版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt1第十二章 控制手段和方法經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt2沒(méi)有規(guī)矩不成方圓沒(méi)有控制就沒(méi)有管理經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt3主要內(nèi)容主要內(nèi)容控制模式控制模式預(yù)算控制方法預(yù)算控制方法非預(yù)算控制方法非預(yù)算控制方法危機(jī)管理與控制危機(jī)管理與控制 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt4教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn) 控制模式的三種類型:官僚控制、市場(chǎng)控制、團(tuán)體控制 預(yù)算的形式、內(nèi)容 非預(yù)算控制方法:比率控制、審計(jì)控制、時(shí)間網(wǎng)絡(luò)控制、平衡記分卡 危機(jī)管理的原則、
2、內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt5教學(xué)難點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn) 如何選擇有效的控制模式? 傳統(tǒng)預(yù)算控制的局限性及改進(jìn) 時(shí)間網(wǎng)絡(luò)控制分析方法 平衡記分卡的理解和應(yīng)用 如何處理和應(yīng)對(duì)危機(jī) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt6基本概念基本概念 官僚控制、市場(chǎng)控制、團(tuán)體控制; 全面預(yù)算、分預(yù)算; 彈性預(yù)算、零基預(yù)算; 比率控制、審計(jì)控制、時(shí)間網(wǎng)絡(luò)控制分析方法、平衡記分卡; 危機(jī);危機(jī)管理;危機(jī)預(yù)警 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt7控制的分類類型特征和要求官僚控制利用正式章程、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、層級(jí)、法定權(quán)威(預(yù)算、財(cái)務(wù)
3、、審計(jì))市場(chǎng)控制價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)、交換關(guān)系團(tuán)體控制利用價(jià)值觀、信念、信任經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt8 第一類 預(yù)算控制法一、預(yù)算控制的概念 定義:就是用數(shù)字編制未來(lái)某一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃,也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字(如在財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算中)或非財(cái)務(wù)數(shù)字(如在生產(chǎn)預(yù)算中)來(lái)表示預(yù)期的結(jié)果。 由預(yù)算的定義可知,預(yù)算的涵義包括: 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt9經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt10經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt11經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24
4、編輯ppt12預(yù)算方式不合理預(yù)算焦慮經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt13經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt14第二類 財(cái)務(wù)控制資產(chǎn)負(fù)債表:資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益損益表:收入和支出的各項(xiàng)內(nèi)容財(cái)務(wù)評(píng)價(jià):償債能力評(píng)價(jià)、營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)、盈利能力評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt15經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt16 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt17討論小故事海爾在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略中改變?cè)瓉?lái)職能管理模式為內(nèi)部市場(chǎng)鏈模式邯鋼經(jīng)驗(yàn)?zāi)M市場(chǎng)核算,實(shí)行成
5、本否決”成本倒推這說(shuō)明了什么?經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt18第五類:團(tuán)體控制 組織學(xué)習(xí)性控制的一種表現(xiàn),使用企業(yè)文化手段如企業(yè)共享的價(jià)值觀、承諾、傳統(tǒng)、信念來(lái)控制 為什么需要團(tuán)體控制組織成員和工作組織成員和工作性質(zhì)發(fā)生變化性質(zhì)發(fā)生變化控制環(huán)境控制環(huán)境變化變化雇傭關(guān)系雇傭關(guān)系變化變化控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)變化變化經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt19怎樣實(shí)施團(tuán)體控制 凝結(jié)共同的價(jià)值觀 建立主人翁責(zé)任意識(shí)和歸屬承諾 優(yōu)化企業(yè)文化 以自我控制帶動(dòng)團(tuán)體控制經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt20討論 從官僚控制到
6、市場(chǎng)控制再到團(tuán)體控制說(shuō)明了什么問(wèn)題? 這三類控制哪個(gè)更優(yōu)? 這三類控制手段能否相互替代? 我們應(yīng)該如何靈活運(yùn)用這三類控制手段來(lái)實(shí)施管理的控制職能?經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt21第二節(jié) 危機(jī)管理與控制 危機(jī)的特征 突發(fā)性 嚴(yán)重破壞性 緊迫性 信息不充分 資源嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt22危機(jī)發(fā)展過(guò)程 危機(jī)前兆階段 危機(jī)爆發(fā)階段 危機(jī)持續(xù)階段 危機(jī)解決階段經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt23危機(jī)管理 組織溝通 媒體管理 危機(jī)組織管理的架構(gòu) 4R(縮減、預(yù)備、反應(yīng)、恢復(fù))(自己看書(shū)理解)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt24 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt25經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt26經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt27 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt28經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)管理學(xué)2022-2-24編輯ppt
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 競(jìng)選班委應(yīng)聘報(bào)告范文
- 2025屆高考政治一輪復(fù)習(xí)課時(shí)作業(yè)32哲學(xué)基本思想馬克思主義哲學(xué)含解析
- 業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)報(bào)告范文
- 高中結(jié)題報(bào)告范文
- 2025中餐店商品采購(gòu)合同
- 2025進(jìn)口食品采購(gòu)合同協(xié)議書(shū)
- 2025年寧德年貨運(yùn)從業(yè)資格證
- 中國(guó)金屬臺(tái)燈項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告
- 中國(guó)單效收膏裝置項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告
- 2025標(biāo)準(zhǔn)房屋買賣合同范本
- 2024年黑龍江大慶林甸縣退役軍人服務(wù)中心選調(diào)歷年高頻500題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題附帶答案詳解
- 外研版英語(yǔ)2024七年級(jí)上冊(cè)全冊(cè)單元知識(shí)清單(記憶版)
- 期末檢測(cè)試卷(試題)-2024-2025學(xué)年四年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)青島版
- 保潔服務(wù)報(bào)價(jià)方案
- 問(wèn)題解決策略歸納課件北師大版七年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《工程經(jīng)濟(jì)與管理》2023-2024期末試題及答案(試卷代號(hào):1141)
- 2023年全國(guó)職業(yè)院校技能大賽賽項(xiàng)-ZZ019 智能財(cái)稅基本技能賽題 - 模塊二-答案
- 2024-2030年中國(guó)船用燃料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 紅色文化知識(shí)題【小學(xué)低齡組(408題)】附有答案
- 華中科技大學(xué)青年長(zhǎng)江學(xué)者答辯模板
- 唐山市豐潤(rùn)區(qū)2022-2023學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試題 【帶答案】
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論