企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末判斷題

1、Z.判斷題1 1、19901990 年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。（錯(cuò)）A AA A 按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上也有著差異的模式？ （V V）B BB B 并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（對(duì)）B B 并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。（錯(cuò)）B B 并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（對(duì)）B B 并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審 慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（對(duì)）B B 并購(gòu)目標(biāo)

2、是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的基本思路和方向指引？（V）B B 并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平？（）（）B B 不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。（對(duì)）B B 不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（對(duì)）B B 標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去？（VB B 標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東 之外的第三者手中？（）（）z.C

3、C 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（X）C C 從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（錯(cuò)）C C 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（錯(cuò)）C C 從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng) 關(guān)系。（錯(cuò)）C C 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， U U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期，規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的 企業(yè)集團(tuán)。（錯(cuò)）C C 從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心，管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（對(duì)）C C 從

4、母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（X）C C 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（X）C C 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿 化。（對(duì)）C C 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（錯(cuò)）C C 財(cái)務(wù)報(bào)表分析并不是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，它應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（錯(cuò)）C C 財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（錯(cuò)）C C 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客，部流程，員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。C C 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的

5、，反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)，管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的 指標(biāo)。（錯(cuò)）C C 財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響著集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。（對(duì)）C C 測(cè)算目標(biāo)公司增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般說(shuō)來(lái)，在并購(gòu) 的情況下宜采用倒擠法。（錯(cuò)）C C 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公產(chǎn)業(yè)布局等因素。（對(duì)）Z.C C 持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條 件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（對(duì)）C C 籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模，構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收 到現(xiàn)金，償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金，分配股利等。（對(duì)

6、）C C 長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以的債務(wù)總額。（錯(cuò)）D DD D 當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。（對(duì)）D D 短期償債能力通常與資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（對(duì)）D D 短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（對(duì)）D D 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言， 資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略， 產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào) 整無(wú)關(guān)。 （錯(cuò)）D D 對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。（錯(cuò)）D D 對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行 授信支持，提咼融資能力。（對(duì)）F F 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決

7、策權(quán)集中在公司總部。（錯(cuò)）F F 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（對(duì)）F F 分拆上市是企業(yè)部融資的最主要方式。（錯(cuò)）F F “負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（錯(cuò)）G GZ.G G 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策。因此，股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（對(duì)）G G 公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（對(duì)）G G 根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)的平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%6.5%。（錯(cuò)）G G 根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)的平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%7.5%。（錯(cuò)）G G 固定資產(chǎn)折舊，一般

8、認(rèn)為屬于外源性融資。（錯(cuò)）G G 管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。（對(duì)）G G 管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（對(duì)）G G 貢獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)。（對(duì)）H HH H 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。（X ）H H 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在于決策與管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督與Z.控制（錯(cuò)）J JJ J 交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可以相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（錯(cuò)）J J 交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。（對(duì)）J

9、 J 集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（對(duì)）性。（錯(cuò)）有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了部資源的需求者。J J 集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。J J 集團(tuán)擴(kuò)速度可分為超常增長(zhǎng)，適度平衡增長(zhǎng)，低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。J J 集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極J J 集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理,部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。J J 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)影

10、響等方面。J J 集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析要以分部報(bào)表為依據(jù)。（錯(cuò)）+ +J J 集團(tuán)母公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)行政手段將企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)納入集團(tuán)整體運(yùn)作,管控圍之，從而形成業(yè)務(wù)多元，控股多層次，管理關(guān)系復(fù)雜，規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體。J J 集團(tuán)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（錯(cuò)）J J 集團(tuán)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。J J 集團(tuán)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒(méi)Z.J J 集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的部因素。J J 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操?/p>

11、層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾娜?。（錯(cuò)）J J 集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。（對(duì)）J J 集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。（錯(cuò)） 指集會(huì)側(cè)重利做總額、凈資產(chǎn)收益率時(shí)息稅前接潤(rùn)及預(yù)算指率的選標(biāo)?！白觯ù蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算J J 基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。（對(duì)）J J 經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（對(duì)）J J 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈

12、額。（錯(cuò)）J J 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀，綜合反映。（對(duì)）J J 節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右颉＃ㄥe(cuò)）可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（對(duì)）L LL L 利潤(rùn)留存有顯性的支付成本，但沒(méi)有機(jī)會(huì)成本。（錯(cuò)）L L 利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。（錯(cuò)）L L 利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。（錯(cuò)）Z.L L 利用 EVAEVA 進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定 EVAEVA 是否小于零，也就是“當(dāng)年 EVAEVA 上年 EVAEVA”是否小于

13、零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（錯(cuò)）M MM M 母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批股利政策。（錯(cuò)）N NN N、外部資本市場(chǎng)之間對(duì)接與互補(bǔ)交易，屬于部資本市場(chǎng)交易。（對(duì)）N N、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易，不屬于部資本市場(chǎng)交易。（錯(cuò)）Q QQ Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（對(duì)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者可以任選一個(gè)。（錯(cuò)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（對(duì)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。（錯(cuò)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系

14、是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。（對(duì)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對(duì)集團(tuán)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織就權(quán)利，責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排。（對(duì)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（對(duì)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（對(duì)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部不具備法人資格。（對(duì)）Z.Q Q 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（對(duì)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)Z.略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（錯(cuò)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)

15、的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù) 債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（對(duì)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。（對(duì)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃以落實(shí)集團(tuán)投資戰(zhàn)略，推進(jìn)投資活動(dòng)有序開(kāi)展為著眼點(diǎn)。（對(duì)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃與事后匯總雙重作用。（對(duì)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（錯(cuò)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。Q Q 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（錯(cuò)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)仃質(zhì)量。（錯(cuò)）Q Q 企業(yè)集團(tuán) U U 型組織結(jié)構(gòu)

16、也稱(chēng)“一元結(jié)構(gòu)”，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（對(duì)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的“中間管理層”，本身并不具備法人資格。（對(duì)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)部成員服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（錯(cuò)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)是由母公司， 子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（錯(cuò)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域繁多，復(fù)雜。（錯(cuò)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（V）Q Q 企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng)，投資周期短，進(jìn)入市場(chǎng)較快等優(yōu)

17、點(diǎn)。（錯(cuò)）Q Q 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型，即U U 型結(jié)構(gòu)，H HZ.Q Q 企業(yè)集團(tuán)投資方式中的并購(gòu)?fù)顿Y方式，具有進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)。Q Q 企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化最終將體現(xiàn)為母公司股東價(jià)值最大化。指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額，凈資產(chǎn)收益率，息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率指標(biāo)。Q Q 企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。Q Q 確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。R RR R 融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“源融資”兩類(lèi)。（錯(cuò)）R R 融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體 投資需求相匹配。（對(duì)）R R 任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)

18、發(fā)展方向的選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（對(duì)）R R 任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向的選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。R R 如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（錯(cuò)）R R 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。R R 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。Q Q 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)兩部分構(gòu)成。Q Q 企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)，而以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。Q Q 企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于源性發(fā)展。Q Q 企業(yè)集團(tuán)作為

19、總族攸協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生生成與發(fā)展?jié)瓗?。x) )Q Q 企業(yè)選擇“做大”，“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向（對(duì)）（對(duì)）（對(duì)）（錯(cuò)）Z.R R 人們可以將“營(yíng)業(yè)收入- -營(yíng)業(yè)成本- -營(yíng)業(yè)稅金及附加” 定義為營(yíng)業(yè)毛利額， 而將“額- -銷(xiāo)售費(fèi)用- -管理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤(rùn)。S SS S 雖然是企業(yè)集團(tuán)，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與單一企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是一樣的。（對(duì)）S S 所謂分權(quán)是集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等等。（對(duì)）S S 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。（對(duì)）S S 事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公

20、司間的“中間管理層”，是一個(gè)獨(dú)立的法人，擁有相對(duì)獨(dú)立完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)，管理權(quán)。（錯(cuò)）T TT T 提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（對(duì)）T T 通常意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，T T 投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。（錯(cuò)）T T 通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（對(duì)）T T “投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（對(duì)）T T 投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股

21、東）投入企業(yè)的資本總額，z.計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。（錯(cuò)）X X 相企業(yè)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級(jí)部門(mén)擔(dān)當(dāng)。（錯(cuò)）X X 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。（對(duì)）X X 西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。（對(duì)）X X 西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。（對(duì)）X X “先有子公司，后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（對(duì)）Y YY Y 以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（X）Y Y 以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，

22、“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（對(duì)）Y Y 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。（對(duì)）Y Y 盈利水平反映了企業(yè)管理能力，同時(shí)也反映了公司滿(mǎn)足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求。（對(duì)）Y Y 盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿(mǎn)足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（對(duì)）Y Y 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（對(duì)）Y Y 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（錯(cuò)）Y Y 預(yù)算是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)表達(dá)，而年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定要以公司戰(zhàn)略及其短期發(fā)展規(guī)劃為背景。（錯(cuò)）Y Y 預(yù)算執(zhí)

23、行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。（對(duì)）Z.Y Y 預(yù)算考核是對(duì)經(jīng)營(yíng)者年度業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)。（錯(cuò)）Y Y 依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱(chēng)兩者關(guān)系為母子公司。（對(duì)）Y Y 依照交易成本理論，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并不可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（錯(cuò)）Y Y 與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜，戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（對(duì)）Y Y一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式采取管理體制。（對(duì)）Y Y一般認(rèn)為，集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系包括兩個(gè)層面，即縱向組織體系和橫向組織體系。（對(duì)）Y Y一般情況下，集團(tuán)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。（對(duì)）Z ZZ Z 在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（對(duì)）Z