3項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度

1、項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管 理 制 度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 中鐵二十四局集團(tuán)成昆線成峨段擴(kuò)能改造工程項(xiàng)目部二O一四年三月驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度根據(jù)中鐵二十四局新余公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，項(xiàng)目部必須規(guī)范對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理和控制，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，并及時(shí)組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，掌握具體的施工進(jìn)度情況，確保資金流向正常，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第一條、驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)1、依法簽定的各類工程施工合同”（含補(bǔ)充合同）及協(xié)議。2、經(jīng)批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告；3、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、上級(jí)下達(dá)的基本建設(shè)投資計(jì)劃及公司下達(dá)的季度、年度投資計(jì)劃（或調(diào)整計(jì)劃）；4、審核后的施工圖，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)三方審核會(huì)簽的施工圖數(shù)量；5、

2、按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算或修正概算、變更設(shè)計(jì)及其他調(diào)整費(fèi)用文件。6、合同約定或規(guī)定的工程或工程質(zhì)量證明文件（資料包括：施工組強(qiáng)織設(shè)計(jì)及方案、原始測(cè)量資料、原始施工記錄、檢驗(yàn)批、檢測(cè)資料、監(jiān)控量測(cè)、臨時(shí)征地協(xié)議、大小臨現(xiàn)場(chǎng)收方單及施工合同、征遷補(bǔ)償、安全生產(chǎn)費(fèi)、材料調(diào)差、變更設(shè)計(jì)資料等證明材料）。7、對(duì)下計(jì)價(jià)主體工程：工程部及總工簽字批準(zhǔn)的工程量，工程數(shù)量必須有詳細(xì)的計(jì)算過(guò)程，驗(yàn)收原始記錄、圖文影像資料及質(zhì)量證明資料。8、對(duì)下計(jì)價(jià)臨時(shí)工程：必須有現(xiàn)場(chǎng)人員驗(yàn)收原始記錄資料、圖文影像資料、說(shuō)明使用時(shí)間地點(diǎn)。原始記錄簽字確認(rèn)手續(xù)齊全，工程數(shù)量有詳細(xì)計(jì)算過(guò)程。第二條、驗(yàn)工計(jì)價(jià)原則1、所有架子隊(duì)原

3、則上必須先簽訂勞務(wù)合同，不得對(duì)沒(méi)有簽訂合同的架子隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。2、對(duì)不符合安全質(zhì)量要求的工程不得驗(yàn)工計(jì)價(jià)，未完工程不得提前計(jì)價(jià)。3、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)提供當(dāng)期架子隊(duì)完成的工程量、項(xiàng)目總工審核批準(zhǔn)，驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量不得超過(guò)施工圖數(shù)量（如超出有分析資料），不得超出合同范圍予以計(jì)價(jià)。合同外工程數(shù)量必須簽定補(bǔ)充合同及完善的證明資料。工程數(shù)量清單比設(shè)計(jì)圖小的按清單計(jì)，清單比施工圖多的按施工圖計(jì)。4、每月25日前各工點(diǎn)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)合同清單項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)本工點(diǎn)當(dāng)月的已完成工程數(shù)量（資料同上驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)），將已完工程數(shù)量資料找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理分站負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，報(bào)至項(xiàng)目部計(jì)劃合約部，用于對(duì)業(yè)主計(jì)

4、價(jià)5、所有臨時(shí)用工、臨時(shí)機(jī)械臺(tái)班必須五天上報(bào)一次，過(guò)期不報(bào)的不予計(jì)價(jià)（表格見(jiàn)附件）。第三條、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：馮文波副組長(zhǎng)：劉曉東、王善上、鄧志杰、任榮生成 員：項(xiàng)目部各部門、各分部負(fù)責(zé)人。2、工作職責(zé)組長(zhǎng)：代表二十四局負(fù)責(zé)對(duì)成昆線成峨段擴(kuò)能改造二標(biāo)項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)的管理及批復(fù)工作。副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作進(jìn)行管理，督促分管部門把資料及時(shí)收集整理齊全。計(jì)劃合約部：驗(yàn)工計(jì)價(jià)主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部下屬各架子隊(duì)計(jì)價(jià)，驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，變更索賠。工程部：負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的施工圖數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)工程數(shù)量及計(jì)價(jià)所需資料（施工方案、原始測(cè)量資料、原始記錄

5、、監(jiān)控量測(cè)、大小臨現(xiàn)場(chǎng)收方單、檢測(cè)資料、變更設(shè)計(jì)資料、每次驗(yàn)工計(jì)價(jià)路基橫斷面圖紙繪制等證明材料），工程數(shù)量臺(tái)帳填寫(xiě)，工程數(shù)量節(jié)超分析。物設(shè)部：負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)中的甲控、甲供材料數(shù)量、自購(gòu)材料、代購(gòu)材料、租用機(jī)械設(shè)備、自購(gòu)機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)并做好臺(tái)帳，材料調(diào)差的資料收集、材料的節(jié)超分析、及時(shí)收集匯總機(jī)械材料發(fā)票，每個(gè)月23日前上報(bào)。安質(zhì)部：負(fù)責(zé)提供安全生產(chǎn)費(fèi)基礎(chǔ)資料及臺(tái)帳，工程檢驗(yàn)批資料，獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的金額統(tǒng)計(jì)并做好臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理。財(cái)務(wù)部：依據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)款和審批款對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各施工隊(duì)及材料機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行付款。沒(méi)有計(jì)價(jià)的隊(duì)伍不進(jìn)行任何款項(xiàng)的支付。各工點(diǎn)：認(rèn)真填寫(xiě)施工日志、做好

6、技術(shù)交底、計(jì)價(jià)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)計(jì)算、管段內(nèi)的工程數(shù)量臺(tái)帳、工程檢驗(yàn)批、原始圖文影像資料、臨時(shí)工程的臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)等。所有的資料有兩份準(zhǔn)備一份是與設(shè)計(jì)變更相吻合的編制資料，作為對(duì)上計(jì)價(jià)變更索賠依據(jù)，一份是反應(yīng)現(xiàn)施工實(shí)際情況的資料，作為對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)、扯皮的依據(jù)。所有的資料都必須有完善的簽字手續(xù)。第四條、驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序1、對(duì)指揮部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)1.1、每月25日前各工點(diǎn)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)合同清單項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)本工點(diǎn)當(dāng)月的已完成工程數(shù)量、資料（資料同上驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)），將已完工程數(shù)量資料找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理分站負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，報(bào)至項(xiàng)目部計(jì)劃合約部。1.2、項(xiàng)目部計(jì)劃合約部匯總各工點(diǎn)已完成工程數(shù)量，制作驗(yàn)工計(jì)價(jià)表

7、，在指揮部各部門的簽認(rèn)手續(xù)，完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。2、對(duì)各架子隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)2.1驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)：依法簽定的各類工程施工合同”（含補(bǔ)充合同）及協(xié)議。2.2驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間：每月1-10日完成。2.3驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序月底驗(yàn)工計(jì)價(jià)：每月末項(xiàng)目部計(jì)劃合約部；工程部；安質(zhì)部；架子隊(duì)施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人；技術(shù)員；施工員聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)收方，工程部編制當(dāng)月完成情況表、計(jì)劃合約部編制計(jì)價(jià)單，各部門確認(rèn)簽字，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。第五條、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表格:附件1工程數(shù)量表、 附件2工程數(shù)量計(jì)算單、附件3對(duì)下計(jì)價(jià)臨時(shí)用工統(tǒng)計(jì)表、附件4對(duì)下計(jì)價(jià)機(jī)械使用記錄表、附件5混凝土節(jié)超統(tǒng)計(jì)表。以上驗(yàn)工計(jì)價(jià)過(guò)程中各環(huán)節(jié)哪個(gè)部門出了差錯(cuò)、不配合、不及時(shí)，追究其部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。架子隊(duì)計(jì)價(jià)流程圖架子隊(duì)每月110日架子隊(duì)向項(xiàng)目部工程部提出計(jì)價(jià)申請(qǐng)。計(jì)劃合約部對(duì)工程部上報(bào)的工程數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后按合同約定出計(jì)價(jià)單，至各部門工程部工程部組織現(xiàn)場(chǎng)施工員；技術(shù)員；施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人；安質(zhì)部；計(jì)劃合約部現(xiàn)場(chǎng)收方。各部門核實(shí)該架子隊(duì)各項(xiàng)扣款情況，提出書(shū)面資料報(bào)計(jì)劃合約部。各部門對(duì)計(jì)價(jià)單進(jìn)行簽字蓋章，完畢后送至項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)對(duì)上報(bào)計(jì)價(jià)單清