CWBQC10 過程設(shè)計(jì)與開發(fā)程序

1、持 有 者發(fā)放編號(hào)發(fā)放日期2004/10/06CWB 上海廣合電子有限公司編號(hào) CWB-Q-C10名稱 過程設(shè)計(jì)與開發(fā)程序版號(hào) 0/A修訂記錄頁次修訂次數(shù)修 訂審 核批 準(zhǔn)蔡春喜蔡春喜CWB程 序 文 件CWB-Q-C10廣合電子有限公司過程設(shè)計(jì)與開發(fā)程序共5頁第1頁第A版第0次修改1.目的充分運(yùn)用多方論證的方法，用于開發(fā)一套有效的制造系統(tǒng)， 從而保證滿足顧客的要求，需要和期望。2.適用范圍適用于對(duì)公司整個(gè)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制。3.術(shù)語3.1 過程：指使用資源，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一個(gè)或多個(gè)受控的活動(dòng)。3.2 特殊過程：指對(duì)形成的產(chǎn)品和/或服務(wù)的一些特性不易或不能經(jīng)濟(jì)地測(cè)量的過程、操作和保養(yǎng)需要

2、特殊技能的過程及隨后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)才能充分驗(yàn)證其結(jié)果的過程，均稱為特殊過程。特殊過程在本公司包括壓接、波峰焊等工序。3.3 作業(yè)指導(dǎo)書：描述為完成某一功能所進(jìn)行工作的作業(yè)文件。3.4 工作環(huán)境：圍繞影響產(chǎn)品制造及質(zhì)量的過程條件總和，通常指清潔、整理、照明、噪音、溫濕度、通風(fēng)等。4.職責(zé)4.1制造部工程組：負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品過程流程圖，生產(chǎn)控制計(jì)劃， P-FMEA， 設(shè)備操作規(guī)程，操作工藝卡；4.2 品管部：負(fù)責(zé)試生產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，試驗(yàn)和生產(chǎn)件提交批準(zhǔn)；4.4 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)組織新供應(yīng)商開發(fā)，試生產(chǎn)物料的采購(gòu)。CWB程 序 文 件CWB-Q-C10廣合電子有限公司過程設(shè)計(jì)與開發(fā)程序共5頁第2頁第A版第0次修

3、改5.工作流程及內(nèi)容序號(hào)流 程工作說明責(zé)任部門使用表單5.1設(shè)計(jì)確認(rèn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃制定過程設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃評(píng)審制定過程流程圖場(chǎng)地平面布置圖A原型樣件顧客批準(zhǔn)5.1過程開發(fā)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)后進(jìn)行。當(dāng)顧客有要求提交原型樣件時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理安排產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師與專人制作完成，原型樣件與設(shè)計(jì)記錄同時(shí)交給顧客批準(zhǔn)。開發(fā)部制造部(工程組)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告5.2制造部工程組根據(jù)新項(xiàng)目進(jìn)度表制定過程設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃。模具中心根據(jù)新項(xiàng)目進(jìn)度表制定模具開發(fā)計(jì)劃。開發(fā)部工裝組根據(jù)新項(xiàng)目進(jìn)度表制定工裝開發(fā)計(jì)劃。開發(fā)部產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進(jìn)度表5.3特殊的產(chǎn)品或顧客有要求時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員對(duì)公司作過程審核,作為“過程設(shè)計(jì)和開發(fā)

4、計(jì)劃”評(píng)審依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)“過程設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃”評(píng)審并提出要求。開發(fā)部（各項(xiàng)目經(jīng)理）過程審核檢查表5.45.4制造部工程組對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，制定過程流程圖。制造部(工程組)產(chǎn)品過程流程圖5.5當(dāng)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要增加設(shè)備時(shí)，工程組向項(xiàng)目小組提出，由項(xiàng)目小組評(píng)審后請(qǐng)購(gòu)相應(yīng)的設(shè)備。工程組規(guī)劃出新的場(chǎng)地平面布置圖。5.5.2一般產(chǎn)品，其“場(chǎng)地平面布置圖”按通用的產(chǎn)品族設(shè)置進(jìn)行。顧客有要求時(shí)，工程組編制相應(yīng)產(chǎn)品的“場(chǎng)地平面布置圖”并提出交顧客批準(zhǔn)。“場(chǎng)地平面布置圖”設(shè)置時(shí)要考慮合理利設(shè)備，空間，減少搬運(yùn)，減少浪費(fèi)，防止產(chǎn)品混入的原則。制造部(工程組)CWB程 序 文 件CWB-Q-C10廣合電子

5、有限公司過程設(shè)計(jì)與開發(fā)程序共5頁第3頁第A版第0次修改序號(hào)流 程工作說明責(zé)任部門使用表單5.6A過程失效模式及后果分析制造部工程組按照過程失效模式及后果分析控制程序制定新產(chǎn)的PFMEA。一般產(chǎn)品，按照產(chǎn)品族的PFMEA執(zhí)行。特殊的產(chǎn)品或顧客有要求時(shí)，要制定相應(yīng)產(chǎn)品的PFMEA。制造部(工程組)PFMEA檢查表5.7試生產(chǎn)控制計(jì)劃制定5.7.1 根據(jù)過程流程圖和PFMEA分析的結(jié)果,編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃。5.7. 2一般產(chǎn)品,按照產(chǎn)品族的試生產(chǎn)控制計(jì)劃執(zhí)行。特殊的產(chǎn)品或顧客有要求時(shí),要制定相應(yīng)產(chǎn)品的試生產(chǎn)控制計(jì)劃。制造部(工程組)控制計(jì)劃?rùn)z查表5.8制定過程指導(dǎo)書根據(jù)過程流程圖,PFMEA,試生產(chǎn)

6、控制計(jì)劃制定試生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(即工藝卡)。一般產(chǎn)品，按公司包裝標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的包裝作業(yè)工藝卡。顧客有特殊要求時(shí)，由設(shè)計(jì)工程師制定包裝標(biāo)準(zhǔn)，工程組制定相應(yīng)的包裝作業(yè)工藝卡。制造部(工程組)開發(fā)部5.9測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃5.9項(xiàng)目小組提出測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃表，項(xiàng)目經(jīng)理審核后交品管部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。制造部（工程組）測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃表5.10初始過程能力研究計(jì)劃5.10項(xiàng)目小組提出初始/過程能力研究計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審核后交給品管部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。制造部（工程組）5.11試生產(chǎn)5.11按試生產(chǎn)控制程序執(zhí)行。開發(fā)部(項(xiàng)目經(jīng)理)5.12B試生產(chǎn)確認(rèn)和驗(yàn)證制造部工程組負(fù)責(zé)試生產(chǎn)過程驗(yàn)證。包括試生產(chǎn)不良問題總結(jié)，

7、負(fù)責(zé)召開試生產(chǎn)問題改善會(huì)議，并跟進(jìn)改善的結(jié)果。品管部負(fù)責(zé)試生產(chǎn)產(chǎn)品的驗(yàn)證。包括對(duì)試生產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改和過程更改。制造部(工程組)品管部開發(fā)部(項(xiàng)目經(jīng)理)試生產(chǎn)問題改善清單設(shè)計(jì)文件更改通知單CWB程 序 文 件CWB-Q-C10廣合電子有限公司過程設(shè)計(jì)與開發(fā)程序共5頁第4頁第A版第0次修改序號(hào)流 程工作說明責(zé)任部門使用表單5.13測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)B5.13品管部按照MSA控制程序?qū)y(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行分析，并做出報(bào)告。品管部測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)告5.14初始過程能力研究5.14品管部進(jìn)行初始過程能力研究,并作出報(bào)告。品管部控制圖(初始能力研究)5.15包裝評(píng)價(jià)5.15品管部實(shí)驗(yàn)室通

8、過實(shí)驗(yàn)對(duì)包裝強(qiáng)度進(jìn)行評(píng)價(jià).當(dāng)無法滿足要求時(shí),反饋給項(xiàng)目經(jīng)理組織改善。品管部包裝評(píng)價(jià)報(bào)告5.16生產(chǎn)件批準(zhǔn)5.16按照生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序執(zhí)行。品管部5.17更新PFMEA,CP及相關(guān)文件5.17試生產(chǎn)驗(yàn)證和確認(rèn)后,制造部工程組負(fù)責(zé)更新PFMEA, CP及相關(guān)文件。制造部(工程組)5.18進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制程序5.18項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)過程設(shè)計(jì)與開發(fā)的輸出進(jìn)行確認(rèn)，并組織項(xiàng)目階段會(huì)議。開發(fā)部(項(xiàng)目經(jīng)理)CWB程 序 文 件CWB-Q-C10廣合電子有限公司過程設(shè)計(jì)與開發(fā)程序共5頁第5頁第A版第0次修改6.過程績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)頻率責(zé)任部門6.1過程設(shè)計(jì)與開發(fā)按時(shí)完成率；每月工程組6.2試生產(chǎn)產(chǎn)品一次合格率。每月各

9、車間7.相關(guān)支持性文件文件編號(hào)文件名稱CWB-Q-C02產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序CWB-Q-C11PFMEA控制程序CWB-Q-C15試生產(chǎn)控制程序CWB-Q-C16生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序CWB-Q-S06MSA控制程序8.質(zhì)量記錄記錄編號(hào)記錄名稱保存期限保存地點(diǎn)CWB-QR-QA-005過程審核檢查表2年品管部CWB-QR-QA-071測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃表2年品管部CWB-QR-QA-059064測(cè)量系統(tǒng)評(píng)分析報(bào)告2年品管部CWB-QR-QA-092控制圖(初始能力研究)零件在用期+1日歷年品管部CWB-QR-MD-002APQP進(jìn)度表10年資料室CWB-QR-MD-005設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告零件在用期+1日歷年資料室CWB-QR-MD-006設(shè)計(jì)文件更改通知單零件在用期+1日歷年資料室CWB-QR-MD-043包裝評(píng)價(jià)報(bào)