8勞動(dòng)力計(jì)劃安排

1、勞動(dòng)力計(jì)劃安排為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并按工種需求選擇專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)其進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)。不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力、及時(shí)。1.人員的優(yōu)化性選擇1.1人員素質(zhì)由于本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過(guò)進(jìn)場(chǎng)前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。1.2人員數(shù)量根據(jù)本工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，配備施工管理人員及勞動(dòng)力，既要避免窩工，又不能出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。

2、1.3人員組織形式建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，本工程的勞動(dòng)力組織形式采用各專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工種分包的形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活、降低管理費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。1.4保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施1.4.1編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的情況予以調(diào)整。1.4.2進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意

3、識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟悉規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃的完成。1.4.3在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。1.4.4做好職工的后勤保障工作在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。1.4.5做好現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域、施工段的人員調(diào)配，遇到需突擊的關(guān)鍵工序，組織調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力突擊。1.4.6節(jié)假日、農(nóng)忙期間采取有效措施預(yù)防勞動(dòng)力的流失，采取切實(shí)可行的

4、激勵(lì)制度，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)、雙薪制度，或盡量采用較遠(yuǎn)地區(qū)施工人員。2.管理人員的調(diào)配投入本工程的施工管理人員中大部分人員是曾參與過(guò)同類(lèi)型民用建筑施工的有經(jīng)驗(yàn)人員。各類(lèi)管理人員工作簡(jiǎn)歷詳見(jiàn)目錄。各管理人員在中標(biāo)后三天內(nèi)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始投入本工程施工前期的準(zhǔn)備工作。3.勞動(dòng)力的調(diào)配本工程的工程量較大，工期短，需要有數(shù)量足夠，素質(zhì)高的勞務(wù)人員。我們將調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。本工程的作業(yè)層擬組水、電安裝施工隊(duì)、消防施工隊(duì)等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、施工作業(yè)段的劃分、工程量的大小、工程質(zhì)量的要求，合理安排本工程勞動(dòng)力。4.勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)附表。5.保障措施項(xiàng)目部勞動(dòng)力組織調(diào)配就是對(duì)項(xiàng)目管理人員和勞動(dòng)力進(jìn)行有效的選派和管理，做好施工管理人員和勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等的工作，以達(dá)到最有效、最合理地組織勞動(dòng)力，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備地下室施工主體施工裝飾施工安裝施工竣工階段 鋼筋工3010080/木模工3070100/砼 工303030/架 工/404020205磚抹工10154040/防水工/51025/電 工10