團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置方案

1、20xx年團(tuán)隊(duì)與個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案20xx年是弘揚(yáng)建立學(xué)習(xí)型組織，提高組織績(jī)效，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一年，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，有效激勵(lì)在公司發(fā)展中涌現(xiàn)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，同時(shí)也為了感謝公司全體員工為公司的進(jìn)步和成功所做的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)，集團(tuán)公司特設(shè)置如下獎(jiǎng)項(xiàng)，以致鼓勵(lì)和感謝。一、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：（一）最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)的發(fā)展取者推動(dòng)的作用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)質(zhì)上是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)（或者說是專業(yè)化團(tuán)隊(duì)）之間的競(jìng)爭(zhēng)?？梢妰?yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，通過此獎(jiǎng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)，達(dá)

2、到打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)展的目的。1、獎(jiǎng)項(xiàng)說明最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：（評(píng)選范圍：公司全體部門）公司將給予獲得最佳團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)的單位、職能部門及團(tuán)隊(duì)在全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)狀、現(xiàn)金10000元的獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金與送出培訓(xùn)結(jié)合。并給團(tuán)隊(duì)直接負(fù)責(zé)人頒發(fā)優(yōu)秀經(jīng)理人”獎(jiǎng)，在全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)狀。2、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（附件一）（二）、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：人均為公司創(chuàng)造利潤(rùn)額名列第三、部門總額公司五。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)當(dāng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)達(dá)到某一程度時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要得到一份獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月對(duì)公司收入沒有業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的員工也要支付團(tuán)隊(duì)提成是非常必要的，因?yàn)檫@些員工也為公司的發(fā)展尤其是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的取得付出了辛勤的勞動(dòng)，由于房地產(chǎn)

3、交易價(jià)值量巨大所以中介服務(wù)的周期相對(duì)比較長(zhǎng)，不是那么快能夠立竿見影的。房地產(chǎn)交易的成功需要一定的時(shí)間投入，客戶關(guān)系良好的維持，才可能開花結(jié)果3況且在帶領(lǐng)客戶看房時(shí)，不論結(jié)果成功與否都會(huì)對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生影響，合理地把握這種影響也是一種銷售技巧，通過看房的引導(dǎo)才會(huì)逐步走向成交。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)有兩個(gè)作用：（1）團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)能在銷售這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中營(yíng)造良好的工作氛圍，消除團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡，減少內(nèi)耗，提高團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。（2）團(tuán)隊(duì)提成也是保留經(jīng)紀(jì)人才的重要保證。由于房地產(chǎn)交易成功的日期存在一定的不確定性，大多數(shù)客戶都是在長(zhǎng)期的思考后才做出的決定，太長(zhǎng)的交易周期容易導(dǎo)致人才的流失，團(tuán)隊(duì)提成可以起到消除這一

4、隱患，在交易蕭條期，團(tuán)隊(duì)提成可以起到穩(wěn)定軍心的作用。二、最佳各人獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（一）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)1、獎(jiǎng)項(xiàng)說明：（評(píng)選范圍：公司全體員工）優(yōu)秀員工：公司將給予獲得優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、現(xiàn)金1000-2000元。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)經(jīng)理以上（包括經(jīng)理）管理人員不參與評(píng)選。2、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（附件二）（二）、創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新一個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命源泉，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青的決定性因素。"鼓勵(lì)創(chuàng)新"是亞中集團(tuán)企業(yè)精神的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應(yīng)積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進(jìn)，以達(dá)到發(fā)揮廣大員工的智慧，共同推動(dòng)企業(yè)持

5、續(xù)發(fā)展，同時(shí)管理人員也要給下屬成長(zhǎng)空間，讓他們勇于去嘗試、勇于創(chuàng)新、勇于承擔(dān)。1、獎(jiǎng)項(xiàng)說明創(chuàng)新獎(jiǎng)：（評(píng)選范圍：公司全體員工）公司將給予獲得創(chuàng)新獎(jiǎng)”稱號(hào)的員工全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金與培訓(xùn)結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)方式。2、創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、技術(shù)創(chuàng)新：在科技進(jìn)步、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)中成績(jī)顯著，促進(jìn)技術(shù)指標(biāo)在同行業(yè)領(lǐng)先過程中發(fā)揮顯著作用，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出重要貢獻(xiàn)或利于工作業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)和自己的專業(yè)，有所發(fā)明2、在環(huán)境保護(hù)、維護(hù)治安、創(chuàng)新管理、挖潛增效、節(jié)能降耗、開拓市場(chǎng)、提高公司內(nèi)外部形象等工作中取得突出業(yè)績(jī)，或者提出合理化建議，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。3、在提高勞動(dòng)

6、生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新客戶服務(wù)流程和方法提高客服服務(wù)質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)等方面貢獻(xiàn)突出。4、創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作辦法，勇于打破常規(guī)，創(chuàng)新工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及。5其他重大創(chuàng)新。備注：以上有數(shù)據(jù)證實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益和政府表彰的社會(huì)榮譽(yù)。3公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)按對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)貫徹精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，分為四級(jí)：A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，帶來20-50萬以經(jīng)濟(jì)效血。B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快，帶來10萬以經(jīng)濟(jì)效。C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)，帶來5萬以經(jīng)濟(jì)效益。D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正

7、常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益顯著。1、評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給5萬元獎(jiǎng)金。2、評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給1萬元獎(jiǎng)金。3、評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給5000元獎(jiǎng)金。4、評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給獎(jiǎng)金1000元獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：是否提出創(chuàng)新性建議并付諸行動(dòng)取得進(jìn)展作為評(píng)選的條件一。此獎(jiǎng)特別設(shè)立團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以部門為單位，每年統(tǒng)計(jì)一次，針對(duì)部門成員創(chuàng)新建議最好、被采用并獲得政府表彰或帶來一定經(jīng)濟(jì)最多的部門，將在年會(huì)上發(fā)創(chuàng)新”團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，并發(fā)部門創(chuàng)新獎(jiǎng)1000-10000元。最佳服務(wù)獎(jiǎng)：為了落實(shí)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，提高服務(wù)意識(shí)、提高客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客戶價(jià)值，提高公

8、司信譽(yù)，特設(shè)此獎(jiǎng)。1、獎(jiǎng)項(xiàng)說明：（評(píng)選范圍：市場(chǎng)體系，房產(chǎn)體系的一線員工最佳服務(wù)獎(jiǎng)：公司將給予獲得最佳服務(wù)獎(jiǎng)”稱號(hào)的員工全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、現(xiàn)金300元。最佳服務(wù)獎(jiǎng)經(jīng)理以上（包括經(jīng)理）管理人員不參與評(píng)選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、具有良好的服務(wù)意識(shí)，努力工作、積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理；以優(yōu)質(zhì)、具個(gè)性化的服務(wù)、給客戶留下深刻印象、贏得好評(píng)，為亞中帶來較高的美譽(yù)度以客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)確認(rèn)單”為標(biāo)準(zhǔn)。2、各崗位工作人員在客服務(wù)中有通過細(xì)致觀察感受、創(chuàng)造性的領(lǐng)會(huì)挖掘深層服務(wù)理念與服務(wù)規(guī)范、滿足客戶個(gè)性化需求的，經(jīng)客戶滿意反饋確認(rèn)。3、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，很少遲到、早退、缺席，工

9、作態(tài)度認(rèn)真；4、熟練掌握本職崗位業(yè)務(wù)服務(wù)操作技能，經(jīng)常超額完成各項(xiàng)任務(wù)。5、牢記幺切為了客戶，服務(wù)盡善盡美”的服務(wù)理念，扎扎實(shí)實(shí)做好規(guī)范化服務(wù)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。6、參加評(píng)選的月度內(nèi)客戶及協(xié)作部門員工投訴率最低。營(yíng)銷精英獎(jiǎng)：獎(jiǎng)項(xiàng)說明：(評(píng)選范圍：房產(chǎn)體系員工)公司將給予獲得營(yíng)銷精英獎(jiǎng)”稱號(hào)的員工全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、現(xiàn)金300元。2、評(píng)選條件：(1)完成本部門月度銷售目標(biāo)；當(dāng)月在銷售額在同類銷售人員中名列前名；(2)具有較豐富的營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，獨(dú)立完成工作并嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；(3)工作效率高，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)；(4)自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，很少遲到、早退、缺席

10、，工作態(tài)度認(rèn)真。(5)積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，并為營(yíng)銷流程規(guī)范提出有建設(shè)性的意見(6)具有良好的服務(wù)意識(shí)。小蜜蜂獎(jiǎng)：1、獎(jiǎng)項(xiàng)說明：(評(píng)選范圍：全體員工)公司將給予獲得小蜜蜂獎(jiǎng)獎(jiǎng)”稱號(hào)的員工全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、現(xiàn)金300元。評(píng)選標(biāo)注:1、嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度、具備良好的職業(yè)道德、自覺維護(hù)公司的形象和利益。2、全年無曠工、遲到不超過5次，累計(jì)請(qǐng)假(不含公休和節(jié)假日)不超過10天。3、愛崗敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與其他同事能融洽合作。具備崗位專業(yè)技能，工作效率高，能在本崗位上發(fā)揮重要作用。4、工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕對(duì)服從工作安排，不計(jì)個(gè)人得失，不折不扣地按要求完成車間班組安

11、排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保正常生產(chǎn)進(jìn)展的實(shí)現(xiàn)和特殊生產(chǎn)任務(wù)的完成。6敬業(yè)愛崗，開拓創(chuàng)新，具備強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和高尚的道德情操，在員工中切實(shí)發(fā)揮了楷模和表率作用。7在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)，并作出突出貢獻(xiàn)。8、具備良好的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，按工藝要求規(guī)范操作，文明作業(yè)，并能愛護(hù)公司產(chǎn)品，愛護(hù)生產(chǎn)、辦公、和生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：1、獎(jiǎng)項(xiàng)說明突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)公司將給予獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱號(hào)的員工全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金與培訓(xùn)相結(jié)合的。2、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：(1)評(píng)選范圍：1、在對(duì)外交往中為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)或利益業(yè)績(jī)突出者；經(jīng)濟(jì)效益20萬元以上2、對(duì)突發(fā)事

12、件、事故妥善處理、防止或者消除事故有功，使公司利益免受或者減少損失者；減少經(jīng)濟(jì)損失20萬以上，3、積極救護(hù)公司和財(cái)產(chǎn)及人員于危難中，使公司利益免受重大損失者；4、在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)者。5、為公司，推薦專業(yè)技術(shù)員工（中級(jí)職稱以上）、勞動(dòng)技能關(guān)鍵性崗位員工（高級(jí)技工）、管理人員（子分公司部門經(jīng)理以上）一經(jīng)錄用在工作中，表現(xiàn)較為優(yōu)秀，年推薦2人以上6、有其他突出功績(jī)的（不包括創(chuàng)新貢獻(xiàn)）。五、申報(bào)、評(píng)定程序?qū)€(gè)人、集體的獎(jiǎng)勵(lì)，一般按下列程序進(jìn)行：（一）員工個(gè)人、集體做出顯著成績(jī)或貢獻(xiàn)需要獎(jiǎng)勵(lì)的，由所在部門提出申報(bào)建議；（二）按照規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限上報(bào)集團(tuán)人力資源部，員工獎(jiǎng)勵(lì)審批單、集體獎(jiǎng)勵(lì)審批單附后；（三）人力資源部審核后，在一定范圍內(nèi)公示7個(gè)工作日；（四）上報(bào)總裁審批、頒發(fā)；六、評(píng)獎(jiǎng)?lì)l度：最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工、小蜜蜂獎(jiǎng)為年度將，最佳營(yíng)銷獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)為月度獎(jiǎng)，創(chuàng)新獎(jiǎng)不定時(shí)獎(jiǎng)。；確保及時(shí)性原則，以達(dá)到及時(shí)激勵(lì)作用。員工獎(jiǎng)勵(lì)審批單存入員工本人檔案；集體獎(jiǎng)勵(lì)審批單存入獲獎(jiǎng)集體檔案。不得違反本規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金，不得重復(fù)發(fā)放獎(jiǎng)金。員工個(gè)人和集體