SIS車間精制泵區(qū)P5803出口打卡子處破裂跑料起火應(yīng)急處理

1、巴陵石化公司合成橡膠事業(yè)部SIS車間精制泵區(qū)P-5803a/b 出口打卡子處破裂跑料起火應(yīng)急處理編制： 校對：審核：審批：合成橡膠事業(yè)部二一四年十二月SIS車間P-5803a/b出口打卡子處破裂跑料起火應(yīng)急處理方案 1 演練目的1.1通過本次演練，使事業(yè)部、車間兩級應(yīng)急指揮組織人員熟悉應(yīng)急響應(yīng)程序，提高應(yīng)急指揮能力。1.2通過本次演練，使崗位職工熟悉應(yīng)急報告程序和報警，能夠熟練撐握突發(fā)類似事件應(yīng)急處理方法。1.3通過本次演練，提高職工對消防、氣防器具操作使用撐握情況，檢查應(yīng)急狀態(tài)下水體防控系統(tǒng)切換操作情況。1.4通過本次演練，找出應(yīng)急預(yù)案中存在不足之處，為完善應(yīng)急預(yù)案提供依據(jù)。2 演練時間：2

2、014年12月 下旬（具體時間待定）3 演練地點：SIS車間精制泵區(qū)4 演練策劃4.1事故預(yù)想 2014年X月X日環(huán)己烷精泵P-5803在線水值儀入口管線連接P-5803出口管線（打卡子）處破裂，導(dǎo)致大量環(huán)己烷泄漏進入事業(yè)部明溝； 在處置物料泄漏過程中由于靜電引發(fā)火災(zāi)。4.2響應(yīng)級別級別突發(fā)事件描述響應(yīng)單位及人員響應(yīng)行動響應(yīng)時間規(guī)定車間級大量環(huán)己烷泄漏裝置現(xiàn)場，沒有著火，控制在車間范圍，沒有進入事業(yè)部暗溝系統(tǒng)中。車間主任、副主任、技術(shù)員生產(chǎn)調(diào)度員安環(huán)室責任工程師機能室責任工程師生產(chǎn)管理室責任工程師電儀責任工程師節(jié)日期間：專業(yè)值班人員查找物料泄漏原因班組應(yīng)急處理啟動車間級預(yù)案車間應(yīng)急處置接調(diào)度員

3、通知1、上班時10分鐘到現(xiàn)場；2、休息時25分鐘內(nèi)到現(xiàn)場。事業(yè)部級環(huán)己烷泄漏流出車間入事業(yè)部明、暗溝系統(tǒng)；大量環(huán)己烷泄漏，裝置現(xiàn)場著火，火無法控制；環(huán)己烷罐發(fā)生爆炸，起火等事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理生產(chǎn)管理室主管安環(huán)室主管機能室主管電儀主任車間主任、副主任應(yīng)急指揮部人員（接通知響應(yīng)）啟動事業(yè)部級預(yù)案制定處置措施組織事業(yè)部力量進行應(yīng)急處置。接調(diào)度員通知1、上班時15分鐘到現(xiàn)場；2、休息時25分鐘內(nèi)到現(xiàn)場。4.3應(yīng)急預(yù)案分級演練本次應(yīng)急預(yù)案演練響應(yīng)級別為事業(yè)部級、車間級進行演練。4.3.1車間級應(yīng)急演練采用現(xiàn)場模擬進入危險區(qū)域原因堪查，切斷物料來源，倒料等進行應(yīng)急處理行動。4.3.2事業(yè)部級應(yīng)急演練采用桌

4、面演練形式推演應(yīng)急處置過程，找出預(yù)案存在的問題。4.3.3各崗位工藝操作用掛牌示意模擬操作，不要影響生產(chǎn)。4.3.4消防水槍、固定消防水炮應(yīng)布置到位，并且打出水至保護設(shè)備；手提式滅火器布置到位即可。4.3.5氣防器具按規(guī)定正確配戴使用，完成搶險作業(yè)、救人等動作。5 演練響應(yīng)單位與人員5.1響應(yīng)單位： 生產(chǎn)管理室、機動能源室、電儀中心、安全環(huán)保室、保衛(wèi)室、SIS車間、水汽車間、橡膠分析站、橡達公司等。5.2響應(yīng)人員：事業(yè)部HSE委員會成員、調(diào)度員、事業(yè)部值班干部、SIS車間全體崗位人員等。6 應(yīng)急指揮部總 指 揮：邢立江 成 員：江惠兵 陳 剛 陳明德 魏 奔 毛戰(zhàn)武 張家頌 朱文忠 康錚 黃軍

5、顥 事業(yè)部應(yīng)急預(yù)案啟動后，生產(chǎn)調(diào)度室轉(zhuǎn)為應(yīng)急指揮部辦公室。應(yīng)急指揮部：設(shè)在調(diào)度會議室。應(yīng)急電話：8499208 8499209 前沿指揮部：設(shè)在SIS主控制室。 6.1 總指揮部職責和任務(wù)（1）下達啟動、終止合成橡膠事業(yè)部應(yīng)急預(yù)案指令；（2）確定響應(yīng)部門、人員名單，預(yù)備單位及人員名單，成立應(yīng)急指揮部。（3）指揮事故現(xiàn)場應(yīng)急處置和搶險救援，以及善后處理工作；從組織、技術(shù)、物資等方面為應(yīng)急救援提供保障和技術(shù)支持；（4）向上級匯報事故及救援情況，請求消防支隊、氣防站、職工醫(yī)院、公安局等協(xié)助單位和社會力量支援；6.2 事業(yè)部應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室是橡膠事業(yè)部應(yīng)急指揮部日常辦事機構(gòu)，事業(yè)部各職能部門和全體

6、職工都負有事故應(yīng)急救援的責任，各職能部門應(yīng)認真貫徹執(zhí)行應(yīng)急指揮部的命令，及時向應(yīng)急指揮部匯報情況(略)。7 應(yīng)急響應(yīng)行動7.1合成橡膠事業(yè)部三級應(yīng)急響應(yīng)行動程序圖突發(fā)事件或險情險情報告Y基層班組接警警情判斷響應(yīng)級別報警合成橡膠事業(yè)部突發(fā)事件應(yīng)急救援總預(yù)案合成橡膠事業(yè)部突發(fā)事件應(yīng)急救援總預(yù)案N應(yīng)急關(guān)閉信息反饋應(yīng)急啟動Y警情判斷響應(yīng)級別N應(yīng)急關(guān)閉II級救援車間應(yīng)急組織接警信息反饋火警8498119消防支隊應(yīng)急啟動救援行動突發(fā)火災(zāi)或I級事件Y報警事業(yè)部應(yīng)急組織接警事態(tài)控制申請增援NY信息反饋應(yīng)急啟動Y警情判斷響應(yīng)級別N應(yīng)急關(guān)閉I級救援巴陵石化公司應(yīng)急中心Y應(yīng)急啟動Y人員救助、醫(yī)療救護工程搶險、警戒管

7、制人群疏散、污染控制現(xiàn)場監(jiān)測、專家支持申請增援NY應(yīng)急小組人員到位應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)開通應(yīng)急資源調(diào)配到位現(xiàn)場指揮到位事態(tài)控制III級救援應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急關(guān)閉現(xiàn)場清理、解除警戒善后處理、事件調(diào)查應(yīng)急行動總結(jié)評審岳化醫(yī)院急救8495120報告Y7.2 應(yīng)急任務(wù)7.2.1 SIS車間應(yīng)急任務(wù)突發(fā)事件一、SIS線環(huán)己烷精泵P-5803入口管線打卡子處破裂環(huán)己烷大量泄漏。應(yīng)急報告119、120報警車間領(lǐng)導(dǎo)（值班）事業(yè)部調(diào)度第一目擊者班長緊急時1、室內(nèi)操作人員發(fā)現(xiàn)DCS系統(tǒng)上位于P-5803旁可燃性氣體報警器報警，迅速通知室外操作人員現(xiàn)場堪查情況。2、室外操作人員到現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)SIS線環(huán)己烷精泵P-5803出口管線（

8、打卡子）處破裂環(huán)己烷大量泄漏，立即用對講機與室內(nèi)聯(lián)系。同時室內(nèi)操作工及時匯報工段長、技術(shù)員、值班長及調(diào)度室。啟動車間預(yù)案1、啟動車間應(yīng)急預(yù)案：車間主任康錚接到報告，發(fā)布啟動精泵P-5803入口管線打卡子處破裂環(huán)己烷大量泄漏應(yīng)急預(yù)案指令。2、組織車間應(yīng)急力量做好、工藝、水體防控、安全警戒、火災(zāi)撲救、應(yīng)急撤離等應(yīng)急措施。安全警戒與防火1、派專人檢查裝置附近周圍50米有無火源，向調(diào)度室報告須禁止火源的范圍。2、迅速電話通知門衛(wèi)，請求保衛(wèi)室協(xié)助，禁止車輛通行。3、確定一級隔離區(qū)域范圍（便攜式測爆儀測量泄漏區(qū)域內(nèi)可燃氣體濃度），設(shè)置警戒帶和標識，派專人監(jiān)控。工藝應(yīng)急處置1、班長了解險情后，組織事故處理，

9、指派一名班員負責室內(nèi)操作與外部聯(lián)系和記錄。2、室內(nèi)操作人員立即停止P-5803a/b泵運行，停止泵區(qū)其他環(huán)己烷泵運行，關(guān)閉T-5803a/b去P-5803a/b閥門，打開聚合回T-5803a/b閥門，SIS塔系改采出為循環(huán)，避免T-5803a/b液位過高，SIS聚合視情況打開兩線加料閥門、沖洗閥門，將管道內(nèi)環(huán)己烷壓力泄盡。 3、室外操作人員待環(huán)己烷管道余壓泄盡后，正確配戴好正壓式空氣呼吸器進入現(xiàn)場，關(guān)閉P-5803a/b進出口手閥及聚合區(qū)循環(huán)管道手閥，切斷環(huán)己烷泄露來源，準備后續(xù)物料處理。4、立即打通事故泵旁儲罐T-5803a/b消防噴霧流程，做好消防準備。水體防控措施1、 當班班長帶領(lǐng)人員將

10、泵區(qū)污水系統(tǒng)閘板WZI-101關(guān)閉，并用沙子堵住，將環(huán)己烷堵在泵區(qū)環(huán)形溝內(nèi)。2、 若泄露環(huán)己烷過多，環(huán)形溝無法封存，環(huán)己烷將進入精制罐區(qū)外明溝，此時當班班長帶領(lǐng)人員將長絲橋處進入大明溝閘板放下，并用沙子堵住，同時將該處切換去污水系統(tǒng)WJI-109入口用沙袋堵住，盡量將環(huán)己烷堵在WQ-I105內(nèi)。3、若環(huán)己烷泄漏較多，進入事業(yè)部明溝，立即通知生產(chǎn)調(diào)度室，由調(diào)度室聯(lián)系排洪溝下游各單位，停止排洪溝區(qū)域所有用火作業(yè)，人員撤離至安全地帶。3.1、安排人員在后處理隔膠池處排洪溝應(yīng)急污水收集點，用沙袋阻斷排洪溝內(nèi)液流，防止液體流向下游。3.2、用潛水泵將混有物料的污水抽往后處理隔膠池排往暗溝系統(tǒng)。4、若WQ

11、-I105無法封存所有環(huán)己烷，則將去污水系統(tǒng)WJI-109入口沙袋取出，將環(huán)己烷排往暗溝系統(tǒng)。5、接蒸汽將地面、明溝、WQ-I105內(nèi)殘余物料稀釋。事件二、在處理物料過程中發(fā)生火災(zāi)?；馂?zāi)應(yīng)急處置1、 當現(xiàn)場有著火發(fā)生，班長指揮現(xiàn)場搶險人員迅速疏散撤離危險區(qū)域至安全區(qū)域。2、 班長指揮崗位人員b報火警，并通知門衛(wèi)注意接車。用崗位上的7位數(shù)電話撥打火警： 8498119。用手機撥打火警：必須撥8498119。用崗位上的3位數(shù)調(diào)度電話撥打火警：撥9-119。同時也向調(diào)度室報火警。3、指揮室外操作人員打開罐區(qū)圍堰外固定消防水炮和打開消防噴霧向事故泵周邊的T-5803a、T-5803b罐及管道噴水降溫。

12、按車間工藝操作法標準執(zhí)行 5、消防隊到達后，由消防隊統(tǒng)一組織滅火。水體防控措施1、 當消防用水量較大時，安排當班班長帶領(lǐng)人員將泵區(qū)污水系統(tǒng)閘板WZI-101打開，將處理事故用水切換入暗溝系統(tǒng)。2、 若大量的消防用水及環(huán)己烷混合液進入精制罐區(qū)外明溝，此時當班班長帶領(lǐng)人員將長絲橋處進入大明溝閘板放下，并用沙子堵住，同時將該處切換去污水系統(tǒng)WJI-109入口用沙袋堵住，盡量將環(huán)己烷堵在WQ-I105內(nèi)。3、若環(huán)己烷泄漏較多，進入事業(yè)部明溝，立即通知生產(chǎn)調(diào)度室，由調(diào)度室聯(lián)系排洪溝下游各單位，停止排洪溝區(qū)域所有用火作業(yè)，人員撤離至安全地帶。3.1、安排人員在后處理隔膠池處排洪溝應(yīng)急污水收集點，用沙袋阻斷

13、排洪溝內(nèi)液流，防止液體流向下游。3.2、用潛水泵將混有物料的污水抽往后處理隔膠池排往暗溝系統(tǒng)。4、若WQ-I105無法封存所有環(huán)己烷，則將去污水系統(tǒng)WJI-109入口沙袋取出，將環(huán)己烷排往暗溝系統(tǒng)。5、接蒸汽將地面、明溝、WQ-I105內(nèi)殘余物料稀釋。7.2.2 事業(yè)部各室辦應(yīng)急任務(wù)【值班調(diào)度員】（1）值班調(diào)度員接SIS車間報告后，了解險情，同時做好電話通迅等有關(guān)記錄，10分鐘左右電話跟蹤了解事態(tài)發(fā)展和處置情況，并且迅速向單位領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部經(jīng)理匯報現(xiàn)場情況。（2）值班調(diào)度員迅速向生產(chǎn)管理室主管、安環(huán)室主管、設(shè)備管理室主管、電儀主任匯報險情，通知事業(yè)部機關(guān)值班干部應(yīng)急行動。（3）接受應(yīng)急指揮部指揮

14、和傳達應(yīng)急指揮部指令，負責應(yīng)急指揮部指令信息的下達，統(tǒng)一對外聯(lián)系.【值班干部】（1）事業(yè)部機關(guān)值班干部應(yīng)協(xié)助調(diào)度員做好初期應(yīng)急處置工作，督促基層人員落實應(yīng)急措施。并且及時向調(diào)度員匯報現(xiàn)場情況。（2）車間值班干部立即組織車間進行初期應(yīng)急處置工作，接受調(diào)度員指令，落實應(yīng)急措施。并且及時向調(diào)度員匯報現(xiàn)場情況?！緫?yīng)急辦公室主任】生產(chǎn)室主管、生產(chǎn)調(diào)度長、安環(huán)室主管、機能室主管、電儀中心接通知后，應(yīng)迅速到達SIS裝置控制室，跟蹤事態(tài)發(fā)展情況，指揮初步應(yīng)急處置，及時應(yīng)向事業(yè)部應(yīng)急總指揮報告突發(fā)事件狀況及處置控制情況，并且請求啟動預(yù)案。【應(yīng)急總指揮】（1）事業(yè)部應(yīng)急總指揮根據(jù)應(yīng)急辦公室匯報情況，下達啟動合成橡

15、膠事業(yè)部總體應(yīng)急預(yù)案和危險化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案專項應(yīng)急預(yù)案指令；并且擬定響應(yīng)部門、人員名單，預(yù)備單位及人員名單。（2）值班調(diào)度員依據(jù)指令通知響應(yīng)部門和人員，預(yù)備單位及人員到工廠集合。組建事業(yè)部應(yīng)急指揮部，成立專業(yè)救援組。【生產(chǎn)管理室】（1）跟蹤并且詳細了解應(yīng)急事件事態(tài)的發(fā)展和處置情況，制定應(yīng)急處理方案。（2）立即組織本部門應(yīng)急人員趕往到現(xiàn)場，正確指揮生產(chǎn)裝置緊急停車，切斷物料來源組織協(xié)調(diào)各車間裝置生產(chǎn)、開停車等工作。（3）迅速電話通知保衛(wèi)室對主干道進行交通管制，禁止泄漏點50米內(nèi)一切車輛通過。（4）迅速向公司消防隊報火警。電話：8498119（5）協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)外物料停送，協(xié)助車間做好裝置臨時停車

16、。（7）向公司生產(chǎn)總調(diào)匯報應(yīng)急行動情況。（8）向事業(yè)部應(yīng)急總指揮匯報應(yīng)急行動情況。【安全環(huán)保室】（1）接通知立即組織本部門搶險人員趕往到現(xiàn)場。指導(dǎo)應(yīng)急救援人員自我防護。（2）持便攜式可燃氣體報警儀測試空間可燃物濃度，落實危險區(qū)域警戒范圍。（3）檢查現(xiàn)場應(yīng)急人員個人防護，使用的工器具、通訊設(shè)備、儀器是否防爆安全。（4）通知技術(shù)中心分析員不間斷對車間空間可燃物和污水進行監(jiān)測，確保不發(fā)生次生事故。（5）指揮車間做好車間水體防護措施，禁止物料進入明暗溝系統(tǒng)。（6）向總指揮匯報應(yīng)急行動情況?！緳C動能源室】（1）立即組織本部門搶險人員趕往到現(xiàn)場。向事業(yè)部提供事故設(shè)備技術(shù)資料，同各專業(yè)室辦制定搶險方案。（2

17、）根據(jù)指揮部指令組織搶修隊伍、物資、機具運輸?shù)浆F(xiàn)場。（3）完成應(yīng)急指揮部指派的任務(wù)，及時向總指揮匯報應(yīng)急行動情況?！倦妰x中心】（1）組織本部門電儀技術(shù)人員趕往到現(xiàn)場。指令橡達公司電儀班趕往到現(xiàn)場。（2）指導(dǎo)橡達公司電儀班應(yīng)急人員對電器、儀表設(shè)備應(yīng)急斷電、電動閥開關(guān)等措施配合車間進行工藝處置。（3）完成應(yīng)急指揮部指派的任務(wù)，及時向總指揮匯報應(yīng)急行動情況?！颈Ｐl(wèi)室】（1）接通知立即組織本部門搶險人員趕往到現(xiàn)場，做好從八號門衛(wèi)、九號門衛(wèi)至險情地段，設(shè)置路障和設(shè)置警戒線?？刂茻o關(guān)人員、車輛進入危險區(qū)域。（2）協(xié)助車間做好人員疏散。（2）保持主干公路暢通，八號門衛(wèi)做好接消防車、救護車準備。（3）做好車間

18、、應(yīng)急人員疏散工作。（4）完成應(yīng)急指揮部指派的任務(wù)，及時向總指揮匯報應(yīng)急行動情況?！舅囬g】（1） 主任接通知后立即組織SIS崗位職工檢查穩(wěn)高壓消防系統(tǒng)做好應(yīng)急準備。（2）發(fā)生火災(zāi)時，確保穩(wěn)高壓消防系統(tǒng)運行正常。（3）危機情況下做好車間、應(yīng)急人員疏散工作。（4）完成應(yīng)急指揮部指派的任務(wù)，及時向總指揮匯報應(yīng)急行動情況。【橡膠分析站】（1）分析站領(lǐng)導(dǎo)接通知后迅速組織分析人員參與應(yīng)急救援行動。（2）根據(jù)事業(yè)部應(yīng)急指揮部指令，對現(xiàn)場大氣、水體進行監(jiān)測。（3）完成應(yīng)急指揮部指派的任務(wù)，及時向總指揮匯報應(yīng)急行動情況?！鞠疬_公司】（1）負責組織本公司的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，成立機、電、儀專業(yè)設(shè)備搶修隊，由公司經(jīng)理

19、任組長，各專業(yè)主任為副組長。接受事業(yè)部應(yīng)急指揮指令；（2）接調(diào)度員指令后，公司應(yīng)迅速派出機電儀工人到SIS裝置現(xiàn)場，迅速組織疏散SIS保運班人員至安全區(qū)，并且及時匯報完成任務(wù)情況。（3）公司主管機電儀領(lǐng)導(dǎo)做好應(yīng)急指揮部交辦的其它任務(wù)。（4）完成應(yīng)急指揮部指派的任務(wù)，及時向總指揮匯報應(yīng)急行動情況。8 應(yīng)急終止8.1終止條件a、應(yīng)急處置已經(jīng)終止；b、泄漏點得到有效控制；環(huán)境污染、水體污染最小。8.2 應(yīng)急終止指令發(fā)布現(xiàn)場確認以上條件同時滿足時，事業(yè)部應(yīng)急總指揮部可下達應(yīng)急終止指令，由調(diào)度員電話通知車間主任、各室辦主管應(yīng)急終止。9 生產(chǎn)恢復(fù)9.1調(diào)度室通知各單位恢復(fù)生產(chǎn)指令。9.2各單位生產(chǎn)工藝流程恢復(fù)、清除現(xiàn)場標識、器材、設(shè)施；9.4各單位切換回正常排污流程；9.5車間及時清掃演練現(xiàn)場衛(wèi)生，收集整理使用過的消防、氣防器具，統(tǒng)一更新配置。10 演練要求10.1參加演練的單位，要高度重視本次應(yīng)急預(yù)案演練，安排好應(yīng)急響應(yīng)人員，組織本單位認真學(xué)習應(yīng)急預(yù)案演練方案。10.2在演練過程中，各單位主任應(yīng)向事業(yè)部值班調(diào)度員報告本部門的響應(yīng)行動情況。凡到達現(xiàn)場的事業(yè)部應(yīng)急指揮部人員、外單位應(yīng)