3項目部驗工計價管理制度

1、項目部驗工計價管 理 制 度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 中鐵二十四局集團(tuán)成昆線成峨段擴(kuò)能改造工程項目部二O一四年三月驗工計價管理制度根據(jù)中鐵二十四局新余公司驗工計價管理辦法，項目部必須規(guī)范對勞務(wù)隊伍的驗工計價管理和控制，切實維護(hù)企業(yè)的利益，并及時組織對勞務(wù)隊伍的驗工計價，掌握具體的施工進(jìn)度情況，確保資金流向正常，保證項目的順利進(jìn)行。第一條、驗工計價依據(jù)1、依法簽定的各類工程施工合同”（含補(bǔ)充合同）及協(xié)議。2、經(jīng)批準(zhǔn)的開工報告；3、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、上級下達(dá)的基本建設(shè)投資計劃及公司下達(dá)的季度、年度投資計劃（或調(diào)整計劃）；4、審核后的施工圖，經(jīng)施工、設(shè)計、建設(shè)三方審核會簽的施工圖數(shù)量；5、

2、按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算或修正概算、變更設(shè)計及其他調(diào)整費用文件。6、合同約定或規(guī)定的工程或工程質(zhì)量證明文件（資料包括：施工組強(qiáng)織設(shè)計及方案、原始測量資料、原始施工記錄、檢驗批、檢測資料、監(jiān)控量測、臨時征地協(xié)議、大小臨現(xiàn)場收方單及施工合同、征遷補(bǔ)償、安全生產(chǎn)費、材料調(diào)差、變更設(shè)計資料等證明材料）。7、對下計價主體工程：工程部及總工簽字批準(zhǔn)的工程量，工程數(shù)量必須有詳細(xì)的計算過程，驗收原始記錄、圖文影像資料及質(zhì)量證明資料。8、對下計價臨時工程：必須有現(xiàn)場人員驗收原始記錄資料、圖文影像資料、說明使用時間地點。原始記錄簽字確認(rèn)手續(xù)齊全，工程數(shù)量有詳細(xì)計算過程。第二條、驗工計價原則1、所有架子隊原

3、則上必須先簽訂勞務(wù)合同，不得對沒有簽訂合同的架子隊進(jìn)行驗工計價。2、對不符合安全質(zhì)量要求的工程不得驗工計價，未完工程不得提前計價。3、項目工程部負(fù)責(zé)提供當(dāng)期架子隊完成的工程量、項目總工審核批準(zhǔn)，驗工計價的工程數(shù)量不得超過施工圖數(shù)量（如超出有分析資料），不得超出合同范圍予以計價。合同外工程數(shù)量必須簽定補(bǔ)充合同及完善的證明資料。工程數(shù)量清單比設(shè)計圖小的按清單計，清單比施工圖多的按施工圖計。4、每月25日前各工點施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)合同清單項目統(tǒng)計本工點當(dāng)月的已完成工程數(shù)量（資料同上驗工計價依據(jù)），將已完工程數(shù)量資料找現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理分站負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，報至項目部計劃合約部，用于對業(yè)主計

4、價5、所有臨時用工、臨時機(jī)械臺班必須五天上報一次，過期不報的不予計價（表格見附件）。第三條、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、管理機(jī)構(gòu)項目部成立驗工計價領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：馮文波副組長：劉曉東、王善上、鄧志杰、任榮生成 員：項目部各部門、各分部負(fù)責(zé)人。2、工作職責(zé)組長：代表二十四局負(fù)責(zé)對成昆線成峨段擴(kuò)能改造二標(biāo)項目部驗工計價的管理及批復(fù)工作。副組長：協(xié)助組長對驗工計價工作進(jìn)行管理，督促分管部門把資料及時收集整理齊全。計劃合約部：驗工計價主管部門，負(fù)責(zé)對業(yè)主驗工計價，負(fù)責(zé)對項目部下屬各架子隊計價，驗工計價臺帳，變更索賠。工程部：負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的施工圖數(shù)量、現(xiàn)場工程數(shù)量及計價所需資料（施工方案、原始測量資料、原始記錄

5、、監(jiān)控量測、大小臨現(xiàn)場收方單、檢測資料、變更設(shè)計資料、每次驗工計價路基橫斷面圖紙繪制等證明材料），工程數(shù)量臺帳填寫，工程數(shù)量節(jié)超分析。物設(shè)部：負(fù)責(zé)驗工計價中的甲控、甲供材料數(shù)量、自購材料、代購材料、租用機(jī)械設(shè)備、自購機(jī)械設(shè)備等費用的統(tǒng)計簽認(rèn)并做好臺帳，材料調(diào)差的資料收集、材料的節(jié)超分析、及時收集匯總機(jī)械材料發(fā)票，每個月23日前上報。安質(zhì)部：負(fù)責(zé)提供安全生產(chǎn)費基礎(chǔ)資料及臺帳，工程檢驗批資料，獎勵和罰款的金額統(tǒng)計并做好臺帳，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理。財務(wù)部：依據(jù)驗工計價款和審批款對項目部內(nèi)各施工隊及材料機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行付款。沒有計價的隊伍不進(jìn)行任何款項的支付。各工點：認(rèn)真填寫施工日志、做好

6、技術(shù)交底、計價工程數(shù)量統(tǒng)計計算、管段內(nèi)的工程數(shù)量臺帳、工程檢驗批、原始圖文影像資料、臨時工程的臺帳及統(tǒng)計等。所有的資料有兩份準(zhǔn)備一份是與設(shè)計變更相吻合的編制資料，作為對上計價變更索賠依據(jù)，一份是反應(yīng)現(xiàn)施工實際情況的資料，作為對下驗工計價、扯皮的依據(jù)。所有的資料都必須有完善的簽字手續(xù)。第四條、驗工計價程序1、對指揮部的驗工計價1.1、每月25日前各工點施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)合同清單項目統(tǒng)計本工點當(dāng)月的已完成工程數(shù)量、資料（資料同上驗工計價依據(jù)），將已完工程數(shù)量資料找現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理分站負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，報至項目部計劃合約部。1.2、項目部計劃合約部匯總各工點已完成工程數(shù)量，制作驗工計價表

7、，在指揮部各部門的簽認(rèn)手續(xù)，完成驗工計價工作。2、對各架子隊的驗工計價2.1驗工計價依據(jù)：依法簽定的各類工程施工合同”（含補(bǔ)充合同）及協(xié)議。2.2驗工計價時間：每月1-10日完成。2.3驗工計價程序月底驗工計價：每月末項目部計劃合約部；工程部；安質(zhì)部；架子隊施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人；技術(shù)員；施工員聯(lián)合現(xiàn)場收方，工程部編制當(dāng)月完成情況表、計劃合約部編制計價單，各部門確認(rèn)簽字，報項目經(jīng)理審批。第五條、驗工計價表格:附件1工程數(shù)量表、 附件2工程數(shù)量計算單、附件3對下計價臨時用工統(tǒng)計表、附件4對下計價機(jī)械使用記錄表、附件5混凝土節(jié)超統(tǒng)計表。以上驗工計價過程中各環(huán)節(jié)哪個部門出了差錯、不配合、不及時，追究其部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。架子隊計價流程圖架子隊每月110日架子隊向項目部工程部提出計價申請。計劃合約部對工程部上報的工程數(shù)量進(jìn)行核實，無誤后按合同約定出計價單，至各部門工程部工程部組織現(xiàn)場施工員；技術(shù)員；施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人；安質(zhì)部；計劃合約部現(xiàn)場收方。各部門核實該架子隊各項扣款情況，提出書面資料報計劃合約部。各部門對計價單進(jìn)行簽字蓋章，完畢后送至項目部財務(wù)部。財務(wù)對上報計價單清