圖書館項(xiàng)目管理計(jì)劃書

1、成都大源商業(yè)商務(wù)圖書館項(xiàng)目管理計(jì)劃書系（部）名稱計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院組長(zhǎng)組員課程名稱軟件項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師日期：年月日項(xiàng)目背景項(xiàng)目組成開發(fā)軟件名稱：圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目任務(wù)提出者：項(xiàng)目開發(fā)者：用戶：系統(tǒng)管理員、操作員、讀者實(shí)現(xiàn)軟件單位：待開發(fā)系統(tǒng)定義傳統(tǒng)的圖書館管理系統(tǒng)模式有多種缺陷，比如操作繁瑣、工作量大難以上手，效率低、容錯(cuò)率差等。給大量的資料查詢、更新及維護(hù)帶來(lái)了大量的困難。圖書管理系統(tǒng)對(duì)于現(xiàn)代圖書館而言，是能否發(fā)揮其教學(xué)科研的作用的至關(guān)重要技術(shù)平臺(tái)。對(duì)于讀者和圖書管理員來(lái)說(shuō)，是能否方便快速獲取信息的關(guān)鍵。所以我們接受這個(gè)項(xiàng)目，首先考慮的便是功能的實(shí)現(xiàn)，給用戶帶來(lái)充足的信息和快捷方便的操作。）

2、圖書管理系統(tǒng)模型圖書信息表圖書信息表（）字段長(zhǎng)度約束圖書編號(hào)文本主鍵，必須輸入頁(yè)腳內(nèi)容圖書名稱文本必須輸入圖書類別編號(hào)義本必須輸入書架位置文本文本作者文不譯者文本單價(jià)數(shù)值出版社編號(hào)文本出版時(shí)間時(shí)間日期總數(shù)量數(shù)值入庫(kù)日期時(shí)間日期入庫(kù)操作員文本現(xiàn)存量數(shù)值借閱次數(shù)數(shù)值是否注銷文本內(nèi)容簡(jiǎn)介文本備注文本讀者信息表（）字段長(zhǎng)度約束讀者編號(hào)（借書證號(hào)碼和用戶名與此同）文本主鍵，必須輸入讀者姓名文本必須輸入讀者類別編號(hào)文本必須輸入讀者性別文本出生日期時(shí)間日期讀者狀態(tài)文本辦證日期時(shí)間日期已借圖書數(shù)量數(shù)值證件名稱文本證件號(hào)碼文本讀者單位文本聯(lián)系地址文本聯(lián)系電話文本文本用戶密碼文本辦證操作員文本備注文本借閱信息表（

3、）字段長(zhǎng)度約束圖書編號(hào)文本主鍵，必須輸入圖書名稱文本讀者編號(hào)文本主鍵，必須輸入讀者姓名文本圖書價(jià)格數(shù)值借閱日期時(shí)間日期應(yīng)還日期時(shí)間日期續(xù)借次數(shù)數(shù)值借閱操作員文本圖書類別表（）出版社信息表（）字段類型長(zhǎng)度約束圖書類別編 號(hào)文本主鍵，必須 輸入圖書類別名 稱文本必須輸入備注文本字段長(zhǎng)度約束出版社編號(hào)文本主鍵，必須 輸入出版社名稱文本必須輸入出版社地址文本郵政編碼文本聯(lián)系人文本聯(lián)系電話文本文本備注文本讀者類別表（）字段長(zhǎng)度約束讀者類別編號(hào)文本主鍵，必須 輸入讀者類別名稱文本必須輸入可借書數(shù)量數(shù)值成都大源商業(yè)商務(wù)字段類型長(zhǎng)度約束圖書編號(hào)文本主鍵，必須輸入注銷數(shù)量數(shù)值必須輸入注銷日期時(shí)間日期注銷操作員文

4、本圖書注銷信息表（）可借書大數(shù)數(shù)值可續(xù)借次數(shù)數(shù)值逾期緩沖天數(shù)數(shù)值逾期每天罰款 金額數(shù)值丟失罰款倍數(shù)數(shù)值主要功能本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)書籍管理、讀者管理和借閱管理等主要的圖書管理功能。圖書管理圖書類別管理：增、刪除、改等管理。圖書信息管理：新書入庫(kù)，圖書購(gòu)入后由圖書管理人員將書籍編碼并將其具體信息錄入書籍信息表。書籍信息修改，書籍信息由于工作人員的疏忽而出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，可修改其信息。管理員按不同方式查詢、統(tǒng)計(jì)，讀者按不同方式查詢。出版社信息管理：增、刪除、改等管理。圖書注銷：某一部分圖書會(huì)隨著時(shí)間的增長(zhǎng)及知識(shí)的更新而變得不再有使用的價(jià)值，或者圖書被損壞，這些圖書就要在圖書籍信息表中的除去。即從書籍信息表中刪

5、去此書籍記錄。讀者管理讀者類別信息管理：增、刪除、改等管理。讀者信息管理：辦理、掛失、暫停借、注銷閱卡，錄入、修改、刪除讀者信息。借閱管理續(xù)借管理：提供讀者在符合規(guī)定的情況下網(wǎng)上續(xù)借。還書管理：根據(jù)借閱卡編號(hào)、圖書等，在借閱信息表中找到相應(yīng)的記錄，將借書記頁(yè)腳內(nèi)容成都大源商業(yè)商務(wù)錄刪除，更新該記錄的相應(yīng)數(shù)據(jù)（圖書信息表）。根據(jù)違反規(guī)定情況計(jì)算和登記罰款記借書管理：根據(jù)借閱卡編號(hào)和圖書編號(hào)，進(jìn)行借書登記。在借閱信息表中插入一條借書記錄，該記錄包括讀者、圖書、借出日期、借閱編號(hào)、操作員等信息，更新該記錄的相應(yīng)數(shù)據(jù)（圖書信息表）。把超期圖書以列表的形式顯示出來(lái)，并以電子郵件或打印成書面通知讀者。提供

6、讀者網(wǎng)上查詢自己的借閱情況（包括超期提示）開發(fā)進(jìn)度與成本估算圖書館圖書管理系統(tǒng)，此項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程所消耗的各種費(fèi)用總和。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)制定出項(xiàng)目分?jǐn)偣烙?jì)表來(lái)有效的進(jìn)行項(xiàng)目的成本計(jì)劃。合同規(guī)定項(xiàng)目的總成本（包括軟件開發(fā)成本、硬件成本和開發(fā)中的其他成本）是萬(wàn)元人民幣。根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定的工作分解結(jié)構(gòu)，按照系統(tǒng)的生命期將本項(xiàng)目劃分為六個(gè)活動(dòng)，分別是項(xiàng)目規(guī)劃、需求分析、軟件設(shè)計(jì)、編程實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)。對(duì)這六個(gè)活動(dòng)進(jìn)一步分解得到個(gè)小活動(dòng)。小活動(dòng)的成本主要由勞動(dòng)力成本（工資）和硬件成本構(gòu)成。其中工資根據(jù)工期、人數(shù)和日工資來(lái)確定，硬件成本根據(jù)該項(xiàng)小活動(dòng)的需求數(shù)量來(lái)確定。成本估算采用的方法為

7、：先估算出每項(xiàng)小活動(dòng)的預(yù)算，然后在算出大活知的預(yù)算，進(jìn)而預(yù)算由整個(gè)項(xiàng)目的成本。表圖書館圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表資源名稱最大單位標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率加班費(fèi)率每次使用成本成本累算基準(zhǔn)日歷¥工作日¥小時(shí)¥按比例標(biāo)準(zhǔn)¥工作日¥/j、時(shí)¥按比例標(biāo)準(zhǔn)¥工作日¥/j、時(shí)¥按比例標(biāo)準(zhǔn)表圖書館圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目分?jǐn)偣浪惚恚▎挝唬涸┗顒?dòng)小活動(dòng)預(yù)算小活動(dòng)分?jǐn)傤A(yù)算大活動(dòng)分?jǐn)傤A(yù)算累計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃、模板確定、撰寫項(xiàng)目計(jì)戈時(shí)艮告、需求調(diào)研需求分、需求分析、需求確認(rèn)、撰寫需求分析說(shuō)明書軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析、模塊設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、美工設(shè)計(jì)、撰寫詳細(xì)設(shè)

8、計(jì)說(shuō)明書軟件開發(fā)、硬件安裝、環(huán)境配置、代碼實(shí)現(xiàn)軟件測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、撰寫系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告驗(yàn)收總結(jié)、撰寫用戶手冊(cè)、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)過(guò)預(yù)算，圖書館項(xiàng)目預(yù)算總金額為元。項(xiàng)目的合同規(guī)定總成本為，基本上達(dá)到的利潤(rùn)率。原計(jì)劃此圖書管理經(jīng)費(fèi)占整個(gè)圖書管理系統(tǒng)的百分之一十，即是萬(wàn)，時(shí)間為個(gè)月，整個(gè)項(xiàng)目由一名項(xiàng)目經(jīng)理，兩名開發(fā)成員，同時(shí)完成開發(fā)后要兼顧測(cè)試比較辛苦，所以時(shí)間也比較充足，要求圖書管理的開發(fā)的時(shí)間最長(zhǎng)不能超過(guò)原定計(jì)劃的天。比原計(jì)劃提前了天。這樣就節(jié)省了不少成本。系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)背景信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是目前發(fā)展最快的行業(yè)之一，也是對(duì)社會(huì)影響最大的一個(gè)行業(yè)，它不但

9、為我們創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，而且從各個(gè)方面改變著我們的生活，達(dá)到一個(gè)行業(yè)，小到一項(xiàng)服務(wù)。我們不得不承認(rèn)軟件是二十一世紀(jì)最不可思議的產(chǎn)品。伴隨著軟件開發(fā)技術(shù)的不斷更新、軟件數(shù)量的增多、軟件復(fù)雜程度不斷加大、客戶對(duì)產(chǎn)品的要求也在不斷的提高，隨之而來(lái)的是軟件開發(fā)項(xiàng)目給軟件開發(fā)企業(yè)和需求企業(yè)帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。軟件開發(fā)項(xiàng)目的成功與否會(huì)直接影響到公司的生存。這對(duì)軟件開發(fā)企業(yè)來(lái)講應(yīng)該是更大的難題。一方面是業(yè)務(wù)需求更加復(fù)雜。人們對(duì)軟件質(zhì)量和用途的期望大幅度提高，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求也越來(lái)越挑剔。另一方面是開發(fā)成本不斷縮減。在此形勢(shì)下，風(fēng)險(xiǎn)管理與控制已成為軟件開發(fā)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。軟件開發(fā)項(xiàng)目由于其具有連續(xù)性、復(fù)雜性、少參

10、照性，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等特點(diǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)程度較高。目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)還缺乏對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，缺少進(jìn)行系統(tǒng)、有效的度量和評(píng)價(jià)的手段。據(jù)有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有一的軟件項(xiàng)目中途被取消，剩下的項(xiàng)目不是超期就是超出預(yù)算或是無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。另外，軟件項(xiàng)目因風(fēng)險(xiǎn)控制和管理原因失敗的約占，可見，軟件風(fēng)險(xiǎn)控制與管理在目前的軟件開發(fā)項(xiàng)目中的重要性。風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制介紹）風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)是貫穿軟件項(xiàng)目開發(fā)始末的一項(xiàng)重要任務(wù)，其中包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。它能讓風(fēng)險(xiǎn)管理者主動(dòng)“規(guī)避”風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理模型有：風(fēng)險(xiǎn)管理模型、風(fēng)險(xiǎn)管理模型、風(fēng)險(xiǎn)管理模型、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程模

11、型、風(fēng)險(xiǎn)管理模型、風(fēng)險(xiǎn)管理模型等。在項(xiàng)目管理中，建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略，在項(xiàng)目的生命周期中不斷控制風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的，風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括五個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法常用的有現(xiàn)場(chǎng)觀察法、座談法、流程圖法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、相關(guān)部門配合法和環(huán)境分析法等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與后果，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)則是確定該風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)意義及處理的費(fèi)效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目標(biāo)分析法等。計(jì)劃進(jìn)度：按照評(píng)估后的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度表，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。風(fēng)險(xiǎn)處理：一般而言，風(fēng)險(xiǎn)處理有三種方法，風(fēng)險(xiǎn)控制法，即主動(dòng)采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)，消滅風(fēng)險(xiǎn)，中和

12、風(fēng)險(xiǎn)或采用緊急方案降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)量不大時(shí)可以余留風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的監(jiān)督和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督，前者是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)視和控制，后者是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督人們認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和技策措施。）風(fēng)險(xiǎn)控制建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理崗位：在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，該崗位的主要職責(zé)是在制訂與評(píng)估規(guī)劃時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃或計(jì)劃進(jìn)行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，試著指出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略及常用的管理方法，以隨時(shí)處理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理者最好是由項(xiàng)目主管以外的人擔(dān)任。風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的人數(shù)依據(jù)項(xiàng)目大小來(lái)決定，一般一人

13、較為適合。雙項(xiàng)目經(jīng)理：為項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目設(shè)定兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位，一個(gè)負(fù)責(zé)技術(shù)崗位，另一個(gè)負(fù)責(zé)管理崗位。目前，國(guó)內(nèi)的軟件開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理一般都是一名，而且是技術(shù)出生的占絕對(duì)多數(shù)，他們主要擅長(zhǎng)的是技術(shù)研發(fā)，在管理方面先天不足，這不利于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。通過(guò)增加專門的管理經(jīng)理崗位，可以彌補(bǔ)技術(shù)出生的項(xiàng)目經(jīng)理的不足，提升軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理水平。而且這樣的經(jīng)驗(yàn)也已得到了國(guó)外業(yè)界大多企業(yè)的認(rèn)可。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃等活動(dòng)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)是學(xué)習(xí)型的、持續(xù)的和不斷改進(jìn)的。軟件企業(yè)應(yīng)建立自己的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，并在實(shí)

14、施中不斷地更新和完善。根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和控制，對(duì)項(xiàng)目的成功研發(fā)有著舉足輕重的意義。在項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中，進(jìn)行必要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，特別是要定期對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)期的一定要重點(diǎn)關(guān)照。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即上報(bào)，盡快解決。并建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管日志，實(shí)行“崗位負(fù)責(zé)制”，將軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及對(duì)項(xiàng)目成敗的影響軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件生命周期中所遇到的所有的預(yù)算、進(jìn)度和控制等各方面的問(wèn)題，以及由這些問(wèn)題而產(chǎn)生的對(duì)軟件項(xiàng)目的影響。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常會(huì)涉及許多方面，如：缺乏用戶的參與，缺

15、少高級(jí)管理層的支持，含糊的要求，沒有計(jì)劃和管理等，總體概括下來(lái)應(yīng)該由樓六大方面。）需求風(fēng)險(xiǎn)很多項(xiàng)目在確定需求時(shí)都面臨著一些不確定性。當(dāng)在項(xiàng)目早期容忍了這些不確定性，并且在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程當(dāng)中得不到解決，這些問(wèn)題就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。每一種情況對(duì)產(chǎn)品來(lái)講都可能致命的。）相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)許多風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)轫?xiàng)目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。經(jīng)常我們?cè)诳刂仆獠康南嚓P(guān)性上做的不夠，因此緩解策略應(yīng)該包括可能性計(jì)劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并且覺察潛在的問(wèn)題。）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)豐富員

16、工的缺乏，意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因?yàn)榧记傻脑蛴绊戫?xiàng)目的成功。在早期，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域問(wèn)題的關(guān)鍵。）管理風(fēng)險(xiǎn)盡管管理問(wèn)題制約了很多項(xiàng)目的成功，但是不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒有包括所有管理活動(dòng)而感到驚奇。在大部分項(xiàng)目里，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的人，他們有先天性的不足一一自己檢查自己的錯(cuò)誤，這是最難的。然而，像這些問(wèn)題可能會(huì)使項(xiàng)目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問(wèn)題，它們就很有可能在項(xiàng)目進(jìn)行的某個(gè)階段影響項(xiàng)目本身。）自然風(fēng)險(xiǎn)軟件產(chǎn)品本身也屬于一種應(yīng)用型產(chǎn)品，同樣會(huì)受到自然災(zāi)害的的影響。（自然風(fēng)險(xiǎn)主要有火災(zāi)、洪澇、惡劣天氣等對(duì)圖書館的館藏、服務(wù)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)

17、和人員可能造成的損害。）圖書館管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)定性與定品分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)編號(hào)模塊風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)影響輻述風(fēng)險(xiǎn)影響值風(fēng)險(xiǎn)期望值緩解策略策略應(yīng)急計(jì)劃和突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)處理措施風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人需求風(fēng)險(xiǎn)需求分析不到位，導(dǎo)致數(shù)據(jù)模型建立好后無(wú)法使用成增<本長(zhǎng)重新進(jìn)行薊位的需求分柝當(dāng)數(shù)據(jù)模型建立后無(wú)法使用時(shí)，即使重新做需求分析周工作包負(fù)責(zé)人需求風(fēng)險(xiǎn)二需化過(guò)丁的變理缺效求管程<度施進(jìn)實(shí)及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的溝通，確保需求的有效管理當(dāng)缺少有效的需求變化管理過(guò)程時(shí)，要及時(shí)，與相應(yīng)的管理人員驚醒溝通，川定后效的變化管理關(guān)工作包負(fù)責(zé)任需求風(fēng)險(xiǎn)不化戶變求客斷需作量到小影工質(zhì)受較的響、要做好與客戶之間

18、的溝通工作、工作人員要做好應(yīng)對(duì)必要變當(dāng)客戶不斷變化需求時(shí)，、要做好與客戶之間的溝通工作、工作人員要做好應(yīng)對(duì)必要變化的準(zhǔn)備，滿足客戶的需求周工作包負(fù)責(zé)人化日勺準(zhǔn)備，滿足客戶的需置需求風(fēng)險(xiǎn)院圖書館調(diào)研經(jīng)常推后<進(jìn)度拖延與各尸相關(guān)人員進(jìn)行有效溝通當(dāng)需求調(diào)研不能及時(shí)進(jìn)行時(shí)，根據(jù)合理時(shí)間調(diào)研并與相關(guān)工作人員進(jìn)行啟效溝通并確定調(diào)研時(shí)間兩天項(xiàng)目經(jīng)理需求風(fēng)險(xiǎn)某些需求超出項(xiàng)目范圍范圍主要部分受到影響查看范圍進(jìn)度計(jì)劃，并與客戶，進(jìn)行合理的溝通某些需求超出項(xiàng)目范圍時(shí)，、明確列出超出項(xiàng)目范圍需求，查看范圍進(jìn)度計(jì)戈，并與客戶，進(jìn)行合理的溝通天項(xiàng)目經(jīng)理需求風(fēng)險(xiǎn)漏掉某些模塊或多了某些模塊圍次不受影范的要分到響查看泄圍

19、進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)修改漏掉某些模塊或多了某些模塊時(shí)，、查看范圍進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，如果漏掉某些模塊，及時(shí)把漏掉的任務(wù)分配給相應(yīng)的工作人員進(jìn)行補(bǔ)充，如果多了一些設(shè)計(jì)模塊，查看進(jìn)度，并決定是否刪除多出的模塊周工作包負(fù)責(zé)人相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)合科嚴(yán)存界不訂不不>簽同學(xué)謹(jǐn)在界<進(jìn)度實(shí)施及時(shí)與客戶進(jìn)行有效溝通并重新修訂合同當(dāng)合同有問(wèn)題時(shí)，、及時(shí)與客戶進(jìn)行有效溝通，并進(jìn)行重新修訂合同，、重新天項(xiàng)目經(jīng)理頁(yè)腳內(nèi)容清楚日勺問(wèn)題根更）同據(jù)需求制JE加完美的合相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)軟硬件不兼容目最產(chǎn)實(shí)上能甘壩的終品際不使及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，并進(jìn)行有效溝通，更換硬件設(shè)備當(dāng)軟硬件不來(lái)容時(shí)、及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，并進(jìn)行有效溝通

20、，更換硬件設(shè)備、如果無(wú)法更秋，查看該硬件是否可以用在該系統(tǒng)的其他位置天L作包負(fù)責(zé)人相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)、入成無(wú)常毒客造統(tǒng)正作病黑侵系法工目最產(chǎn)實(shí)上能甘項(xiàng)的終品際不使做好系統(tǒng)安全防護(hù)當(dāng)病毒、黑客入侵造成圖書館系統(tǒng)無(wú)法正常工作時(shí)，、及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)體檢，用相關(guān)工具殺毒，、通過(guò)相關(guān)設(shè)備對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行有效保護(hù)防止系統(tǒng)再次收到攻擊技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有導(dǎo)發(fā)無(wú)行算，開程也預(yù)誤致過(guò)法進(jìn)實(shí)<度施資請(qǐng)的投申的金向者新資3導(dǎo):無(wú);向力新1尾木口.預(yù);預(yù)算后誤，改開發(fā)過(guò)程去進(jìn)行時(shí)，段資者申請(qǐng)的的資金，向投資者示新的預(yù)算以前錯(cuò)誤的算周工作包負(fù)責(zé)人技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工可致過(guò)的發(fā)不導(dǎo)目中開具靠項(xiàng)程進(jìn)實(shí)<度施確定開發(fā)工具可靠當(dāng)開發(fā)工具不可靠時(shí)，、及時(shí)

21、做測(cè)試，發(fā)現(xiàn)。、更換開發(fā)工具周工作包負(fù)責(zé)人技術(shù)風(fēng)使用框架存在漏洞量低要到質(zhì)降需得測(cè)試人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.開當(dāng)使用框架存在漏洞,導(dǎo)致項(xiàng)目失敗時(shí).周工作包負(fù)成都大源商業(yè)商務(wù)險(xiǎn),導(dǎo)致項(xiàng)目失敗美導(dǎo)批有領(lǐng)的準(zhǔn)發(fā)人員及時(shí)解決問(wèn)題、及時(shí)對(duì)框架進(jìn)行修復(fù)、更換更可靠的框架責(zé)人.W理風(fēng)險(xiǎn)技木人員離職，模加任務(wù)無(wú)人完成進(jìn)實(shí)<度施、加強(qiáng)人員考核；確定人員的可靠性、反時(shí)需找人員代替氣工作當(dāng)技木人員離職，模塊任務(wù)無(wú)人完成時(shí)、加強(qiáng)人員考核；確定人員的可靠性、及時(shí)需找人員代替齊工作、與當(dāng)事人做及時(shí)溝通天壩目經(jīng)理管理風(fēng)險(xiǎn)不能按進(jìn)度計(jì)劃完成相應(yīng)的任務(wù)進(jìn)度實(shí)施做好跟蹤記錄當(dāng)不能按進(jìn)度計(jì)劃完成相應(yīng)的任務(wù)時(shí)，、微好有每個(gè)人的及時(shí)跟

22、蹤記錄，、若不能按進(jìn)度完成，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行加班完成相應(yīng)任務(wù)周工作包負(fù)責(zé)人管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)夠?qū)w滯度不善整務(wù)進(jìn)化完致任后量低要到關(guān)導(dǎo)批質(zhì)降需得有領(lǐng)的準(zhǔn)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃當(dāng)進(jìn)度進(jìn)化不夠完善導(dǎo)致整體任務(wù)滯后時(shí)、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃、將所差進(jìn)度加班完成天工作包負(fù)責(zé)人自然風(fēng)險(xiǎn)、等災(zāi)災(zāi)災(zāi)震然火澇地自害量低要到關(guān)導(dǎo)批質(zhì)降需得有領(lǐng)的準(zhǔn)做好轉(zhuǎn)移工作，降低損失程度當(dāng)火災(zāi)、澇災(zāi)、地震等自然災(zāi)害時(shí)、做好系統(tǒng)備份的轉(zhuǎn)移工作，把損失降低到最小及時(shí)做出應(yīng)急處理，是相關(guān)負(fù)責(zé)人做出快速反映。天工作包負(fù)責(zé)人開發(fā)項(xiàng)目人員分配項(xiàng)目人力資源計(jì)劃就是決定在項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作中用什么樣的人力資源，確定人頁(yè)腳內(nèi)容成都大源商業(yè)商務(wù)力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)圖書

23、管理系統(tǒng)的項(xiàng)目管理是采用項(xiàng)目型組織，各成員按照從事的項(xiàng)目組成不同的團(tuán)隊(duì)，并由指定的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的運(yùn)作。、職能型組織、項(xiàng)目型組織、矩陣型組織、復(fù)合型組織人員要求、項(xiàng)目經(jīng)理、有年以上軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、能分析和判斷大部分軟件問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目軟件開發(fā)過(guò)程負(fù)責(zé)。有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的責(zé)任心。、有熟練的英文閱讀能力和交流能力。、調(diào)研分析員計(jì)算機(jī)、軟件工程等專業(yè)本科以上學(xué)歷；熟悉需求調(diào)研方法，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)模型分析設(shè)計(jì)能力；熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析方法；具備財(cái)務(wù)軟件、物流系統(tǒng)軟件、等系統(tǒng)軟件的需求分析經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；有較強(qiáng)的文檔編寫能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、系統(tǒng)分析員精通語(yǔ)言

24、，編程，熟悉應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，熟悉等應(yīng)用服務(wù)器；熟悉等數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)與開發(fā)；熟悉軟件開發(fā)流程，具有需求分析和架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；能夠控制客戶需求，并能夠處理好與客戶之間的關(guān)系，有較強(qiáng)的文檔撰寫能力；能夠高效的管理與激發(fā)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力。、模塊設(shè)計(jì)員精通及數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)知識(shí)（至少年以上開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，年以上架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)）；熟悉面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計(jì)方法；熟練使用工具進(jìn)行建模設(shè)計(jì)，并能充分理解客戶的需求并根據(jù)需求進(jìn)行模塊化和面向?qū)ο蠓治鲈O(shè)計(jì)；能夠獨(dú)立完成系統(tǒng)需求分析與概要設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工作；有較強(qiáng)的系統(tǒng)需求分析、設(shè)計(jì)文檔編寫能力；具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)模型分析能力，思維清晰敏捷，邏輯分析能力強(qiáng)，善于與

25、人溝通，能夠承擔(dān)一定的工作壓力、測(cè)試工程師計(jì)算機(jī)、軟件工程等相關(guān)專業(yè);對(duì)人員管理、資源調(diào)配、測(cè)試方法改進(jìn)等經(jīng)驗(yàn);分析能力強(qiáng)，思維周密、積極主動(dòng)，關(guān)注細(xì)節(jié)，勇于創(chuàng)新，良好的溝通技巧以及優(yōu)秀角色姓名職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)埋項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，制定和監(jiān)控開發(fā)進(jìn)度，制定相的言語(yǔ)表達(dá)能力，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；熟悉一些主流的軟件工程方法論和思想，了解軟件工程，軟件生命周期模型基礎(chǔ)；實(shí)施人員積極上進(jìn)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先肯吃苦能出差、客戶聯(lián)絡(luò)員較強(qiáng)的溝通、理解和應(yīng)變能力有剛正不阿的性格，吃苦耐勞的精神服從公司工作安排，能長(zhǎng)期出差。角色職能表應(yīng)日勺開發(fā)規(guī)范、貝責(zé)各個(gè)劃、節(jié)日勺評(píng)甲工作，協(xié)調(diào)各 個(gè)成員（小組）之間開發(fā)。調(diào)研分析

26、員實(shí)際調(diào)研，提供詳細(xì)的策劃方案和需求分析系統(tǒng)分析 員根據(jù)需求分析報(bào)告進(jìn)行總體分析，得出系統(tǒng)的 概念模型模塊設(shè)計(jì) 員根據(jù)系統(tǒng)分析結(jié)果對(duì)系統(tǒng)做模塊化分及相關(guān)接 口定義程序員編寫功能模塊的實(shí)現(xiàn)代碼并驚醒單元測(cè)試測(cè)試工程 師測(cè)試程序及系統(tǒng)的功能實(shí)施人員負(fù)責(zé)工程實(shí)施， 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，協(xié)助項(xiàng)目驗(yàn)收， 需求的初步確認(rèn)，項(xiàng)目維護(hù)?？蛻袈?lián)絡(luò) 員與客戶聯(lián)系、協(xié)助其他人員與客戶的交流系統(tǒng)成品評(píng) 價(jià)對(duì)生產(chǎn)效 率的評(píng)價(jià)給出實(shí)際生 產(chǎn)效率，包括:系統(tǒng)開 發(fā)已歷時(shí)快 個(gè)月的時(shí)間開發(fā)的反 復(fù)性比較多。對(duì)客戶的 需求理解不 是很透徹。綜合以上，雖然以上問(wèn)題是項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)常面對(duì)的問(wèn)題，開發(fā)工程中存在著一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因是多方

27、面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問(wèn)題，這就需要我們用一定的時(shí)間來(lái)維護(hù)客戶使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的，這些都造成了一定時(shí)間的消耗，但同時(shí)也使得我們的產(chǎn)品日趨完善。但是總的來(lái)說(shuō)此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)我們各位成員的共同努力，圖書管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過(guò)對(duì)客戶使用過(guò)程的觀察，此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問(wèn)題，這就需要我們用一定的時(shí)間來(lái)維護(hù)客戶使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存

28、在的。總的來(lái)說(shuō)，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來(lái)，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問(wèn)題，我們采用了加密硬件鑰匙來(lái)驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性，此鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個(gè)用戶來(lái)使用一個(gè)加密鑰匙來(lái)驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來(lái)，即使用戶的密碼不慎丟失

29、，或者被不法人員取得（不法人員他也是無(wú)法登陸到我們的系統(tǒng)中來(lái)），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。加密鑰匙是很好的加密架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)中，使用了一些測(cè)試工具，包括。測(cè)試工具的應(yīng)用可以提高測(cè)試的質(zhì)量、測(cè)試的效率。但是在選擇和使用測(cè)試工具的時(shí)候，我們也應(yīng)該看到，在測(cè)試過(guò)程中，并不是所有的測(cè)試工具都適合我們使用，同時(shí)，有了測(cè)試工具、會(huì)使用測(cè)試工具并不等于測(cè)試工具真正能在測(cè)試中發(fā)揮作用。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)簽定合同一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說(shuō)項(xiàng)目開發(fā)帶來(lái)效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期，工作兩會(huì)越來(lái)越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來(lái)，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí)，需要研究求實(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。需求的調(diào)研在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。1 .項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司