物資采購(gòu)部門(mén)年度工作計(jì)劃

1、物資釆購(gòu)部門(mén)年度工作計(jì)劃物資采購(gòu)部門(mén)年度工作計(jì)劃【一】本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高 性?xún)r(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目 前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃：、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià) 格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料 申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。 本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn) 備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品

2、質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成 本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換, 修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí) 行著，20xx本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情 況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使 用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批 物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄四、成

3、本控制。20xx年，本部門(mén)將在曰常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的 控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品 的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購(gòu)效率。20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可 能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知 會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案； 如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利

4、益的維護(hù)工作。七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公 司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大 化，為公司發(fā)展提供助力。物資采購(gòu)部門(mén)年度工作計(jì)劃【二】、物資部XX年工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全 面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合x(chóng)x年具體情況制定以下 工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目 部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各 現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加

5、強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行優(yōu)質(zhì)服務(wù) 十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù) 關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能 力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)|并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成 公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部年重點(diǎn)及舉措1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提升采購(gòu)理念針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的 狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù) 各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì) 劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃，做到特殊材料、加工

6、周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面 形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期 間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中 的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減 少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率, 合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。 提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場(chǎng)的井噴現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。 根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安

7、排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制 造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投 料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備 催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的 準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分 現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施,這樣不僅有利于減少各用料單 位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積， 將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，

8、若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推 行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新 招聘人員的増多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新 來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培 訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快 適應(yīng)崗位需要。3、積極培養(yǎng)客戶(hù)，完善供應(yīng)鏈體系物資采購(gòu)部門(mén)年度工作計(jì)劃【三】雙増雙節(jié)是増產(chǎn)節(jié)約、増收節(jié)支的簡(jiǎn)稱(chēng)。雙増雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì) 經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)部作為酒店物資的采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)，扌日

9、負(fù)著酒店各部門(mén)的物資供給 保障工作，同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)物資的成本狀況直接 決定各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本，影響著整個(gè)酒店成本和利潤(rùn)。因此，降低酒店經(jīng)營(yíng)成本 就要從源頭抓起，也就是采購(gòu)部要在保證物資質(zhì)量的前提下,降低采購(gòu)物品價(jià)格, 減少物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。采購(gòu)部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展雙増雙節(jié)工作：、嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)嚴(yán)格各部門(mén)計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門(mén)的采購(gòu)成本率，按照酒店要求的采購(gòu) 成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu)。在各部門(mén)計(jì)劃匯總后， 交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予采購(gòu)。同時(shí)，要求各部門(mén)提 高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)

10、劃，減少應(yīng)急采購(gòu).減少餐飲成品菜 的采購(gòu)。二、嚴(yán)格控制各部門(mén)辦公用品和耗材的用量按定額控制各部門(mén)的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修， 在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。三、嚴(yán)格控制采購(gòu)物品價(jià)格1干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6札2. 低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。8 / 153. 零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%o4. 魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的軟。5蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%o四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行采購(gòu)對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資，采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召 開(kāi)

11、質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性?xún)r(jià)比最高的物資。五、及時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購(gòu)員的借款欠款也 要一月一清。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購(gòu)，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。六、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)于一些曰常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購(gòu)的次數(shù), 降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工，使用車(chē)輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù), 特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低采購(gòu)費(fèi)用。七、降低水、電、紙張等辦公成本辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊 內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)

12、 紙化辦公。物資采購(gòu)部門(mén)年度工作計(jì)劃【四】、年度檢討1.1、得（目標(biāo)）:1.1.1采購(gòu)成本降低率從20xx年開(kāi)始每月都有采購(gòu)成本降低率的統(tǒng)計(jì),定期提出采購(gòu)成本下降的方 案。1. 1. 2制度構(gòu)建1. 1. 2. 1已建立供應(yīng)商年度審核計(jì)劃；1.1. 2. 2建立了合格供應(yīng)商一覽表，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。1. 1. 2. 3已建立合格供應(yīng)商基本資料格式。1. 1. 2.4已建立新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和各合格供應(yīng)商的月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分2. 1 失（目標(biāo)）：2. 1. 1對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化2. 沒(méi)有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn) 行對(duì)比分析如何改進(jìn)：1、每月收集各合格供應(yīng)商的

13、營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析, 對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改。供應(yīng)商資料的完善2. 1.2. 3缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒(méi)有簽訂供料品質(zhì)保 障協(xié)議書(shū)。如何改進(jìn)：1、對(duì)所新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂供料品質(zhì)保證協(xié)議書(shū)二、現(xiàn)狀分析1、內(nèi)部資源評(píng)估1.1人力分析采購(gòu)部人力資源分析表1.2物力分析13資訊力分析1. 3. 1現(xiàn)行資訊力（合計(jì)：10項(xiàng)）暫欠資訊力（合計(jì)：3項(xiàng)）2、外部環(huán)境分析:2. 1現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家2.2現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況：保留家，培育家、淘汰家23預(yù)測(cè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方向:2. 3. 1注重環(huán)保和規(guī)模2. 3. 2降低成本三、20xx年年度管理目標(biāo)四、執(zhí)行展開(kāi)模式采購(gòu)部執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)模式采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)五、組織與配置六、訓(xùn)練七、管理對(duì)策：7. 1會(huì)議管