公司經營部管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上公司經營部管理制度為了加強公司投標經營部的規(guī)范管理，完善部門內部的工作，增進經營人員規(guī)范自身建設。公司針對經營部特制定以下投標管理制度：一、經營部工作職責1、負責公司的招投標工作。招標信息收集，投標文件編制與存檔及中標工程資料的保管。2、負責公司介紹信的管理及投標費用的收取標準：一級資質要求投標費用公司實收4000元；二級資質要求的項目收取3000元。其他資質（含C庫項目）1500元，并上繳財務部保留存根。按月對數量和費用作好統(tǒng)計。3、投標期間對公司各類證件做好保管工作，工作完成及時歸還登記。4、對企業(yè)要樹立高度的主人翁精神，嚴禁以任何形式泄露商業(yè)機密，違者承擔全部損

2、失，情節(jié)嚴重者送交司法機關處理。5、負責查詢招標公告，并將適合本公司投標的項目上報經營部負責人，由經營部領導及上級領導決定是否報名。如因負責查詢招標公告人員忘查、漏查公告，致使公司不能報名，由查詢人員負全責。6、在確定報名項目后，指定專人負責本項目，并指定專人負責編制該本項目的標書。標書編制包括報名材料、資格審查材料、投標文件三部分，指定專人負責后，經營部其他成員配合其完成。標書的所有問題責任都由指定編制人員負責。7、每個項目都要指定專人為本項目的授權委托人，本人負責該項目的投標全過程，如無重大特殊情況不得更換。如因委托人更換或遲到造成廢標，責任由指定委托人負責。8、經營部人員主要工作包括收集

3、信息、跟蹤項目（報名、資審、開標、現場踏勘等）、保持對外對內的及時聯系、拓展市場業(yè)務、提高公司效益，鼓勵個人業(yè)務到公司掛靠，提成及獎金參考公司業(yè)務獎勵制度。9、經營部人員待遇由基本工資和提成組成。投標過程產生的其他實際費用由公司報銷。凡需要在外面住宿的，均需要向公司領導匯報，否則住宿費不予報銷。10、不得將蓋有公司印章透露個人信息（如身份證復印件）的紙張流入公司以外，如發(fā)現一次罰款500元。不得隨意將公司證件、人員及項目信息透露給外人，嚴格保守公司機密及重要信息。11、經營人員工作時間具有一定彈性，如需要在公司周日加班、通宵封標，可申請部門經理對次日工作時間進行相應調整，不做物質表示。12、經

4、營人員反對鋪張浪費，打印招標相關文件，盡可能采用廢紙。除確實需要裝訂標書外，其他打印及復印工作要在公司做。倡導內部人員團結互助，發(fā)揚集體合作精神。13、中標后指定專人嚴格按招標文件簽訂合同。如遇相關問題無法簽訂合同，要及時將原因上報經營部主管及上級領導，待公司拿出方案后才能決定本項目是否簽訂合同。14、其他公司借用本公司資質的投標的，在我公司參與投標活動之前，對方在繳納相應款項后，我單位委派人員參與投標各項事宜，如未繳納相應款項，我單位有權停止投標活動，且相關責任由投標人承擔。15、凡在公司掛靠的項目，經營部要全程跟蹤，負責掛靠項目的合同的收回及管理費的收取。二、介紹信管理1、介紹信實行預先登

5、記管理制度。信息登記基本準確的登記人為該介紹信優(yōu)先持有人，登記內容為建設單位名稱、工程項目名稱、面積、投標人的姓名和手機號、預登有效期為六十天。2、公開投標工程項目在（招標公告）出來后，代理委托人應持招標公告報分管領導，總經理、經同意后方可開具介紹 信或網上報名。3、開具工程投標項目的介紹信和網上報名電子鎖分別由行政部、經營部專人管理，專管人員見投標經辦委托人手續(xù)齊全后，方可開具介紹信或領取電子鎖報名，原則上要求在報名前預交費用。4、經營人員應將財務出具的收據保管完善，已備公司檢查。5、公司介紹信收費標準：單獨開介紹信按每張500元收取，如圍標項目則按市場價收取，此費用在報名前應確定，報公司領

6、導同意后才可以報名。 2015年9月17日公司經營部獎罰制度1、經營部的業(yè)務人員編制投標文件、封標、未響應投標文件、遺漏投標證件造成廢標，扣除當月基本工資40%。責任人一年內如兩次以上造成廢標，視為不符合崗位要求。2、經營部人員利用公司資質私自幫外單位圍標使公司受到行政處罰。行政處罰時效內扣除責任人基本工資40%；3、經營部人員私自賣本單位介紹信，賣標收取非法所得。詳述事件經過，沒收非法所得、行業(yè)通報并開除，情節(jié)嚴重者移送司法機關處理；4、經營部人員私自偽造假證件，使公司受到行政處罰。行政處罰時效內扣除責任人基本工資40%。5、丟失總公司各種證書、證件等；責任人承擔補辦證件實際費用的100%。6、公司全體人員承接工程項目的，按工程總造價實際收回的工程款提成，提成比例在項目合同簽訂前和公司約定。7、公司全體人員在介紹給公司掛靠或合體分包的項目中，按收取管理費的10%給予獎勵。8、經營部暫定年總收益以不低于120萬元（包括邀標、公開、連投、掛靠、介紹工程等），如經營部年總收益達到120萬元，公司獎勵年總收益的10%給經營部，另外獎勵年總收益的1%給公司其他部門員工，如果未達到年總收益最低目標，則扣除經營部人員全年工資的10%，且沒有獎勵及年終獎。如果經營部收益超過120萬元，則以120萬元為基數用差額的20%獎勵給經營部