新廠長(zhǎng)工作規(guī)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作計(jì)劃.doc

1、新廠長(zhǎng)工作規(guī)劃_消費(fèi)廠長(zhǎng)工作方案無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了工作方案，工作就有了明確的目的和詳細(xì)的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)展。以下是WTT整理的消費(fèi)廠長(zhǎng)工作方案，希望能幫助到你。消費(fèi)廠長(zhǎng)工作方案一為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為消費(fèi)廠長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)平安消費(fèi)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、工作思路以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的開(kāi)展為宗旨，為公司的開(kāi)展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子

2、，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興隆興隆，消費(fèi)工作的持續(xù)開(kāi)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為消費(fèi)一線的管理人員。我作為廠長(zhǎng)，要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此根底上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建立，增強(qiáng)基層干部的指導(dǎo)才能和管理才能，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，進(jìn)步廣闊職工的思想文化建立和實(shí)際操作技能。三、抓好平安消費(fèi)工作效益是全廠的生命，而只有搞好平安消費(fèi)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反平安消費(fèi)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。四、抓好財(cái)務(wù)和銷售工作一個(gè)企業(yè)的壯大

3、和持續(xù)開(kāi)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好消費(fèi)。消費(fèi)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為消費(fèi)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把消費(fèi)搞好。四、進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)程度及理論學(xué)習(xí)和平安消費(fèi)知識(shí)學(xué)習(xí)我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和平安學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗位班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比擬好的職工講課的形式進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些平安專業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解進(jìn)步我們職工的平安知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些平安法和平安制度來(lái)進(jìn)步我們職工的平安意識(shí)。在平安上

4、，做到每周一次平安會(huì)，一周進(jìn)展一次平安檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到平安第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)理解國(guó)家平安消費(fèi)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建立，來(lái)展示自己的才能，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。五、實(shí)在做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠長(zhǎng)下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的平安方面的工作和消費(fèi)任務(wù)完成情況等方面的工作。六、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的平安消費(fèi)的主要管理目的之一，我公司主要的

5、設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有平安事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班指導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工平安方面的意識(shí)進(jìn)步。七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練我公司定期和不定期進(jìn)展事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠職工的平安、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工平安知識(shí)的進(jìn)步，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，進(jìn)步我公司職工對(duì)重大平安事故的應(yīng)急處理才能。 年度我作為消費(fèi)廠長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在平安方面我們要全公司做到全員抓平安、人人為平安負(fù)責(zé)的思想

6、，要結(jié)實(shí)樹(shù)立平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展作出我們的奉獻(xiàn)。消費(fèi)廠長(zhǎng)工作方案二一 在總經(jīng)理指導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)基地的車間消費(fèi),按方案完成全面工作任務(wù)二 組織建立車間的正常消費(fèi)秩序，對(duì)車間主任和技術(shù)員的工作賦有指導(dǎo)責(zé)任，消費(fèi)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。三 每日下班前例會(huì)安排明日消費(fèi)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。四 車間責(zé)任到人，實(shí)行車間主任、技術(shù)員、組長(zhǎng)責(zé)任制。正確及時(shí)處理消費(fèi)中發(fā)生的問(wèn)題。五 在消費(fèi)過(guò)程中，要經(jīng)常深化消費(fèi)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違背者給予處分。六 負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修，

7、不能因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響正常消費(fèi)任務(wù)。七 負(fù)責(zé)全廠平安：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求消費(fèi)車間嚴(yán)禁吸煙。八 全面開(kāi)展質(zhì)量管理，樹(shù)立質(zhì)量第一，用戶至上的思想原那么。要求菌包成品率90%以上。九 認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌消費(fèi)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)晉級(jí)工作。注意調(diào)研、搜集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度，保證職工按技術(shù)要求到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期工作：1.每日晚 點(diǎn) 組織車間主任、技術(shù)員例會(huì)，布置工作任務(wù)2.參加經(jīng)理辦公會(huì)3.每月組織一次工作總結(jié)會(huì)議4.參加每周大周會(huì)消費(fèi)廠長(zhǎng)工作方案三一、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)業(yè)后勁質(zhì)量是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，今年在消費(fèi)

8、中將推出質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。主要是以ISO90001和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求家用太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求太陽(yáng)能集熱器質(zhì)量管理系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制消費(fèi)中的產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化后期效勞，以加快公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：即從產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、安裝到售后效勞，消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，建立健全各崗位質(zhì)量責(zé)任制，全員參與質(zhì)量管理，確保在消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的質(zhì)量。在消費(fèi)中嚴(yán)格執(zhí)行三查，即自查：每道工序完成后，消費(fèi)班組要對(duì)本道工序的產(chǎn)品進(jìn)展自我檢查，質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入到下一到工序;互查：下道工序在消費(fèi)前必須對(duì)上道工序的產(chǎn)品進(jìn)展檢查;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)上報(bào);抽查：消費(fèi)產(chǎn)品成品后，

9、由廠質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展抽查，及時(shí)掌握產(chǎn)品的消費(fèi)質(zhì)量。同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后效勞質(zhì)量，如何最大限度的滿足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后效勞，為消費(fèi)者提供回訪、安檢、清洗等效勞，進(jìn)步消費(fèi)者對(duì)我公司產(chǎn)品的認(rèn)可度也是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。二、著力做好節(jié)能降耗工作二十一世紀(jì)把節(jié)能降耗工作作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，節(jié)能降耗工作指標(biāo)越來(lái)越成為一個(gè)企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的重要?jiǎng)恿?。今年在?jié)能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善制度，從組織上確保節(jié)能降耗工作;為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能，推動(dòng)節(jié)能工作深化持久地開(kāi)展，成立以消費(fèi)廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能管理、清潔消費(fèi)指導(dǎo)小組。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)

10、能技措工程獎(jiǎng)勵(lì)方法等制度，使節(jié)能技術(shù)工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。其次是進(jìn)一步增強(qiáng)群眾性節(jié)能工作深化開(kāi)展節(jié)能意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)教育，利用黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等各種形式開(kāi)展宣傳，形成良好節(jié)能消費(fèi)氣氛，進(jìn)步全員節(jié)能消費(fèi)的思想意識(shí)，為開(kāi)展節(jié)能、清潔消費(fèi)創(chuàng)造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務(wù)實(shí)降能耗;今年我們要依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促開(kāi)展;從標(biāo)準(zhǔn)管理上、設(shè)備整治上著手，進(jìn)步設(shè)備平安性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)如今大量新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用于日常工作中，對(duì)從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)

11、提出了更高要求，為了適應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)展新形勢(shì)的要求，進(jìn)一步做好售后效勞工作，進(jìn)一步進(jìn)步干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年重點(diǎn)做好消費(fèi)專業(yè)技術(shù)人員和售后效勞安裝人員的培訓(xùn)，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各消費(fèi)車間要圍繞消費(fèi)技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，吸收和掌握新的太陽(yáng)能熱水器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為消費(fèi)技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。今年將選擇局部主業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)高級(jí)技師進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的員工進(jìn)展崗前技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)考核，獲得相應(yīng)工種職

12、業(yè)資格證書(shū)后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，重點(diǎn)進(jìn)展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，平安與事故預(yù)防，員工標(biāo)準(zhǔn)與行為守那么等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。第四是加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人開(kāi)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進(jìn)步;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)才能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進(jìn)步;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。四、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保消費(fèi)穩(wěn)步進(jìn)展設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作重在落實(shí)，今年要制訂包括車間指導(dǎo)、設(shè)備員、班組長(zhǎng)、設(shè)備

13、操作人員、維修人員的設(shè)備使用維護(hù)責(zé)任制，堅(jiān)持誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備員和操作人員要做到三好四會(huì)即要將設(shè)備管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，將根本功落實(shí)到人頭。同時(shí)開(kāi)展完好設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個(gè)方面開(kāi)展五好設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，使設(shè)備始終處于最正確技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備消費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，為我廠的消費(fèi)奠定良好的根底。五、加強(qiáng)平安工作管理，確保企業(yè)員工平安今年我們?cè)谙M(fèi)工作上要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置。加強(qiáng)我公司平安消費(fèi)管理，確保公司員工的人身平安：我將從以下幾個(gè)方面去抓：1、加強(qiáng)宣傳。在公司全體員工中做好平安消費(fèi)宣傳工作，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安第一，消費(fèi)第二的理念，并要求平安管理部門定期編發(fā)平安知識(shí)手冊(cè)等資料給公司員工。2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠平安部門要經(jīng)常深化到消費(fèi)第一線，對(duì)