數(shù)據(jù)中心質(zhì)量管理和安全管理內(nèi)容(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上4.8質(zhì)量管理4.8.1工作目標§ 一次性驗收合格率100%；§ 滿足業(yè)主對本項目的質(zhì)量要求;§ 質(zhì)量目標：確?！鞍子裉m獎”，爭創(chuàng)“魯班獎”；施工準備階段§ 建立工程質(zhì)量保證體系，以保證項目質(zhì)量管理的目標的實現(xiàn)；質(zhì)量保證關(guān)系圖§ 對參與設計文件進行審查，包括不違反國家強制性標準、新工藝材料及設備的合理性，圖紙設計與招標人要求的匹配性，圖紙深度的操作性及完整性；§ 編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃實施方案，并作相關(guān)交底；§ 督促施工單位建立、完善質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系；§ 組織圖紙會審及設計交底，盡量一

2、次完善、避免后續(xù)矛盾，以保證技術(shù)質(zhì)量管理效果；§ 審查監(jiān)理單位編制的建設監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，督促和檢查監(jiān)理單位按監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容開展工作；§ 審查施工單位提交的經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工組織設計、施工技術(shù)方案，確保開工前的各項技術(shù)質(zhì)量標準明確；§ 審查總包方關(guān)于優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制措施，主要包括：現(xiàn)場質(zhì)量保證條件 、實測實量控制要點 、實物質(zhì)量檢測要點 、目測觀感控制要點、技術(shù)資料完善要點 、機電安裝控制要點 、文明施工控制要點 、工程特色爭創(chuàng)要點；§ 審查施工單位在開工前制定的創(chuàng)優(yōu)目標計劃與措施，并督促報質(zhì)監(jiān)站備案；§ 經(jīng)審查的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

3、實施細則、施工組織設計、施工技術(shù)方案等技術(shù)質(zhì)量標準及要求均能符合合同條款、創(chuàng)優(yōu)計劃、設計要求、法律法規(guī)等規(guī)定。施工實施階段§ 工程所用材料設備符合設計文件、規(guī)范要求、合同約定標準；§ 建立質(zhì)量保證主要技術(shù)措施，預控措施；§ 制定施工質(zhì)量通病防治措施及糾偏措施；§ 建立工程各類檔案資料，使其與工程進展同步性、真實性、完整性；§ 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）及設計標準，所有分部分項工程全部達到合格標準?？⒐を炇针A段§ 設備調(diào)試、試運行正常；做好成品保護工作，保證已完產(chǎn)品的完好，保證工程一次通過驗收；

4、7; 竣工資料中質(zhì)保資料編制符合國家檔案管理規(guī)范要求；確保工程順利備案；§ 工程順利移交給招標人使用，制定建筑安裝質(zhì)量維護及保修措施。4.8.2工作內(nèi)容施工準備階段§ 根據(jù)合同約定，并結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)計劃，確定項目適用質(zhì)量要求和標準（包括設計、施工、工藝、設備、材料等方面）；§ 編制項目質(zhì)量保證主要技術(shù)措施，及工程創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)措施；§ 閱讀該項目前已完成的設計文件，理解、掌握設計文件中對質(zhì)量的要求，并參與審查施工圖是否符合國家強制性規(guī)范要求和設計標準，選用材料設備是否滿足節(jié)能環(huán)保要求，并根據(jù)需要提出意見；對有可能影響質(zhì)量、施工工藝不合理、施工存在矛盾問題及時與

5、設計溝通，取得共識；§ 協(xié)助招標人確定招標文件（包括專業(yè)承包、設備采購等暫估價部分）技術(shù)質(zhì)量標準；并參與評標及比選工作，出具技術(shù)質(zhì)量方面建議和意見；§ 審查總承包單位及各專業(yè)分包單位資質(zhì)，參加招標人對各施工單位招投標分析，主要負責對技術(shù)標、專項方案等技術(shù)質(zhì)量審查及評比，協(xié)助招標人選擇總承包單位及各專業(yè)承包單位；§ 審查監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，審查施工組織設計及專項方案，確保技術(shù)質(zhì)量內(nèi)容具有完整性、針對性、規(guī)范性及具有可操作性。并簽署審查意見及反饋給監(jiān)理單位、施工單位，同時報送招標人方；§ 建立項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡，完善“PDCA循環(huán)”（計劃執(zhí)行檢查總結(jié)處理）

6、。施工實施階段§ 根據(jù)投標文件和合同要求，對于進入施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位進行質(zhì)量管理崗位、人員及管理體系等落實情況的審查，特別是各方管理人員的資格是否與投標文件、合同要求等相符合；§ 組織政府安全質(zhì)量監(jiān)督部門對各參建單位監(jiān)督計劃的交底；聯(lián)系所屬檔案館來現(xiàn)場對施工單位進行檔案編制要求等交底；§ 督促檢查施工單位、監(jiān)理單位建立健全質(zhì)量保證體系，進行施工質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量保證措施；§ 督促施工單位編制各分項工程質(zhì)量控制表，包含分項工程名稱、質(zhì)量控制點；§ 抽查施工機具、設備儀器的檢修和檢驗證書，對不符合要求的各類機具儀器，督促監(jiān)理及施工單位落實

7、整改；§ 對甲供設備材料，根據(jù)采購程序配合采購工作，主要包括確定品牌要求、材料設備的技術(shù)參數(shù)、選擇合格供應單位、采購合同控制中質(zhì)量及保修條款、加工生產(chǎn)過程（進場）檢驗等工作；§ 督促監(jiān)理及施工單位測量及復核工作，檢查監(jiān)理測量復核資料；§ 監(jiān)督、復查監(jiān)理及承包商對進場材料的質(zhì)量驗收，包括材料、成品、半成品和設備的品牌、技術(shù)參數(shù)、驗收標準；并監(jiān)督需進場復檢材料設備見證取樣、送檢的真實性和規(guī)范性；§ 組織對重要和關(guān)鍵材料、設備的型號、參數(shù)、技術(shù)標準的確認；§ 監(jiān)督監(jiān)理單位對承包商的施工過程質(zhì)量檢查、對檢驗批、分項工程驗收工作；組織工程參建方對建設過程

8、中的重點及關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查；參加對隱蔽工程、分部工程、單位工程，單項工程的驗收；§ 督促監(jiān)理單位對施工中出現(xiàn)的一般不合格質(zhì)量問題進行分析、處理及銷項。主持對重大工程質(zhì)量事故的分析及制定處理方案，如有需要，邀請公司的專家給予技術(shù)支持，組織或協(xié)助處理工程質(zhì)量事故有關(guān)事宜；§ 定期組織一次質(zhì)量檢查，對各施工單位進行質(zhì)量評價、對存在問題及產(chǎn)生原因進行分析，尋找改進機會，明確糾偏或預防措施。使過程質(zhì)量控制效果處于受控、公開狀態(tài)；§ 檢查監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)量保證資料收集和編制整理情況，檢查監(jiān)理單位是否對施工單位質(zhì)量保證資料進行審核，是否符合檔案管理要求?？⒐を炇针A段

9、7; 接受施工單位提交工程竣工報告，同時確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求；§ 參加工程檔案預驗收，協(xié)助招標人取得城建檔案館的檔案意見審核書；§ 單位工程預驗收后，審查工程預驗收情況，對預驗收提出的問題，監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位整改、消項；§ 參加工程檔案驗收，跟蹤檢查施工單位竣工資料的備案，保存、管理，直至移交城建檔案館及有關(guān)單位；§ 協(xié)助組織消防、規(guī)劃、人防、環(huán)保、電梯、煤氣等專業(yè)驗收，之后組織工程竣工驗收及協(xié)助工程備案。4.8.3工作方法與措施工程質(zhì)量的控制方法是在明確的質(zhì)量目標條件下，貫徹執(zhí)行建設工程質(zhì)量法規(guī)

10、和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學的管理方法，使工程項目實現(xiàn)預期的使用功能和質(zhì)量標準。主要管理方法或措施如下：建立質(zhì)量管理體系及流程§ 建立由所有參建單位參與的項目質(zhì)量管理體系，明確各方責任，制定質(zhì)量管理工作制度，并要求各參建單位建立健全各單位內(nèi)部質(zhì)量管理體系。§ 建立各項質(zhì)量控制的程序，程序應符合規(guī)范及有操作性。建立質(zhì)量管理責任制度在確定項目責任人的基礎(chǔ)上，對各專項工程質(zhì)量進一步明確設計、施工管理質(zhì)量責任人；同時要求設計院、承包商明確項目負責人和專項負責人，所有責任人均有相應的權(quán)利職責、獎勵及處罰條款。項目界面劃分界面劃分時充分考慮到各子系統(tǒng)的完整性，保證質(zhì)量的

11、內(nèi)在統(tǒng)一性，減少接口的質(zhì)量問題；同時，在保證系統(tǒng)整體質(zhì)量要求的前提下，將項目拆分，由不同的承包商（或設計單位）完成，引入適當競爭，加強相互之間的激勵作用，提高項目的質(zhì)量水平。工程質(zhì)量的預控措施§ 組織監(jiān)理單位、施工單位等對工程項目的施工質(zhì)量特性進行綜合分析，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，督促施工方制定有效的質(zhì)量預控措施，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生；§ 組織各方對過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)找出質(zhì)量發(fā)展趨勢，提出采取補救措施并加以引導，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制之中。實行工程樣板、樣品制度§ 為了確保達到預期的效果和質(zhì)量標準，對于特殊及復雜的建筑構(gòu)件、外裝飾材料、

12、功能及安全性要求較高的材料等，如防水節(jié)點、外墻面、建筑裝飾、欄桿、內(nèi)墻、底板和天花板飾面、燈具及開關(guān)插座等，在招標階段或者施工前要求承包商提供實施實物樣板或直接制作；§ 確保工程質(zhì)量和觀感效果，樣板房的施工尤為重要，如宿舍、標準區(qū)域等均應該樣板先行。項目管理單位應組織對實物樣板的驗收確認工作，需要時可要求設計單位參與確認驗收，并建立資料檔案，作為后續(xù)工程驗收的對比。嚴格監(jiān)督監(jiān)理單位與各承包商關(guān)于材料設備的檢驗§ 嚴格復查重大材料及設備的規(guī)格參數(shù)是否符合設計圖紙、合同約定品牌、技術(shù)規(guī)范標準等要求。復查監(jiān)理單位及施工單位工程材料進場使用臺賬，確保臺賬的真實有效性；§

13、督促監(jiān)理單位及施工單位做好材料現(xiàn)場抽檢、復檢，規(guī)范見證取樣制度；§ 督促監(jiān)理單位及施工單位對現(xiàn)場驗收不合格、現(xiàn)場送檢不合格材料設備清退工作，每月編制一份現(xiàn)場材料使用情況表報招標人方，包括主要材料設備的名稱、品牌型號、技術(shù)參數(shù)、進場數(shù)量、質(zhì)量標準等信息。加強關(guān)鍵工序質(zhì)量控制§ 參與關(guān)鍵過程及工序的質(zhì)量控制，包括結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量的控制、防水工程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)垂直精度的控制、屋面工程防漏、裝飾工程、防雷接地、絕緣電阻搖測、灌水通水試驗、管道吹掃及壓力試驗、機電設備試運行等；§ 對關(guān)鍵工序進行巡視檢查，并根據(jù)規(guī)范要求督促監(jiān)理旁站及參與旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，

14、對拒不整改情況可下發(fā)工程暫停令，并同時向招標人匯報及組織各部門專業(yè)人員進行現(xiàn)場質(zhì)量評估。建立質(zhì)量控制影像資料§ 為反映工程質(zhì)量驗收資料和現(xiàn)場實物質(zhì)量的一致性，要求監(jiān)理單位及施工單位配備數(shù)碼相機和影像資料管理軟件開展影像資料管理工作；§ 督促施工方、監(jiān)理方所拍攝的影像資料應全面反映單位工程中主要檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收與控制情況，記錄整個施工全過程的正常質(zhì)量狀況。影像資料應全面反映新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝在工程中的運用情況以及重要結(jié)構(gòu)部位、重大節(jié)點控制狀況；應全面反映關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和隱蔽項目；§ 項目管理單位監(jiān)督各參建單位影像資料建立實施情況，并提出合理建

15、議。執(zhí)行項目質(zhì)量例會制度§ 每周項目管理例會是各參建單位、各職能部門之間對質(zhì)量管理進行及時溝通的重要平臺，對質(zhì)量管理控制、原因分析能起到重要作用；§ 對項目中復雜的及重點的技術(shù)質(zhì)量商議、對較大質(zhì)量事故的分析和措施等，需及時組織技術(shù)質(zhì)量專題會議，參加單位包括招標人方、監(jiān)理單位、施工單位、必要時要求設計單位、設備材料供應商等相關(guān)單位技術(shù)負責人一道參加，對專題討論過程及各方意見，形成完整記錄及存檔，并監(jiān)督跟蹤會議決議落實情況；§ 例會中必須有對工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標準執(zhí)行情況進行評估意見，如有偏差采取針對性措施，并督促改進。指令性文件§ 對于一般技術(shù)質(zhì)量溝通及要求，采

16、用工作聯(lián)系單形式作為質(zhì)量控制。對于發(fā)現(xiàn)的重大技術(shù)質(zhì)量問題經(jīng)與招標人方溝通后，采用工程指令單形式發(fā)放，其覆蓋對象包含設計單位、監(jiān)理單位、各承包商、材料設備供應商（甲供）等。主要內(nèi)容包含需作設計變更、設計內(nèi)容整改、監(jiān)理工作不力、監(jiān)理違規(guī)、施工質(zhì)量違反國家強制性規(guī)定、發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量隱患、施工工藝工序嚴重不符合同條款及設計要求、材料設備明顯質(zhì)量缺陷、弄虛作假等行為；§ 指令單分急和緊急2類，接受單位如有異議，須分別在24小時內(nèi)和12小時內(nèi)做出書面回復，項目部同時組織相關(guān)參建單位技術(shù)負責人等參加質(zhì)量專題會議進行研究，確定方案及措施。同時質(zhì)量工程師實時跟進其落實情況及向招標人匯報。室內(nèi)污染與環(huán)境質(zhì)

17、量§ 為保證工作、生活環(huán)境健康，項目管理單位把環(huán)境質(zhì)量作為重點管控對象之一，要求及督查工程所選用的建筑材料和裝修材料必須符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2006）；§ 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境中甲醛、苯、氨、總揮發(fā)性有機物(TVOC)濃度檢測時，對采用集中空調(diào)的民用建筑工程，應在空調(diào)正常運轉(zhuǎn)的條件下進行;對采用自然通風的民用建筑工程，檢測應在對外門窗關(guān)閉1h后進行。工程質(zhì)量保修§ 保修期內(nèi)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量維修，是維護招標人合法權(quán)益及維護建科品牌的一項重要工作，執(zhí)行依據(jù)：中華人民共和國建設部80號令房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法、參建單位合同約定標準；

18、7; 編制“工程移交、維修人員聯(lián)系表”，包含招標人、項目管理、監(jiān)理、土建、裝修、消防、智能化、物業(yè)公司等各責任單位的負責人、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等內(nèi)容；我司專業(yè)工程師協(xié)助對工程移交后保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因、界定責任，制定維修方案，跟進處理結(jié)果。4.9HSE（職業(yè)健康、安全、環(huán)境）管理4.9.1工作目標在HSE管理工作中，堅持“所有事故都是可以預防”的基本信念，實行職業(yè)健康、安全與環(huán)境一體化的規(guī)范、有效管理。針對本項目的特有情況，建立HSE管理體系，改進傳統(tǒng)安全管理中的監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，重視全體參建單位的參與，項目任何決策應優(yōu)先考慮人員的健康、安全及環(huán)境因素。對于健康安全工作，要做到項目在

19、施工過程中零事故，杜絕重傷、火災、爆炸、中毒事故的發(fā)生。對于環(huán)境控制工作，杜絕任何環(huán)境污染事故，各種污染物達到國家排放標準，環(huán)境保護達到設計等相關(guān)規(guī)定要求。 施工準備階段§ 確定“安全第一，積極預防，健康至上，保護環(huán)境”的HSE管理方針，用于指導本項目HSE管理工作；§ 執(zhí)行工程建設“三同時”制度，設計工作中確保符合國家職業(yè)衛(wèi)生、安全、環(huán)境等方面法規(guī)要求；保證安全衛(wèi)生預評價和環(huán)境影響評價中提出的HSE問題、方案和審批意見能夠在設計中得到貫徹落實；§ 保證所有作業(yè)開始前，完成HSE因素識別、評價，制定風險削減和控制措施。施工實施階段§ 安全生產(chǎn)指

20、標控制符合國家要求；§ 確?，F(xiàn)場文明施工達到當?shù)匚拿鞴さ貥藴剩?#167; 無重大環(huán)境污染事故，確保施工生態(tài)、環(huán)境友好；§ 不發(fā)生公共衛(wèi)生群體性事件?？⒐な瘴搽A段§ 環(huán)境保護專項通過驗收；§ 國家批復的項目安全衛(wèi)生環(huán)保措施執(zhí)行率達到100%。4.9.2工作內(nèi)容施工準備階段§ 收集項目適用的國家及地方HSE法律法規(guī)；§ 建立項目HSE組織機構(gòu)，由建科項管擬定各承建單位的HSE責任；施工實施階段§ 審查項目各參建單位（包括總承包商管理下的分包單位）的安全生產(chǎn)資質(zhì)；§ 協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督部門進行監(jiān)督交底、開工核驗、中途核驗

21、及竣工核驗； § 施工前，上海建科將收集項目適用法規(guī)和其他要求；§ 組織承包商進行HSE危險源識別、風險評價和風險控制的策劃；§ 將總體控制目標細化、分解到各參建單位，編制職業(yè)健康安全環(huán)境管理方案。 § 建立由所有項目參建單位組成的項目HSE管理組織機構(gòu)。§ 制定項目HSE培訓管理辦法，明確各方HSE培訓管理工作職責。§ 制定項目HSE管理的檢查糾偏管理辦法。§ 建立應急事件處置預案和應急事件處置管理體系。成立包括上海建科、監(jiān)理、施工主要負責人組成的應急處理機構(gòu)。定期組織應急預案的演練，通過演練不斷總結(jié)、

22、評價、提高演練工作質(zhì)量，并在實踐和日常工作中使之不斷完善。 § 建立HSE事故處理工作程序。§ 建立HSE管理體系文件系統(tǒng)，包括策劃、實時運行、檢查糾偏等階段的文件。.竣工收尾階段§ 項目HSE管理工作總結(jié)，評價；§ 協(xié)助招標人制定項目運營期HSE管理規(guī)劃；§ 配合竣工驗收各項工作。4.9.3工作方法與措施建立HSE管理組織機構(gòu)為確保安全、環(huán)境保護和職業(yè)健康方案的執(zhí)行，建科項管將建立一個HSE管理組織結(jié)構(gòu)，包括招標人及各參建單位的負責人、HSE管理專員。管理組織管理要求：§ 為確保各參建單位各級組織和員工的能力符合HSE的要

23、求，建科項管將審核各參建單位主要HSE管理人員的資格，并要求各參建單位對本單位各級組織及員工進行能力評價。HSE管理組織管理措施：§ 組建現(xiàn)場HSE管理小組，由項目管理公司項目經(jīng)理、安全負責人，監(jiān)理公司安全負責人和總承包安全負責人組成；§ HSE管理委員會負責對施工過程HSE實施管理、監(jiān)督、檢查；§ 對現(xiàn)場作業(yè)、目標指標的完成情況等進行監(jiān)督檢查；§ 協(xié)助有關(guān)部門對項目發(fā)生的事故（事件）進行調(diào)查。加強HSE教育培訓項目安全文明培訓：§ 要求承包單位制定完善的安全教育培訓計劃，以確保所有人員均得到HSE教育培訓，以滿足政府的要求及項目的HSE要求；

24、§ 監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司、總承包單位的安全教育和培訓工作；§ 要求總承包單位、分包單位的以下特殊工種人員，操作時必須持有相關(guān)有效的操作證書：電工、焊工、起重工、信號工、移動吊車駕駛員(操作人員) 、腳手架工、卷揚機操作工、其他被本地勞動部界定的特種作業(yè)人員；§ 特殊工種人員需提供操作證書原件，并由監(jiān)理單位進行核對和存檔。項目環(huán)境保護培訓：§ 總承包單位在施工前對員工進行環(huán)境保護的培訓；§ 施工所在地政府有關(guān)的環(huán)境保護方面的法律、政策、規(guī)定及作業(yè)者的要求；§ 實施環(huán)境保護規(guī)章制度及環(huán)境保護工作計劃；§ 明確對環(huán)境有影響的因素。；§