工作分析調(diào)查表(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工作分析調(diào)查表 為了進一步深化公司（人事制度）改革，配合現(xiàn)階段公司發(fā)展的需要，實施工作分析和工作評估，特開展本次調(diào)查工作。調(diào)查只針對公司現(xiàn)有的崗位，不針對具體人員，請不必憂慮，如實回答，謝謝！姓 名職 稱學 歷所在部門所在崗位入職時間工作的時間要求1 正常的工作時間每日自 開始至 時結(jié)束.2 每日午休時間為 小時, %情況上可以保證.3 每周平均加班時間為 小時.4 實際上下班時間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常有變化？總是 有時是 偶爾是 否5 所從事的工作是否忙閑不均？ 是 否6 若工作忙閑不均,則最忙時間常發(fā)生在哪段時間 7 每周外出時間占正常工作時間的 %8 外地出差情況每

2、月平均幾次,每次平均需要 天.9 本地外出情況平均每周 次,每次平均需要 天.10外地出差時所使用的交通工具按使用頻率排序： 11本地出差時所使用的交通工具按使用頻率排序： 12 其他需要補充說明的問題： 工作目標主要目標：其他目標：1.2.3.1.2.3工作概要用簡練的語言描述一下您所從事的工作：工作職責1.2.3.4.5.工作主要內(nèi)容工作內(nèi)容權(quán) 限占全部工作時間的比率1、承辦需報審全權(quán)負責2、承辦需報審全權(quán)負責3、承辦需報審全權(quán)負責4、承辦需報審全權(quán)負責5、承辦需報審全權(quán)負責6、承辦需報審全權(quán)負責7、承辦需報審全權(quán)負責8、承辦需報審全權(quán)負責失誤的影響項目：程度 1 2 3 4 5 輕 較輕

3、 一般 較重 重經(jīng)濟損失公司形象損害經(jīng)營管理損害其他損害（請注明）若您的工作出現(xiàn)失誤,會發(fā)生下列哪種情況?說 明1. 不影響其他人工作的正常進行2. 只影響本部門內(nèi)少數(shù)人3. 影響整個部門4. 影響其他幾個部門5、影響整個公司如果出現(xiàn)多種情況，請按影響程度由高到低依次填寫在下面括號內(nèi)（ ）內(nèi)部接觸1 在工作中不與其他人接觸； ( )2 只與本部門內(nèi)幾個同事接觸； ( )3 需與其他部門的人員接觸； ( )4 需要與其他部門的部門領(lǐng)導接觸； ( )5 需要同所有部門的領(lǐng)導接觸。 ( )將頻繁程度等級填入左邊的括號內(nèi)。1 2 3 4 5偶爾 經(jīng)常 非常頻繁外部接觸1 不與本公司以外的人員接觸； (

4、 )2 與其他公司的人員接觸； ( )3 與其他公司的人和政府機構(gòu)接觸； ( )4 與其他公司/政府機構(gòu)/外商接觸。 ( )將頻繁程度等級填入左邊的括號內(nèi)。1 2 3 4 5偶爾 經(jīng)常 非常頻繁監(jiān)督1 直接和間接監(jiān)督人員數(shù)量： 2 被監(jiān)督的管理人員數(shù)量： 3 直接監(jiān)督人員層次：一般職工 基層領(lǐng)導 中層領(lǐng)導,高層領(lǐng)導只對自己負責對職工有監(jiān)督指導的責任對職工有分配工作,監(jiān)督指導的責任 對職工有分配工作,監(jiān)督指導和考核的責任說明：勾選對應(yīng)的選項。工作的基本特征（續(xù)前）工 作的基本特征說明：勾選對應(yīng)的選項。1 對自己的工作結(jié)果不負責2 僅對自己的工作結(jié)果負責任3 對整個部門負責4 對自己的部門和相關(guān)部

5、門負責5 對整個公司負責1 在工作中時常做些小的決定,一般不影響其他人2 在工作中時常做些決定,對有關(guān)人員有些影響3在工作中時常做些決定,對整個部門有影響,但一般不影響其他部門4在工作中時常做些大的決定,對自己部門和相關(guān)部門有影響,但一般不影響其他部門5 在工作中做重大決定,對整個公司有重大影響1 有關(guān)工作的程序和方法均由上級詳細規(guī)定,遇到問題時可以隨時請示上級解決,工作結(jié)果須報上級審核。2 分配工作時上級僅指示要點,工作中上級并不時常指導,但遇到困難時仍可直接或間接請示上級,工作結(jié)果僅受上級要點審核。3 分配任務(wù)時上級只說明要達成的任務(wù)目標,工作的方法和程序均由自己決定,工作結(jié)果僅受上級原則

6、審核1 完成本職工作的方法和步驟完全相同2完成本職工作的方法和步驟大部分相同3完成本職工作的方法和步驟有一半相同4完成本職工作的方法和步驟大部分不同5完成本職工作的方法和步驟完全不同在工作中您所接觸的信息經(jīng)常為:1 原始,未加工處理的信息2 經(jīng)過初步加工的信息3 經(jīng)過高度綜合的信息說明：如出現(xiàn)多種情況,請按“經(jīng)?！钡某潭扔筛叩降鸵来翁顚懺谙旅胬ㄌ杻?nèi)。（ ）在您做決定時常根據(jù)以下哪種資料?1 事實資料2 資料,模糊的相關(guān)資料3 難以確定是否相關(guān)的資料說明：如出現(xiàn)多種情況,請按“依據(jù)”的程度由高到低依次填寫在下面括號內(nèi)。（ ）在工作中,您需要做計劃的程度:1 無需計劃2 需要做一些小的計劃3 需要

7、做部門計劃4 需要做公司的整體計劃說明：如出現(xiàn)多種情況,請按“做計劃”的程度由高到低依次填寫在下面括號內(nèi)。（ ）在您的工作中接觸資料的公開性程度:1 均屬公開性資料2 屬于不可向外公開的資料3 屬于機密資料,僅對中層以上領(lǐng)導公開4 屬于公司高度機密,僅對少數(shù)高層領(lǐng)導公開說明：如出現(xiàn)多種情況,請按“公開性”的程度由高到低依次填寫在下面括號內(nèi)。（ ）您在工作中使用的資料屬于哪幾種?使用的比列約為多少?1 語言的 ( %)2 符號的 ( %)3 文字的 ( %)4 形象的 ( %)5 行為的 ( %)工作壓力（續(xù)前）工作壓力1 您工作中是否要求高度的精力集中,您工作中是否經(jīng)常要迅速作出決定?沒有 很

8、少 偶爾 許多 非常頻繁2 您手頭的工作是否經(jīng)常被打斷?沒有 很少 偶爾 許多 非常頻繁3 您的工作是否經(jīng)常需要注意細節(jié)?沒有 很少 偶爾 許多 非常頻繁4 您所處理的各項業(yè)務(wù)彼此是否相關(guān)?沒有 很少 偶爾 許多 非常頻是,5.您的工作是否要求高度的精力集中，如果是，約占工作總時間的比重是多少?20% 40% 60% 80% 100%6. 在您的工作中是否需要過運用不同方面的專業(yè)知識和技能?否 很少 有一些 很多 非常多7.在工作中是否存在一些引起令人不快,不舒服的感覺?(非人所為)沒有 有一點 能明顯感到 多 非常多8.在工作中是否需要靈活的處理問題?不需要 很少 有時 較多 非常多9、您的

9、工作是否需要創(chuàng)造性?不需要 很少 有時 較需要 很需要10.您在履行工作職責時是否有與員工發(fā)生沖突的可能?否 很可能任職資格要求（續(xù)前）任職資格要求1、您常起草或撰寫的文字資料有哪些?等級頻 率(1) 通知,便條,備忘錄 1 2 3 4 5極少 偶爾 經(jīng)常 非常經(jīng)常(2) 簡報(3) 信函(4) 匯報文件或報告(5) 總結(jié)(6) 公司文件(7) 研究報告(8) 合同或法律文件(9) 其他2、您常用的數(shù)學知識:等級頻 率(1) 整數(shù)加減1 2 3 4 5極少 偶爾 經(jīng)常 非常經(jīng)常(2) 四則運算(3) 乘方,開方,指數(shù)(4) 計算機程序語言(5) 其他3、學歷要求：初中 高中 中專 大專 本科

10、碩士 博士4、為順利履行工作職責,應(yīng)進行哪些方面的培訓,需要多少時間?培訓科目培訓內(nèi)容最低培訓時間5、一個剛剛開始您所從事工作的人,要多長時間才能基本勝任工作?6、為了順利履行您所從事的工作,需具備那些方面的其他工作經(jīng)歷,多少年?7、在工作中您覺得最困難的事情是什么?您通常是怎樣處理的?困難的事情處理方法8、您所從事的工作有何體力方面的要求？輕 較輕 一般 較重 重9、其它方面的要求等級需求程度(1) 領(lǐng)導能力1 2 3 4 5低 較低 一般 較高 高(2) 激勵能力(3) 授權(quán)能力(4) 創(chuàng)新能力(5) 計劃能力(6) 資源分配能力(7) 管理技能(8) 時間管理(9) 人際關(guān)系(10) 協(xié)調(diào)能力(11) 群體能力(12) 談判能力(13) 沖突管理能力(14) 說服能力(15) 公關(guān)能力(16) 表達能力(17) 公文寫作能力(18) 傾聽敏感性(19) 信息管理能力(20) 分析能力(21) 指導能力(22) 組織人事能力(23) 判斷決策能力(24) 實施能力(25) 其它10、請您詳細填寫從事工作所需的各種知識和需要程度如：計算機知識41 2 3 4 5低 較低 一般 較高 高工作中使用的設(shè)備與工具列出您在工作中