第六章 MRP采購管理

1、第六章 MRP采購管理 本章內容： 第一節(jié) 生產企業(yè)的MRP采購 第二節(jié) MRP原理 第三節(jié) MRP系統(tǒng) 第四節(jié) MRP采購實施 本章要求： 掌握MRP采購的原理與方法章首案例：某電子設備公司的MRP采購 閱讀案例，回答下列問題： 公司MRP采購是怎樣搞的？ 利用什么資料？ 生成什么文件？ 如何實現了采購？第一節(jié) 生產企業(yè)的MRP采購 一. 企業(yè)生產的特點 （一）系統(tǒng)性 1、產品對象是一個系統(tǒng) 2、加工系統(tǒng)本身也是一個系統(tǒng) （二）比例配套性 1、構件單元項目齊全 2、構件單元的數量 （三）均衡性 1、人的勞動強度要均衡 2、設備的負荷要均衡 （四）柔性 1、生產的工藝流程程序、長短可以變換；

2、2、生產的品種結構、規(guī)格可以變換。第一節(jié) 生產企業(yè)的MRP采購 二. 生產企業(yè)生產采購的特點要求（一）精準（二）系統(tǒng)（三）配套（四）比例（五）合適（六）及時（七）應變（八）和諧第一節(jié) 生產企業(yè)的MRP采購 三.生產企業(yè)運用訂貨點采購遇到的問題 （一）孤立性(沒有注意配套性、系統(tǒng)性、比例性) （二）不適應間斷性突變需求(塊狀需求) （三）高庫存與低服務水平(表6-1)第一節(jié) 生產企業(yè)的MRP采購 四. 生產企業(yè)MRP采購的提出 訂貨點采購方法是用于處理獨立需求、連續(xù)性漸變需求問題的，它不能令人滿意地解決生產系統(tǒng)內發(fā)生的相關需求問題以及間斷性突變需求問題，而且不容易實現低庫存和高服務水平的兼得。于

3、是，人們一直致力于尋找新的方法來實施生產企業(yè)的采購。 生產企業(yè)具有系統(tǒng)性、比例配套性、均衡性和柔性的特點，說明其具有相關需求的特點。人們一直致力于探討適用于生產企業(yè)相關需求的采購方法。終于于20世紀60年代誕生了MRP采購。 第二節(jié) MRP原理 一.MRP的思想原理 MRP基本的思想原理是，由主生產進度計劃（MPS）和主產品的層次結構文件和庫存文件，逐層逐個地求出主產品所有零部件的需求時間、需求數量。把這個計劃叫做物料需求計劃。第二節(jié) MRP原理 二.MRP采購的適用條件（一）相關需求（二）確定性需求（三）計算機處理（四）標準化作業(yè)第三節(jié) MRP系統(tǒng) 一.MRP的輸入 （一）主生產進度計劃MP

4、S MPS (Master Production Schedule)，一般是主產品的一個需求計劃表，也就是主產品的產出計劃表，它一般是根據社會訂貨單的匯總而形成的。表6-2 產品A的出產進度表時期 （周）12345678產量（件/周） 2515206015第三節(jié) MRP系統(tǒng) 一.MRP的輸入 （二）主產品結構文件BOM BOM(Bill of Materials) 它不簡單地是一個物料清單，它還提供了主產品的結構層次、所有各層零部件的品種數量和裝配關系。第三節(jié) MRP系統(tǒng) 一.MRP的輸入 （三）庫存文件 也叫庫存狀態(tài)文件。它包含有各個品種在系統(tǒng)運行前的期初庫存量的靜態(tài)資料，但它主要提供并記錄

5、MRP運行過程中實際庫存量的動態(tài)變化過程。 庫存文件主要包括： 現有庫存量(期初庫存) 在途庫存量 期初庫存量(現有庫存) 期末庫存量 （例如右表） 它們關系：第三節(jié) MRP系統(tǒng) 一.MRP的輸入 （四）A產品的庫存文件及其MRP處理過程和結果第三節(jié) MRP系統(tǒng) 二.MRP的輸出 （一）凈需求量 本周凈需要量本周凈需要量=本周總需要量本周總需要量-本周計劃到貨量本周計劃到貨量-本周本周周初庫存量周初庫存量=本周總需要量本周總需要量-本周計劃到貨量本周計劃到貨量-上周周上周周末庫存量末庫存量 （二）計劃接受訂貨量 計劃接受訂貨量計劃接受訂貨量=凈需要量凈需要量 （三）計劃發(fā)出訂貨量 計劃發(fā)出訂貨

6、時間計劃發(fā)出訂貨時間=計劃接受訂貨時間計劃接受訂貨時間-生產（或采生產（或采購）提前期購）提前期=凈需求量時間凈需求量時間-生產（或采購）提生產（或采購）提前期前期第三節(jié) MRP系統(tǒng) 三.MRP處理過程 （一）準備 1. 確定物料編碼，包括主產品和零部件的編碼。 2. 確認主產品出產進度計劃MPS，它被表示成主產品各的出產量。 3. 確認主產品的結構文件BOM，它被表示成具有層級結構的樹形圖。 4. 準備好主產品及其所有零部件的庫存文件，特別是各自的期初庫存量，計劃到貨量。第三節(jié) MRP系統(tǒng) 三.MRP處理過程 （二）運行 (1) 輸入或計算出產進度計劃 G(t)； (2) 輸入現有庫存量H(

7、0)和在途庫存量（即計劃到貨量）S(t)； (3) 計算庫存量H(t)：H(t)= H(t-1)+ S(t)- G(t)； (4) 求出凈需求量N(t) (5) 計算計劃接受訂貨量P(t)： P(t)=N(t)； (6) 計算并輸出計劃發(fā)出訂貨量R(t-L)： R(t-L)=P(t)。第三節(jié) MRP系統(tǒng) 三.MRP處理過程 （三）案例 例1就以表6-2作為主產品出產進度計劃MPS、圖6-4作為主產品結構文件BOM、表6-3作為庫存文件的A產品為例進行計算。時間單位為周，計劃期長8周。其中相同的零部件取其最低層級碼，構造新的結構圖如圖6-5。表6-5 B產品的MRP運行結果項目：B（1級） 周

8、次 提前期：1 123456 7 8總需要量201040計劃到貨量10庫存量 10 0-10-10-50凈需要量1040計劃接受訂貨10 40計劃發(fā)出訂貨1040表6-6 D產品的MRP運行結果項目：D（2級） 周 次 提前期：1 123456 7 8總需要量1040計劃到貨量10庫存量 555-35-35-35-35-35-35凈需要量35計劃接受訂貨35計劃發(fā)出訂貨35表6-7 C產品的MRP運行結果項目：C（1級） 周 次 提前期：3 123456 7 8總需要量2054020計劃到貨量70庫存量 050455-15-15-15-15-15凈需要量15計劃接受訂貨15計劃發(fā)出訂貨15表6

9、-8 出產A所需要的物料訂貨計劃 物 料 周 次123456 7 8 B1040 C15 D35第四節(jié) MRP采購實施 一. 采購計劃的確定 通過MRP系統(tǒng)的運行結果確定了所需物料的計劃發(fā)出訂貨的訂貨量和訂貨時間。這就是訂貨計劃，也就是采購計劃。根據這個計劃規(guī)定的時間發(fā)出訂貨，訂貨量取計劃中規(guī)定的訂貨量，則經過一個采購提前期，采購回來的物資剛好可以趕上這一周的需要。 但是我們的采購數量應當按固定訂貨批量進行采購。這樣我們就要使用按固定訂貨批量處理的MRP計算模型。 第四節(jié) MRP采購實施 一. 采購計劃的確定 例如我們取固定訂貨批量150，可以得：第四節(jié) MRP采購實施 二. MRP采購的優(yōu)缺

10、點分析優(yōu)點： （1）化難為易 （2）速度快、計算量大，減輕人的勞動 （3）精細、準確 （4）效率高 （5）MRP采購的原理也適用于中小企業(yè)和簡單產品 （6）MRP采購除了能有效地解決生產和采購計劃、提高生產和采購效率之外，還有利于促進企業(yè)提高管理水平第四節(jié) MRP采購實施 二. MRP采購的優(yōu)缺點分析缺點：（1）比較復雜繁瑣，令人見之頭麻；（2）需要計算機處理；（3）處理過程對人的透明度低、人為的主觀參與與干預不太方便第四節(jié) MRP采購實施 三. MRP采購計劃的實施步驟 （1）資源市場的調查； （2）尋找供應商； （3）詢價及洽商； （4）簽訂采購合同； （5）進貨運輸； （6）驗收入庫；

11、（7）貨款結算； （8）善后處理等工作。本章練習題 一、名詞解釋題 1、MRP，BOM，MPS 2、MRP技術，MRP采購，MRP生產，MRP計劃 3、相關需求，獨立需求，凈需求 4、系統(tǒng)性，比例配套性，均衡性，柔性 5、現有庫存量，期初庫存，在途庫存量，期末庫存量，期望庫存量本章練習題 二、選擇填空題 1、一般所謂( )，就是利用MRP技術所進行的采購。 A. MRP采購 B. MRP生產 C. MRP技術 D. MRP計劃 2、一般企業(yè)生產的特點是 ( )。 A. 系統(tǒng)性 B. 比例配套性 C. 均衡性 D. 柔性 3、生產企業(yè)采購八大特點要求中，尤其重要的是 ( )。 A. 精準 B. 系統(tǒng) C. 配套 D. 比例AABCDABCD本章練習題 二、選擇填空題 4、生產企業(yè)運用訂貨點采購所碰到的問題主要有( )。 A. 孤立性 B. 不適應間斷性突變需求 C. 高庫存地服務水平 D. 運作麻煩 5、MRP采購適用的條件包括（ ）。 A. 相關需求 B. 確定型需求 C. 計算機處理 D. 標準化作業(yè)ABCABCD本章練習題 三、思考題 1、說明MRP采購的原理。 2、說明MRP的輸入、輸出文件。 3、說明MRP處理的過程。 4、說明MRP采購的實施步驟。本章練習題 四、訓練題 1、設A產品的主需求文件和主產品結構文件分別