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文檔簡介
1、采購部試題崗位名稱 姓名 成績 不合格口 合格口 良好口 優(yōu)秀口一、填空題:(每小題2分,共計20分)1、采購流程體系包括:詢價、( )、議價、下訂單和跟蹤貨物。2、采購訂單的實施過程環(huán)節(jié)有:數(shù)量、 單價 、 交期 、 ( ) 、運費 、 ( ) 、 售后服務 。3、物料的成本主要包括以下幾個方面: 材質 、 工藝 、 人工 、是否包含稅 、 ( )、 是否包含運費 4、采購人員在選擇供應商時,應以( )、 ( ) 、 質量 、( )以及( )等所有方面為基礎,公平選擇。5、采購活動分以下過程: ( ),( ),( ),( ) ,下訂單 ,到貨跟蹤 。6、采購詢價包括哪些要素:( ),( ),
2、( ),( ), 是否包含稅 ,是否包含運費 。7、物料的采購量過大會造成過高的( )與( ) 。8、供應商分類: 原材料供應商,( ).9、供應商管理: 質量,交期,( ), 售后服務 。10、增值稅發(fā)票開出后,抵扣有效期為( )。二、單項選擇題(每小題2分,共計20分)1. 對采購和供應管理的目標表述錯誤的是( )A. 保質保量提供不間斷的原物料供應和相應的服務B. 使庫存率達到 100%, 提高倉庫利用C. 以最低總成本獲得所需的物資和服務D. 當條件允許時 , 實現(xiàn)采購標準化2. 根據行使采購權限的不同,我公司的原物料采購可以分為( )A. 供應商本地化和非本地化 B. 內部供應和外部
3、采購C. 統(tǒng)購和分購 D. 核心供應商和非核心供應商3. 采購價格確定的各種方法中,最復雜也是成本最高的一種方法是( )A. 詢比價 B. 議價 C. 招標 D. 成本核算/分析4. 下面幾種情況中不適合采用詢比價的是( )A. 風味類原料 B. 采購量足夠大C. 有足夠多的合格競爭者 D. 買方沒有優(yōu)先考慮的供應商5. 采購手冊的性質屬于( )A. 公司政策 B. 作業(yè)步驟 C. 管理指令 D. 行政規(guī)定6. 以下內容,與JIT 管理理論無關的是( )A. 徹底杜絕浪費 B. 發(fā)源于美國福特公司C. 庫存量達到最小的生產系統(tǒng) D. 按需要的量生產7. 下列不是供應商評估方法的是( )A. 現(xiàn)
4、場查看法 B. 咨詢法 C. 調查法 D. 協(xié)商法8. 下列選項中對供應商合作伙伴關系理解錯誤的是( )A. 發(fā)展長期的、相互的依賴關系 B. 雙方有共同的目標C. 雙方相互信任、共享信息 D. 雙方共同開發(fā)、共擔風險9. 對全面質量管理理解錯誤的是( )A. 全面質量管理的核心內涵體現(xiàn)在 " 質量 " 兩個字上B. 全面的質量包括產品質量、服務質量、成本質量C. 全面質量管理包含全過程的質量管理D. 全面質量管理包含全員參與的質量管理10. 使采購在談判中處于弱勢地位的情況是( )A. 采購對需求物資有足夠的了解B. 有多家供應商可以選擇C. 公司的需求是迫切的D. 供應
5、商對這筆生意有較高的興趣三、多選題(每小題3分,共計45分)1.采購品種分析工作包括( )。A.用戶需求分析 B.市場供應分析 C.重點性分析 D.品種性質分析 E.供應商分析2.采購品種按供應風險可以分成( )。A.常規(guī)品 B.緊缺品 C.多品種 D.重點品種3.采購品種按品種多少可以分成( )A.常規(guī)品 &
6、#160; B.緊缺品 C單一品種 D.多品種 E.重點品種4.采購品種按價格劃分,可以分成( )A.不變價格 B.折扣價格 C.單一品種 D.區(qū)段價格 E.重點價格5.降低采購成本的方法有( )。A.集團采購 B.目標成本法 C作業(yè)成本
7、法 D.標桿法 E.價值工程與分析法6.一個完整的招標采購包括( )。A.招標 B.投標 C開標 D.評標 E.決標7.采購合同執(zhí)行的績效考評內容包括( )。A.考核“合同檢查報告” B.考核時間績效指標 C考核成本績效指標D
8、.考核質量績效指標 E.考核經濟效益績效指標8.采購效果的測評方面包括( )A.采購物料的價格方面 B.采購物料的成本方面 C成本方面D.采購物流 E.采購進貨方面9.MRP的輸入文件包括( )。A.采購計劃 B.主生產計劃
9、C物料清單 D.庫存文件 E生產計劃10.MRP的輸出文件包括( )。A.采購計劃 B.主生產計劃 C. 物料清單 D. 庫存文件 E.生產計劃11.企業(yè)采購管理的基本目標包括( ) A.適量適量保證供應 B.保證原材料質量 C. 費用最省 D.管理協(xié)調供應商
10、160; E.管理供應鏈12.采購戰(zhàn)略包括的基本內容有( )。 A.采購方式戰(zhàn)略 B.采購品種戰(zhàn)略 C. 供應商選擇戰(zhàn)略 D. 訂貨談判戰(zhàn)略 E.采購進貨戰(zhàn)略13.依據供應商對本單位的重要性和本單位對供應商的重要性分析,供應商可以分成( )。 A.伙伴型供應商 B. 行業(yè)領袖型供應商 C. 優(yōu)先型供應商 D.重點型供應商 E.商業(yè)型供應商14.按供應商的規(guī)模和經營品種分類,供應商可以分成( )。 A. 重點供應商 B. 專家級供應商 C.普通供應商 D. 行業(yè)領袖供應商 E.量小品種多供應商15.傳統(tǒng)的物資采購管理目標是“5R,它是適當?shù)馁|量、適當?shù)膬r格以及( )。 A.適當?shù)臅r間
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