20140212安裝公司月例會(huì)會(huì)議紀(jì)錄初稿資料

1、機(jī)電安裝有限公司2013年年度總結(jié)會(huì)議記錄會(huì)議時(shí)間：02月13日（星期四）會(huì)議地點(diǎn)：龍湖會(huì)議室參會(huì)人員：會(huì)議內(nèi)容：一、一工區(qū)2013年工作總結(jié)2013年度，一工區(qū)全體員工在機(jī)電安裝公司的統(tǒng)一部署下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、恪盡職守、頑強(qiáng)拼搏，克服了工作中的各種困難，較好地完成了年度工作任務(wù)，在施工質(zhì)量、效益等方面取得了新的成績(jī)。（一）、2013年工作回顧1、工程施工及經(jīng)營(yíng)情況2013年度，一工區(qū)全體員工完成了大峪溝煤業(yè)公司炭煤礦新副井井筒裝備及井架安裝、山西長(zhǎng)治三元煤業(yè)小常煤礦風(fēng)井瓦斯管路安裝、安徽慶發(fā)鐵礦副井井筒裝備、提升機(jī)等提升系統(tǒng)安裝、登電集團(tuán)馬鳴寺煤礦副井裝備標(biāo)準(zhǔn)段安裝及甘肅核桃峪煤礦副井

2、井筒裝備構(gòu)件的制作防腐等施工任務(wù)。全年完成總產(chǎn)值4000余萬(wàn)元。所干每一項(xiàng)工程，均強(qiáng)化安全管理，注重安全教育，堅(jiān)持一工程一措施，所有施工人員均參加安全技術(shù)交底，使每位施工人員做到心中有數(shù)，全年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故。具體施工過(guò)程中嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，所有施工工程質(zhì)量情況良好，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率有新的提升。其中，安徽慶發(fā)礦業(yè)公司副井井筒裝備、提升機(jī)安裝工程施工質(zhì)量好、速度快，受到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。2、較好地穩(wěn)定了施工隊(duì)伍在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，進(jìn)一步完善了隊(duì)組編制，堅(jiān)持用正確的輿論教育鼓舞職工群眾，弘揚(yáng)企業(yè)新風(fēng)，激勵(lì)職工士氣。為了提高職工素質(zhì)，鼓勵(lì)職工自學(xué)，按照集團(tuán)公

3、司的安排，認(rèn)真組織職工參加各類技術(shù)等級(jí)考試。為了保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，關(guān)心職工疾苦，勞保福利及時(shí)發(fā)放，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行法制教育，杜絕了重大違法違紀(jì)行為的發(fā)生。3、強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)2013年度，我們依然堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大了安全管理力度。在工作中，堅(jiān)持每項(xiàng)工程認(rèn)真編制、貫徹措施，在職工中牢固樹立安全第一的思想，做到不安全不工作，尤其在井筒裝備施工中，對(duì)籌備好的工作先是班組及項(xiàng)目部自檢，然后請(qǐng)安檢科進(jìn)行全面檢查，整改后再進(jìn)行生產(chǎn)。同樣在井架組立施工中對(duì)投入的穩(wěn)車、鋼絲繩進(jìn)行全面檢查，對(duì)滑車全部拆開檢修維護(hù)，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后再施工。為了保證安全，積極組織職工學(xué)習(xí)公司編制的習(xí)慣性違

4、反操作規(guī)程對(duì)職工的傷害，對(duì)新老工人進(jìn)行培訓(xùn)；增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，嚴(yán)格按編制的操作規(guī)程施工；加大安全檢查力度，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)把外部先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和理念在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行推廣，進(jìn)一步提高職工整體安全意識(shí)。4、 嚴(yán)把施工質(zhì)量，樹立企業(yè)形象到手的工程保證干好，干出信譽(yù)。為了樹立良好的企業(yè)形象，對(duì)每一項(xiàng)工程，我們都精心組織，嚴(yán)細(xì)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，做到質(zhì)量?jī)?yōu)，工期短，關(guān)系融洽，創(chuàng)下好的牌子，樹下好的信譽(yù)。尤其是井筒裝備施工，為了確保罐道安裝質(zhì)量，能夠采用一次完成施工方法的，均采用罐道和托架同時(shí)安裝的施工方法。凡是干過(guò)的工程，就不怕考察，不怕檢驗(yàn)，

5、給業(yè)主和監(jiān)理單位留下好的口碑。5、加強(qiáng)管理，提高效益開源之后，重在節(jié)流。為降低損耗，我們嚴(yán)細(xì)管理，堵塞漏洞，控制費(fèi)用支出。熟悉合同內(nèi)容，合同外工程及時(shí)辦理追加簽證。工程備料準(zhǔn)確合理，既要滿足工程需要，又要避免多余浪費(fèi)。材料采購(gòu)人員認(rèn)真摸價(jià)，每次摸價(jià)的供應(yīng)商要有擴(kuò)展變化，具體采購(gòu)按公司比對(duì)后的安排進(jìn)行購(gòu)置。倉(cāng)庫(kù)保管按實(shí)驗(yàn)貨收料，及時(shí)登記有關(guān)臺(tái)賬，經(jīng)常整理倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)。各工地使用的氧氣、乙炔、防腐涂料、運(yùn)輸費(fèi)、吊車費(fèi)等主要大宗費(fèi)用均報(bào)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一付款。這樣大大減少了中間環(huán)節(jié)，也降低了工區(qū)內(nèi)現(xiàn)金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理，尤其是簽字程序，按規(guī)定進(jìn)行會(huì)簽。各工地產(chǎn)生白條前均由經(jīng)辦人員向主管

6、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，白條由經(jīng)辦人、工地主管、工區(qū)經(jīng)理等多方會(huì)簽后集中交公司財(cái)務(wù)處理。通過(guò)系列管理，各項(xiàng)費(fèi)用支出得以有效控制。6、存在主要問(wèn)題及解決辦法2013年度，我們雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但仍存在有許多問(wèn)題和不足：1）安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)本年度安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，仍舊存在著許多安全隱患，發(fā)生了一次輕傷事故，還發(fā)生多次有驚無(wú)險(xiǎn)的安全事項(xiàng)。主要原因在于：a、近年來(lái)，施工井筒裝備比較多，施工人員多產(chǎn)生僥幸、麻痹思想。b、新招職工較多，施工經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)施工工藝和方法不甚明了，不了解安全隱患的嚴(yán)重程度，常識(shí)性違章經(jīng)常出現(xiàn)。c、安全措施不到位，帶班負(fù)責(zé)人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)可能發(fā)生的事故預(yù)見(jiàn)不足等

7、。今后要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，班前會(huì)要詳細(xì)介紹施工內(nèi)容、施工工藝和方法，安全措施落實(shí)到位，確保安全施工。2）質(zhì)量和成本意識(shí)淡薄從施工人員到管理人員質(zhì)量和成本意識(shí)普遍不強(qiáng)，一是管理不嚴(yán)，存在大鍋飯思想；二是趕工期；三是施工人員圖省事、怕麻煩，應(yīng)付、湊合思想嚴(yán)重。應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量、成本意識(shí)教育，成本與獎(jiǎng)罰掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，嚴(yán)細(xì)管理，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，避免返工浪費(fèi)。3）職工技術(shù)素質(zhì)偏低，急需提高由于前兩年骨干人員流失嚴(yán)重，新招職工較多，整體技術(shù)素質(zhì)偏低，各施工隊(duì)能領(lǐng)班干活的職工少，所以應(yīng)采取措施鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，加快施工鍛煉，多給他們壓擔(dān)子，盡快提高技術(shù)水平，全面推廣

8、“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，并使其真正發(fā)揮作用。4）資料整理滯后，工程結(jié)算不及時(shí)資料整理不能與施工實(shí)體同步，工程結(jié)算拖延時(shí)間長(zhǎng)，主要原因是思想重視不夠，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，結(jié)算程序不清，結(jié)算過(guò)程抓得不緊。今后要從思想上高度重視，資料整理與獎(jiǎng)金掛鉤，理清思路，及時(shí)結(jié)算。（二）、2014年工作安排1、科學(xué)安排、合理組織，搞好一下幾項(xiàng)工程的施工。1）核桃峪煤礦副井提升系統(tǒng)安裝工程。2）馬鳴寺煤礦副井井口套架、井筒電纜、操車及纏繩掛罐安裝工程。3）大峪溝煤業(yè)集團(tuán)炭煤礦新副井電纜、操車及纏繩掛罐安裝工程。4）山西前文明煤礦風(fēng)井、副井井筒裝備施工。5）公司安排的其它工程施工。2、及時(shí)搞好已完工工程的驗(yàn)收、移交、結(jié)算。3

9、、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，進(jìn)一步鞏固、穩(wěn)定職工隊(duì)伍。4、進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)效益。5、加大工程款回收力度，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、廣泛收集工程信息，積極參與工程投標(biāo)及工程承攬。（三）、建議1、盡快將設(shè)備庫(kù)房蓋起，安排專人加強(qiáng)設(shè)備管理。2、加強(qiáng)各工種操作證的取證及管理。3、加強(qiáng)招、投標(biāo)文件；竣工資料等檔案資料的管理。二、二工區(qū)2013年度工作總結(jié)2013年度二工區(qū)在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下通過(guò)全體員工的共同努力，克服了重重困難，較順利完成了公司交予的各項(xiàng)施工任務(wù)。這一年里，我們雖然付出了不少努力，做出了一定的工作，積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也感到了自身很多的不足。我們對(duì)本年

10、度的工作和問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)并積極努力做好下一年公司交與的各項(xiàng)工作。（一）、2013年度主要工程的完成情況：序號(hào)工程名稱產(chǎn) 值成 本考核產(chǎn)值賬面產(chǎn)值預(yù)計(jì)產(chǎn)值賬面成本預(yù)計(jì)成本1安里煤礦副井工程650354.5522.5530.89560.892大磨嶺煤礦副井工程1209129413441252.261272.263汝陽(yáng)金鼎煤礦工程220479.5479.593.5393.534吉安煤礦主井工程10011.3551.355龍固煤礦風(fēng)井工程10014035.0735.076平遙煤礦副井工程502.822.87三元煤礦泵站工程65240153.08193.088小常煤礦管路工程283140.362402

11、32.78262.789劉河煤礦風(fēng)井工程150100120合計(jì)25272268.3632662411.762611.76（二）、本年度工作情況分析及存在的主要問(wèn)題：1、工程款回收問(wèn)題：全年完成施工產(chǎn)值約3200萬(wàn)元，至年底工程款回收2514萬(wàn)元。工程量及工程款回收較上年均有所進(jìn)步。但收支沒(méi)有多少盈余，目前資金現(xiàn)狀一直困擾著工區(qū)的日常施工，對(duì)于新開工號(hào)和在建工程的順利進(jìn)展均有很大壓力。如上存在多方面原因，其中主觀原因是施工中質(zhì)量和工序安排原因造成驗(yàn)收移交滯后，掛賬手續(xù)延遲造成被動(dòng)。催款力度不夠，方法不靈活有時(shí)耽誤了要款時(shí)機(jī)。重視施工生產(chǎn)輕視預(yù)決算等手續(xù)對(duì)回款造成不利。存在惰性心理，總認(rèn)為是有公司

12、管理，依賴思想影響，危機(jī)意識(shí)和主動(dòng)性不強(qiáng)。客觀上由于金鼎工地現(xiàn)掛帳余額約600余萬(wàn)元，礦方停工造成資金回收不到位。山西長(zhǎng)治三元工地竣工結(jié)算審計(jì)及合同簽訂程序繁瑣，造成進(jìn)度款和尾款均未及時(shí)回收。今年所承攬工程均沒(méi)有預(yù)付款，工程項(xiàng)目較零碎，大額合同少，回款渠道窄。2、工程安全質(zhì)量問(wèn)題：本年度安全方面整體不樂(lè)觀，出現(xiàn)了一些問(wèn)題。全年工區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，但是出現(xiàn)的幾起事故隱患仍教訓(xùn)深刻。大磨嶺工地纏繩掛罐和收尾工作中項(xiàng)目部組織不力，方案措施考慮不到位，造成較大安全問(wèn)題。工區(qū)對(duì)新招工人的培訓(xùn)和安全教育不到位，出現(xiàn)兩次新工人參加的簡(jiǎn)單卸車和搬運(yùn)過(guò)程中碰傷事件。老工人的積極主動(dòng)性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，愿意操

13、心負(fù)責(zé)，敢于操心負(fù)責(zé)的人少，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些三違事件和事故隱患完全應(yīng)該避免。工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的個(gè)別人身安全事故均與本人的責(zé)任心、麻木思想有直接關(guān)系，平時(shí)松散，工作態(tài)度消極也是事故的一個(gè)源頭。所以每次班組會(huì)中，我們一直強(qiáng)調(diào)，安全事故的發(fā)生是可防可控的，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵是思想上要時(shí)刻警惕。施工質(zhì)量方面整體來(lái)看較以往沒(méi)有根本提升，工區(qū)這方面措施不得力，每個(gè)工程，縱使已移交或評(píng)優(yōu)，但回頭看，都多多多少少有不盡人意的地方，有的雖然未留下什么安全隱患，尤其是有些趕工期的項(xiàng)目，往往卻顧此失彼，對(duì)于我們后續(xù)工作多少帶來(lái)一些被動(dòng)。小常工地井下管路安裝過(guò)程中，質(zhì)量關(guān)把的不到位，平時(shí)簡(jiǎn)單的緊緊螺絲，墊放平放正，配個(gè)彎頭的工作

14、，個(gè)別沒(méi)有做好，出現(xiàn)多處漏風(fēng)情況，后期處理起來(lái)困難很大。工作中沒(méi)有落實(shí)好自檢、互檢、專檢，雖然有了形象進(jìn)度，但后續(xù)的工作卻付出了很多無(wú)用工。缺少真正的監(jiān)督，責(zé)任落實(shí)不到位等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工中對(duì)質(zhì)量事故沒(méi)有形成鮮明的獎(jiǎng)罰體制，每個(gè)施工人員沒(méi)有形成質(zhì)量為本的意識(shí)。所以我們從上到下一定應(yīng)重視起來(lái)，以質(zhì)量求生存，只有頻出精品工程，才能讓人家真正信服。3、工程管理問(wèn)題：工區(qū)根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的分解，并且嚴(yán)格控制各方面的支出，大宗材料及設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查完成后報(bào)公司審批再按程序購(gòu)置，零星材料及消耗材料匯集好集中采購(gòu)，發(fā)生的材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一打款支付。做到先計(jì)劃再落實(shí)再比較再

15、審批再執(zhí)行的步驟，層層把關(guān)，取得了一定效果。但目標(biāo)成本方面，可操作性受現(xiàn)場(chǎng)情況影響較大，感覺(jué)沒(méi)有真正發(fā)揮起積極作用。如上的工作按要求做了，但是效果不理想，缺少事前和事中的控制。往往有時(shí)因?yàn)楣こ檀叩募被蚴锹?lián)系渠道少，沒(méi)有真正按程序一步一步來(lái)，所以項(xiàng)目部工作的系統(tǒng)和連貫性有待加強(qiáng)。工地發(fā)生的白條管理上有待規(guī)范，覺(jué)得耗費(fèi)一定的工作精力。材料采購(gòu)工作中項(xiàng)目部同公司的溝通工作仍需加強(qiáng)，個(gè)別工地因材料進(jìn)場(chǎng)延遲造成窩工現(xiàn)象還有發(fā)生。食堂管理增加了項(xiàng)目部一定的工作量，但是也消減了一定的矛盾，提高了職工的工作積極性。內(nèi)部工程結(jié)算工作中我們以項(xiàng)目部參與及班組主導(dǎo)，首先公布班組人員出勤、分配方法和明細(xì)，讓所有職工都

16、清楚自己的付出和收獲，讓每一個(gè)人都能體會(huì)到多勞多得，關(guān)鍵崗位，關(guān)鍵時(shí)期的主要貢獻(xiàn)人員就要受到重視得到回報(bào)。超額工資應(yīng)及時(shí)審批及時(shí)分配，我們完成一項(xiàng)工程結(jié)算一項(xiàng)工程的工作必須好好推動(dòng)，讓大家心里清清亮亮的有目的地干活，同樣也是加強(qiáng)管理，調(diào)動(dòng)大家積極性的一個(gè)辦法。工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員的管理和要求，因?yàn)橘Y料不同步和整理不到位影響到工程結(jié)算和回收工程款的情況已時(shí)有發(fā)生。技術(shù)人員不是萬(wàn)能的，工區(qū)的各方面工作要做但必須要以技術(shù)管理為側(cè)重。工區(qū)各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)負(fù)責(zé)人的連續(xù)性，避免多人臨時(shí)負(fù)責(zé)和經(jīng)常調(diào)動(dòng)的現(xiàn)象，主要人員要經(jīng)常溝通，共同分擔(dān)，互相鼓勵(lì)，增強(qiáng)信心，同時(shí)必須沉下心來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，給一線人員做好表率，為施工現(xiàn)

17、場(chǎng)做好服務(wù)。本年度施工隊(duì)人員不足，外委了部分工作，自感管理乏力，遇到困難臨時(shí)解決，沒(méi)有形成解決問(wèn)題的好的辦法，面前的問(wèn)題解決了又產(chǎn)生了新的矛盾，所以我們需要多坐下來(lái)想辦法，多與公司溝通。（三）、2014年工作計(jì)劃及主要措施1、組織好新開工及在建工程接續(xù)和施工安排：1）、吉安工地目前具備井架、絞車等安裝條件，現(xiàn)施工人員已到位。預(yù)計(jì)3月中旬主體施工完成；2）、平遙工地人員已進(jìn)場(chǎng)，先期已完成部分準(zhǔn)備工作，現(xiàn)具備接井口條件，預(yù)計(jì)2月下旬具備改絞施工；3）、安里工地已完成部分準(zhǔn)備工作，現(xiàn)具備接井口條件，預(yù)計(jì)3月上旬具備改絞施工；4）、金鼎主井井架吊裝及后續(xù)施工預(yù)計(jì)3月上旬有時(shí)間安排；5）、大磨嶺工地主井

18、預(yù)計(jì)2月底招標(biāo)，工區(qū)做好投標(biāo)配合工作；6)、完成公司安排的其他工作。2、做好工區(qū)現(xiàn)有人員穩(wěn)定，新工人招募及施工中人員調(diào)配工作：對(duì)現(xiàn)有工程及人員進(jìn)行合理安排，多方招募后備施工人員按公司要求辦理手續(xù)并做好相關(guān)培訓(xùn)工作，井筒裝備及井架施工安排施工隊(duì)人員，出現(xiàn)平行施工時(shí)加強(qiáng)靈活調(diào)配，工區(qū)承擔(dān)的部分零星及其他工程考慮選用信譽(yù)可靠的外委人員。(三)、已完工程后續(xù)工作完善：1、已完工程交接、簽證、結(jié)算、資料、認(rèn)證等工作完善；2、已完工程尾款不定期回收。3、已完工程后續(xù)工程聯(lián)系。(四)、加強(qiáng)日常管理工作： 1、加強(qiáng)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，施工中工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度管理依據(jù)公司現(xiàn)有制度，工區(qū)制定切實(shí)可行的激

19、勵(lì)措施并與公司及時(shí)溝通，利用制度管人，減少?gòu)椥怨芾怼?duì)于間接影響施工生產(chǎn)的后期管理、內(nèi)部結(jié)算等工作，有問(wèn)題說(shuō)到明處，有問(wèn)題說(shuō)到前頭，有規(guī)矩有方法可遵可循。2、項(xiàng)目部要根據(jù)工區(qū)的總體安排和公司大局安排施工，避免一個(gè)項(xiàng)目多人分段管理，明確主要人員，非特殊情況不更換，讓每個(gè)人干事有頭有尾。同樣完善工程系統(tǒng)性，對(duì)于每一項(xiàng)目工程，項(xiàng)目部要做到每個(gè)施工任務(wù)有計(jì)劃，有安排，有落實(shí)，有反饋。（五）、對(duì)公司的建議1、公司層面組織施工精品工程，提升企業(yè)業(yè)績(jī)。2、適當(dāng)放棄小、散及施工能力不及的工程。3、組織工區(qū)或與其他公司之間的交流學(xué)習(xí)。4、公司和工區(qū)多集中骨干人員商討提升管理。5、公司應(yīng)重視施工安全和質(zhì)量。6、公

20、司盡量及時(shí)協(xié)調(diào)工區(qū)的實(shí)際問(wèn)題。2013年已經(jīng)過(guò)去，我們二工區(qū)在大家的共同努力較上年下取得了一定的進(jìn)步，但同兄弟單位相比仍有一定差距。在新的2014年里，我們有信心帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)努力、務(wù)實(shí)進(jìn)取、不怕困難，積極完成公司交與的各項(xiàng)施工任務(wù)并為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。三、三工區(qū)2013年工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工區(qū)副職及廣大職工的支持下，2012年取得了一定的成績(jī)，在新的一年到來(lái)之際，對(duì)2013年進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，展望未來(lái)，以便2013年工作中取得更好成績(jī)。 （一）、2013年完成的主要工作如下： 1、程村主井更換提升繩工程（工程量：20萬(wàn)元）。2、周油坊1#副井提升系統(tǒng)及井架安

21、裝工程（工程量：1370萬(wàn)元）。3、周油坊-560泵房、檢修硐室等設(shè)備安裝（工程量186萬(wàn)元）。4、重新集1#主井井筒、井架安裝（工程量：1000萬(wàn)元），電梯井安裝（110萬(wàn)元）。5、長(zhǎng)治三元煤礦瓦斯泵站安裝工程（工程量：55萬(wàn)元）。6、長(zhǎng)治三元石窟煤礦追加工程（工程量：84.7萬(wàn)）。7、劉園子副井換繩（25.8萬(wàn)元）。8、孝義主井絞車、罐籠安裝工程（工程量：100萬(wàn)元）；孝義風(fēng)瓦斯泵站安裝工程（工程量：150萬(wàn)元）；孝義副井首繩更換（工程量25萬(wàn)）。9、甘肅魏家地主井井架、箕斗、裝載硐室等安裝1800（萬(wàn)元）。10、山西東瑞風(fēng)井安裝（89萬(wàn)元）。11、周油坊1#主井提升系統(tǒng)、井架制安結(jié)算完畢

22、。總計(jì)完成工程量4778.89萬(wàn)元。（二）、全年施工利潤(rùn)約360.22萬(wàn)元。（三）、全年回收資金：3811.59萬(wàn)元。（四）、嚴(yán)把安全關(guān)，圓滿完成公司下達(dá)的安全指標(biāo)在2013年，從思想上提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立安全第一意識(shí)，加大安全投入，做到不安全、不生產(chǎn)，制定了較細(xì)的安全實(shí)施細(xì)則，教育職工樹立安全我為他人，他人為我的理念，建立了安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)把安全關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全制度，經(jīng)過(guò)三工區(qū)全體職工的共同努力，全年無(wú)出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，圓滿完成安全任務(wù)。（五）、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，創(chuàng)建文明施工隊(duì)伍。隨著新職工人數(shù)的不斷增加，職工思想發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，行為也比較散漫，企業(yè)凝聚力下降，根據(jù)現(xiàn)有情況，組織

23、新老職工進(jìn)行談心，了解思想動(dòng)態(tài)，講解企業(yè)文化，探討市場(chǎng)勞動(dòng)情況，使職工了解企業(yè)興衰與自己利益息息相關(guān)，只有企業(yè)發(fā)展了，自己才有前途，自己才能收到更大利益；根據(jù)公司文件精神，結(jié)合工區(qū)現(xiàn)有情況，制定工區(qū)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，培養(yǎng)了集體團(tuán)結(jié)，行為有序的團(tuán)隊(duì)精神，呈現(xiàn)了全體員工吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)，顧大局的精神風(fēng)貌，三工區(qū)職工從原有的83人，上漲到正式98人，臨時(shí)職工8人，本年度招收學(xué)生并留6人，目前工區(qū)隊(duì)伍穩(wěn)定，精神面貌良好，被建設(shè)單位贊為能吃苦，善打硬仗的施工隊(duì)伍。（六）、存在的主要問(wèn)題：1、工程內(nèi)部承包結(jié)算不及時(shí)。2、職工分配制度不靈活。3、各項(xiàng)管理制度不完善。4、成熟技術(shù)人員、管理人員不足。5、

24、材料、工具管理混亂，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。6、安全意識(shí)不夠，管理制度不到位。（七）、問(wèn)題根源：1、注重生產(chǎn)，安全意識(shí)不強(qiáng)；好人主義嚴(yán)重，不愿得罪人。2、管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步提高。3、技術(shù)人員新人多，施工經(jīng)驗(yàn)不足，不能滿足工程需要。4、成熟技術(shù)工人不足，不能滿足施工需要。5、領(lǐng)導(dǎo)自身能力有待提高。6、公司體制及分配制度不夠靈活，不能最大限度提高職工勞動(dòng)積極性。7、公司缺少職工行為獎(jiǎng)罰細(xì)則。（八）、改進(jìn)措施：首先增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)自身安全意識(shí)，切實(shí)做到安全第一，不安全不生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格按公司規(guī)定辦事，做好施工組織設(shè)計(jì)，安全措施貫徹到每一位施工人員，做到安全設(shè)施到位，嚴(yán)格按措施施工，責(zé)任落實(shí)到人，

25、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核，堅(jiān)決做到四不放過(guò)，杜絕事故發(fā)生；施工前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到施工人員，施工過(guò)程責(zé)任落實(shí)到人，技術(shù)人員每日進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，每一項(xiàng)工程專人負(fù)責(zé)到底，保證工程順利完工；調(diào)整工資分配 方案，制定工區(qū)獎(jiǎng)罰細(xì)則，使工資分配更靈活，充分體現(xiàn)分配與貢獻(xiàn)掛鉤，付出與所得成正比 ，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)技術(shù)，加大獎(jiǎng)罰力度并及時(shí)兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任心；積極培養(yǎng)年輕技術(shù)人員，及時(shí)進(jìn)行工程簽證，做到資料與工程同步，為工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作，積極征詢職工意見(jiàn)，向老領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。（九）、2014年要做的工作：1、組織職工干好目前重新集、王行莊兩個(gè)項(xiàng)目施工。2、積極做

26、好已完工程（魏家地、東瑞、周油坊）結(jié)算工作，積極的、想方設(shè)法回收所欠工程款。3、利用現(xiàn)有工地關(guān)系，收集工程信息，配合公司進(jìn)行招投標(biāo)，爭(zhēng)取新的工程。（十）、工作目標(biāo)：帶領(lǐng)工期職工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。（十一）、保證措施：1、積極聽(tīng)取職工意見(jiàn)，解決好職工后顧之憂，采取有力措施，解決目前存在的問(wèn)題，使所有職工團(tuán)結(jié)一致，努力工作，積極學(xué)習(xí)，成為一個(gè)愛(ài)企業(yè)，有責(zé)任心的團(tuán)體。2、認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以人為本，加大安全設(shè)施投入，做到安全第一，不安全、不生產(chǎn)。3、采取多種方式進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工技能，滿足工程需要。4、做好施工準(zhǔn)備工作，材料、設(shè)備提前準(zhǔn)備到位，搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工工序，按照

27、合同追要工程款，保證工程施工需求及公司正常運(yùn)行。 （十二）、2014公司建議：1、職工工資應(yīng)普漲，另外優(yōu)秀職工再漲一級(jí)，提高職工福利待遇。2、優(yōu)秀技術(shù)人員工資偏低，公司制定相應(yīng)措施提高其待遇，留住優(yōu)秀技術(shù)人員。3、職工帶薪假期應(yīng)靈活執(zhí)行，平時(shí)不開，年底統(tǒng)一開，減少工地及勞資人員工作量。4、公司盡快成立設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，工區(qū)不用設(shè)備及剩余材料專人建賬保管，入庫(kù)有賞，使用有賞。5、公司設(shè)立專職設(shè)備員，保證工地設(shè)備使用，用完設(shè)備入庫(kù)辦手續(xù)。6、公司龍湖設(shè)立專職采購(gòu)人員，大宗材料工區(qū)報(bào)公司，公司統(tǒng)一組織采購(gòu)。7、建立工程完工內(nèi)部結(jié)算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證內(nèi)部結(jié)算盡快兌現(xiàn)。8、完善內(nèi)部承包機(jī)制，并靈活運(yùn)用，保證

28、公司承攬的工程有職工積極去干。四、2013年裕安公司總結(jié)、14年工作思路新年的鐘聲已經(jīng)敲響，轉(zhuǎn)眼間，我們又迎來(lái)了新的一年。在2013年內(nèi)，裕安公司在機(jī)電安裝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在廣大職工的共同努力下、在面臨諸多困難的情況下。全年基本完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)?，F(xiàn)把去年的工作總結(jié)如下：（一）、真抓實(shí)干、做好生產(chǎn)管理工作去年上一季度，生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，直到四五月份。生產(chǎn)才基本正常，鄭煤機(jī)所給加工產(chǎn)品基本能滿足車間生產(chǎn)需要。接到任務(wù)后，我們嚴(yán)格按照鄭煤機(jī)的排產(chǎn)計(jì)劃緊鑼密鼓地晝夜進(jìn)行生產(chǎn)。認(rèn)真完成鄭煤機(jī)下達(dá)的任務(wù)，一年內(nèi)，沒(méi)有延誤工期和產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn)題的情況發(fā)生。質(zhì)量和進(jìn)度均得到了煤機(jī)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。（二）

29、、積極努力、開拓新的市場(chǎng)2013年，整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是很好，直接影響了煤炭行業(yè)的發(fā)展。我們受鄭煤機(jī)的影響，去年年初和年末，面臨生產(chǎn)任務(wù)不足的局面。這種情況在12年已有所體現(xiàn)，鄭煤機(jī)所給加工產(chǎn)品很少有大噸位、大廠下料的加工活，這就預(yù)示著煤機(jī)所接產(chǎn)品也在逐漸減少。針對(duì)這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，在四月份，又積極聯(lián)系了綜機(jī)公司的產(chǎn)品加工任務(wù)。綜機(jī)公司是鄭煤機(jī)下屬的一個(gè)服務(wù)公司，到去年年底完成綜機(jī)公司產(chǎn)品加工230萬(wàn)元。除此之外，還聯(lián)系了仟泓公司的產(chǎn)品加工任務(wù)。這在一定情況下彌補(bǔ)了生產(chǎn)任務(wù)的不足，又提高了企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。（三）、狠抓安全管理工作安全工作是一切工作中的重中之重，企業(yè)沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，公司

30、領(lǐng)導(dǎo)首先把安全工作放到首位，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，要求凡進(jìn)入生產(chǎn)車間人員必須佩帶安全帽，給工人發(fā)放勞保鞋等安全保護(hù)措施。由專職安全員定期不定期的檢查安全工作，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。每月把三違人員名單公布于眾，讓大家引以為戒。還組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽。（四）、舉辦文娛活動(dòng)、豐富職工生活2013年里，裕安公司舉辦了豐富多彩的文化生活。五一、十一、元旦期間，公司舉行了拔河、跳繩、羽毛球等大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體比賽活動(dòng)。并設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，讓廣大職工積極參與，豐富了職工的業(yè)余文化生活。通過(guò)這些活動(dòng)的舉辦，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力。大家心往一處想、勁往一處使。同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了和鼓舞了職工的工作積

31、極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（五）、工作中存在的問(wèn)題在過(guò)去的一年里。雖然全體職工共同努力，取得了一定的成績(jī)，但是工作中也存在著問(wèn)題和不足。1、部分管理人員工作缺乏積極性，主動(dòng)性。沒(méi)有把工作做深做細(xì)，沒(méi)有做到上通下達(dá)。部門與部門之間缺乏溝通，各部門之間、員工之間的協(xié)作意識(shí)、互補(bǔ)意識(shí)、整體意識(shí)有待加強(qiáng)。工作中表現(xiàn)出很強(qiáng)的隨意性。2、產(chǎn)品質(zhì)量還有待于提高。過(guò)去一年里，產(chǎn)品雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，但生產(chǎn)中仍然存在一定的質(zhì)量問(wèn)題。漏焊、拼焊錯(cuò)位、油漆顏色等現(xiàn)象依然存在。而且，產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有在廠內(nèi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，去鄭煤機(jī)維修產(chǎn)品的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。給公司造成了名義和實(shí)際上的損失。3、各項(xiàng)管理制度還需完善，車間生

32、產(chǎn)管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。必需對(duì)生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格管理。產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核和獎(jiǎng)懲沒(méi)有明確的制度和規(guī)定。4、成本意識(shí)差。大部分職工意識(shí)不到節(jié)約成本，浪費(fèi)材料的嚴(yán)重性。生產(chǎn)中沒(méi)有嚴(yán)格按照定額使用材料。下班后，車間照明燈未關(guān)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。5、安全問(wèn)題始終是公司管理中的一大難題。車間小傷、輕傷不斷，員工安全意識(shí)極差。（六）、解決問(wèn)題的辦法1、針對(duì)各部門之間協(xié)調(diào)性差的問(wèn)題，公司應(yīng)定期的組織生產(chǎn)管理人員就生產(chǎn)問(wèn)題開碰頭會(huì)，針對(duì)某一產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)行到哪種程度，還需要解決哪些問(wèn)題等等逐一進(jìn)行落實(shí)、解決。某一道工序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。2、質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否直接

33、影響著企業(yè)的聲譽(yù)。為此，要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，把責(zé)任落實(shí)到人，做到有章可循。要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，特別是過(guò)程檢驗(yàn)，檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的手段。要制定完善的檢驗(yàn)流程，用檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，并作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。檢驗(yàn)過(guò)程要細(xì)化，質(zhì)檢員要定崗定責(zé)，要對(duì)自己檢驗(yàn)過(guò)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，不要存在僥幸或麻痹心理，要對(duì)產(chǎn)品逐一檢驗(yàn)，確保出廠產(chǎn)品全部合格，做到萬(wàn)無(wú)一失。產(chǎn)品加工要從下料開始，看清圖紙、工藝要求，并要滿足下一道工序的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反應(yīng)，要有整體協(xié)調(diào)的概念。3、管理制度是企業(yè)發(fā)展的保證，一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展主要靠企業(yè)管理制度的完善和執(zhí)行。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企業(yè)必須有自己的管理制度來(lái)約束一

34、些不軌行為。公司管理人員應(yīng)集體參與管理制度的制定、修改和完善。使各項(xiàng)管理制度更具有合理性、可執(zhí)行性。在制度執(zhí)行上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理原則，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。通俗地講，就是自己制定的制度自己遵守，自己違反了規(guī)定甘愿受處罰而無(wú)話可說(shuō)。這樣讓大家都參與管理中去，提高大家自覺(jué)遵守規(guī)章制度的積極性。其次，要嚴(yán)格遵守執(zhí)行管理制度。要下大力度執(zhí)行車間生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，絕不姑息。4、樹立成本意識(shí)、最大限度降低成本企業(yè)盈利是企業(yè)生存的條件，效益最大化是企業(yè)的目標(biāo)。誰(shuí)能控制好成本，誰(shuí)就掌握了企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，

35、因此，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須控制成本。這是企業(yè)能做也是必須做的工作，降低成本首先要正確地引導(dǎo)職工自覺(jué)主動(dòng)地節(jié)約成本，要使每個(gè)職工都能認(rèn)識(shí)到，做好成本控制是增加個(gè)人收入的最有效途徑。成本控制首先是做好生產(chǎn)成本控制，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，要從節(jié)約一根焊絲、一度電做起，嚴(yán)格管理、精心計(jì)算，切實(shí)把工作做精做細(xì)，減少材料浪費(fèi)，以最大限度降低成本。加工產(chǎn)品從下料開始，機(jī)加工、拼鉚焊、清磨、噴漆等每一道工序都應(yīng)樹立成本控制意思。要認(rèn)真作業(yè)，堅(jiān)持做到不重復(fù)、不返工。車間設(shè)備管理應(yīng)做到人走機(jī)停、關(guān)掉電源。此外，還要加強(qiáng)管理成本的控制。在日常工作中應(yīng)盡可能避免重復(fù)的工作，具體某一項(xiàng)工作該怎么做、做到何種程度、工作中會(huì)

36、出現(xiàn)哪種問(wèn)題、怎么樣解決等一系列問(wèn)題都要做到心中有數(shù)，不可以盲目的、隨意的去做工作。材料采購(gòu)要有計(jì)劃，能批量采購(gòu)要批量采購(gòu)，盡量避免材料員因?yàn)橐稽c(diǎn)零星材料整天奔波忙碌，造成人力財(cái)力浪費(fèi)。 5、安全管理問(wèn)題去年一年里，車間安全問(wèn)題尤為嚴(yán)重，輕傷、小傷接連不斷，給公司造成了重大的損失。今年的安全工作一定要認(rèn)真總結(jié)去年的教訓(xùn)。首先，從工人進(jìn)廠培訓(xùn)抓起，對(duì)進(jìn)廠工作的每一位員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并組織大家考試，合格后方能上崗。讓職工掌握車間安全生產(chǎn)知識(shí)。同時(shí)，在生產(chǎn)中，車間管理人員應(yīng)以身作則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，避免安全事故的發(fā)生。其次，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)處罰條例進(jìn)行管理。班組長(zhǎng)、車間主任要嚴(yán)格負(fù)起責(zé)任，

37、要敢抓敢管，個(gè)人利益和安全獎(jiǎng)罰掛鉤。 （七）、2014年工作思路 1、生產(chǎn)任務(wù)方面 2014年將是面臨挑戰(zhàn)的一年。從目前的情況看，近期內(nèi)鄭煤機(jī)形勢(shì)沒(méi)有好轉(zhuǎn)的可能。因此，公司在做好現(xiàn)有工作的同時(shí)，應(yīng)想方設(shè)法地通過(guò)各種關(guān)系進(jìn)入市場(chǎng)尋找加工的其它工程。鑒于這種情況，裕安公司今年要努力做好以下工作首先、要盡最大努力多爭(zhēng)取鄭煤機(jī)產(chǎn)品，并嚴(yán)格按照要求生產(chǎn)出合格的、令甲方滿意的產(chǎn)品。為能爭(zhēng)取到更好的加工產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。其次，要繼續(xù)保持與煤機(jī)下屬分公司的合作，爭(zhēng)取到更多的產(chǎn)品以彌補(bǔ)生產(chǎn)任務(wù)的不足。其次，加大宣傳力度，增加企業(yè)知名度，讓企業(yè)立足市場(chǎng)，不能僅限于煤機(jī)產(chǎn)品的加工。在鋼材市場(chǎng)以各種形式廣泛宣傳我們的產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)。另外，建立企業(yè)域名網(wǎng)站，能讓更多的客戶了解我們、知道我們，拓寬我們的業(yè)務(wù)加工范圍。2、企業(yè)管理方面要嚴(yán)格按照企業(yè)管理的規(guī)章制度，并完善一些不夠健全的規(guī)章制度，做好各方面的管理工作。生產(chǎn)中把好質(zhì)量關(guān)，避免返工、窩工現(xiàn)