高級機長滿1個月滿12個月師 傅助 手學 徒發(fā)展周期職業(yè)發(fā)展3、版房內(nèi)部員工發(fā)展規(guī)劃圖2、發(fā)展規(guī)劃晉升條款及要求：2.1員工晉升主要是根

8、據(jù)年資評定員工晉升渠道，但是晉升的依據(jù)必須同時滿足兩個要求：1、編制人員的空缺，2、技能考核達到晉升標準要求。2.2當員工達到晉升標準而公司暫無編制空缺時，可先晉升；晉升后的工資=（新晉級別工資總額原級別工資總額）/2+原級別工資；正式有崗位后按晉升崗位薪資級別核算2.3 員工與公司簽訂勞動合同，合同期不得少于2年。2.4 新進印刷學徒必須與公司簽訂培訓協(xié)議，協(xié)議期不得少于2年，并應(yīng)按公司規(guī)定交納培訓費用2000元，分月從工資中扣除，公司開具收據(jù)，合同期滿后退還。如未能履行完合同，公司不退還其培訓費用以作公司因其支付的直接與間接培訓費用。2.5 被選為培訓機長的優(yōu)秀印刷二手必須與公司簽訂培訓協(xié)

9、議，協(xié)議期不得少于2年，并應(yīng)按公司規(guī)定交納培訓費用3000元，分月從工資中扣除，公司開具收據(jù)，合同期滿后退還。如未能履行完合同，公司不退還其培訓費用以作公司因其支付的直接與間接培訓費用。崗位非熟練工試用期限熟練工試用期限非熟練工試用期薪資熟練工試用期薪資工作時間加班工資試用期要求基本工資+加班津貼版房學徒2個月/1160+540面議按考勤管理制度加班8.5元/小時+1.5元加班補貼60天后部門主管及管理部綜合考評通過給予轉(zhuǎn)正薪資，若該員工在60天內(nèi)能達到公司正式員工的要求可自己提出考核申請，由部門主管及管理部綜合考評并通過將提前轉(zhuǎn)正給予該員工相應(yīng)級別的工資，并接受公司相應(yīng)的質(zhì)量考核規(guī)定進行考核

10、。版房助手/2個月/面議版房師傅/2個月/面議印刷學徒2個月/1160+840（包月）/印刷學徒2個月試用期+10個月技能培訓，7天為培訓期，180天后部門主管及管理部綜合考評，通過給予轉(zhuǎn)正薪資，若該員工在180天內(nèi)能達到公司正式員工的要求可自己提出考核申請，由部門主管及管理部綜合考評并通過將提前轉(zhuǎn)正給予該員工相應(yīng)級別的工資，并接受公司相應(yīng)的質(zhì)量考核規(guī)定進行考核。副手/2個月/面議/試用期工資為相應(yīng)級別的基本工資+相應(yīng)級別考核工資的80%，接受公司相應(yīng)的質(zhì)量考核規(guī)定進行考核。三手/2個月/面議二手/2個月/面議機長/2個月/面議印刷主管/2個月/面議注：工作時間計算以有效工時為基準。（有效工時

11、=額定工時工作任務(wù)量）五、試用期規(guī)定六、 為加強公司內(nèi)部規(guī)范管理，提升整體管理水平, 提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,并且本著多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則,使員工的勞動報酬,膠印車間工資由基本工資、加班工資、技術(shù)津貼、考核工資、計件工資組成；1、700標準表如下：崗 位基 本 工 資加班工資技術(shù)津貼備注機 長1160/月1440/月1100培訓機長1160/月1140/月700二 手1160/月640/月400三 手1160/月440/月200考核工資：（機臺各崗位的考核工資分為如下等級） 1、機長等級A、初級機長B、中級機長C、中高級機長D、高級機長考核工資金額等級（

12、元/月）500130020003300考核工資金額等級（元/月）600140022003600700150024003900800160026004200100017002800450012001800300048002、培訓機長等級無級別考核工資金額等級（元/月）50060070080010003、二手等級A、初級二手B、中級二手C、中高級二手D、高級二手考核工資金額等級（元/月）1003005009001503506001000200400700110025045080012004、三手等級A、初級三手B、中級三手C、高級三手考核工資金額等級（元/月）5025045010030050015

13、03505502004006002、01/ 08機薪資標準方案、01機: 以1500印/小時為標準，裝校版計0.5小時/張（指裝好版能開始印刷），不足1500印以1500印計按短版計算；超出1500印的按長版計算；、08機: 以3000印/小時為標準，裝校版計0.5小時/張，（指裝好版能開始印刷），不足3000印以3000印按短版計算，超出3000印的按長版計算； 、08C四色/專色以2400/2200印/小時為標準,裝校版計0.5小時/張,(指裝好版能開始印刷),不足2400/2200印以2400/2200印按短版計算,超出2400/2200印的按長版計算;、計價表如下：機 臺裝版費短版計價

14、長版計價額定任務(wù)備 注短版數(shù)長版數(shù)01單色四色印刷單版印4元/張版12元/張版（牛皮紙/菜箱）7.7元/每張版*每千?。ㄅＦぜ?菜箱）8張1500印張在額定任務(wù)達標率為90%(含90%)以上時方可按計件方計算,保底日薪保底（合同）工資/28；保底工資以月休2天為標準；工作時間為8：00-20:00，如出現(xiàn)未按生產(chǎn)任務(wù)而下班則扣除；14.4元/張版9.5元/每張版*每千印專 色6元/張版16元/張9.5元/每張版*每千印7張150008單色四色印刷單版印2.5元/張版8.35元/張版（牛皮紙/菜箱）4.5元/套*每千印(牛皮紙菜箱)12張300010.1元/張版5.6元/每套*每千印專 色5元/

15、張版11.2元/張版6.1元/每套*每千印11張300008C四色印刷單版3元/張版10.3元/張版（牛皮紙/菜箱）5元/每套*每千印12張240012元/張版6元/套*每千印專色5.5元/張版13.4元/張6.5元/套*每萬印11張2200分配比例：序號項目職別機長培訓機長副手學徒1機長配副手開機分配比例73%73%×75%包月2培訓機長配副手開機56%45%包月3機長配學徒開機75%包月4機長開機80%、保底工資規(guī)定：機長保底工資3400元/月；副手2400元/月；學徒工資第一個月1800-2000；第二個月2100-2300；第三個月按副手計件；：保底工資以每月月休兩天為標準；

16、因公司原因安排休息而月休超過兩天的除外；：保底工資規(guī)定每天工作時間為：8：00-20:00，因公司原因安排提前下班的除外；：因個人原因未能完成車間安排生產(chǎn)而提前下班或遲到；將扣除保底工資÷天數(shù)÷小時工資×5倍計算；、上機打樣的產(chǎn)品按短版活計算計件工資。、若遇修理機器、等紙、等版、等樣等特殊情況出現(xiàn)停機誤工現(xiàn)象的，公司按誤工計時的方法給計時工資，但因上述原因造成需記工時的,操作者必須在場（不足1小時不予以計算工資），超過1小時在原崗位待工的以保底工資的60%計發(fā)。支援到其他部門工作的誤工工資按保底工資計發(fā)，不服從安排分配的不得享受以上待遇。包薪制員工在正常上班工作時

17、間內(nèi)支援其他部門的不另發(fā)其他工資及補貼。、每周，操作者要對機器進行一次保養(yǎng)，需2小時，公司給予計時補貼，但必須在部門車間主任/助理、機電部驗收后方能有效，如經(jīng)驗收不合格的,取消計時并處以100元/次的罰款；計時工資以標準產(chǎn)量計發(fā)。、交接班時間裝版的，以印版校準可以開機為標準，可計裝版費，否則裝版費由下一班次人員計取。印件印至中途遇到交接班時間，如數(shù)量少于1000張，則上一班次應(yīng)推遲交接班時間，等印完1000張后才能下班，避免兩班責任不清。、印刷過程中發(fā)生的人為原因而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題需要補救的，原則上由本機臺在不影響本產(chǎn)品和其它產(chǎn)品生產(chǎn)進度的情況下自行補救處理（費用自理）；如需他人采取擦臟、補

18、色等補救措施處理的，按每萬張200元計價作為補救人員的工資費用，由責任班組承擔。、在印刷過程中，若在印張加放系數(shù)范圍之內(nèi)發(fā)現(xiàn)印前其他工序有錯誤，則應(yīng)立即停機，報車間主任/助理，并追究前工序責任，由此而造成停機等損失，全部由前工序責任人承擔，并對本機臺員工進行適當獎勵；若超過印張加放系數(shù)，才發(fā)現(xiàn)前工序錯誤，超出加放數(shù)部分原材料的損失的20%由責任機臺人員承擔80%、車間車間主任/助理承擔20%（沒有進行首簽樣的，由責任機臺人員全額承擔）；加放數(shù)內(nèi)原材料損失的20%由前工序承擔。、責任機臺操作原因造成補印的產(chǎn)品，責任機臺補印時不計產(chǎn)量、其它機臺代替補印時,工資費用由責任機臺承擔.、超過正常損耗部分

19、的材料費用的50%由責任機臺人員承擔,節(jié)約的材料按材料費用的60%獎勵該機臺人員(不可多數(shù)的產(chǎn)品除外)，當月累計印張節(jié)約費用與累計超損耗費用可相抵消;因責任機臺造成缺數(shù)需要補印的由責任機臺提出補印數(shù)量并承擔材料損失的20%;但因怕承擔責任要求額外加放，最后導致額外加放部分多余的,多余的產(chǎn)品由責任機臺按材料費用的20%承擔責任-補數(shù)必須經(jīng)當班車間主任/助理批準,否則視為私自補數(shù)要由責任機臺承擔材料費用的50%。、產(chǎn)品合格率的計算方式：訂單數(shù)+印刷機臺放數(shù)=投料數(shù)投料數(shù)-機臺自己檢出廢品數(shù)=下機數(shù)（下機數(shù)-選張不合格數(shù)）/（訂單數(shù)+后道放數(shù)）*100%=合格率合格率標準為99%，大于或小于99%，

20、按以上13條款獎罰（不合格品為不能補救的印品，印刷余放數(shù)和后道放數(shù)詳見下表）后道放數(shù)標準定單數(shù)X10001000X3000X3000后道放數(shù)20張30張1%印刷機臺放數(shù)標準機臺印 數(shù)5 色4 色3 色2 色1 色 01機1500印1201008060501500印120+（印數(shù)-1500）*3%100+（印數(shù)-1500）*3%80+（印數(shù)-1500）*3%60+（印數(shù)-1500）*3%50+（印數(shù)-1500）*3%08機1500印10080 7060501500印100+（印數(shù)-1500）*2%80+（印數(shù)-1500）*2%70+（印數(shù)-1500）*2%60+（印數(shù)-1500）*2%50+（印

21、數(shù)-1500）*2%注：08C機按08B機計算方法。、關(guān)于挑單的處理：在生產(chǎn)過程中機長要嚴格按車間主管/助理排出的計劃順序進行印刷；如因機長技能不足以保證按時、按質(zhì)、按量完成本定單而挑單生產(chǎn)的，則本單轉(zhuǎn)下一班次印刷，同時對該機長按本單工價的50%進行處罰并將這筆罰款獎給完成本單的機長;不服從當班車間主任/助理安排未經(jīng)當班車間主任/助理批準先挑簡單好印的產(chǎn)品印刷把難印的產(chǎn)品留給別人的，則未按安排印刷的產(chǎn)品將被取消計件工資；（如因本單難度確實很高其他機長也無法完成的或因計劃變更挑單的除外）。培訓機長開機時產(chǎn)生的質(zhì)量問題可視具體情況減半處罰或加倍處罰。、專色印刷的產(chǎn)品是指由自己調(diào)墨印刷的產(chǎn)品。、機修

22、計時的需要機長和助手參加，且日報表上要有機修簽字和車間主任/助理簽字方為有效。、因任務(wù)不能滿足正常生產(chǎn)而停機的，機組人員必須在現(xiàn)場待命（車間主任/助理批準除外）可按計時標準計工資，由車間主任/助理安排其他任務(wù)時，計件人員工資按保底工資計算，包月制人員不另計發(fā)工資。3、印刷過程中發(fā)生的人為原因而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題需要補救的，原則上由本機臺在不影響本產(chǎn)品和其它產(chǎn)品生產(chǎn)進度的情況下自行補救處理（費用自理）；如需他人采取擦臟、補色等補救措施處理的，按每萬張50元計價作為補救人員的工資費用，由責任班組承擔，扣相應(yīng)績效分。4、在印刷過程中，若在印張加放系數(shù)范圍之內(nèi)發(fā)現(xiàn)印前其他工序有錯誤，則應(yīng)立即停機，報車

23、間主管，并追究前工序責任，由此而造成停機等損失，全部由前工序責任人承擔，并對本機臺員工進行適當獎勵；若超過印張加放系數(shù)，才發(fā)現(xiàn)前工序錯誤，超出加放數(shù)部分原材料的損失的20%由責任機臺人員承擔80%、車間主管承擔20%（沒有進行首簽樣的，由責任機臺人員全額承擔）；加放數(shù)內(nèi)原材料損失的20%由前工序承擔?？巯鄳?yīng)績效分。5、責任機臺操作原因造成補印的產(chǎn)品，責任機臺補印時不計產(chǎn)量、其它機臺代替補印時,工資費用由責任機臺承擔，扣相應(yīng)績效分。6、超過正常損耗部分的材料費用的50%由責任機臺人員承擔,節(jié)約的材料按材料費用的60%獎勵該機臺人員(不可多數(shù)的產(chǎn)品除外)，當月累計印張節(jié)約費用與累計超損耗費用可相抵

24、消;因責任機臺造成缺 數(shù)需要補印的由責任機臺提出補印數(shù)量并承擔材料損失的20%;但因怕承擔責任要求額外加放，最后導致額外加放部分多余的,多余的產(chǎn)品由責任機臺按材料費用的20%承擔責任-補數(shù)必須經(jīng)當班車間主管批準,否則視為私自補數(shù)要由責任機臺承擔材料費用的50%，扣相應(yīng)績效分。7、產(chǎn)品合格率的計算方式：訂單數(shù)+印刷機臺放數(shù)=投料數(shù)投料數(shù)-機臺自己檢出廢品數(shù)=下機數(shù)（下機數(shù)-選張不合格數(shù)）/（訂單數(shù)+后道放數(shù)）*100%=合格率合格率標準為99%，大于或小于99%，按以上第9條款獎罰（不合格品為不能補救的印品）后道放數(shù)標準參照公司正式生效的標準執(zhí)行。8、專色印刷的產(chǎn)品是指由自己調(diào)墨印刷的產(chǎn)品。9、

25、機修計時的需要機長和助手參加，且日報表上要有機修簽字和印刷主管簽字方為有效。10、因任務(wù)不能滿足正常生產(chǎn)而停機的，機組人員必須在現(xiàn)場待命（印刷主管批準除外）。七、印刷機臺質(zhì)量問題責任分擔：1、印刷車臺出現(xiàn)質(zhì)量問題時，相關(guān)責任人承擔如下?lián)p失的30%：大貨成品報廢：損失按產(chǎn)品銷售價格的60%計算；大貨半成品報廢：損失按主要材料成本的100%計算，包括紙和版：打樣報廢：損失按打樣主要材料成本的100%，另加50%的印刷上機費。（上機費700元，菲林300元）2、簽樣出現(xiàn)質(zhì)量問題時、翻單產(chǎn)品（含工藝變更后的產(chǎn)品）A、內(nèi)容出錯：機長50%責任，二手20%責任，主管30%責任；如果是版房的問題，版房要承擔70%的責任，余下30%的責任由機長、二手、主管按比例遞減。如果是屬于工程部和市場部的，則由工程部和市場部承擔100%責任，具體按照責任大小分配。B、顏色出錯：機長50%責任，二手5%責任，主管45%責任；C、版位出錯：機長85%責任，二手5%責任，主管10%責任。如果是版房的問題，版房要承擔70%的責任，余下30%的責任由機長、二手、主管按比例遞減。如果是因為資料出錯，視具體原因由工程部和市