生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理培訓(xùn)課件(共47頁(yè)).ppt

1、內(nèi)容提要內(nèi)容提要第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 教學(xué)目的：教學(xué)目的： 了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程及生產(chǎn)運(yùn)作類型；理解生產(chǎn)率的了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程及生產(chǎn)運(yùn)作類型；理解生產(chǎn)率的含義，掌握生產(chǎn)率測(cè)評(píng)的根本方法；了解提高生產(chǎn)率的方含義，掌握生產(chǎn)率測(cè)評(píng)的根本方法；了解提高生產(chǎn)率的方法。法。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理目錄目錄 第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 1.1 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作 1.1.1 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作概述企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作概述u制造過程與制造業(yè)制造過程與制造業(yè) 第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理工業(yè)品工業(yè)品 生活消費(fèi)品生活消費(fèi)品制造過

2、程制造過程 資源資源能源能源 典型制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作典型制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作一離散型機(jī)械制造企業(yè)一離散型機(jī)械制造企業(yè) 是以一個(gè)個(gè)單獨(dú)的零部件組成最終產(chǎn)品的生是以一個(gè)個(gè)單獨(dú)的零部件組成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。產(chǎn)方式。生產(chǎn)組織類型：車間任務(wù)型和流水線型生產(chǎn)組織類型：車間任務(wù)型和流水線型1、車間任務(wù)型、車間任務(wù)型 指企業(yè)的生產(chǎn)同時(shí)在幾個(gè)車間交叉進(jìn)行，指企業(yè)的生產(chǎn)同時(shí)在幾個(gè)車間交叉進(jìn)行，生產(chǎn)的零部件最終傳送到裝配車間，裝配好的生產(chǎn)的零部件最終傳送到裝配車間，裝配好的成品由質(zhì)量部門檢驗(yàn)，合格件交付市場(chǎng)的一種成品由質(zhì)量部門檢驗(yàn)，合格件交付市場(chǎng)的一種生產(chǎn)組織方式。生產(chǎn)組織方式。適用范圍：?jiǎn)渭?、小批量的機(jī)械制造企業(yè)

3、，主要適用范圍：?jiǎn)渭?、小批量的機(jī)械制造企業(yè)，主要按定單組按定單組 織生產(chǎn)織生產(chǎn)第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 特點(diǎn)：特點(diǎn)：1每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅使用整個(gè)企業(yè)的一小局部能每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅使用整個(gè)企業(yè)的一小局部能 力和資源力和資源 2生產(chǎn)設(shè)備一般按機(jī)群方式布置生產(chǎn)設(shè)備一般按機(jī)群方式布置 2、流水線型生產(chǎn)、流水線型生產(chǎn) 是指加工對(duì)象按事先設(shè)計(jì)的工藝過程依次順序地是指加工對(duì)象按事先設(shè)計(jì)的工藝過程依次順序地經(jīng)過各個(gè)工位，并按統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍完成每一道工序的經(jīng)過各個(gè)工位，并按統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍完成每一道工序的加工內(nèi)容的一種生產(chǎn)組織方式。加工內(nèi)容的一種生產(chǎn)組織方式。 根本特征：根本特征： 1工作地專業(yè)化程

4、度高，按產(chǎn)品或加工對(duì)象組織生產(chǎn)。工作地專業(yè)化程度高，按產(chǎn)品或加工對(duì)象組織生產(chǎn)。 2生產(chǎn)按節(jié)拍進(jìn)行，各個(gè)工序同期進(jìn)行作業(yè)，重復(fù)相生產(chǎn)按節(jié)拍進(jìn)行，各個(gè)工序同期進(jìn)行作業(yè)，重復(fù)相同同 的作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)內(nèi)容第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理3各道工序的單件作用時(shí)間與相應(yīng)工序的工作地或設(shè)各道工序的單件作用時(shí)間與相應(yīng)工序的工作地或設(shè) 備數(shù)比值相等備數(shù)比值相等 其中其中 ti為第為第i道工序的單件作業(yè)時(shí)間道工序的單件作業(yè)時(shí)間 si為第為第i道工序的設(shè)備數(shù)道工序的設(shè)備數(shù) i1,2,m (m為一條流水線的工序數(shù)為一條流水線的工序數(shù))4工藝過程是封閉的工藝過程是封閉的第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與

5、生產(chǎn)率管理 t1 t2 ti tm即：即： r s1 s2 si sm流水線的分類流水線的分類第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理汽車制造業(yè)是典型的流水線生產(chǎn)企業(yè)汽車制造業(yè)是典型的流水線生產(chǎn)企業(yè)汽車點(diǎn)焊自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線汽車點(diǎn)焊自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線某汽車公司裝配車間一角某汽車公司裝配車間一角第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理流水線型生產(chǎn)案例流水線型生產(chǎn)案例-汽車零部件生產(chǎn)線汽車零部件生產(chǎn)線第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理流水線型生產(chǎn)案例流水線型生產(chǎn)案例-電腦裝配線電腦裝配線第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理二流程型鋼鐵制造企業(yè)二流程型鋼鐵制造企業(yè) 流程

6、型制造是指通過對(duì)于一些原材料的加工，使其流程型制造是指通過對(duì)于一些原材料的加工，使其形狀或化學(xué)屬性發(fā)生變化，最終形成新形狀或新材料的生形狀或化學(xué)屬性發(fā)生變化，最終形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式。產(chǎn)方式。類型：重復(fù)生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)類型：重復(fù)生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè)，也是資本密集型產(chǎn)業(yè)，鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè)，也是資本密集型產(chǎn)業(yè)，屬于多品種、大批量生產(chǎn)方式屬于多品種、大批量生產(chǎn)方式鋼鐵制造企業(yè)的生產(chǎn)是以使用重型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)為鋼鐵制造企業(yè)的生產(chǎn)是以使用重型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)為根底。其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)啞鈴型特征，即投入較單一的原料根底。其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)啞鈴型特征，即投入

7、較單一的原料與多種輔料，中間產(chǎn)品如鐵水、鋼水、連鑄坯的種類較少，與多種輔料，中間產(chǎn)品如鐵水、鋼水、連鑄坯的種類較少，而經(jīng)過軋制和其他后加工工藝，又轉(zhuǎn)換成很多不同規(guī)格的而經(jīng)過軋制和其他后加工工藝，又轉(zhuǎn)換成很多不同規(guī)格的成品。成品。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理流程型生產(chǎn)案例流程型生產(chǎn)案例-寶鋼生產(chǎn)線寶鋼生產(chǎn)線第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理流程型生產(chǎn)案例流程型生產(chǎn)案例-馬鋼熱軋馬鋼熱軋H型剛生產(chǎn)線型剛生產(chǎn)線 第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理流程型生產(chǎn)的其它案例流程型生產(chǎn)的其它案例第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理三重入離散型電子制造企業(yè)三重

8、入離散型電子制造企業(yè) 重入型制造是指產(chǎn)品或零件在制造過程中被某些機(jī)重入型制造是指產(chǎn)品或零件在制造過程中被某些機(jī)器至少一臺(tái)重復(fù)加工兩次以上。器至少一臺(tái)重復(fù)加工兩次以上。半導(dǎo)體制造業(yè)等高科半導(dǎo)體制造業(yè)等高科技制造系統(tǒng)的規(guī)模龐大技制造系統(tǒng)的規(guī)模龐大、技術(shù)含量高、生產(chǎn)工、技術(shù)含量高、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，具有典型的重藝復(fù)雜，具有典型的重入型制造的特點(diǎn)。入型制造的特點(diǎn)。重入離散型電子制造重入離散型電子制造系統(tǒng)多用于制造現(xiàn)代微系統(tǒng)多用于制造現(xiàn)代微電子產(chǎn)品電子產(chǎn)品電子表面貼裝元件的插裝生產(chǎn)線第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理重入離散型電子制造企業(yè)案例重入離散型電子制造企業(yè)案例-AMD第一章第一章 生產(chǎn)與

9、生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理四效勞型企業(yè)四效勞型企業(yè) 必須以為人們提供效勞，以社會(huì)效勞為中心組織生產(chǎn)，必須以為人們提供效勞，以社會(huì)效勞為中心組織生產(chǎn)，努力使顧客滿意努力使顧客滿意分類分類 1、按顧客的需求特性分、按顧客的需求特性分 1通用型效勞通用型效勞 2專用型效勞專用型效勞 2、按系統(tǒng)運(yùn)作特點(diǎn)分、按系統(tǒng)運(yùn)作特點(diǎn)分 1技術(shù)密集型技術(shù)密集型 2人員密集型人員密集型第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理效勞型企業(yè)的案例效勞型企業(yè)的案例-家樂福超市家樂福超市第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理效勞型企業(yè)的案例效勞型企業(yè)的案例-醫(yī)院醫(yī)院第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1

10、.1.2 生產(chǎn)過程組織滿足的根本要求生產(chǎn)過程組織滿足的根本要求 1、連續(xù)性、連續(xù)性 指勞動(dòng)者對(duì)對(duì)象在生產(chǎn)過程中自始至終在連續(xù)不斷地進(jìn)行指勞動(dòng)者對(duì)對(duì)象在生產(chǎn)過程中自始至終在連續(xù)不斷地進(jìn)行移動(dòng)移動(dòng) ，沒有或很少有中斷現(xiàn)象。，沒有或很少有中斷現(xiàn)象。 提高生產(chǎn)過程連續(xù)性的主要措施：提高生產(chǎn)過程連續(xù)性的主要措施： 提高機(jī)械化與自動(dòng)化水平；提高機(jī)械化與自動(dòng)化水平； 合理布置車間設(shè)施優(yōu)化工序；合理布置車間設(shè)施優(yōu)化工序； 做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)效勞工作。做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)效勞工作。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.1.2 生產(chǎn)過程組織滿足的根本要求生產(chǎn)過程組織滿足的根本要求 2、比

11、例性協(xié)調(diào)性、比例性協(xié)調(diào)性 指各個(gè)生產(chǎn)過程之間，生產(chǎn)過程各階段乃至各工序之間，指各個(gè)生產(chǎn)過程之間，生產(chǎn)過程各階段乃至各工序之間，在生產(chǎn)能力上均應(yīng)保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。例如：毛坯制造在生產(chǎn)能力上均應(yīng)保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。例如：毛坯制造-加工裝配加工裝配 根本生產(chǎn)根本生產(chǎn)-設(shè)備維修加工設(shè)備維修加工-檢驗(yàn)。檢驗(yàn)。 生產(chǎn)比例性的實(shí)現(xiàn)獲得途徑：生產(chǎn)比例性的實(shí)現(xiàn)獲得途徑： 根據(jù)產(chǎn)品與技術(shù)合理確定生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)模及各種人員、設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品與技術(shù)合理確定生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)模及各種人員、設(shè)備的需求量；的需求量； 根據(jù)根本生產(chǎn)要求，確定輔助生產(chǎn)規(guī)模及其設(shè)備和人員的根據(jù)根本生產(chǎn)要求，確定輔助生產(chǎn)規(guī)模及其設(shè)備和人員的需求量等。需求量等。

12、第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.1.2 生產(chǎn)過程組織滿足的根本要求生產(chǎn)過程組織滿足的根本要求 3、平行性、平行性 平行性指加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中實(shí)行平行交叉作業(yè)。平行性指加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中實(shí)行平行交叉作業(yè)。 一批工件在工序間移動(dòng)的三種典型方式：一批工件在工序間移動(dòng)的三種典型方式： 順 序 移 動(dòng) 法 ； 平 行 移 動(dòng) 法 ； 順 序 平 行 移 動(dòng) 法 。順 序 移 動(dòng) 法 ； 平 行 移 動(dòng) 法 ； 順 序 平 行 移 動(dòng) 法 。1順序移動(dòng)法是指一批工件在投入每道工序加工時(shí)，順序移動(dòng)法是指一批工件在投入每道工序加工時(shí)，都要等全部工件在上道工序加工完畢后，才整批地轉(zhuǎn)移到都要

13、等全部工件在上道工序加工完畢后，才整批地轉(zhuǎn)移到下一道工序繼續(xù)加工的移動(dòng)方式下一道工序繼續(xù)加工的移動(dòng)方式 。 2平行移動(dòng)法是指一批工件投入生產(chǎn)后，工件在各工平行移動(dòng)法是指一批工件投入生產(chǎn)后，工件在各工序間單件轉(zhuǎn)移，連續(xù)進(jìn)行加工。序間單件轉(zhuǎn)移，連續(xù)進(jìn)行加工。 3平行順序移動(dòng)法是綜合平行移動(dòng)和順序移動(dòng)方式優(yōu)平行順序移動(dòng)法是綜合平行移動(dòng)和順序移動(dòng)方式優(yōu)點(diǎn)的一種結(jié)合方式。點(diǎn)的一種結(jié)合方式。 第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.1.2 生產(chǎn)過程組織滿足的根本要求生產(chǎn)過程組織滿足的根本要求 4、節(jié)奏性均衡性、節(jié)奏性均衡性 指生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各工序都要按規(guī)定的節(jié)奏進(jìn)行生指生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、

14、各工序都要按規(guī)定的節(jié)奏進(jìn)行生產(chǎn)，以均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。產(chǎn)，以均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。 均衡生產(chǎn)的好處：均衡生產(chǎn)的好處： 有利于保證設(shè)備、人力的系統(tǒng)均衡，提高設(shè)備與工時(shí)利用有利于保證設(shè)備、人力的系統(tǒng)均衡，提高設(shè)備與工時(shí)利用效率；效率； 有利于建立正常的生產(chǎn)秩序和管理秩序，有利于降低生產(chǎn)有利于建立正常的生產(chǎn)秩序和管理秩序，有利于降低生產(chǎn)本錢本錢 。 5、適應(yīng)性、適應(yīng)性 指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的需求的變化要有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的需求的變化要有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與管理存在的問題企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與管理存在的問題u以汽車企業(yè)為例，拿以汽車企業(yè)為例，拿到定單或

15、預(yù)測(cè)產(chǎn)品需到定單或預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求后應(yīng)該考慮的問題：求后應(yīng)該考慮的問題：u1如何在規(guī)定的時(shí)如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所需的產(chǎn)品間內(nèi)完成所需的產(chǎn)品品種和數(shù)量？品種和數(shù)量？u2如何保證產(chǎn)品質(zhì)如何保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品的本錢？量、降低產(chǎn)品的本錢？u3如何高效率地完如何高效率地完成產(chǎn)品？成產(chǎn)品？第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理u問題解決途徑和方法：?jiǎn)栴}解決途徑和方法：企業(yè)的生產(chǎn)方案與控制企業(yè)的生產(chǎn)方案與控制現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作流程與作業(yè)方法運(yùn)作流程與作業(yè)方法目前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題目前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題 浪費(fèi)嚴(yán)重浪費(fèi)嚴(yán)重 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差-5S不到位不到位 無(wú)效勞動(dòng)普遍存在無(wú)效勞動(dòng)

16、普遍存在第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題 沒有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程和操作方法沒有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程和操作方法 企業(yè)的整體運(yùn)作不標(biāo)準(zhǔn)、不科學(xué)，且各部門獨(dú)立企業(yè)的整體運(yùn)作不標(biāo)準(zhǔn)、不科學(xué)，且各部門獨(dú)立 流程分裂、各部門職能界限不清晰，造成流程運(yùn)行不暢，流程分裂、各部門職能界限不清晰，造成流程運(yùn)行不暢，部門間協(xié)作效率低下部門間協(xié)作效率低下 流程中重復(fù)作業(yè)多，作業(yè)等待時(shí)間長(zhǎng)流程中重復(fù)作業(yè)多，作業(yè)等待時(shí)間長(zhǎng)第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理u根底工業(yè)工程能解決哪些問題？根底工業(yè)工程能解決哪些問題？u 1最正確作業(yè)方法的問題

17、最正確作業(yè)方法的問題u 2最正確作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化及勞動(dòng)定額問題最正確作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化及勞動(dòng)定額問題u 3與最正確作業(yè)方法相關(guān)的生產(chǎn)場(chǎng)所布置、物與最正確作業(yè)方法相關(guān)的生產(chǎn)場(chǎng)所布置、物u 流路線設(shè)計(jì)、工具設(shè)計(jì)等問題流路線設(shè)計(jì)、工具設(shè)計(jì)等問題u 4工作設(shè)計(jì)問題工作設(shè)計(jì)問題u 5現(xiàn)場(chǎng)管理問題現(xiàn)場(chǎng)管理問題第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理u有效的運(yùn)作與管理，還需要以下一些方面的支有效的運(yùn)作與管理，還需要以下一些方面的支持：持：u1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的高素質(zhì)u2合理的生產(chǎn)場(chǎng)所布局和物流規(guī)劃合理的生產(chǎn)場(chǎng)所布局和物流規(guī)劃u3與企業(yè)匹配的管理信息系統(tǒng)與企業(yè)匹配的管理信息系統(tǒng)u4現(xiàn)代

18、人力資源管理的支持現(xiàn)代人力資源管理的支持第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2 生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理 1.2.1 生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程 生產(chǎn)可簡(jiǎn)化成要素經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換，而得到產(chǎn)出物的過程。生產(chǎn)可簡(jiǎn)化成要素經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換，而得到產(chǎn)出物的過程。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.1 生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程 投入投入Input-為獲得這些產(chǎn)出而投入的生產(chǎn)要素為獲得這些產(chǎn)出而投入的生產(chǎn)要素 產(chǎn)出產(chǎn)出Output-滿足外界需要而生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的效滿足外界需要而生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的效勞勞 生產(chǎn)率實(shí)際上就是衡量生產(chǎn)要素資源使用效率

19、的尺度。生產(chǎn)率實(shí)際上就是衡量生產(chǎn)要素資源使用效率的尺度。 衡量生產(chǎn)率主要是為了通過使用較少的投入生產(chǎn)相同的產(chǎn)衡量生產(chǎn)率主要是為了通過使用較少的投入生產(chǎn)相同的產(chǎn)出或者通過使用相同的投入生產(chǎn)較多的產(chǎn)出來(lái)改善經(jīng)營(yíng)。出或者通過使用相同的投入生產(chǎn)較多的產(chǎn)出來(lái)改善經(jīng)營(yíng)。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.1 生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程 大多數(shù)組織都以提高生產(chǎn)率，以較少的投入生產(chǎn)較多的產(chǎn)大多數(shù)組織都以提高生產(chǎn)率，以較少的投入生產(chǎn)較多的產(chǎn)出為目的，這也常是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素。出為目的，這也常是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素。 生產(chǎn)率生產(chǎn)率Productivity)是產(chǎn)出與投入比：是產(chǎn)出

20、與投入比： P=O/I第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測(cè)定生產(chǎn)率管理與測(cè)定 生產(chǎn)率管理就是對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行規(guī)劃、測(cè)定、生產(chǎn)率管理就是對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行規(guī)劃、測(cè)定、評(píng)價(jià)、控制和提高的系統(tǒng)管理過程。評(píng)價(jià)、控制和提高的系統(tǒng)管理過程。 生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)是以不斷提高生產(chǎn)率為目標(biāo)和動(dòng)力，對(duì)生生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)是以不斷提高生產(chǎn)率為目標(biāo)和動(dòng)力，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行積極地維護(hù)和改善。產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行積極地維護(hù)和改善。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測(cè)定生產(chǎn)率管理與測(cè)定 一生產(chǎn)率測(cè)定與評(píng)價(jià)的概念和意義一生產(chǎn)率測(cè)定與評(píng)價(jià)的概念和意義 1、生

21、產(chǎn)率測(cè)定與評(píng)價(jià)的概念、生產(chǎn)率測(cè)定與評(píng)價(jià)的概念 生產(chǎn)率測(cè)定與評(píng)價(jià)，是對(duì)某一生產(chǎn)、效勞系統(tǒng)組織或社會(huì)生產(chǎn)率測(cè)定與評(píng)價(jià)，是對(duì)某一生產(chǎn)、效勞系統(tǒng)組織或社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行測(cè)定、評(píng)價(jià)及分析的活動(dòng)和過程。包括：經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行測(cè)定、評(píng)價(jià)及分析的活動(dòng)和過程。包括： 生產(chǎn)率測(cè)定生產(chǎn)率測(cè)定ProductivityMeasurement：客觀地試題和：客觀地試題和計(jì)算對(duì)象系統(tǒng)當(dāng)前生產(chǎn)率的實(shí)際水平，為生產(chǎn)率分析提供根本計(jì)算對(duì)象系統(tǒng)當(dāng)前生產(chǎn)率的實(shí)際水平，為生產(chǎn)率分析提供根本素材和數(shù)量依據(jù)。素材和數(shù)量依據(jù)。 生產(chǎn)率評(píng)價(jià)生產(chǎn)率評(píng)價(jià)Productivity Evaluation：將對(duì)象系統(tǒng)生產(chǎn)：將對(duì)象系統(tǒng)生產(chǎn)率實(shí)際

22、水平的測(cè)算結(jié)果與既定目標(biāo)、歷史開展?fàn)顩r或同類系統(tǒng)率實(shí)際水平的測(cè)算結(jié)果與既定目標(biāo)、歷史開展?fàn)顩r或同類系統(tǒng)水平進(jìn)行比較的根底上，對(duì)生產(chǎn)率狀況及存在的問題所進(jìn)行的水平進(jìn)行比較的根底上，對(duì)生產(chǎn)率狀況及存在的問題所進(jìn)行的系統(tǒng)評(píng)價(jià)和分析，能為生產(chǎn)率的改善與提高提供比較全面、系系統(tǒng)評(píng)價(jià)和分析，能為生產(chǎn)率的改善與提高提供比較全面、系統(tǒng)和有實(shí)用價(jià)值的信息。統(tǒng)和有實(shí)用價(jià)值的信息。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測(cè)定生產(chǎn)率管理與測(cè)定 、生產(chǎn)率測(cè)評(píng)的意義、生產(chǎn)率測(cè)評(píng)的意義 生產(chǎn)率測(cè)評(píng)是生產(chǎn)率提高的前提，是生產(chǎn)率管理系統(tǒng)過程生產(chǎn)率測(cè)評(píng)是生產(chǎn)率提高的前提，是生產(chǎn)率管理系統(tǒng)過程的中心環(huán)

23、節(jié)和實(shí)質(zhì)內(nèi)容之一。的中心環(huán)節(jié)和實(shí)質(zhì)內(nèi)容之一。 在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)等微觀組織的開展過程中，生產(chǎn)率測(cè)評(píng)的在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)等微觀組織的開展過程中，生產(chǎn)率測(cè)評(píng)的作用和意義不容無(wú)視。作用和意義不容無(wú)視。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測(cè)定生產(chǎn)率管理與測(cè)定 二生產(chǎn)率測(cè)評(píng)的種類二生產(chǎn)率測(cè)評(píng)的種類第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測(cè)定生產(chǎn)率管理與測(cè)定 、按生產(chǎn)系統(tǒng)投入資源或要素范圍分類、按生產(chǎn)系統(tǒng)投入資源或要素范圍分類 單要素生產(chǎn)率單要素生產(chǎn)率Single Productivity, SP是生產(chǎn)過程的是生產(chǎn)過程的總產(chǎn)出與某一種資源要素的投入之

24、比。這時(shí)對(duì)各種資總產(chǎn)出與某一種資源要素的投入之比。這時(shí)對(duì)各種資源投入而言可有不同的生產(chǎn)率度量。如：源投入而言可有不同的生產(chǎn)率度量。如： 勞動(dòng)生產(chǎn)率：用勞動(dòng)力人數(shù)、工時(shí)等作為總投入計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率：用勞動(dòng)力人數(shù)、工時(shí)等作為總投入計(jì)算的生產(chǎn)率；的生產(chǎn)率； 資本生產(chǎn)率：用折舊費(fèi)或者固定資產(chǎn)帳面值作為投入計(jì)算資本生產(chǎn)率：用折舊費(fèi)或者固定資產(chǎn)帳面值作為投入計(jì)算的生產(chǎn)率；的生產(chǎn)率； 設(shè)備生產(chǎn)率：用設(shè)備額定產(chǎn)出能力或可利用工時(shí)作為投入設(shè)備生產(chǎn)率：用設(shè)備額定產(chǎn)出能力或可利用工時(shí)作為投入計(jì)算的生產(chǎn)率計(jì)算的生產(chǎn)率; 能源生產(chǎn)率：用能源通常以千瓦為單位作為投入只能源生產(chǎn)率：用能源通常以千瓦為單位作為投入只考慮能耗計(jì)算

25、的生產(chǎn)率；考慮能耗計(jì)算的生產(chǎn)率； 原材料生產(chǎn)率：用投入生產(chǎn)過程的原材料重量或價(jià)值作為原材料生產(chǎn)率：用投入生產(chǎn)過程的原材料重量或價(jià)值作為投入計(jì)算的生產(chǎn)率；投入計(jì)算的生產(chǎn)率； 本錢生產(chǎn)率：用所有資源的本錢總計(jì)作為投入計(jì)算的生產(chǎn)本錢生產(chǎn)率：用所有資源的本錢總計(jì)作為投入計(jì)算的生產(chǎn)率。率。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測(cè)定生產(chǎn)率管理與測(cè)定 、按生產(chǎn)系統(tǒng)投入資源或要素范圍分類、按生產(chǎn)系統(tǒng)投入資源或要素范圍分類 多要素生產(chǎn)率多要素生產(chǎn)率Multifactor Productivity, MP。是生產(chǎn)。是生產(chǎn)過程中或系統(tǒng)的總產(chǎn)出與幾種生產(chǎn)要素的實(shí)際投入量之比，過程中或系

26、統(tǒng)的總產(chǎn)出與幾種生產(chǎn)要素的實(shí)際投入量之比，說(shuō)明幾種要素的綜合使用效果。說(shuō)明幾種要素的綜合使用效果。 總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率Total Productivity, TP。是。是生產(chǎn)過程或系統(tǒng)的總產(chǎn)出與全部資源生產(chǎn)要素的投入生產(chǎn)過程或系統(tǒng)的總產(chǎn)出與全部資源生產(chǎn)要素的投入總量之比?？偭恐?。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測(cè)定生產(chǎn)率管理與測(cè)定 、按生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作結(jié)果分類、按生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作結(jié)果分類 分為狹義生產(chǎn)率和廣義生產(chǎn)率分為狹義生產(chǎn)率和廣義生產(chǎn)率 狹義生產(chǎn)率指只考慮直接的資源要素投入產(chǎn)出結(jié)果的狹義生產(chǎn)率指只考慮直接的資源要素投入產(chǎn)出結(jié)果的各種

27、生產(chǎn)率。各種生產(chǎn)率。 廣義生產(chǎn)率指生產(chǎn)系統(tǒng)從投入到產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程的總績(jī)效或廣義生產(chǎn)率指生產(chǎn)系統(tǒng)從投入到產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程的總績(jī)效或效能。通過效益與效果、效率、質(zhì)量、生產(chǎn)率、獲利能力、效能。通過效益與效果、效率、質(zhì)量、生產(chǎn)率、獲利能力、工作生活質(zhì)量、創(chuàng)新這七個(gè)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)。工作生活質(zhì)量、創(chuàng)新這七個(gè)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測(cè)定生產(chǎn)率管理與測(cè)定 3、按生產(chǎn)率測(cè)評(píng)層次和對(duì)象分類、按生產(chǎn)率測(cè)評(píng)層次和對(duì)象分類 國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)率、部門或行業(yè)生產(chǎn)率、地區(qū)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)率、部門或行業(yè)生產(chǎn)率、地區(qū)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)率、組織企業(yè)等生產(chǎn)率等。率、組織企業(yè)等生產(chǎn)率等。 4、

28、按生產(chǎn)率測(cè)評(píng)方式分類、按生產(chǎn)率測(cè)評(píng)方式分類 靜態(tài)生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率(Static Productivity Ratios)指一個(gè)時(shí)期的產(chǎn)指一個(gè)時(shí)期的產(chǎn)出量與投入量之比，是一個(gè)測(cè)評(píng)期的絕對(duì)生產(chǎn)率。出量與投入量之比，是一個(gè)測(cè)評(píng)期的絕對(duì)生產(chǎn)率。 動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)(Dynamic Productivity Indexes)指一個(gè)指一個(gè)時(shí)期測(cè)評(píng)期的靜態(tài)生產(chǎn)率被以前某個(gè)時(shí)期基準(zhǔn)期時(shí)期測(cè)評(píng)期的靜態(tài)生產(chǎn)率被以前某個(gè)時(shí)期基準(zhǔn)期靜態(tài)生產(chǎn)率相除所得的，它反映了不同時(shí)期生產(chǎn)率的變化。靜態(tài)生產(chǎn)率相除所得的，它反映了不同時(shí)期生產(chǎn)率的變化。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測(cè)定

29、生產(chǎn)率管理與測(cè)定第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)率管理系統(tǒng)模型圖1.2.2 生產(chǎn)率管理與測(cè)定生產(chǎn)率管理與測(cè)定三生產(chǎn)率測(cè)定的根本方法三生產(chǎn)率測(cè)定的根本方法測(cè)定期內(nèi)產(chǎn)出量測(cè)定期內(nèi)產(chǎn)出量靜態(tài)生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率測(cè)定期內(nèi)要素投入量測(cè)定期內(nèi)要素投入量第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理q1iIiOi/QQ單要素生產(chǎn)率miIiqOiQQ11i/TP多要素或全要素生產(chǎn)率時(shí)期投入量時(shí)期產(chǎn)出量時(shí)期投入量時(shí)期產(chǎn)出量動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)jkk/j/1.2.2 生產(chǎn)率管理與測(cè)定生產(chǎn)率管理與測(cè)定四生產(chǎn)率測(cè)定需要注意的問題四生產(chǎn)率測(cè)定需要注意的問題從理論上講，生產(chǎn)率是一個(gè)比值。但是實(shí)際應(yīng)用中常采用從理論上講，生產(chǎn)率是一個(gè)比值。但是實(shí)際應(yīng)用中常采用某種代用度量單位衡量生產(chǎn)率。某種代用度量單位衡量生產(chǎn)率。在單要素或多要素的生產(chǎn)率計(jì)算過程中，不必都用總的產(chǎn)在單要素或多要素的生產(chǎn)率計(jì)算過程中，不必都用總的產(chǎn)出做分子，有時(shí)常常需要計(jì)算某一特定