2013春華師在線項目管理作業(yè)滿分

1、作 業(yè)1第1題下列哪個項目特征最適宜采用項目型組織形式？A.很大的不確定性，技術中等B.規(guī)模小，不確定性高C.規(guī)模大，技術新D.時間緊迫程度適中，工期長您的答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.02第2題實現(xiàn)項目目標以后或因為其他原因終止后，項目或階段要求（ ）A.管理收尾B.明確表示的項目記錄C.更新所有的變更要求D.確定項目計劃您的答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.03第3題如果A任務有7天自由時差和15天總時差，最早開始時間延遲了5天，這對項目完成時間有什么影響？A.完成時間推后10天B.緊后任務的最早開始時間推遲5天C.使項目提前5天完成D.完成日期不變您的答案：D題目分數(shù)：2.0

2、此題得分：2.04第4題計劃和進度是A.獨立明確的任務，彼此幾乎沒有關系B.保證項目資源的惟一工具C.成功項目的明確而不獨立的方面D.在項目環(huán)境中平行發(fā)生的任務您的答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.05第5題因為項目范圍發(fā)生了重大變更，所以已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更。你的下一步措施應該是A.估算范圍變更的大小B.進行預制定職責分派矩陣，并將其分發(fā)給每一位團隊成員算更新C.用文件形式記錄應吸取的教訓D.實施已核準的范圍變更您的答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.06第6題（ ），項目經(jīng)理希望對可交付項目的生產(chǎn)進行間接控制A.當項目經(jīng)理擁有多余的可利用的監(jiān)督/管理資源時B.當市場上有許

3、多高品質(zhì)的賣家，而且項目經(jīng)理本身也擁有有限的可利用的監(jiān)督/管理資源C.當項目經(jīng)理掌握可交付項目領域的專門技術知識D.A和B您的答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.07第7題下列哪一項不是必須在項目計劃制訂過程中就加以權衡的決策？A.是使用熟練勞動力，還是使用不熟練的勞動力B.供應商應該獲得的利潤額與在過去其他供應商獲得的利潤額C.是內(nèi)部制造還是分包出去D.是成本重要還是質(zhì)量重要您的答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.08第8題承包商依據(jù)成本加固定費用（CPFF）簽約。合同的估算成本是100 000元；可是，在合同結束時，合同費用總計125 000元。協(xié)議規(guī)定支付給承包商的利潤百分比是15%

4、，承包商將獲得多少？A.140 000元B.15 000元C.115 000元D.18 750元您的答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.09第9題在項目發(fā)起人大量減少項目資金的情況下，下面哪種做法是正確的？A.要求發(fā)起人額外增加資金B(yǎng).進行財務分析，在減少后的資金范圍內(nèi)計劃范圍和項目C.由于減少了資金，項目已經(jīng)不可能繼續(xù)執(zhí)行D.約見客戶，并向其解釋當前的情況，調(diào)整范圍您的答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.010第10題在項目管理中經(jīng)常會發(fā)生各類沖突，以下哪種沖突對項目影響最大？A.成本B.進度計劃C.個性D.資源您的答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.011第11題Jake擔任一個跨組

5、織項目的項目經(jīng)理職位。他的組織是主要的執(zhí)行組織，其質(zhì)量政策很差。其他組織也沒有質(zhì)量政策。Jake應該：A.對他的組織采取政策，因為他的組織是主要的執(zhí)行組織B.忘記項目的質(zhì)量方面，因為三分之二團隊沒有質(zhì)量政策C.與眾多組織的團隊成員一起工作，開發(fā)項目的質(zhì)量方針，為了考慮負面效果不告訴任何人D.為了資助質(zhì)量計劃，尋求各個組織的支持您的答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.012第12題五步法確定項目風險事件的風險分析的第一步中，（ ）法用于分析風險包括還是排除在項目范圍中。A.確定概率B.緊急工作C.評價結果和嚴重性D.篩除您的答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.013第17題項目的哪一個階段不

6、確定性最大？A.設計B.規(guī)劃/實施C.概念D.各階段結束時您的答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.014第18題在哪一種組織形式中，職能雇員最擔憂在項目完成之后無家可歸？A.項目協(xié)調(diào)型B.快速完成型C.純粹產(chǎn)品/項目型D.矩陣型您的答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.015第19題質(zhì)量控制測試和衡量的結果被用來A.作為質(zhì)量計劃的考慮因素B.制定操作規(guī)范C.制作控制圖表D.作為質(zhì)量保障的考慮因素您的答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.016第20題在項目管理中，時間、成本和質(zhì)量三個要素哪個重要？A.時間、成本和質(zhì)量可以任意優(yōu)先B.時間優(yōu)先于成本和質(zhì)量C.時間、成本和質(zhì)量優(yōu)先級一樣D.質(zhì)量優(yōu)

7、先于時間和成本您的答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.017第21題你所在的公司原來是一家處于領先地位的食品供應商。為了增加公司的收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領導著一個負責開發(fā)新產(chǎn)品的團隊，由于你的背景和對信息技術的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當你把建議提交審議的時候，管理層認為這項產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導方針作為（ ）A.一條假設B.一個約束C.一個規(guī)范D.一個技術要求您的答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.018第22題一條雙向分叉的路徑的總時差是-20天，它的含義是什么？A.為了確定實際總時差，必須對關鍵路

8、徑進行評價B.項目預期會提前20天完成C.每個活動時差為負20天D.為了準時完成項目，需要進行工期壓縮您的答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.019第23題CPI值為0.89表示（ ）。A.目前我們希望89%的總項目成本超過計劃B.當項目完成時我們將會花費89%以上C.你的項目僅進展到計劃的89%D.你對項目的每美元投資中只收回89美分您的答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.020第24題項目的哪一個階段不確定性最大？A.設計B.規(guī)劃/實施C.概念D.各階段結束時您的答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.021第25題你是一家建筑公司的項目經(jīng)理，你們公司專門建造豪華型狗窩。你們公司建造3種

9、不同類型的狗窩。經(jīng)過了一段時間以后，你們制定了標準的工作分解結構（WBS）與范圍變更控制系統(tǒng)。大部分狗窩都是按照計劃建造的。但是，在你最近的一個項目中，一個小狗主人想要你在鋪設地基的時候使用一種不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上會發(fā)疹子。雖然這構成了一個范圍變更，但是事實證明這種新材料將實際建筑時間縮短了20%。項目結束時，你意識到繼續(xù)使用這種材料會很大程度地改進你的建筑操作。你的下一步應該是：A.把應吸取的教訓記錄下來，并在公司內(nèi)部傳閱B.調(diào)整進度基準計劃以顯現(xiàn)時間上的節(jié)省C.根據(jù)進度縮短的情況，計算節(jié)省下來多少錢，然后把這些錢還給小狗的主人D.頒布一個新方法，

10、并規(guī)定要使用這種新方法您的答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.022第26題承包商已經(jīng)根據(jù)客戶的要求執(zhí)行了項目。在項目結束時，客戶在最后驗收前要求較小的范圍蔓延。下面哪種是可以使雙方都滿意的解決方法？A.使用應急預算解決B.勸告客戶沒有必要進行變更C.要求客戶提交變更申請D.讓項目組研究變更申請的備選方案您的答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.023第32題范圍管理的一個全面定義應該是A.是用以保證項目包含且只包含所有需要完成的工作，以順利完成項目所需要的所有過程B.范圍基準計劃的批準C.詳細項目章程的批準D.配置管理您的答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.024第33題導致一個組織發(fā)生

11、沖突的條件是A.利益沖突B.組織內(nèi)的區(qū)別C.解決次要沖突D.A和B您的答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.025第34題你負責管理一個項目，項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要鼓勵各位成員共享他們關于此項目的相關知識，以便做出最佳決策。最適合該過程的管理風格是（ ）A.自由放任型B.民主型C.專制獨裁型D.指導型您的答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.026第35題以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本？A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI您的答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.027第36題計劃系統(tǒng)，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的項目管理工具。A.項目負

12、責人和項目管理團隊人員B.項目組織C.項目負責人D.以上皆是您的答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.028第37題一個項目可能（ ）A.沒有關鍵路徑B.有多條關鍵路徑C.有一條關鍵路徑D.一條或多條關鍵路徑您的答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.029第38題經(jīng)理確定了前景，組織人們并激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)前景提供支持。他用了哪種領導方式？A.官僚的B.聯(lián)合的C.合意驅動的D.民主的您的答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.030第39題組織政策和哲學的陳述、職位說明和限制條件說明是用哪種溝通的例子？A.從上至下的交流B.橫向溝通C.外部溝通D.平級溝通您的答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.0

13、31第40題項目計劃在變更控制中很重要，因為它（ ）A.對于管理變更提供了基線B.提供了項目績效的信息C.提醒項目隊伍注意可能在將來出問題的事項D.預期了在項目進行期間發(fā)生變更您的答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.032第41題你制定了一份整體項目計劃和一個項目進度計劃。你將其提交給管理委員會，并得到了批準。主要的項目干系人也接受了計劃?，F(xiàn)在是把它們分發(fā)出去的時候了。無論是項目計劃還是進度計劃，都應該被分發(fā)給：A.執(zhí)行組織內(nèi)的所有項目干系人B.所有的項目干系人C.項目團隊成員與項目贊助商D.在溝通管理計劃中列出的人員您的答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.033第42題什么是掙值（ear

14、ned value）概念的基本缺點？A.由于它與當前的W B S有關，故無法知道客戶的項目范圍B.等到B C W P計算出來，再對項目成本采取糾正措施就太晚了C.要對完工的百分比作出準確評估是很困難的D.這個概念中沒有缺點您的答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.034第43題下列哪項不是所有項目共同的主要特征？A.目標B.進度C.制造D.資源您的答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.035第44題現(xiàn)在已經(jīng)落實了項目預算。然而在預算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到。在哪里可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的工作的資金？A.應急儲備B.項目利潤C.管理儲備D.放棄資金您的答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2

15、.036第45題作為一項基本責任，項目經(jīng)理必須保證正確地整合組織各項活動。哪一種組織形式可能最便于項目經(jīng)理進行整合組織工作？A.矩陣型B.傳統(tǒng)型C.快速完成型D.純項目型您的答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.037第46題下列陳述哪個是正確的？A.集合活動（Hamok）與子網(wǎng)絡（Fragnt）含義相同B.項目進度計劃可以有一個以上的日歷C.任何網(wǎng)絡都不允許有環(huán)路（Loop）D.懸掛現(xiàn)象（Hanger）是當一個活動獨立時使用的您的答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.038第48題計劃系統(tǒng)，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的項目管理工具。A.項目負責人和項目管理團隊人員B.項目組織

16、C.項目負責人D.以上皆是您的答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.039第49題項目的生命周期對于進程和控制的度量是非常有用的。一個項目的四個階段是概念、（ ）、（ ）和（ ）。A.初步計劃，詳細計劃，收尾B.執(zhí)行，報告，收尾C.開發(fā)，執(zhí)行，收尾D.完成、報告、收尾您的答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.040第50題你為你的新項目組織起來的團隊包括3個全職工作的人員以及5個兼職支持項目的人員。所有的團隊成員互相之間都認識，而且以前都合作過。為了確保項目啟動成功，你要采取的第一個步驟應該是A.單獨會見每一個團隊成員以討論任務的分配B.制定職責分派矩陣，并將其分發(fā)給每一位團隊成員C.向團隊成

17、員分發(fā)項目計劃與工作分解結構（WBS）D.召開項目啟動大會您的答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.041第13題弱矩陣項目管理組織形式要求項目經(jīng)理必須全職地投入工作。您的答案：錯誤題目分數(shù)：2.0此題得分：2.042第14題按項目管理進行管理，必須要實行項目經(jīng)理負責制.您的答案：錯誤題目分數(shù)：2.0此題得分：2.043第15題項目論證的風險分析就是分析項目存在哪些風險。您的答案：錯誤題目分數(shù)：2.0此題得分：2.044第16題項目進展過程中，每項子任務的完成都是一個里程碑您的答案：錯誤題目分數(shù)：2.0此題得分：2.045第27題按項目溝通強度大小，項目人力資源方面的沖突強度要比項目進度沖突的強度大.您的答案：錯誤題目分數(shù)：2.0此題得分：2.046第28題由于甘特圖不能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各