泰嘉新材淬火質(zhì)量信得過班組

1、湖南泰嘉新材料科技股份有限公司鋸帶車間淬火工段質(zhì)量信得過班組湖南泰嘉新材料科技股份有限公司匯報人：徐濤 淬火淬火 清洗工段總?cè)藬?shù)為清洗工段總?cè)藬?shù)為2828人，人，是一個朝氣蓬勃的年輕化班組是一個朝氣蓬勃的年輕化班組集體；主要承擔(dān)帶鋸條的清洗集體；主要承擔(dān)帶鋸條的清洗和淬回火生產(chǎn)制作，其中淬回和淬回火生產(chǎn)制作，其中淬回火工序是個關(guān)鍵特殊的工序；火工序是個關(guān)鍵特殊的工序；班組秉承盡心盡責(zé)，安全高效班組秉承盡心盡責(zé)，安全高效的職業(yè)準(zhǔn)則，誠信敬業(yè)，在工的職業(yè)準(zhǔn)則，誠信敬業(yè)，在工作中保質(zhì)量，保生產(chǎn)，保安全。作中保質(zhì)量，保生產(chǎn)，保安全。 工段公約：工段公約： 工作中相互理解，相互配合，工作中相互理解，相互

2、配合，相互支持，相互信任。共同創(chuàng)相互支持，相互信任。共同創(chuàng)建優(yōu)秀的工序集體，而共同努建優(yōu)秀的工序集體，而共同努力。力。湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司我們的風(fēng)采湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司目 錄成成 本本 節(jié)節(jié) 約約班班 組組 管管 理理質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理質(zhì)質(zhì) 量量 改改 善善湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司第第 一一 部部 分分班組管理湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司p 目標(biāo)目標(biāo)：l實現(xiàn)“文化到員工、管理到班組”l打造高績效、和諧的管理團(tuán)隊p貫穿全年的主題貫穿全年的主題l高

3、效和諧p一一個模式、兩個重點、三個階段、五大個模式、兩個重點、三個階段、五大活動活動高績效班組管理模型高績效班組管理模型n 制度管理制度管理l 便捷、高效是便捷、高效是班組自檢工具班組自檢工具l 班組文化管理班組文化管理系統(tǒng)是管理平系統(tǒng)是管理平臺臺l 融合生產(chǎn)經(jīng)營融合生產(chǎn)經(jīng)營是班組管理手是班組管理手段段n 高績效班高績效班組管理模組管理模式構(gòu)建式構(gòu)建一個模型一個模型 兩個重點兩個重點 三個階段三個階段 五大活動五大活動l總結(jié)經(jīng)驗l整合匯編l自我歸類l優(yōu)化完善l 發(fā)散思維l 自查自檢l 查漏補缺l 改進(jìn)短板組建高績效班組組建高績效班組四個一興趣小組四個一興趣小組班組文化管理平臺班組文化管理平臺班

4、組溫馨小家班組溫馨小家班組文化管理提升班組文化管理提升班組文化?？嘟M文化專刊LOGOLOGO發(fā)布與宣貫發(fā)布與宣貫聚焦聚焦一一個目標(biāo)個目標(biāo)契合契合二二大重點大重點圍繞圍繞三三大支柱大支柱建設(shè)建設(shè)類制度類制度實現(xiàn)淬火工段基礎(chǔ)管理水平的全面提升實現(xiàn)淬火工段基礎(chǔ)管理水平的全面提升做好做好項提升項提升開展開展項活動項活動加強加強四四大保障大保障創(chuàng)建高效團(tuán)隊，推動效率提升創(chuàng)建高效團(tuán)隊，推動效率提升建設(shè)班組管理制度、提升班組長隊伍、打造班組高效文化建設(shè)班組管理制度、提升班組長隊伍、打造班組高效文化例會管理制度、現(xiàn)場管理制度、質(zhì)量管理制度例會管理制度、現(xiàn)場管理制度、質(zhì)量管理制度改善管理制度、創(chuàng)新管理制度、激

5、勵管理制度改善管理制度、創(chuàng)新管理制度、激勵管理制度班組長主題培訓(xùn)、班組長管理沙龍班組長主題培訓(xùn)、班組長管理沙龍班組長人才儲備、班組長職業(yè)通道班組長人才儲備、班組長職業(yè)通道組建高效班組、建設(shè)興趣小組、推動文化上墻組建高效班組、建設(shè)興趣小組、推動文化上墻搭建活力論壇、開展員工關(guān)懷搭建活力論壇、開展員工關(guān)懷組織保障、制度保障、財務(wù)保障、宣傳保障組織保障、制度保障、財務(wù)保障、宣傳保障按照原總工作會要求：按照原總工作會要求：以增強一線員工工作激情和士氣為目的，積極開展形式多樣、內(nèi)涵豐富的建設(shè)活動，為基層班組營造和諧愉快的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和文化環(huán)境，有效激發(fā)基層班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力把基

6、層班組打造成為素質(zhì)優(yōu)秀、作風(fēng)頑強、忠于職守的堅強戰(zhàn)斗積極，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。Page 9一、班組制度建設(shè) 人 員 管 理 績效管理辦法績效管理辦法日常行為規(guī)范日常行為規(guī)范abcde各項各項管理管理辦法辦法假勤管理辦法假勤管理辦法操作規(guī)范操作規(guī)范現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理湖南泰嘉新材料科技股份有限公司召召 開開 高高 效效 率率 的的 班班 前前 會會 俗話說：俗話說：“一日之計在于晨。一日之計在于晨。”班前會是班組一天工作的開始，班前會是班組一天工作的開始，一天的工作怎么做，怎么分工配一天的工作怎么做，怎么分工配合，協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理合，協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關(guān)重要。安排至關(guān)重要。湖南泰

7、嘉新材料科技股份有限公司目視化管理目視化管理規(guī)劃建立整改完善目目 視視 化化 管管 理理全全 員員 6S. 工序6S開展把所有設(shè)備以及相關(guān)的區(qū)域，劃分給個班組具體責(zé)任到個人。根據(jù)現(xiàn)場制定標(biāo)準(zhǔn)，制度。每星期組織檢查，而且檢查結(jié)果在看板中體現(xiàn)每次在交接班的時候，相互檢查，把當(dāng)班存在的問題及時反饋，需進(jìn)行整改。給所有工序成員開展相應(yīng)的6S培訓(xùn)湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司全全 員員 6S 6SPage 14全 員 6S基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)管理工作安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)全員全員6S湖南泰嘉新材料科技股份有限公司專業(yè)知識與技術(shù)培訓(xùn)Page 15 在參加公司專業(yè)知識培訓(xùn)的同時，班在參加

8、公司專業(yè)知識培訓(xùn)的同時，班組內(nèi)部也組織現(xiàn)場焊機培訓(xùn)，以此來分組內(nèi)部也組織現(xiàn)場焊機培訓(xùn)，以此來分享知識提升工作技能。享知識提升工作技能。學(xué)習(xí)提升學(xué)習(xí)提升授課授課湖南泰嘉新材料科技股份有限公司專業(yè)知識與技術(shù)培訓(xùn)專業(yè)知識與技術(shù)培訓(xùn)1.1.跨工序的輪換，綜合能力的提升。以此來分跨工序的輪換，綜合能力的提升。以此來分享知識提升工作技能。享知識提升工作技能。2.2.現(xiàn)場實際操作，以及考核加現(xiàn)場實際操作，以及考核加 快技能的掌握快技能的掌握。學(xué)習(xí)提升學(xué)習(xí)提升授課授課湖南泰嘉新材料科技股份有限公司第 二 部 分成成 本本 節(jié)節(jié) 約約氮氣成本節(jié)約電力成本節(jié)約湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有

9、限公司Cost savings淬火氮氣管理淬火氮氣管理操作模式：操作模式： 結(jié)合設(shè)備點檢表，與熱處理結(jié)合設(shè)備點檢表，與熱處理 自檢記錄表。由設(shè)備責(zé)任人自檢記錄表。由設(shè)備責(zé)任人 負(fù)責(zé)檢查主副操手負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)檢查主副操手負(fù)責(zé)區(qū)域 內(nèi)的點檢。班長對所有設(shè)備內(nèi)的點檢。班長對所有設(shè)備 負(fù)全責(zé)，的操作模式。負(fù)全責(zé)，的操作模式。在保證帶材質(zhì)量的同時下，在保證帶材質(zhì)量的同時下，也大大降低了氮氣的消也大大降低了氮氣的消耗耗湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司電力成本控制措施湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司第第 三三 部部 分分質(zhì) 量 管 理湖南泰嘉新材料科技股

10、份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司Page 221、根據(jù)工藝要求，制定巡檢計劃，根據(jù)工藝要求，制定巡檢計劃，要求每天巡檢。要求每天巡檢。2、每星期與班長，鐘對現(xiàn)場操作與質(zhì)量巡檢進(jìn)行檢查，指出問題解決問題，規(guī)范操作。把檢查納入員工考核，督促整個質(zhì)量的上升。設(shè)備的巡檢，質(zhì)量的巡檢問題隱患的排查問題隱患的排查湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司清洗工序的清洗工序的“洗臉洗臉” 行動行動圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化流圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化流程、提高工作效率程、提高工作效率油污每天堅持對料盤每天堅持對料盤“洗臉洗臉”湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司Pa

11、ge 24文 明 生 產(chǎn)工作中的仔細(xì) 工作中的負(fù)責(zé)成就明天的質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)管理工作安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)湖南泰嘉新材料科技股份有限公司第第 四四 部部 分分質(zhì) 量 改 善湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司質(zhì)質(zhì) 量量 的的 提提 升升S S彎彎Year S彎彎也是淬火關(guān)鍵質(zhì)量問題。從之前也是淬火關(guān)鍵質(zhì)量問題。從之前3%，2%，到到2012年的年的1%，也是一個重大突破。從這一個數(shù)，也是一個重大突破。從這一個數(shù)據(jù)的突破，也是發(fā)了不少心思，之前是發(fā)現(xiàn)問題，據(jù)的突破，也是發(fā)了不少心思，之前是發(fā)現(xiàn)問題，再來解決問題。到現(xiàn)在是以預(yù)防為主的來解決問題。再來解決問題。到現(xiàn)在是以預(yù)防為

12、主的來解決問題。定期對導(dǎo)架的更換。來預(yù)防定期對導(dǎo)架的更換。來預(yù)防S彎。彎。湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司 2012年淬火年淬火S彎數(shù)據(jù)彎數(shù)據(jù)整體控制在整體控制在1%以內(nèi)。以內(nèi)。完成年度質(zhì)量目標(biāo)。完成年度質(zhì)量目標(biāo)。解 決 措 施湖南泰嘉新材料科技股份有限公司問問題題收收集，集，針針對對性性改改善善規(guī)范班組考核規(guī)范班組考核張 力 系 統(tǒng) 測 定湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司張力系統(tǒng)對于熱處理工序非常重要，太大影響鋸條的延伸率，太小容易造成S彎。通過實驗對熱處理淬回火工序所有設(shè)備的張力值進(jìn)行測定，確定合適的張力值，保證所有設(shè)備的鋸條延伸率都在0.3%-0.6%范圍內(nèi)淬火溫度監(jiān)控湖南泰嘉新材料科技股份有限公司湖南泰嘉新材料科技股份有限公司因產(chǎn)品的淬火溫度差不多接近了材料的熔點，如果溫度不穩(wěn)定容易造成嚴(yán)重質(zhì)量不良，直接影響鋸條的使用壽命，為了更準(zhǔn)確的監(jiān)控溫度，進(jìn)行兩點改良：1 熱電偶監(jiān)控方式的改變，能更加準(zhǔn)備的測定了爐內(nèi)的實際溫度；2溫度超溫、跌溫及時報警系統(tǒng)的設(shè)定。質(zhì)質(zhì) 量量 改改 進(jìn)進(jìn)檢查細(xì)則要求：檢查細(xì)則要求：結(jié)合設(shè)備點檢表，與熱處理自檢記錄結(jié)合設(shè)備點檢表，與熱處理自檢記錄表。進(jìn)行巡檢表。進(jìn)行巡檢由設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)檢查。主由設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)檢查。主副操手相應(yīng)承擔(dān)負(fù)責(zé)