環(huán)境安全與健康管理體系介紹(共111頁(yè)).ppt

1、環(huán)境平安與健康管理體系介紹環(huán)境平安與健康管理體系介紹標(biāo)準(zhǔn)的主要目的標(biāo)準(zhǔn)的主要目的 規(guī)定了規(guī)定了MESH的根本要求，是建立、實(shí)施、的根本要求，是建立、實(shí)施、維護(hù)的根本依據(jù)維護(hù)的根本依據(jù) 著眼于作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)健康平安與環(huán)境保護(hù)著眼于作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)健康平安與環(huán)境保護(hù)的管理，不適用于產(chǎn)品與效勞本身的特性的管理，不適用于產(chǎn)品與效勞本身的特性 要求組織承諾遵守相關(guān)法律法規(guī)，要求組織承諾遵守相關(guān)法律法規(guī)，并符合并符合* * * * *公司公司的要求公司公司的要求，但符合，但符合本標(biāo)準(zhǔn)不能代本標(biāo)準(zhǔn)不能代表可免除其相關(guān)的法律責(zé)任表可免除其相關(guān)的法律責(zé)任的目的的目的 建立科學(xué)的管理機(jī)制，提高建立科學(xué)的管理機(jī)制，提

2、高管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)促進(jìn)合約商與耐克公司的促進(jìn)合約商與耐克公司的要求能到達(dá)一致性要求能到達(dá)一致性 促進(jìn)組織滿足相關(guān)促進(jìn)組織滿足相關(guān)MESHMESH法法律法規(guī)的要求律法規(guī)的要求 ESH ESH方針：規(guī)定組織開(kāi)展方向和行動(dòng)綱領(lǐng)，確定組織整方針：規(guī)定組織開(kāi)展方向和行動(dòng)綱領(lǐng)，確定組織整體體 MESHMESH績(jī)效目標(biāo)，說(shuō)明組織的正式承諾；績(jī)效目標(biāo)，說(shuō)明組織的正式承諾； 方案：對(duì)如何實(shí)現(xiàn)方案：對(duì)如何實(shí)現(xiàn)MESHMESH方針作出明確規(guī)劃；方針作出明確規(guī)劃； 實(shí)施與運(yùn)行：開(kāi)發(fā)并落實(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)施與運(yùn)行：開(kāi)發(fā)并落實(shí)實(shí)現(xiàn)MESHMESH方針、目標(biāo)和指標(biāo)所方針、目標(biāo)和指標(biāo)所必需的能力和支持機(jī)制；

3、必需的能力和支持機(jī)制； 檢查與糾正措施：對(duì)組織的檢查與糾正措施：對(duì)組織的MESHMESH績(jī)效進(jìn)行經(jīng)?；蚨ㄆ诘目?jī)效進(jìn)行經(jīng)?；蚨ㄆ诘谋O(jiān)測(cè)、測(cè)量與評(píng)價(jià)，確保體系有效運(yùn)行；監(jiān)測(cè)、測(cè)量與評(píng)價(jià)，確保體系有效運(yùn)行； 管理評(píng)審：根據(jù)改善管理評(píng)審：根據(jù)改善MESHMESH績(jī)效的目標(biāo)，組織對(duì)其績(jī)效的目標(biāo)，組織對(duì)其MESHMESH整整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。體績(jī)效進(jìn)行評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。MESHMESH運(yùn)行模式五大根本過(guò)程運(yùn)行模式五大根本過(guò)程 MESH以環(huán)境污染防制及人員健康平安的思想為根底，以環(huán)境污染防制及人員健康平安的思想為根底，將具有特定功能、相互間有聯(lián)系的將具有特定功能、相互間有聯(lián)系的17個(gè)要素組成一個(gè)整個(gè)要

4、素組成一個(gè)整體，并通過(guò)這些要素有序地控制、調(diào)節(jié)和管理活動(dòng)，從體，并通過(guò)這些要素有序地控制、調(diào)節(jié)和管理活動(dòng)，從而提高組織而提高組織MESH管理水平。管理水平。充分表達(dá)系統(tǒng)化的管理思想充分表達(dá)系統(tǒng)化的管理思想努力實(shí)現(xiàn)自主主動(dòng)管理努力實(shí)現(xiàn)自主主動(dòng)管理主動(dòng)辨識(shí)和評(píng)價(jià)其活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞中所主動(dòng)辨識(shí)和評(píng)價(jià)其活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞中所存在的環(huán)境污染源及危害人員健康平安因素，存在的環(huán)境污染源及危害人員健康平安因素，并通過(guò)方針與目標(biāo)的訂定、管理方案、運(yùn)行并通過(guò)方針與目標(biāo)的訂定、管理方案、運(yùn)行控制等要素活動(dòng)，積極加以控制；控制等要素活動(dòng)，積極加以控制；主動(dòng)識(shí)別、獲取并跟蹤相關(guān)主動(dòng)識(shí)別、獲取并跟蹤相關(guān)MESHMESH法律

5、法規(guī)法律法規(guī)的要求，以指導(dǎo)和完善體系的各要素活動(dòng)，的要求，以指導(dǎo)和完善體系的各要素活動(dòng)，從而使其符合相應(yīng)法律法規(guī)的要求。從而使其符合相應(yīng)法律法規(guī)的要求。建立并落實(shí)三級(jí)監(jiān)控機(jī)制建立并落實(shí)三級(jí)監(jiān)控機(jī)制 MESHMESH包括三級(jí)監(jiān)控機(jī)制，且三級(jí)監(jiān)控措施互有交叉、包括三級(jí)監(jiān)控機(jī)制，且三級(jí)監(jiān)控措施互有交叉、 互互為補(bǔ)充，構(gòu)成了完整的監(jiān)控機(jī)制。為補(bǔ)充，構(gòu)成了完整的監(jiān)控機(jī)制。第第1 1級(jí)：績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)及事故、事件、不符合、級(jí)：績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)及事故、事件、不符合、 糾糾正與預(yù)防措施正與預(yù)防措施，主要監(jiān)控體系運(yùn)行對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及法律，主要監(jiān)控體系運(yùn)行對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及法律法規(guī)遵循的情況，監(jiān)控事故、事件、不符合的產(chǎn)生

6、與處法規(guī)遵循的情況，監(jiān)控事故、事件、不符合的產(chǎn)生與處理情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決；理情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決；第第2 2級(jí)：審核級(jí)：審核，主要判定組織體系的符合性和有效性，主要判定組織體系的符合性和有效性，從要素管理的角度采取糾正措施，集中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集中解從要素管理的角度采取糾正措施，集中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集中解決；決；第第3 3級(jí)：管理評(píng)審級(jí)：管理評(píng)審，從保證體系的持續(xù)適用性和充分性，從保證體系的持續(xù)適用性和充分性的角度，調(diào)整、修訂和完善體系。的角度，調(diào)整、修訂和完善體系。預(yù)防為主，控制生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防為主，控制生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)防制，降低生產(chǎn)環(huán)境污染；加強(qiáng)防制，降低生產(chǎn)環(huán)境污染；強(qiáng)化監(jiān)督，遵守有關(guān)

7、法律法規(guī)；強(qiáng)化監(jiān)督，遵守有關(guān)法律法規(guī)；以人為本，提高全員平安素質(zhì)；以人為本，提高全員平安素質(zhì)；科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)?？茖W(xué)管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。方針例如方針例如案例研討 某公司的方針為：強(qiáng)化健康平某公司的方針為：強(qiáng)化健康平安理念、綠化環(huán)保工作、提升工作效安理念、綠化環(huán)保工作、提升工作效率。率。第二章第二章 因素和影響因素和影響 n承包商應(yīng)建立并保持程序，用以確定其活承包商應(yīng)建立并保持程序，用以確定其活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞中可以控制的環(huán)境、健康動(dòng)、產(chǎn)品或效勞中可以控制的環(huán)境、健康和平安因素，并評(píng)估這些因素，確定優(yōu)先和平安因素，并評(píng)估這些因素，確定優(yōu)先管理順序管理順序 n依據(jù)升邦的因素評(píng)估方法和工

8、作表工具的依據(jù)升邦的因素評(píng)估方法和工作表工具的要求，建立、保持、更新要求，建立、保持、更新ES&HES&H因素和影響因素和影響清單，并對(duì)其進(jìn)行年度評(píng)估。清單，并對(duì)其進(jìn)行年度評(píng)估。 環(huán)境因素環(huán)境因素 一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素 。ISO14001 全部或局部地由組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。ISO14001環(huán)境影響環(huán)境影響重要環(huán)境因素重要環(huán)境因素n n 是指具有或能夠具有重大環(huán)境影響的是指具有或能夠具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。環(huán)境因素。nISO14001 可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞

9、或這些情況組合的根源或工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。狀態(tài)。 OHSAS18001危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。組合。 OHSAS18001解解 釋釋n合約商依據(jù)活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞如何識(shí)別重大合約商依據(jù)活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞如何識(shí)別重大ESHESH因素的過(guò)程因素的過(guò)程n這過(guò)程必須基于正確數(shù)據(jù)的分析結(jié)果來(lái)考慮本錢(qián)與時(shí)程這過(guò)程必須基于正確數(shù)據(jù)的分析結(jié)果來(lái)考慮本錢(qián)與時(shí)程n已開(kāi)展的法規(guī)或其它目的的信息也可運(yùn)用在此過(guò)程中已開(kāi)展的法規(guī)或其它目的的信息也可運(yùn)用在此過(guò)程中n在因素在因素/ /影響的識(shí)別過(guò)程中必須考慮以下要點(diǎn)：影響的識(shí)別過(guò)程中必須

10、考慮以下要點(diǎn)：n (1)(1)決定重大因素的范圍決定重大因素的范圍n (2)(2)合約商的過(guò)程流程圖合約商的過(guò)程流程圖n (3)(3)因素因素/ /影響識(shí)別的職責(zé)影響識(shí)別的職責(zé)n (4)(4)考慮正常與非正常運(yùn)作狀況的因素考慮正常與非正常運(yùn)作狀況的因素/ /影響影響n (5)(5)新的或已規(guī)劃的活動(dòng)及過(guò)程如何評(píng)價(jià)新的或已規(guī)劃的活動(dòng)及過(guò)程如何評(píng)價(jià) 是整個(gè)是整個(gè)MESH的根底的根底 能夠確定方案的或現(xiàn)有的控制措施是否充分能夠確定方案的或現(xiàn)有的控制措施是否充分 便于在影響發(fā)生之前控制便于在影響發(fā)生之前控制 促進(jìn)積極企業(yè)文化的形成促進(jìn)積極企業(yè)文化的形成 有助于對(duì)因素辨識(shí)形成如下共識(shí)：有助于對(duì)因素辨識(shí)形

11、成如下共識(shí)： 程序?qū)σ蛩仄毡檎J(rèn)識(shí)為根底；程序?qū)σ蛩仄毡檎J(rèn)識(shí)為根底； 程序必要且可行；程序必要且可行； 程序?qū)㈩A(yù)防環(huán)境污染、平安事故與職業(yè)病的發(fā)生程序?qū)㈩A(yù)防環(huán)境污染、平安事故與職業(yè)病的發(fā)生為什么組織在建立與實(shí)施為什么組織在建立與實(shí)施MESHMESH中開(kāi)展因素辨識(shí)？中開(kāi)展因素辨識(shí)？檢查檢查糾正預(yù)防糾正預(yù)防法規(guī)要求法規(guī)要求可接受標(biāo)準(zhǔn)可接受標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)活動(dòng)企業(yè)活動(dòng)培訓(xùn)與意識(shí)培訓(xùn)與意識(shí)緊急應(yīng)變緊急應(yīng)變作業(yè)控制作業(yè)控制目標(biāo)及指標(biāo)目標(biāo)及指標(biāo)ESH管理方案管理方案ESH方針?lè)结槺O(jiān)測(cè)測(cè)量監(jiān)測(cè)測(cè)量?jī)?nèi)部審核內(nèi)部審核管理評(píng)審管理評(píng)審因素因素：是指可能造成環(huán)境污染、人員傷害、職業(yè)病與財(cái)產(chǎn)是指可能造成環(huán)境污染、人員傷害、職業(yè)

12、病與財(cái)產(chǎn) 損失等的根源或狀態(tài)，是一種客觀的、具體的概念；損失等的根源或狀態(tài)，是一種客觀的、具體的概念；因素辨識(shí)因素辨識(shí)：即確認(rèn)因素的存在并確定其特性的過(guò)程。如焊即確認(rèn)因素的存在并確定其特性的過(guò)程。如焊 接作業(yè)的因素辨識(shí)：接作業(yè)的因素辨識(shí)：焊接作業(yè)焊接作業(yè)電焊煙塵電焊煙塵氣溶膠形式氣溶膠形式呼吸道吸入呼吸道吸入電焊工塵肺電焊工塵肺影響影響 ：是指特定環(huán)境污染、危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性與后果是指特定環(huán)境污染、危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性與后果 的組合，是一種概率性的、抽象的概念；的組合，是一種概率性的、抽象的概念；影響影響評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)：即評(píng)價(jià)污染及危險(xiǎn)程度并確定其可承受性的全即評(píng)價(jià)污染及危險(xiǎn)程度并確定其可承受性

13、的全 過(guò)程。如焊接作業(yè)中電焊工塵肺的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)：過(guò)程。如焊接作業(yè)中電焊工塵肺的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)：電焊電焊煙塵煙塵電焊工電焊工塵肺塵肺相當(dāng)可能發(fā)生相當(dāng)可能發(fā)生每天工作暴露每天工作暴露重大，致殘重大，致殘焊接焊接作業(yè)作業(yè)不可接不可接受風(fēng)險(xiǎn)受風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)、影響評(píng)價(jià)與因素辨識(shí)、影響評(píng)價(jià)與控制方案應(yīng)依據(jù)的主要信息：控制方案應(yīng)依據(jù)的主要信息：MESHMESH法規(guī)與其他要求法規(guī)與其他要求ESHESH方針?lè)结槻环习l(fā)現(xiàn)不符合發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審核的結(jié)果內(nèi)部審核的結(jié)果本組織及類似企業(yè)曾發(fā)生事故與事件的信息本組織及類似企業(yè)曾發(fā)生事故與事件的信息員工或相關(guān)方交流的信息員工或相關(guān)方交流的信息組織的設(shè)施、工藝過(guò)程和運(yùn)行活動(dòng)方面的信組織的設(shè)

14、施、工藝過(guò)程和運(yùn)行活動(dòng)方面的信息息辨辨識(shí)識(shí)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)程程序序的的充充分分性性覆蓋常規(guī)與非常規(guī)的活動(dòng)覆蓋常規(guī)與非常規(guī)的活動(dòng)覆蓋所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)覆蓋所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)覆蓋作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的所有設(shè)施覆蓋作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的所有設(shè)施考慮正常、異常、緊急狀態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)考慮正常、異常、緊急狀態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)考慮過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)時(shí)態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)考慮過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)時(shí)態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)考慮因素的類型考慮因素的類型辨辨識(shí)識(shí)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)方方法法的的合合理理性性考慮作業(yè)場(chǎng)所考慮作業(yè)場(chǎng)所污染源污染源、危險(xiǎn)源與、危險(xiǎn)源與健康因素健康因素的范圍、性質(zhì)和時(shí)限及其所適用法律法規(guī)的范圍、性質(zhì)和時(shí)限及其所適用法律法規(guī)的要求，具有預(yù)防性的要求，具有預(yù)防

15、性能夠提供級(jí)別，確定控制的優(yōu)先序能夠提供級(jí)別，確定控制的優(yōu)先序簡(jiǎn)單、實(shí)用、具有可操作性簡(jiǎn)單、實(shí)用、具有可操作性 根據(jù)組織內(nèi)外部條件的變化而不斷更新污染源根據(jù)組織內(nèi)外部條件的變化而不斷更新污染源 、危險(xiǎn)源與健康因素辨識(shí)和影響評(píng)價(jià)的信息危險(xiǎn)源與健康因素辨識(shí)和影響評(píng)價(jià)的信息當(dāng)組織的生產(chǎn)活動(dòng)采用了新工藝、新方法或者新當(dāng)組織的生產(chǎn)活動(dòng)采用了新工藝、新方法或者新物質(zhì)時(shí)；物質(zhì)時(shí)；當(dāng)組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍、作業(yè)區(qū)域有所改變時(shí)；當(dāng)組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍、作業(yè)區(qū)域有所改變時(shí)；當(dāng)當(dāng)因素辨識(shí)與因素辨識(shí)與影響影響評(píng)價(jià)有了新理論、新知識(shí)或新評(píng)價(jià)有了新理論、新知識(shí)或新方法時(shí)；方法時(shí)；當(dāng)法律法規(guī)與其他要求發(fā)生了變化時(shí)。當(dāng)法律法規(guī)與其

16、他要求發(fā)生了變化時(shí)。辨識(shí)與評(píng)價(jià)過(guò)程的動(dòng)態(tài)適用性辨識(shí)與評(píng)價(jià)過(guò)程的動(dòng)態(tài)適用性與其他要素聯(lián)系的明確一致性與其他要素聯(lián)系的明確一致性與所確定的目標(biāo)和管理方案相聯(lián)系與所確定的目標(biāo)和管理方案相聯(lián)系與確定控制措施的技能和培訓(xùn)需求相聯(lián)系與確定控制措施的技能和培訓(xùn)需求相聯(lián)系與確定運(yùn)行控制及其措施描述相聯(lián)系與確定運(yùn)行控制及其措施描述相聯(lián)系與監(jiān)督必要控制措施有效性和適時(shí)性相聯(lián)系與監(jiān)督必要控制措施有效性和適時(shí)性相聯(lián)系為管理評(píng)審提供依據(jù)為管理評(píng)審提供依據(jù)思考一下思考一下n你的組織內(nèi)有哪些ESH因素？n這些因素的發(fā)生度？嚴(yán)重度？檢測(cè)度？n如何取決優(yōu)先次序？ 6案例研討案例研討 當(dāng)詢問(wèn)當(dāng)詢問(wèn)ESH因素如何訂定時(shí)，管理代因素

17、如何訂定時(shí)，管理代表說(shuō)：表說(shuō)：“我們幾位主管討論的結(jié)果，我們幾位主管討論的結(jié)果，但主要是參考其它公司的因素。但主要是參考其它公司的因素。案例研討案例研討 問(wèn)及現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班有哪些問(wèn)及現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班有哪些ESH因素及因素及影響，他說(shuō)：影響，他說(shuō)：“過(guò)去一向都沒(méi)問(wèn)題，過(guò)去一向都沒(méi)問(wèn)題，也沒(méi)發(fā)生過(guò)事件，所以不需考慮這些也沒(méi)發(fā)生過(guò)事件，所以不需考慮這些因素及影響。因素及影響。第三章第三章 法律和其他要求法律和其他要求 承包商應(yīng)建立并保持程序，確定其應(yīng)遵守的環(huán)境、平安和健康的法律和其他要求，并建立獲取這些法律和其他要求的渠道 解解 釋釋n訂定識(shí)別與實(shí)施法律法規(guī)的過(guò)程訂定識(shí)別與實(shí)施法律法規(guī)的過(guò)程n描述監(jiān)控這些要求的過(guò)

18、程描述監(jiān)控這些要求的過(guò)程n主要要求：主要要求： (1)(1)運(yùn)用于合約商特定的法規(guī)與運(yùn)用于合約商特定的法規(guī)與ESHESH其它要求其它要求 (2)(2)審查與分析草案和正式的法律審查與分析草案和正式的法律/ /法規(guī)的責(zé)任法規(guī)的責(zé)任 (3)(3)法律與法規(guī)實(shí)施的文件化要求法律與法規(guī)實(shí)施的文件化要求 (4) (4)法律與法規(guī)有變更時(shí)，必須傳達(dá)至員工與管理者法律與法規(guī)有變更時(shí)，必須傳達(dá)至員工與管理者 法律和其他要求法律和其他要求應(yīng)遵守的其他要求：應(yīng)遵守的其他要求： 非官方的產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、民間機(jī)構(gòu)制定的各種規(guī)非官方的產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、民間機(jī)構(gòu)制定的各種規(guī) 范范或?qū)嵤┲改?；或?qū)嵤┲改希?組織的方針與規(guī)定等；組織的方針

19、與規(guī)定等； 組織自身內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程等；組織自身內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程等； 相關(guān)方的要求或組織對(duì)外界的承諾。相關(guān)方的要求或組織對(duì)外界的承諾。 法律與其他要求對(duì)組織的適用范圍取決于組法律與其他要求對(duì)組織的適用范圍取決于組織的織的各類各類因素；因素； 應(yīng)建立并保持適用法律與其他要求的目錄或應(yīng)建立并保持適用法律與其他要求的目錄或清單，以記錄其認(rèn)定的結(jié)果、條款要求并反清單，以記錄其認(rèn)定的結(jié)果、條款要求并反映其變化；映其變化； 建立有效暢通渠道，及時(shí)獲取并掌握最新的建立有效暢通渠道，及時(shí)獲取并掌握最新的法律與其他要求，以調(diào)整體系，適應(yīng)變化，法律與其他要求，以調(diào)整體系，適應(yīng)變化，確保持續(xù)地遵守法

20、律等要求。確保持續(xù)地遵守法律等要求。法律和其他要求法律和其他要求要素理解要點(diǎn)：要素理解要點(diǎn)：各級(jí)行政主管部門(mén)；各級(jí)行政主管部門(mén)；公共出版物，如法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編等；公共出版物，如法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編等；專業(yè)報(bào)刊，如勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)等雜志；專業(yè)報(bào)刊，如勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)等雜志；公共圖書(shū)館；公共圖書(shū)館；網(wǎng)上公共信息，如國(guó)家平安生產(chǎn)信息網(wǎng)網(wǎng)上公共信息，如國(guó)家平安生產(chǎn)信息網(wǎng)法律和其他要求法律和其他要求獲取的渠道獲取的渠道法律要素活動(dòng)的結(jié)果法律要素活動(dòng)的結(jié)果： 識(shí)別與獲取法律信息的程序識(shí)別與獲取法律信息的程序 確認(rèn)采用哪些法規(guī)要求以及在哪里采用確認(rèn)采用哪些法規(guī)要求以及在哪里采用 組織決定的各種崗

21、位的要求組織決定的各種崗位的要求 監(jiān)測(cè)與法規(guī)要求控制措施相關(guān)的實(shí)施程序監(jiān)測(cè)與法規(guī)要求控制措施相關(guān)的實(shí)施程序法律與其他要求法律與其他要求ESH方針?lè)结樢蛩匾蛩啬繕?biāo)目標(biāo)培訓(xùn)、意識(shí)培訓(xùn)、意識(shí)與能力與能力信息交流信息交流運(yùn)行控制運(yùn)行控制體系文件體系文件管理評(píng)審管理評(píng)審審核審核不符合、糾正不符合、糾正和預(yù)防措施和預(yù)防措施監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)本要素與其他要素的關(guān)系本要素與其他要素的關(guān)系法律和其他要求法律和其他要求思考一下思考一下n你的組織有哪些必須遵守且符合的法律法規(guī)？你的組織有哪些必須遵守且符合的法律法規(guī)？ 6案例研討 在車(chē)間看到一份在車(chē)間看到一份1997年廢水排放標(biāo)年廢水排放標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)人員這是不是最新的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)

22、，問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)人員這是不是最新的標(biāo)準(zhǔn)，他說(shuō)：他說(shuō)：“我也不知道，應(yīng)該是吧。我也不知道，應(yīng)該是吧。第四章第四章 目標(biāo)、指標(biāo)目標(biāo)、指標(biāo) 承包商應(yīng)建立并保持程序，用以建立目標(biāo)和指標(biāo)管承包商應(yīng)建立并保持程序，用以建立目標(biāo)和指標(biāo)管理方案，目標(biāo)和指標(biāo)建立時(shí)應(yīng)考慮其重大因素、法理方案，目標(biāo)和指標(biāo)建立時(shí)應(yīng)考慮其重大因素、法律和其他要求、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)律和其他要求、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)狀況、污染預(yù)防和投資方觀點(diǎn)狀況、污染預(yù)防和投資方觀點(diǎn) 程序應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)人或責(zé)任部門(mén)，程序應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)人或責(zé)任部門(mén)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的方法和時(shí)間表。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的方法和時(shí)間表。解解 釋

23、釋n合約商建立及訂定文件化合約商建立及訂定文件化ESHESH目標(biāo)與指標(biāo)的過(guò)程目標(biāo)與指標(biāo)的過(guò)程n必須明確的結(jié)合合約商必須明確的結(jié)合合約商ESHESH因素因素/ /影響、影響、ESHESH方針及方針及對(duì)環(huán)境的承諾對(duì)環(huán)境的承諾n主要要求：主要要求： (1) (1)目標(biāo)與指標(biāo)如何設(shè)定與核準(zhǔn)目標(biāo)與指標(biāo)如何設(shè)定與核準(zhǔn) (2) (2)目標(biāo)與指標(biāo)如何文件化、量測(cè)、評(píng)價(jià)與更新目標(biāo)與指標(biāo)如何文件化、量測(cè)、評(píng)價(jià)與更新 (3) (3)當(dāng)建立及評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)必須考慮法律及其它要求、當(dāng)建立及評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)必須考慮法律及其它要求、重大重大ESHESH因素、技術(shù)、財(cái)務(wù)、企業(yè)要求、污染防制因素、技術(shù)、財(cái)務(wù)、企業(yè)要求、污染防制的承諾及相

24、關(guān)方的觀點(diǎn)的承諾及相關(guān)方的觀點(diǎn)目標(biāo)目標(biāo) 在整個(gè)組織內(nèi)建立文件化的、在整個(gè)組織內(nèi)建立文件化的、可測(cè)量的目標(biāo)，以確保可測(cè)量的目標(biāo)，以確保ESHESH方針的實(shí)現(xiàn)方針的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)目標(biāo)ESH管理管理方案方案相關(guān)方的觀點(diǎn)相關(guān)方的觀點(diǎn)法律和其它要求法律和其它要求 因素因素ESH方針?lè)结樇夹g(shù)技術(shù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)行運(yùn)行其它經(jīng)營(yíng)要求其它經(jīng)營(yíng)要求目標(biāo)目標(biāo) 制定制定目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)時(shí)應(yīng)時(shí)應(yīng)考慮考慮的因的因素素案例研討 某單位的指標(biāo)：大量降低環(huán)境污某單位的指標(biāo)：大量降低環(huán)境污染源，注意員工健康平安。染源，注意員工健康平安。第五章第五章 ESH管理方案管理方案 制定文件化的對(duì)策和行動(dòng)方案，并對(duì)實(shí)制定文件化的對(duì)策和行動(dòng)方案，并對(duì)

25、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)審和記錄，對(duì)對(duì)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)審和記錄，對(duì)對(duì)策和方案進(jìn)行更新或做相應(yīng)改進(jìn)，確保策和方案進(jìn)行更新或做相應(yīng)改進(jìn)，確保ESHESH方針及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：方針及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：解解 釋釋n要求合約商描述達(dá)成要求合約商描述達(dá)成ESHESH目標(biāo)與指針的管理目標(biāo)與指針的管理方案方案n主要要求：主要要求： (1)(1)指定達(dá)成每個(gè)相關(guān)部門(mén)及層次的目標(biāo)與指定達(dá)成每個(gè)相關(guān)部門(mén)及層次的目標(biāo)與指針的權(quán)責(zé)指針的權(quán)責(zé) (2)(2)包括達(dá)成目標(biāo)與指針的方法與時(shí)程包括達(dá)成目標(biāo)與指針的方法與時(shí)程制定管理方案需考慮的因素制定管理方案需考慮的因素 方針和目標(biāo)方針和目標(biāo) 法律法規(guī)與其他要求法律法規(guī)與其他要求

26、 因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制方案的結(jié)果因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制方案的結(jié)果 組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與效勞的過(guò)程組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與效勞的過(guò)程 獲取新的或不同的可選技術(shù)方案的時(shí)機(jī)獲取新的或不同的可選技術(shù)方案的時(shí)機(jī) 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) 資源的可利用性資源的可利用性組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求？確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需實(shí)施的不同作業(yè)任務(wù)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需實(shí)施的不同作業(yè)任務(wù)確定實(shí)施每一作業(yè)任務(wù)的職責(zé)、權(quán)限及時(shí)間表確定實(shí)施每一作業(yè)任務(wù)的職責(zé)、權(quán)限及時(shí)間表每一作業(yè)任務(wù)的資源配置每一作業(yè)任務(wù)的資源配置與特殊管理培訓(xùn)方案的關(guān)系與特殊管理培訓(xùn)方案的關(guān)系因工藝改進(jìn)等而進(jìn)行新的因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的因工藝改進(jìn)

27、等而進(jìn)行新的因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的應(yīng)用應(yīng)用針對(duì)方案預(yù)定的變化與員工及其他相關(guān)方協(xié)商針對(duì)方案預(yù)定的變化與員工及其他相關(guān)方協(xié)商 工作工作項(xiàng)項(xiàng)目目 時(shí)時(shí) 程程 職職 責(zé)責(zé)訓(xùn)練需求分析訓(xùn)練需求分析 2001, Q1 人事人事制定訓(xùn)練方案制定訓(xùn)練方案 2001, Q2 人事人事訓(xùn)練課程行政安排訓(xùn)練課程行政安排 2001, Q3Q4 人事人事制定訓(xùn)練教材制定訓(xùn)練教材 2001, Q1Q2 安環(huán)安環(huán)實(shí)施訓(xùn)練課程實(shí)施訓(xùn)練課程 2001, Q3Q4 安環(huán)安環(huán)分包商溝通協(xié)調(diào)分包商溝通協(xié)調(diào) 2001, Q1 采購(gòu)采購(gòu)危險(xiǎn)品裝卸平安訓(xùn)練方案危險(xiǎn)品裝卸平安訓(xùn)練方案思考一下n如何擬定？考慮哪些要素？如何擬定？考慮哪些要素？

28、n如何監(jiān)督與測(cè)量？如何監(jiān)督與測(cè)量？n如何進(jìn)行修訂？如何進(jìn)行修訂？ 6案例研討 某課目標(biāo)及指標(biāo)的為：某課目標(biāo)及指標(biāo)的為：2002年年底降低平安事件，到達(dá)底降低平安事件，到達(dá)0工安事件，工安事件，問(wèn)及該目標(biāo)如何達(dá)成，課長(zhǎng)說(shuō)：?jiǎn)柤霸撃繕?biāo)如何達(dá)成，課長(zhǎng)說(shuō)：“我我每天都非常注意員工工作情況來(lái)確保每天都非常注意員工工作情況來(lái)確保。第六章第六章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)機(jī)構(gòu)和職責(zé) 為便于有效的為便于有效的ES&HES&H管理，承包商應(yīng)對(duì)管理，承包商應(yīng)對(duì) 作用、職責(zé)和權(quán)限作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定作出明確規(guī)定承包商應(yīng)提供必要的資源確保體系有承包商應(yīng)提供必要的資源確保體系有 效運(yùn)行，并任命一位高級(jí)效運(yùn)行，并

29、任命一位高級(jí)管理者代表管理者代表 負(fù)責(zé)確保體系的建立、實(shí)施和保持負(fù)責(zé)確保體系的建立、實(shí)施和保持 機(jī)構(gòu)和職責(zé)機(jī)構(gòu)和職責(zé) 為了有效地實(shí)施為了有效地實(shí)施MESH應(yīng)對(duì)影響其活動(dòng)、設(shè)施和應(yīng)對(duì)影響其活動(dòng)、設(shè)施和生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境污染、健康平安風(fēng)險(xiǎn)的管理、操作與檢查生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境污染、健康平安風(fēng)險(xiǎn)的管理、操作與檢查檢驗(yàn)人員的作用、職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行界定、文件化和傳達(dá)，檢驗(yàn)人員的作用、職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行界定、文件化和傳達(dá)，并由管理層提供實(shí)施、控制和改進(jìn)并由管理層提供實(shí)施、控制和改進(jìn)MESH體系所必需的資體系所必需的資源。源。*公司 公司的要求n明確訂定扮演的角色、責(zé)任與授權(quán)始能有效明確訂定扮演的角色、責(zé)任與授權(quán)始能有效達(dá)

30、成達(dá)成ESHESH管理體系的效益管理體系的效益n明確指派實(shí)施合約商管理體系的人員明確指派實(shí)施合約商管理體系的人員n指派資深管理代表來(lái)：指派資深管理代表來(lái)： (1)(1)確保管理系統(tǒng)要求得以建立、實(shí)施與維持確保管理系統(tǒng)要求得以建立、實(shí)施與維持 (2)(2)向最高管理者報(bào)告實(shí)施績(jī)效向最高管理者報(bào)告實(shí)施績(jī)效 (3)(3)如何提供資源來(lái)支持管理體系的落實(shí)如何提供資源來(lái)支持管理體系的落實(shí) 組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求？組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求？明確需要界定職責(zé)與權(quán)限的人員明確需要界定職責(zé)與權(quán)限的人員界定各類人員的職責(zé)與權(quán)限界定各類人員的職責(zé)與權(quán)限將職責(zé)與權(quán)限文件化將職責(zé)與權(quán)限文件化人員作用與職責(zé)的交流人

31、員作用與職責(zé)的交流提供充分的資源提供充分的資源管理者不同形式的承諾管理者不同形式的承諾應(yīng)對(duì)其職責(zé)和權(quán)限予以規(guī)定的人員包括：應(yīng)對(duì)其職責(zé)和權(quán)限予以規(guī)定的人員包括： 最高管理者最高管理者 管理者代表管理者代表 組織各層次上的主管組織各層次上的主管 負(fù)責(zé)承包方環(huán)境、健康平安管理的人員負(fù)責(zé)承包方環(huán)境、健康平安管理的人員 負(fù)責(zé)環(huán)境、健康平安培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)環(huán)境、健康平安培訓(xùn)的人員 對(duì)環(huán)境、健康平安有關(guān)鍵影響的設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)環(huán)境、健康平安有關(guān)鍵影響的設(shè)備負(fù)責(zé)人 組織內(nèi)具有環(huán)境、健康平安資質(zhì)的專業(yè)人員組織內(nèi)具有環(huán)境、健康平安資質(zhì)的專業(yè)人員 在協(xié)商的根底上確定的員工環(huán)境、健康平安代表在協(xié)商的根底上確定的員工環(huán)境、健

32、康平安代表 崗位操作人員崗位操作人員機(jī)構(gòu)和職責(zé)機(jī)構(gòu)和職責(zé)最高管理者的職責(zé)：最高管理者的職責(zé)：承擔(dān)承擔(dān)MESHMESH的最終責(zé)任；的最終責(zé)任；任命任命MESHMESH管理者代表；管理者代表；確定組織的確定組織的ESHESH方針；方針；提供足以實(shí)施提供足以實(shí)施ESHESH方案和活動(dòng)以及包括績(jī)效測(cè)量和方案和活動(dòng)以及包括績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)工作的人力、專項(xiàng)技能與技術(shù)、財(cái)力資源。監(jiān)測(cè)工作的人力、專項(xiàng)技能與技術(shù)、財(cái)力資源。機(jī)構(gòu)和職責(zé)機(jī)構(gòu)和職責(zé)MESHMESH管理者代表的職責(zé)與權(quán)限：管理者代表的職責(zé)與權(quán)限：建立、實(shí)施與保持建立、實(shí)施與保持MESHMESH體系體系監(jiān)督整個(gè)監(jiān)督整個(gè)MESHMESH體系的運(yùn)行情況體系的

33、運(yùn)行情況全面了解體系績(jī)效并向最高管理者匯報(bào)全面了解體系績(jī)效并向最高管理者匯報(bào)堅(jiān)持參與目標(biāo)制定和定期評(píng)審堅(jiān)持參與目標(biāo)制定和定期評(píng)審案例研討 某公司具有組織機(jī)構(gòu)圖，但未對(duì)各某公司具有組織機(jī)構(gòu)圖，但未對(duì)各部門(mén)職責(zé)加以說(shuō)明。部門(mén)職責(zé)加以說(shuō)明。第七章第七章 培訓(xùn)、意識(shí)和能力培訓(xùn)、意識(shí)和能力 q承包商應(yīng)確定培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案確保承包商應(yīng)確定培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案確保體系功能的有效性體系功能的有效性 q培訓(xùn)應(yīng)包括全員意識(shí)培訓(xùn)和特殊工作崗位培培訓(xùn)應(yīng)包括全員意識(shí)培訓(xùn)和特殊工作崗位培訓(xùn)訓(xùn) 公司的要求n合約商如何識(shí)別培訓(xùn)需求和實(shí)施培訓(xùn)方案合約商如何識(shí)別培訓(xùn)需求和實(shí)施培訓(xùn)方案n確?？赡軐?dǎo)致環(huán)境、健康與平安影響的員

34、工都了解確?？赡軐?dǎo)致環(huán)境、健康與平安影響的員工都了解其角色與權(quán)責(zé)其角色與權(quán)責(zé)n確保員工有能力完成在管理體系中所要求的活動(dòng)確保員工有能力完成在管理體系中所要求的活動(dòng)n主要要求：主要要求：n (1)(1)明確描述合約商確保員工了解的程序：明確描述合約商確保員工了解的程序：n (2)(2)符合符合ESHESH方針的重要性方針的重要性n (3)(3)員工活動(dòng)中可能的重大影響員工活動(dòng)中可能的重大影響n (4)(4)明確的操作程序明確的操作程序 培訓(xùn)、意識(shí)和能力培訓(xùn)、意識(shí)和能力 建立并保持有效的培訓(xùn)程序，以確保建立并保持有效的培訓(xùn)程序，以確保和提高全體員工的和提高全體員工的ESHESH意識(shí)、知識(shí)和技能，使

35、其意識(shí)、知識(shí)和技能，使其具備完成具備完成ESHESH工作任務(wù)的能力。工作任務(wù)的能力。組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求？系統(tǒng)化地辨識(shí)組織內(nèi)各相關(guān)職能和層次所需的系統(tǒng)化地辨識(shí)組織內(nèi)各相關(guān)職能和層次所需的ESHESH意識(shí)意識(shí)和技能和技能確定彌補(bǔ)所需確定彌補(bǔ)所需ESHESH意識(shí)和技能與個(gè)人現(xiàn)有水平之間差距意識(shí)和技能與個(gè)人現(xiàn)有水平之間差距的方案安排的方案安排以系統(tǒng)的方式提供必需的培訓(xùn)以系統(tǒng)的方式提供必需的培訓(xùn)跟蹤和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果人員評(píng)價(jià)，確保員工獲得并保跟蹤和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果人員評(píng)價(jià)，確保員工獲得并保持必需的知識(shí)與技能。持必需的知識(shí)與技能。人員培訓(xùn)與技能的記錄人員培訓(xùn)與技能的記錄培訓(xùn)、意識(shí)

36、和能力培訓(xùn)、意識(shí)和能力培訓(xùn)使員工應(yīng)具備的意識(shí)根本培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)使員工應(yīng)具備的意識(shí)根本培訓(xùn)內(nèi)容：遵循遵循ESHESH方針與程序，以及方針與程序，以及MESHMESH體系各項(xiàng)要求的重要性；體系各項(xiàng)要求的重要性；作業(yè)活動(dòng)對(duì)員工環(huán)境污染、健康平安的實(shí)際或潛在的影響，作業(yè)活動(dòng)對(duì)員工環(huán)境污染、健康平安的實(shí)際或潛在的影響，以及改進(jìn)個(gè)人行為所帶來(lái)的效益包括相應(yīng)的以及改進(jìn)個(gè)人行為所帶來(lái)的效益包括相應(yīng)的ESHESH管理方管理方案；案；在符合在符合ESHESH方針與程序以及方針與程序以及MESHMESH體系各項(xiàng)要求方面的作用體系各項(xiàng)要求方面的作用與職責(zé)包括發(fā)生事故和事件時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)急措施與職與職責(zé)包括發(fā)生事故和事件

37、時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)急措施與職責(zé)；責(zé)；偏離規(guī)定的運(yùn)行程序可能帶來(lái)的后果。偏離規(guī)定的運(yùn)行程序可能帶來(lái)的后果。培訓(xùn)、意識(shí)和能力培訓(xùn)、意識(shí)和能力評(píng)估培訓(xùn)效果的方法評(píng)估培訓(xùn)效果的方法： 在培訓(xùn)程序中包括評(píng)價(jià)過(guò)程；在培訓(xùn)程序中包括評(píng)價(jià)過(guò)程； 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查確定員工是否具備相應(yīng)的意識(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查確定員工是否具備相應(yīng)的意識(shí)與技能；與技能； 利用監(jiān)測(cè)和測(cè)量來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的長(zhǎng)期影響利用監(jiān)測(cè)和測(cè)量來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的長(zhǎng)期影響。案例研討 在年度培訓(xùn)方案中發(fā)現(xiàn)，僅對(duì)質(zhì)量管理在年度培訓(xùn)方案中發(fā)現(xiàn)，僅對(duì)質(zhì)量管理列出了相關(guān)培訓(xùn)課程，但未有環(huán)境、健康平列出了相關(guān)培訓(xùn)課程，但未有環(huán)境、健康平安相關(guān)課程，人力資源部主管說(shuō)：安相關(guān)課程，人力資源部主管說(shuō)

38、：“我們的我們的工作非常簡(jiǎn)單，從來(lái)沒(méi)有這方面的問(wèn)題，所工作非常簡(jiǎn)單，從來(lái)沒(méi)有這方面的問(wèn)題，所以并未在方案中排定。以并未在方案中排定。第八章第八章 信息交流信息交流 承包商應(yīng)建立并保持程序，用以關(guān)承包商應(yīng)建立并保持程序，用以關(guān)于環(huán)境、平安和健康因素和管理體于環(huán)境、平安和健康因素和管理體系的內(nèi)部和外部交流系的內(nèi)部和外部交流 外部交流程序應(yīng)包括相關(guān)信息的接外部交流程序應(yīng)包括相關(guān)信息的接收、文件化和答復(fù)的方法。收、文件化和答復(fù)的方法。 解解 釋釋n合約商必須提供全面性的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)內(nèi)部與外合約商必須提供全面性的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)內(nèi)部與外部信息交流的系統(tǒng)來(lái)支持管理體系持續(xù)實(shí)施部信息交流的系統(tǒng)來(lái)支持管理體系持續(xù)實(shí)施n合

39、約商必須建立及維持針對(duì)不同的層次與功合約商必須建立及維持針對(duì)不同的層次與功能部門(mén)的信息交流能部門(mén)的信息交流n外部相關(guān)方信息交流的反響必須文件化外部相關(guān)方信息交流的反響必須文件化 解解 釋釋n程序內(nèi)容包括：程序內(nèi)容包括：n ESHESH方針、目標(biāo)與指針及管理方案方針、目標(biāo)與指針及管理方案n 重大重大ESHESH因素及評(píng)價(jià)變更的程序因素及評(píng)價(jià)變更的程序n 法律法規(guī)及其它要求法律法規(guī)及其它要求( (* * * * *公司要求公司要求) )n 信息交流操作程序信息交流操作程序n 重大重大ESHESH因素操作的范圍因素操作的范圍n 緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序n 監(jiān)控與量測(cè)操作中及活動(dòng)關(guān)鍵特性的

40、程序監(jiān)控與量測(cè)操作中及活動(dòng)關(guān)鍵特性的程序n 員工關(guān)切及疑惑員工關(guān)切及疑惑n 接收、文件化及反響由外部相關(guān)方所獲得的信接收、文件化及反響由外部相關(guān)方所獲得的信息息n 合約商方針提供給群眾合約商方針提供給群眾n 經(jīng)銷(xiāo)商、供貨商及合約商有關(guān)經(jīng)銷(xiāo)商、供貨商及合約商有關(guān)ESHESH要求要求信息交流信息交流 保障員工的權(quán)益，鼓勵(lì)其積極參與有效的保障員工的權(quán)益，鼓勵(lì)其積極參與有效的MESH實(shí)踐，支持組織的實(shí)踐，支持組織的ESH方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立有效渠道，方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立有效渠道，確保順暢有序的信息流動(dòng)，促進(jìn)體系的正常運(yùn)作和持續(xù)改確保順暢有序的信息流動(dòng)，促進(jìn)體系的正常運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)。以文件化形式

41、確保員工參與以下活動(dòng)：以文件化形式確保員工參與以下活動(dòng)：ESHESH方針、程序的制定與評(píng)審，以及因素辨識(shí)評(píng)價(jià)活動(dòng)，以方針、程序的制定與評(píng)審，以及因素辨識(shí)評(píng)價(jià)活動(dòng)，以便有效地控制風(fēng)險(xiǎn)；便有效地控制風(fēng)險(xiǎn)；參與協(xié)商影響作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境污染、健康平安狀況的任何變參與協(xié)商影響作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境污染、健康平安狀況的任何變更，如引入新的或改造設(shè)備、原料、技術(shù)、工藝過(guò)程、程更，如引入新的或改造設(shè)備、原料、技術(shù)、工藝過(guò)程、程序或作業(yè)模式等變更；序或作業(yè)模式等變更；了解組織有關(guān)環(huán)境污染、健康平安信息；了解組織有關(guān)環(huán)境污染、健康平安信息；了解組織環(huán)境污染、健康平安員工代表及管理者代表。了解組織環(huán)境污染、健康平安員工代表及管理

42、者代表。信息交流信息交流 內(nèi)部信息交流內(nèi)部信息交流順暢有序的內(nèi)部信息流動(dòng)有助于組織順暢有序的內(nèi)部信息流動(dòng)有助于組織內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的成功協(xié)作，是內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的成功協(xié)作，是MESH有效運(yùn)作的必要條件：有效運(yùn)作的必要條件：作用明確的員工環(huán)境污染、健康平安代表與管理部門(mén)的信息作用明確的員工環(huán)境污染、健康平安代表與管理部門(mén)的信息交流機(jī)制；交流機(jī)制；包含環(huán)境污染、健康平安績(jī)效資料和其他有關(guān)平安衛(wèi)生信息包含環(huán)境污染、健康平安績(jī)效資料和其他有關(guān)平安衛(wèi)生信息的傳達(dá)或公告；的傳達(dá)或公告；局部層次或其他形式的簡(jiǎn)要匯報(bào)會(huì)；局部層次或其他形式的簡(jiǎn)要匯報(bào)會(huì)；環(huán)境污染、健康平安通訊或宣傳單。環(huán)境污染、健康平安通訊或宣傳單。信

43、息交流信息交流 外部信息交流外部信息交流組織應(yīng)從信息的接受、記錄在案、組織應(yīng)從信息的接受、記錄在案、調(diào)查研究、處置決定到回復(fù)的全過(guò)程建立完整的程序控制，調(diào)查研究、處置決定到回復(fù)的全過(guò)程建立完整的程序控制，作為組織形象工程和企業(yè)文化的一局部來(lái)積極向外界展示作為組織形象工程和企業(yè)文化的一局部來(lái)積極向外界展示自己的自己的ESH績(jī)效，確保組織在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位：績(jī)效，確保組織在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位：向執(zhí)法機(jī)構(gòu)或管理單位報(bào)告監(jiān)測(cè)結(jié)果、應(yīng)急方案、事故事向執(zhí)法機(jī)構(gòu)或管理單位報(bào)告監(jiān)測(cè)結(jié)果、應(yīng)急方案、事故事件處理以及就環(huán)境污染、健康平安事務(wù)進(jìn)行交流并取得支件處理以及就環(huán)境污染、健康平安事務(wù)進(jìn)行交流并取得支持；持

44、；接受外部相關(guān)方的要求、抱怨和投訴并進(jìn)行記錄和處理；接受外部相關(guān)方的要求、抱怨和投訴并進(jìn)行記錄和處理；向外界展示組織的向外界展示組織的ESH方針。方針。信息交流信息交流案例研討 某單位生產(chǎn)中常有異味散出，尤某單位生產(chǎn)中常有異味散出，尤其是夜晚，造成臨居不滿，主管說(shuō)：其是夜晚，造成臨居不滿，主管說(shuō)：“這已經(jīng)有五年了，我們也沒(méi)方法。這已經(jīng)有五年了，我們也沒(méi)方法。第九章第九章 文件化文件化n承包商應(yīng)建立并保持程序，確保文件便于承包商應(yīng)建立并保持程序，確保文件便于查找，定期評(píng)審、修訂和批準(zhǔn)。及時(shí)撤回查找，定期評(píng)審、修訂和批準(zhǔn)。及時(shí)撤回失效文件，并分開(kāi)保存用于法律和保存信失效文件，并分開(kāi)保存用于法律和保

45、存信息需要而留存的失效文件。息需要而留存的失效文件。公司的要求n合約商如何建立及維持書(shū)面或電子文件形式合約商如何建立及維持書(shū)面或電子文件形式的資料的資料n描述管理體系核心要素之間文件化的要求、描述管理體系核心要素之間文件化的要求、相互關(guān)系及方向相互關(guān)系及方向n必須描述本標(biāo)準(zhǔn)必須描述本標(biāo)準(zhǔn) 1717個(gè)要素或相互個(gè)要素或相互作用作用關(guān)系關(guān)系文件化文件化針對(duì)組織活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞的特點(diǎn)、規(guī)模、慣例以及人員素質(zhì)等情況，制定一套文件化管理制度和管理方法，以便對(duì)組織MESH管理工作的開(kāi)展起到支持、指導(dǎo)和依據(jù)性作用，確保MESH能夠得到充分的理解和有效的運(yùn)行，并為組織的內(nèi)部管理提供依據(jù)。管理體系核心要素描述管

46、理體系核心要素描述指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中所要求的指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中所要求的1717個(gè)體系要素本身根本要求的描述如管理手個(gè)體系要素本身根本要求的描述如管理手冊(cè)，以及要素對(duì)其具體指導(dǎo)冊(cè)，以及要素對(duì)其具體指導(dǎo)MESHMESH行為詳實(shí)內(nèi)容行為詳實(shí)內(nèi)容的描述如程序文件和其他支持性文件；的描述如程序文件和其他支持性文件；體系核心要素相互作用的描述體系核心要素相互作用的描述指指1717個(gè)體系要個(gè)體系要素是如何互為補(bǔ)充、相互支撐、相互滲透，組成素是如何互為補(bǔ)充、相互支撐、相互滲透，組成了實(shí)現(xiàn)組織的了實(shí)現(xiàn)組織的ESHESH方針，改善組織的方針，改善組織的ESHESH行為，具行為，具有自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我完善的運(yùn)行機(jī)制，有自我約

47、束、自我調(diào)節(jié)、自我完善的運(yùn)行機(jī)制，并有機(jī)地結(jié)合形成一個(gè)完整的并有機(jī)地結(jié)合形成一個(gè)完整的MESHMESH。文件化文件化為何需要提供查詢相關(guān)文件的途徑？為何需要提供查詢相關(guān)文件的途徑？MESHMESH自身各核心要素之間、各文件層次之自身各核心要素之間、各文件層次之間存在相互支撐、相互引用、互為補(bǔ)充的間存在相互支撐、相互引用、互為補(bǔ)充的關(guān)系。關(guān)系。文件化文件化 在制定體系文件時(shí)應(yīng)考慮以下因素對(duì)文件需求進(jìn)行評(píng)審，在制定體系文件時(shí)應(yīng)考慮以下因素對(duì)文件需求進(jìn)行評(píng)審，以力求在滿足實(shí)用和有效要求的同時(shí)，保持文件最小化：以力求在滿足實(shí)用和有效要求的同時(shí)，保持文件最小化：?jiǎn)T工的環(huán)境、平安與健康知識(shí)與技能；員工的環(huán)

48、境、平安與健康知識(shí)與技能；文件的價(jià)值；文件的價(jià)值；審核的需要；審核的需要；某一過(guò)程或活動(dòng)是否會(huì)因?yàn)闆](méi)有文件而導(dǎo)致事故或不符合的某一過(guò)程或活動(dòng)是否會(huì)因?yàn)闆](méi)有文件而導(dǎo)致事故或不符合的發(fā)生。發(fā)生。文件化文件化第十章第十章 文件控制文件控制 對(duì)所有影響對(duì)所有影響MESH體系運(yùn)行和環(huán)境、平安與健康體系運(yùn)行和環(huán)境、平安與健康活動(dòng)的重要文件和資料均予以標(biāo)識(shí)和控制，以保證與活動(dòng)的重要文件和資料均予以標(biāo)識(shí)和控制，以保證與MESH體系運(yùn)作有關(guān)的每一個(gè)人在履行其職責(zé)時(shí)都能方便體系運(yùn)作有關(guān)的每一個(gè)人在履行其職責(zé)時(shí)都能方便地獲取所需的文件，得到及時(shí)準(zhǔn)確的文件指導(dǎo)。地獲取所需的文件，得到及時(shí)準(zhǔn)確的文件指導(dǎo)。解解 釋釋n合

49、約商必須描述文件控管系統(tǒng)來(lái)確保本標(biāo)準(zhǔn)所要求合約商必須描述文件控管系統(tǒng)來(lái)確保本標(biāo)準(zhǔn)所要求的文件得以有效控管的文件得以有效控管n如何控管文件：如何控管文件： (1)(1)由權(quán)責(zé)人員定期審查、更新及核準(zhǔn)由權(quán)責(zé)人員定期審查、更新及核準(zhǔn) (2)(2)在操作地點(diǎn)是可提供的在操作地點(diǎn)是可提供的 (3)(3)適當(dāng)時(shí)，失效文件必須由使用地點(diǎn)移除或標(biāo)示適當(dāng)時(shí)，失效文件必須由使用地點(diǎn)移除或標(biāo)示 (4)(4)當(dāng)失效文件有法律或智能保護(hù)目的時(shí)得以保存當(dāng)失效文件有法律或智能保護(hù)目的時(shí)得以保存文件控制內(nèi)容：文件控制內(nèi)容：能夠定位能夠定位明確分發(fā)位置以便于查找；明確分發(fā)位置以便于查找；定期評(píng)審并視情況予以修訂定期評(píng)審并視情況

50、予以修訂確保文件的持續(xù)適宜性；確保文件的持續(xù)適宜性；關(guān)鍵崗位都得到現(xiàn)行有效版本關(guān)鍵崗位都得到現(xiàn)行有效版本確保文件發(fā)放到位及其對(duì)確保文件發(fā)放到位及其對(duì)體系運(yùn)行的指導(dǎo)作用；體系運(yùn)行的指導(dǎo)作用；及時(shí)撤出失效文件與資料或采取其他措施防止誤用及時(shí)撤出失效文件與資料或采取其他措施防止誤用確保確保文件的適用性和現(xiàn)行有效；文件的適用性和現(xiàn)行有效；由于法律或知識(shí)保存的需要而保存的檔案文件與資料應(yīng)予以由于法律或知識(shí)保存的需要而保存的檔案文件與資料應(yīng)予以適當(dāng)標(biāo)識(shí)適當(dāng)標(biāo)識(shí)防止誤用并妥善保存。防止誤用并妥善保存。文件控制文件控制案例研討 某作業(yè)流程卡，操作員在上面增加某作業(yè)流程卡，操作員在上面增加了某工序，并簽署了名字

51、。了某工序，并簽署了名字。案例研討 在鞋底膠連工序中，發(fā)現(xiàn)有二在鞋底膠連工序中，發(fā)現(xiàn)有二本不同本不同 版次的工作指導(dǎo)文件，作版次的工作指導(dǎo)文件，作業(yè)員說(shuō)：業(yè)員說(shuō)：“因?yàn)檫@二本都有參考因?yàn)檫@二本都有參考的價(jià)值。的價(jià)值。第十一章第十一章 運(yùn)行控制運(yùn)行控制n* * * * *公司要求：公司要求：na. a.描述合約商如何識(shí)別與描述合約商如何識(shí)別與ESHESH重大影響因素有關(guān)的過(guò)程；重大影響因素有關(guān)的過(guò)程；nb. b.描述合約商如何籌劃此運(yùn)行控制的活動(dòng)，包括如何確保執(zhí)描述合約商如何籌劃此運(yùn)行控制的活動(dòng)，包括如何確保執(zhí)行行ESHESH方針、目標(biāo)和指標(biāo)；方針、目標(biāo)和指標(biāo)；nc. c.以下事件應(yīng)完成：以下事

52、件應(yīng)完成：n 1 1合約商是如何建立運(yùn)行控制程序；這些程序應(yīng)包括如合約商是如何建立運(yùn)行控制程序；這些程序應(yīng)包括如何防止偏離何防止偏離ESHESH方針、目標(biāo)和指標(biāo)；方針、目標(biāo)和指標(biāo)；n 2 2必須建立如何運(yùn)行的準(zhǔn)那么，執(zhí)行活動(dòng)的職責(zé)；必須建立如何運(yùn)行的準(zhǔn)那么，執(zhí)行活動(dòng)的職責(zé)；n 3 3應(yīng)包括可識(shí)別的應(yīng)包括可識(shí)別的ESHESH管理體系中重大因素相關(guān)連的所管理體系中重大因素相關(guān)連的所有程序，并將這些程序傳達(dá)給相關(guān)方。有程序，并將這些程序傳達(dá)給相關(guān)方。n相關(guān)的程序相關(guān)的程序/ /制度文件：制度文件：n 1. 1.環(huán)境運(yùn)行控制程序環(huán)境運(yùn)行控制程序n 2. 2.平安運(yùn)行控制程序平安運(yùn)行控制程序n 3. 3

53、.健康保障制度健康保障制度n 4. 4.化驗(yàn)操作規(guī)程化驗(yàn)操作規(guī)程防泄露注意點(diǎn)防泄露注意點(diǎn)n 5. 5.鍋爐操作規(guī)程鍋爐操作規(guī)程n.? ?環(huán)境管理運(yùn)行程序環(huán)境管理運(yùn)行程序? ?n請(qǐng)答復(fù)以下問(wèn)題：請(qǐng)答復(fù)以下問(wèn)題： n1. 1.對(duì)哪些過(guò)程進(jìn)行控制？對(duì)哪些過(guò)程進(jìn)行控制？n2. 2.是否有運(yùn)行相關(guān)準(zhǔn)那么和具體要求？是否有運(yùn)行相關(guān)準(zhǔn)那么和具體要求？n3. 3.是否職責(zé)清楚？是否職責(zé)清楚？n4. 4.文件是否有缺漏，不能履蓋相關(guān)連的文件是否有缺漏，不能履蓋相關(guān)連的ESHESH重大影重大影響因素；響因素；n5. 5.哪些文件應(yīng)該給相關(guān)方？哪些文件應(yīng)該給相關(guān)方？總結(jié)：設(shè)計(jì)與確定運(yùn)行控制程序時(shí)，總結(jié)：設(shè)計(jì)與確定運(yùn)

54、行控制程序時(shí)，應(yīng)考慮的因素：應(yīng)考慮的因素：n ESH方針與目標(biāo)、指標(biāo)；方針與目標(biāo)、指標(biāo)；n 因素辨識(shí)的重大環(huán)境因素和不可接受因素辨識(shí)的重大環(huán)境因素和不可接受的風(fēng)險(xiǎn)；的風(fēng)險(xiǎn)；n 已確定應(yīng)遵守的法律法規(guī)；已確定應(yīng)遵守的法律法規(guī)；第十二章第十二章 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)n* * * * *公司標(biāo)準(zhǔn)要求：公司標(biāo)準(zhǔn)要求：na. a.描述合約商應(yīng)建立和保持能夠響應(yīng)緊急狀態(tài)的描述合約商應(yīng)建立和保持能夠響應(yīng)緊急狀態(tài)的n 程序，來(lái)防止程序，來(lái)防止ESHESH管理體系影響的現(xiàn)象出現(xiàn)；管理體系影響的現(xiàn)象出現(xiàn)；nb. b.要有運(yùn)行過(guò)程中的緊急響應(yīng)方案；要有運(yùn)行過(guò)程中的緊急響應(yīng)方案；nc. c.主要事項(xiàng)如下：主要

55、事項(xiàng)如下：n 1 1應(yīng)急程序如何評(píng)審、修改？應(yīng)急程序如何評(píng)審、修改？n 2 2程序如何定期演習(xí)？程序如何定期演習(xí)？n 3 3誰(shuí)負(fù)責(zé)制定和維護(hù)此程序？誰(shuí)負(fù)責(zé)制定和維護(hù)此程序？制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序應(yīng)考慮哪些因素？制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序應(yīng)考慮哪些因素？因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃的結(jié)果因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃的結(jié)果地方應(yīng)急效勞的可用情況及協(xié)商的信息地方應(yīng)急效勞的可用情況及協(xié)商的信息法律及其他要求法律及其他要求以往事故、事件和緊急情況的經(jīng)過(guò)以往事故、事件和緊急情況的經(jīng)過(guò)應(yīng)急與演練評(píng)審及其后續(xù)措施的結(jié)果應(yīng)急與演練評(píng)審及其后續(xù)措施的結(jié)果請(qǐng)問(wèn)當(dāng)?shù)乜赡軙?huì)有哪些緊急事件？請(qǐng)問(wèn)當(dāng)?shù)乜赡軙?huì)有哪些緊急事

56、件？相關(guān)的文件相關(guān)的文件1.?1.?火災(zāi)應(yīng)急與響應(yīng)方案火災(zāi)應(yīng)急與響應(yīng)方案? ?；2.?2.?員工食物中毒應(yīng)急與響應(yīng)方案員工食物中毒應(yīng)急與響應(yīng)方案? ?；3.?3.?洪水爆發(fā)應(yīng)急與響應(yīng)方案洪水爆發(fā)應(yīng)急與響應(yīng)方案? ?；4.?4.?臺(tái)風(fēng)龔擊應(yīng)急與響應(yīng)方案臺(tái)風(fēng)龔擊應(yīng)急與響應(yīng)方案? ?；5.?5.?化學(xué)品泄漏應(yīng)急與響應(yīng)方案化學(xué)品泄漏應(yīng)急與響應(yīng)方案? ?；6 .?6 .?電擊應(yīng)急與響應(yīng)方案電擊應(yīng)急與響應(yīng)方案? ?；7 .?7 .?雷擊應(yīng)急與響應(yīng)方案雷擊應(yīng)急與響應(yīng)方案? ?；? ?火災(zāi)應(yīng)急方案火災(zāi)應(yīng)急方案? ?n請(qǐng)答復(fù)：請(qǐng)答復(fù)： n 1. 1.誰(shuí)負(fù)責(zé)？誰(shuí)負(fù)責(zé)？n 2. 2.通知哪些人？通知哪些人？n 3.

57、 3.聯(lián)絡(luò)方式是什么？聯(lián)絡(luò)方式是什么？n 4. 4.相關(guān)的控制手段有哪些？相關(guān)的控制手段有哪些？n 5. 5.疏散程序？疏散程序？n 6. 6.使用哪些滅火設(shè)備？使用哪些滅火設(shè)備？ n 組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求？組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求？ 制定應(yīng)急方案制定應(yīng)急方案 完善應(yīng)急中的信息交流完善應(yīng)急中的信息交流明確應(yīng)急設(shè)備明確應(yīng)急設(shè)備實(shí)施應(yīng)急訓(xùn)練與演習(xí)實(shí)施應(yīng)急訓(xùn)練與演習(xí) 應(yīng)急設(shè)備需求工程主要包括：應(yīng)急設(shè)備需求工程主要包括： 報(bào)警系統(tǒng)；報(bào)警系統(tǒng)； 應(yīng)急照明和動(dòng)力；應(yīng)急照明和動(dòng)力； 逃生工具和平安避難所；逃生工具和平安避難所； 平安隔離閥、開(kāi)關(guān)和切斷閥；平安隔離閥、開(kāi)關(guān)和切斷閥； 消防設(shè)備和通訊設(shè)備

58、；消防設(shè)備和通訊設(shè)備； 急救設(shè)備包括應(yīng)急噴淋、眼沖洗設(shè)備急救設(shè)備包括應(yīng)急噴淋、眼沖洗設(shè)備等。等?？偪?結(jié)：結(jié)：n1. 應(yīng)建立一套程序和相關(guān)應(yīng)急方案；應(yīng)建立一套程序和相關(guān)應(yīng)急方案；n2.必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)或演習(xí)，熟悉相關(guān)必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)或演習(xí)，熟悉相關(guān)n 程序；程序；n3.應(yīng)在演習(xí)或緊急情況發(fā)生后，檢討該應(yīng)在演習(xí)或緊急情況發(fā)生后，檢討該n 程序的正確性。程序的正確性。第十三章第十三章 監(jiān)測(cè)和測(cè)量監(jiān)測(cè)和測(cè)量n* * * * *公司要求：公司要求：na. a.目的：在于識(shí)別合約商如何建立和保持程序來(lái)監(jiān)測(cè)和測(cè)目的：在于識(shí)別合約商如何建立和保持程序來(lái)監(jiān)測(cè)和測(cè)n 量生產(chǎn)和活動(dòng)過(guò)程中的關(guān)鍵特性，以及對(duì)環(huán)境和平

59、安量生產(chǎn)和活動(dòng)過(guò)程中的關(guān)鍵特性，以及對(duì)環(huán)境和平安 n 健康有重大影響的運(yùn)作過(guò)程和活動(dòng)。健康有重大影響的運(yùn)作過(guò)程和活動(dòng)。nb. b.必須描述執(zhí)行必須描述執(zhí)行ESHESH目標(biāo)和指標(biāo)的信息是如何記錄的，目標(biāo)和指標(biāo)的信息是如何記錄的，n 所有用以進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量的設(shè)備是如何保養(yǎng)和維護(hù)的。所有用以進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量的設(shè)備是如何保養(yǎng)和維護(hù)的。nc. c.以下事情需完成：以下事情需完成：n 1) 1) 應(yīng)建立程序，用于監(jiān)測(cè)和測(cè)量，包括定期評(píng)估；應(yīng)建立程序，用于監(jiān)測(cè)和測(cè)量，包括定期評(píng)估；n 2 2應(yīng)描述監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序的需求和執(zhí)行此程序的職責(zé)要應(yīng)描述監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序的需求和執(zhí)行此程序的職責(zé)要n 求。求。應(yīng)建立的程序：應(yīng)

60、建立的程序：n1.?環(huán)境監(jiān)測(cè)及測(cè)量控制程序環(huán)境監(jiān)測(cè)及測(cè)量控制程序?；n2.?平安及健康監(jiān)測(cè)程序平安及健康監(jiān)測(cè)程序?；n3.?監(jiān)測(cè)和測(cè)量裝置控制程序監(jiān)測(cè)和測(cè)量裝置控制程序?；n4.?相關(guān)法規(guī)執(zhí)行情況檢查程序相關(guān)法規(guī)執(zhí)行情況檢查程序?；n制定績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)方案的主要依據(jù)：制定績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)方案的主要依據(jù)： 因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)的結(jié)果；因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)的結(jié)果； 法律要求；法律要求； 運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)等其他要求；運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)等其他要求； ESH方針和目標(biāo)；方針和目標(biāo)； 設(shè)備測(cè)試和校準(zhǔn)記錄包括承包商的設(shè)備測(cè)試和校準(zhǔn)記錄包括承包商的 培訓(xùn)記錄包括承包商的。培訓(xùn)記錄包括承包商的。常用的績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)的方法：常用的績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)的方法：利用檢查表等進(jìn)行系統(tǒng)的