PM01生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、生產(chǎn)調(diào)度管理制度1 定義1.1 基層部門是指中海石油寧波大榭石化/舟山石化生產(chǎn)運(yùn)行一部五部、儲(chǔ)運(yùn)一部、儲(chǔ)運(yùn)二部和化驗(yàn)室。2 目的2.1 為了規(guī)范在執(zhí)行公司年、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過程中的生產(chǎn)管理和調(diào)度管理，指導(dǎo)基層生產(chǎn)部門按計(jì)劃組織平穩(wěn)生產(chǎn)，搞好原料及產(chǎn)品進(jìn)出平衡，確保裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，特制訂本制度。3 范圍3.1 本制度明確了生產(chǎn)管理部（總調(diào)度室）生產(chǎn)管理和調(diào)度工作的總則，規(guī)定了調(diào)度員進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)、生產(chǎn)指揮、應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件、生產(chǎn)異常管理等工作的程序，并明確了生產(chǎn)、調(diào)度等會(huì)議的管理方法。3.2 本制度適用于中海石油寧波大榭石化/舟山石化有限公司。4 總則4.1 生產(chǎn)管理部（總調(diào)度室）是

2、公司組織、平衡和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)的指揮機(jī)構(gòu)。4.2 總調(diào)度室工作的主要任務(wù)是：按月度生產(chǎn)計(jì)劃要求，在保證“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”原則的前提下，組織裝置生產(chǎn)、原料進(jìn)廠及產(chǎn)品出廠。4.3 基層部門要在生產(chǎn)管理部的協(xié)調(diào)指揮下，按作業(yè)計(jì)劃的要求組織生產(chǎn)。4.4 調(diào)度管理工作中，始終堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，局部服從全局的原則。4.5 調(diào)度管理工作中，要堅(jiān)持嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度。生產(chǎn)組織過程中，要嚴(yán)格遵守安全、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保、消防等專業(yè)管理的有關(guān)規(guī)章制度。4.6 生產(chǎn)管理部(總調(diào)度室)要執(zhí)行“嚴(yán)格要求、獎(jiǎng)懲分明”的工作制度，用以保證調(diào)度指令的準(zhǔn)確貫徹與執(zhí)行。5 生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào) 生產(chǎn)請(qǐng)示、匯報(bào)是生產(chǎn)管理過程中布置工作，了解各

3、種情況的重要手段和途徑，生產(chǎn)管理部當(dāng)班調(diào)度員要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮橋梁作用，各部門務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行，確保信息暢通。5.1 調(diào)度員向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)示匯報(bào)5.1.1 各基層部門在正常組織生產(chǎn)過程中，負(fù)荷與計(jì)劃偏差超過10%及以上時(shí)，必須及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。5.1.2 發(fā)生著火、傷亡等各類事故、主要生產(chǎn)裝置出現(xiàn)非計(jì)劃停工或生產(chǎn)運(yùn)行、碼頭作業(yè)中發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，必須立即按緊急匯報(bào)程序匯報(bào)。5.1.3 公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指令，必須及時(shí)向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，交辦的事情必須及時(shí)組織落實(shí)，處理結(jié)果及時(shí)反饋。5.1.4 各基層部門請(qǐng)示匯報(bào)的問題，值班調(diào)度處理不了的，要及時(shí)向

4、本部門或有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；必要時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)指示傳達(dá)落實(shí)。5.2 調(diào)度員緊急匯報(bào)程序總調(diào)度室值班調(diào)度公司主管領(lǐng)導(dǎo)公司值班領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)職能部門、基層部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員本部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員以上匯報(bào)程序具有選擇性，匯報(bào)者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定匯報(bào)對(duì)象。5.3 各基層部門向總調(diào)度室的工作匯報(bào)5.3.1 例行工作匯報(bào)（1） 例行工作匯報(bào)的時(shí)間：基層部門班長(zhǎng)，每天必須在6:00-7:00、14:00-15:00、22:00-23:00 向總調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度員例行工作匯報(bào)。（2） 例行工作匯報(bào)的內(nèi)容：基層部門班長(zhǎng)要如實(shí)匯報(bào)：生產(chǎn)裝置（系統(tǒng)）本班運(yùn)行綜合情況；工藝參數(shù)及物料數(shù)據(jù)；原料與產(chǎn)品的進(jìn)出

5、廠及庫存情況；餾出口質(zhì)量、油品調(diào)合、成品分析及產(chǎn)品交庫情況；水、電、汽、風(fēng)、瓦斯等公用系統(tǒng)的供給與保障情況；設(shè)備運(yùn)行與設(shè)備搶修情況；生產(chǎn)中存在的問題；調(diào)度會(huì)決議、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及調(diào)度指令執(zhí)行情況以及調(diào)度員要求匯報(bào)的其它內(nèi)容。當(dāng)裝置生產(chǎn)、碼頭作業(yè)等出現(xiàn)異常時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)，不得在下班前再集中匯報(bào)。5.3.2 生產(chǎn)運(yùn)行中，凡遇到下列情況之一，必須及時(shí)匯報(bào)：（1） 生產(chǎn)異常、操作波動(dòng)、質(zhì)量超標(biāo)。（2） 設(shè)備、儀表、電氣發(fā)生問題需要搶修。（3） 涉及上下游裝置生產(chǎn)平穩(wěn)的操作調(diào)整。（4） 涉及公用工程系統(tǒng)平穩(wěn)的操作調(diào)整。（5） 各專業(yè)工作聯(lián)系不暢。（6） 限電時(shí)，啟動(dòng)機(jī)動(dòng)部限電要求的大功率機(jī)組。（7） 向火

6、炬非正常排放（緊急狀態(tài)下可邊排放邊匯報(bào)）。（8） 臨時(shí)向罐區(qū)排放輕、重污油。（9） 生產(chǎn)過程中發(fā)生的其它異常情況。（10） 碼頭作業(yè)過程發(fā)生溢油、船撞碼頭等異常情況。5.3.3 生產(chǎn)過程中，發(fā)生下列緊急突發(fā)事件，必須立即匯報(bào)：（1） 發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、物料跑冒等各類事故。（2） 裝置緊急切斷進(jìn)料，非計(jì)劃停工。（3） 嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的各種險(xiǎn)情。（4） 其它重大緊急情況或突發(fā)事件。5.4 請(qǐng)示匯報(bào)的要求和程序5.4.1 請(qǐng)示匯報(bào)的要求（1） 請(qǐng)示匯報(bào)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不得弄虛作假，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。（2） 請(qǐng)示匯報(bào)必須及時(shí)，不得以任何理由拖延。（3） 請(qǐng)示匯報(bào)要求內(nèi)容具體，表達(dá)清晰，語言簡(jiǎn)練。（

7、4） 請(qǐng)示匯報(bào)一般必須通過調(diào)度機(jī)或行政錄音電話，生產(chǎn)管理部對(duì)錄音資料至少保留一個(gè)月。（5） 調(diào)度員和各基層部門班長(zhǎng)要按照“交接班管理制度”作相應(yīng)記錄和交接班。5.4.2 請(qǐng)示匯報(bào)的程序（1） 一般情況的請(qǐng)示匯報(bào)順序?yàn)椋簩?duì)基層部門匯報(bào)的各類信息，按所需相關(guān)管理部門協(xié)調(diào)解決的，調(diào)度員電話匯報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；夜間值班匯報(bào)的順序?yàn)椋簩?duì)基層部門匯報(bào)的各類信息，調(diào)度員電話匯報(bào)公司值班人員，有必要時(shí)向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，直至向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（2） 在發(fā)生非計(jì)劃停工及重大事故（人身、重傷、設(shè)備、操作、火災(zāi)、爆炸）時(shí)，當(dāng)班調(diào)度員立即以短信群發(fā)的形式通報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)

8、導(dǎo)。6 生產(chǎn)指揮程序生產(chǎn)調(diào)度指令的暢通，對(duì)于提高公司的正常生產(chǎn)組織、異常情況處理的工作效率，具有非常關(guān)鍵的作用，生產(chǎn)調(diào)度指揮必須做到及時(shí)性、時(shí)效性的規(guī)范管理，提高指揮效率、確保正常的生產(chǎn)秩序。6.1 生產(chǎn)調(diào)度指揮控制流程：生產(chǎn)調(diào)度指揮控制流程見附件1。6.2 要求與考核6.2.1 調(diào)度的生產(chǎn)指令一般必須用調(diào)度電話或錄音電話通知基層部門當(dāng)班班長(zhǎng)或主操作員，特殊情況下（指調(diào)度電話、錄音電話使用不正?；蛘{(diào)度員下現(xiàn)場(chǎng)）可以用手機(jī)、對(duì)講機(jī)等方式通知。要求受指令人向發(fā)出指令人復(fù)述指令內(nèi)容，并按“交接班管理制度”要求作相應(yīng)記錄。6.2.2 受令人在接到調(diào)度指令后，必須嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)如因其它原因不能及時(shí)執(zhí)行

9、或執(zhí)行難以到位的，必須向總調(diào)度室說明正當(dāng)理由。6.2.3 對(duì)有可能拖跨系統(tǒng)造成停工和安全環(huán)保特殊要求的情況下，調(diào)度員下達(dá)的指令，各基層部門當(dāng)班班長(zhǎng)必須先無條件執(zhí)行，事后按相關(guān)程序匯報(bào)。6.2.4 基層部門在執(zhí)行完調(diào)度指令后，信息應(yīng)及時(shí)反饋至總調(diào)度室。6.2.5 對(duì)無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行調(diào)度指令的部門，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。7 調(diào)度令管理7.1 調(diào)度指揮受到干擾，上級(jí)決定受到抵制或生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)時(shí)，調(diào)度有權(quán)發(fā)布調(diào)度令。7.2 調(diào)度令由生產(chǎn)管理部經(jīng)理填寫，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。7.3 受令單位必須遵照?qǐng)?zhí)行，并將執(zhí)行情況及時(shí)向生產(chǎn)管理部匯報(bào)。7.4 在簽發(fā)調(diào)度令時(shí)，要求簽發(fā)人和接收人分別在調(diào)度令上簽名,留

10、好存根，以備后查。7.5 對(duì)拖延或拒不執(zhí)行調(diào)度令給生產(chǎn)造成后果的，生產(chǎn)管理部（總調(diào)度室）有權(quán)向公司提出相應(yīng)的處罰。7.6 調(diào)度令的格式見附件-28 生產(chǎn)異常、波動(dòng)及非計(jì)劃停工管理8.1 生產(chǎn)異常、波動(dòng)及非計(jì)劃停工定義及范圍8.1.1 非計(jì)劃停工：根據(jù)停工影響范圍和停工對(duì)公司造成損失程度的不同，將非計(jì)劃停工劃分為公司級(jí)非計(jì)劃停工和部門級(jí)非計(jì)劃停工兩類。8.1.2 納入公司級(jí)非計(jì)劃停工范圍的裝置有：運(yùn)行一部的1#常減壓、2#常減壓；運(yùn)行二部的重油裂解、硫磺回收；運(yùn)行三部的餾分油加氫、循環(huán)水、空壓站；運(yùn)行四部的芳構(gòu)化預(yù)加氫、芳構(gòu)化、芳烴抽提；運(yùn)行五部的鍋爐和發(fā)電機(jī)等裝置因受機(jī)電儀故障、操作失誤及公用

11、工程系統(tǒng)波動(dòng)等各種主客觀原因影響而切斷進(jìn)料8 小時(shí)以上（含8 小時(shí)）的停工。8.1.3 納入部門級(jí)非計(jì)劃停工范圍的情況有：污水汽提、污水處理場(chǎng)、空分、瓦斯回收、新鮮水、凝結(jié)水站、各裝置原料供料等輔助系統(tǒng)因受機(jī)電儀故障、操作失誤及公用工程系統(tǒng)波動(dòng)等各種主客觀原因影響而造成的切斷進(jìn)、出料、停運(yùn)主要設(shè)備8 小時(shí)以上（含8 小時(shí)）的情況。8.1.4 生產(chǎn)波動(dòng)定義：除正常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整范圍以外，對(duì)于運(yùn)行一部1#常減壓、2#常減壓；運(yùn)行二部重油裂解；運(yùn)行三部餾份油加氫；運(yùn)行四部芳構(gòu)化等主裝置是指：因受機(jī)電儀故障、工藝條件變化、操作失誤及公用工程系統(tǒng)波動(dòng)等各種主客觀原因影響造成主生產(chǎn)線或主反應(yīng)器切斷進(jìn)料（含公

12、用工程類裝置停供水、電、汽、氮?dú)狻⒖諝猓?、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)等不足8 小時(shí)的停工；對(duì)于污水汽提、污水處理、空分空壓、熱能鍋爐、瓦斯回收、新鮮水、裝置原料供料等輔助系統(tǒng)是指：因受機(jī)電儀故障、操作失誤及公用工程系統(tǒng)波動(dòng)等各種主客觀原因影響而造成的產(chǎn)品品質(zhì)變化，如氮?dú)饧兌炔缓细?、蒸汽參?shù)不達(dá)標(biāo)、污水外排不達(dá)標(biāo)、儲(chǔ)運(yùn)竄油等情況。8.1.5 生產(chǎn)異常定義：公司正常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整范圍以外的各裝置、系統(tǒng)、單元因受機(jī)電儀故障、操作失誤及公用工程系統(tǒng)波動(dòng)等各種主客觀原因影響，而造成的非穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。8.2 當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)，有關(guān)生產(chǎn)部門必須立即組織處理，同時(shí)報(bào)告生產(chǎn)管理部當(dāng)班調(diào)度員，調(diào)度員按相關(guān)匯報(bào)程序進(jìn)行匯報(bào)。8.3

13、 生產(chǎn)管理部（總調(diào)度室）應(yīng)根據(jù)公司對(duì)平穩(wěn)生產(chǎn)的要求，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核條例按月對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考核。9 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的管理生產(chǎn)管理部在正常生產(chǎn)時(shí)按時(shí)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、產(chǎn)供銷碰關(guān)會(huì)。遇有生產(chǎn)異常、生產(chǎn)事故等情況，可隨時(shí)組織召開相關(guān)專題會(huì)。9.1 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理9.1.1 大榭石化生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每周三上午10：00 召開。舟山石化生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每周一、周四上午10：00 召開。9.1.2 公司所有職能部門、各基層部門都必須參加會(huì)議。各部門必須派副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，舟山石化每周一調(diào)度會(huì)必須由各部門一把手參加。如各單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有事不能參加會(huì)議，必須會(huì)前向生產(chǎn)管理部請(qǐng)假。會(huì)議由生產(chǎn)管理部主持。9.1.3 調(diào)度

14、會(huì)上按次序各部門依次匯報(bào)，匯報(bào)工作時(shí)必須簡(jiǎn)明扼要、清楚、準(zhǔn)確。公司領(lǐng)導(dǎo)作相關(guān)協(xié)調(diào)和指示。9.1.4 生產(chǎn)管理部做好每次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的記錄，各部門參會(huì)人員要使用專用記錄本。9.1.5 會(huì)議結(jié)束后，生產(chǎn)管理部編寫調(diào)度會(huì)紀(jì)要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，在局域網(wǎng)上發(fā)布。9.1.6 會(huì)議所安排的各項(xiàng)任務(wù)，相關(guān)部門必須貫徹執(zhí)行，若有異議，及時(shí)提出溝通。不按時(shí)完成任務(wù)者，按有關(guān)責(zé)任制考核。9.1.7 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)紀(jì)要的落實(shí)，并在下期會(huì)議上匯報(bào)上期會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況，并對(duì)未完成的決議進(jìn)行滾動(dòng)跟蹤。9.2 產(chǎn)供銷碰頭會(huì)9.2.1 產(chǎn)供銷碰頭會(huì)大榭石化和舟山石化分別組織召開，會(huì)議由生產(chǎn)管理部組織，技術(shù)部、計(jì)劃部、市場(chǎng)部、相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行部、儲(chǔ)運(yùn)部參加。9.2.2 會(huì)議周一周五下午14：00召開（法定節(jié)假日除外）。9.