綠化施工工作計(jì)劃總結(jié)

1、 綠化施工工作總結(jié)綠化施工員年終工作總結(jié)時(shí)光匆忙，不知不覺中，進(jìn)入某園林公司已經(jīng)近一年了。俯身回顧這初入公司的一年，我付出了很多，也收獲了不少，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟，有感覺良好的地方，也有處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)和不足，但收獲更多的是思考。本人自20某年2月進(jìn)入園林公司以來，一直認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度、員工手冊等并嚴(yán)格遵守。在日常工作當(dāng)中我認(rèn)真、務(wù)實(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)各類規(guī)、圖集、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，做到熟悉現(xiàn)場、熟悉圖紙；堅(jiān)持親自完成現(xiàn)場施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并在業(yè)余時(shí)間主動(dòng)擴(kuò)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)，力爭提高自己的各方面能力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)與幫助下，基本較圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。自己各方面

2、能力得到了一定的提高，也為今后的工作奠定了一些的基礎(chǔ)。現(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié)：某小區(qū)A段景觀工程綠化施工工作。1、施工前期準(zhǔn)備工作1-1、現(xiàn)場勘查工作。分別于3月底和4月初多次到達(dá)某小區(qū)A段景觀工程現(xiàn)場與甲方工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場勘查工作，界定施工圍，了解施工區(qū)域室外管網(wǎng)分布情況。1-2、審查施工圖紙。體會(huì)設(shè)計(jì)意圖，審核施工圖紙，征求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見。多次與設(shè)計(jì)師、甲方工程部主管領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行溝通，并提出修改意見。1-3、編制計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)。根據(jù)合同約定工期以及甲方要求編制人工、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃橫道圖。施工前認(rèn)真研究施工圖紙，進(jìn)行實(shí)地勘查，編制主要材料、施工機(jī)具匯總表，明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格及

3、質(zhì)量要求、進(jìn)場時(shí)間等并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。1-4、計(jì)算土方量。聯(lián)系現(xiàn)場核算與土方供應(yīng)單位三方一同對(duì)現(xiàn)場標(biāo)高進(jìn)行測量，做好記錄，并形成原始資料。根據(jù)微地形圖紙與現(xiàn)場實(shí)際標(biāo)高計(jì)算工程所需土方量。1-5、嚴(yán)格把控種植土質(zhì)量。土壤是園林綠化工程施工的基礎(chǔ)，土質(zhì)的好壞直接影響苗木的成活率和今后的生長勢。在施工前，先對(duì)取土點(diǎn)土質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)分析，合格后采購進(jìn)場；并在種植前對(duì)土壤采取了相應(yīng)的消毒、施肥和改良等措施，以確?，F(xiàn)場回填的土方滿足種植要求。1-6、催促各種施工材料、施工機(jī)具按計(jì)劃進(jìn)場，思想?yún)R報(bào)專題做好驗(yàn)收和清點(diǎn)記錄。1-7、組織搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。遵循節(jié)約、實(shí)用、方便的原則，組織工人就近搭設(shè)臨時(shí)工人宿舍、

4、庫房、廚房、衛(wèi)生間等生活設(shè)施。安排工人進(jìn)場，并強(qiáng)化工人安全意識(shí)，組織工作做好防火、防洪、防盜等工作。2、組織公共綠地施工工作。2-1、參考施工規(guī)，編制公共綠地施工組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底工作。2-2、現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常施工管理工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度、質(zhì)量等各方面情況。上報(bào)施工周報(bào)某X份。（1）、人員：妥善安排工人日常生活，盡力幫助他們及時(shí)解決遇到的各類問題。加強(qiáng)工人安全意識(shí)，組織工人做好防火、防洪、防盜等工作。合理安排工作時(shí)間：由于小區(qū)水壓較小，水沉降工作進(jìn)展緩慢，加之工期比較短，為確保按期完成后續(xù)各項(xiàng)工作，特因地制宜，安排工人三班倒進(jìn)行水沉降工作，做到人停水不停。夏季炎熱時(shí)段考慮植物

5、生長特性，及時(shí)調(diào)整工作作息時(shí)間，既有利于植物生長需要又避免了高溫炎熱天氣下窩工情況的發(fā)生。（2）、材料：工程材料進(jìn)場后做到了集中保管，按需發(fā)放，當(dāng)天工程結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行檢查回收，避免丟失。施工過程中材料多次反復(fù)使用，例如公共綠地播種草坪時(shí)：考慮到無紡布、一次性筷子等可重復(fù)使用的特點(diǎn)，特采用分區(qū)域分批次播種草籽，致使無紡布多次反復(fù)使用，節(jié)約了播種成本。在冬防保溫工作中，根據(jù)現(xiàn)場苗木實(shí)際跨度并參考以前工作經(jīng)驗(yàn)，最終決定株片搭設(shè)間距為900-1米，加固中間頂桿綁扎，這樣做既能保證滿足使用功能又節(jié)約了人工以及材料成本。（3）、機(jī)械：由于機(jī)械施工是加快施工進(jìn)度的主要措施，所以在公共綠地施工中特安排裝載機(jī)

6、、挖掘機(jī)等施工機(jī)械進(jìn)行大面積場地平整、堆坡造型工作。堅(jiān)持現(xiàn)場指揮工作任務(wù)，保證連續(xù)作業(yè)，避免返工、窩工，并隨時(shí)做好機(jī)械臺(tái)班記錄，盡量避免機(jī)械臺(tái)班費(fèi)支出浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。用吊車栽植苗木時(shí)，提前確定好苗木栽植位置、樹坑深淺，盡量一次吊到位，避免反復(fù)吊運(yùn)，節(jié)省了栽植時(shí)間，節(jié)約了栽植成本。2-3、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)向甲方苗木采購部門上報(bào)苗木進(jìn)場計(jì)劃。2-4、對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)性工作及時(shí)記錄、現(xiàn)場測量、及時(shí)辦理簽證。工程現(xiàn)場簽證資料是申請工程進(jìn)度款及工程竣工審計(jì)決算的主要憑證。施工過程中我一直現(xiàn)場跟蹤施工，遇到設(shè)計(jì)變更或甲方臨時(shí)增加的工程量，及時(shí)通知現(xiàn)場核算人員，并留影像資料，做到了當(dāng)天的工程量當(dāng)天核算，及時(shí)簽

7、證，盡量為結(jié)算打好基礎(chǔ)。3、施工后期養(yǎng)護(hù)工作個(gè)很大的挑戰(zhàn)。并且此項(xiàng)工作受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，足見公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于綠化養(yǎng)護(hù)工作的重視。我深感責(zé)任重大，自己存在的不足之處還很多，很多方面都還需要領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助、指導(dǎo)和支持，在工作方面應(yīng)該擺正學(xué)習(xí)者的態(tài)度，不懂就學(xué)、就問，多學(xué)多干，不計(jì)得失。針對(duì)公司目前的情況，建議如下：1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作。2、組織拓展培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識(shí)，也可以提升個(gè)人的自我挑戰(zhàn)能力。3、為現(xiàn)場項(xiàng)目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政施工、養(yǎng)護(hù)類的期刊雜

8、志。經(jīng)過時(shí)間的洗禮，工作的鍛煉，工作能力有了一定的提高，也清楚的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處。在今后的工作中，我會(huì)嚴(yán)以律己，以工作為己任，踏踏實(shí)實(shí)的去完成每一項(xiàng)工作。某園林公司某項(xiàng)目部綠化施工員：某X二0一二年十二月二十日篇二：綠化工程公司年終總結(jié)20某年度企業(yè)年終總結(jié)時(shí)光荏苒，20某年很快就要過去了。回首過去的一年，滕頭園林綠化工程在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、滕頭集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“營造一流企業(yè)，爭創(chuàng)一流工程，提供一流服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模帶頭作用，通過公司全體的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯(cuò)的成績。20某年全公司完成產(chǎn)值 1.625 億元

9、，實(shí)現(xiàn)銷售額 1.41 億元，與去年同比增長某%、某%，全年實(shí)現(xiàn)利稅 1390 萬元，同比增長某%。下面將我單位20某年的工作情況總結(jié)如下：一、銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，提高效益20某年是我國“十*五”規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機(jī)遇,在國家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強(qiáng)服務(wù)，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長久合作機(jī)制。首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31，低于世界平均水平某X個(gè)百分點(diǎn)，根據(jù)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長的潛力和中國人口增長的綜合分

10、析，可以預(yù)測，未來20年，中國城市化水平將提高到60左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn)。另外從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價(jià)值最大化，必將對(duì)功能區(qū)重新劃分，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作，把出精品、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對(duì)工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡最大努力讓業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程、萬達(dá)廣場、奉化華信國際城景觀工程、東京灣小區(qū)綠化工程、格林郡項(xiàng)目、

11、勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20某年公司共完成工程項(xiàng)目 26 個(gè)，在建工程還有5個(gè)，超千萬工程 3個(gè)，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5某X萬元?jiǎng)?chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強(qiáng)了公司的資源整合能力。資源整合能力對(duì)于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對(duì)園林綠化企業(yè)來說，主要

12、的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對(duì)手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團(tuán)公司，強(qiáng)化資源整合能力，提高了自身的核心竟?fàn)幜?。第三，?guī)施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對(duì)提高公司信譽(yù)的重要性，具體做到了以下幾點(diǎn)：1、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。2、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后

13、期的養(yǎng)護(hù)管理工作。3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合，對(duì)下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì)“園林工程金獎(jiǎng)”。還有二項(xiàng)工程參評(píng)市綠化最高獎(jiǎng)“茶花杯”的評(píng)比。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng)；企業(yè)多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏；熟練型

14、技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對(duì)這一現(xiàn)況，公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn)，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性，公司對(duì)各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量、測試和評(píng)估。20某年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn)，共有某X人參加，通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都參加了市建

15、委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級(jí)技師和高、中級(jí)技術(shù)工種崗位證書。有某X人被破格評(píng)定為助理工程師。同時(shí)，今年又招收了8位項(xiàng)目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，斌、朋達(dá)二位同志被評(píng)為中國園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在參評(píng)中國園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。這不僅是他們個(gè)人的光榮，更是我們整個(gè)公司的光榮。三、規(guī)經(jīng)營，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、

16、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。20某年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格按照三個(gè)體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作，改變以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來，進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被省工商局評(píng)為重合同、守信用AAA級(jí)企業(yè)。四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于有效的企業(yè)經(jīng)營而言，團(tuán)隊(duì)合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。2、抓緊對(duì)人才的充電，實(shí)行

17、可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度。3、實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí)，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。4、實(shí)行激勵(lì)性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo)，而員工滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長的機(jī)會(huì)、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。5、每個(gè)項(xiàng)目施工以前，公司都會(huì)讓相關(guān)的部門參與建立一個(gè)小組，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，全程參與、群策群力。同時(shí)，我公司也非常重視精神文明建設(shè)，經(jīng)常組織黨、團(tuán)、青活動(dòng)，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進(jìn)黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食

18、堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實(shí)行“三險(xiǎn)一金”，切實(shí)為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實(shí)際困難。通過這些活動(dòng)、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20某年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。滕頭園林綠化工程20某年12月30日篇三：園林景觀綠化工程施工總結(jié)南城區(qū)周溪綠化及上和公園升級(jí)工程編制單位：市頤和園建設(shè)工程編制日期：施工總結(jié)上市頤和園建設(shè)工程-南城區(qū)周溪綠化及上和公園升級(jí)工程施工總結(jié)由我公司承建的南城區(qū)周溪綠化及上

19、和公園升級(jí)工程在南城區(qū)周溪股份經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社區(qū)委會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司的統(tǒng)籌安排，全體項(xiàng)目人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦努力，保質(zhì)保量的完成了工程任務(wù)。本工程包括周溪綠化工程和上和園升級(jí)工程，綠化總面積約4966平方米。自進(jìn)入工地以來，我項(xiàng)目部本著 “創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程”的宗旨，謹(jǐn)記“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、為新區(qū)爭光”的公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，全體項(xiàng)目人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，力爭創(chuàng)造出高質(zhì)量的園林綠化景觀工程。在工程竣工之際我代表項(xiàng)目部全體成員對(duì)南城區(qū)周溪綠化及上和公園升級(jí)工程完成工程量、施工過程、完工總結(jié)等三個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、完成工程量由我公司承建的周溪綠化工程和上和園升級(jí)工程，綠化總面積約4966平方米，已完成

20、的該單位工程總量如下：土方回填經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高。綠化子單位工程共栽植喬木8500余株，其中引進(jìn)大規(guī)格（胸徑50CM以上）喬木100余株，花灌木21700平方米；并引進(jìn)在西北地區(qū)不易存活的球類灌木400余株，不惜成本對(duì)其進(jìn)行馴化栽植；地被綠化1290余平米；水生植物500余平米；園林建筑及輔助設(shè)施：休閑廣場1處，包括大型廣場及兒童樂園各一處；小息型平臺(tái)12處；園林小品有花架及木廊架各一處，觀賞孤石二處，噴泉、涌泉4處，景觀置石全線20某0噸左右等等。所完成的土方、土建工作及苗木栽植工作均達(dá)到工程要求總量。具體參考標(biāo)準(zhǔn)為竣工資料。二、施工過程我項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)，規(guī)施工，各個(gè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)

21、嚴(yán)格按照施工規(guī)進(jìn)行，并對(duì)施工過程發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，隨時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目各單位的溝通，有次序有條理有依據(jù)，保質(zhì)保量的完成工程。各分部分項(xiàng)工程的施工方法：1、清理轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾、回填土方工程施工方法種植土是園林綠化工程的最基礎(chǔ)工序，種植土的優(yōu)劣，直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。我們嚴(yán)把種植土的質(zhì)量關(guān)。保證種植土是園土，且富含有機(jī)質(zhì)，團(tuán)粒結(jié)構(gòu)完好、具有良好的通氣、透水和保肥能力，土壤酸堿度（PH值）應(yīng)在6-7之間，干燥土密度應(yīng)小于1200千克/立方，種植土中不含有粘土或類似粘土及粗砂、石頭、土塊、雜草、有害種子及其他物件，保證種植土的整體成分與結(jié)構(gòu)的一致。由于現(xiàn)場有部分垃圾，原土為沙礫混合土，不適合做綠化種植用土，

22、我們清理垃圾并回填種植土，把垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)出施工現(xiàn)場。然后回填土來做綠化種植土，保證種植土深度在80cm以上。（1）土方回填進(jìn)行土方回填過程中每層按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)頻率取樣進(jìn)行實(shí)驗(yàn)且達(dá)到密實(shí)度的要求,填土段派專職檢查人員進(jìn)行旁站監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)填土中不規(guī)因素,并及時(shí)給予糾正,負(fù)責(zé)該段填土的旁站監(jiān)督人做好回填記錄,并給予簽字,終身負(fù)責(zé)該段工程質(zhì)量。（2）土方回填技術(shù)要點(diǎn)根據(jù)填方面積合理控制卸土密度,推土機(jī)攤土整平穩(wěn)定,振動(dòng)壓路機(jī)碾壓,對(duì)一碾壓好的填土地段,及時(shí)取樣試驗(yàn),滿足設(shè)計(jì)要求密實(shí)度.填土?xí)r做好高程控制,以避免多填,造成工作量的浪費(fèi)。3、建筑結(jié)構(gòu)分部的施工方案（1） 測量放樣本工程的測量放樣按照工程測量規(guī)與

23、條文說明（GB50026-93）標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。根據(jù)測量工作實(shí)施辦法，本工地上所用測量儀器及鋼尺均按規(guī)定時(shí)間由專業(yè)計(jì)量檢測單位檢測，禁止使用黑量具。（2） 軸線定位測量對(duì)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行了加固保護(hù)，確保施工過程中能隨時(shí)用來校正建筑的軸線控制線。從施工圖上看出，需先放出各園路廣場的平面位置，再引測出整個(gè)建筑的位置。軸線樁采用100*100*1000mm的方木樁，打入地表土層，露出地表土層200-300mm，并用C15砼塢實(shí)，樁面釘3mm的不銹鋼釘作為控制點(diǎn)標(biāo)記。每一次軸線引測均進(jìn)行自檢及專人復(fù)核，減少測量中的偶然誤差。并做成書面記錄，以供可追溯。（3） 基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)：根據(jù)基礎(chǔ)平面圖及大樣圖，按建（

24、構(gòu)）筑物的軸線定位，連接響應(yīng)的軸線，計(jì)算開挖放坡坡度，定出開挖邊線位置。用水準(zhǔn)儀把相應(yīng)的標(biāo)高引測到水平樁或軸線樁上，并畫標(biāo)高標(biāo)記。基坑開挖完成后，即進(jìn)行砂墊層或灰土墊層的施工。（4） 砂墊層的施工砂墊層所用材料，采用顆粒級(jí)配良好、質(zhì)地堅(jiān)硬的中粗砂。施工前驗(yàn)槽，基槽的邊坡穩(wěn)定，槽底和兩側(cè)有孔洞、溝、井等加以了填實(shí)。墊層分層鋪墊，分層夯（壓）實(shí)，用平板振搗器反復(fù)振搗，往復(fù)次數(shù)以簡易測定密實(shí)度合格為準(zhǔn)。（5） 基礎(chǔ)砼澆搗在混凝土澆搗前，鋼筋經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行澆搗，并在豎向鋼筋上用水準(zhǔn)儀統(tǒng)一找平0.5m用紅漆做好標(biāo)記。振搗基礎(chǔ)時(shí)，插入式震動(dòng)機(jī)各插點(diǎn)均勻排列，插點(diǎn)間距不超過50cm，每層混凝土的厚度控制在40cm左右，做到快插慢拔，使上下混凝土緊密結(jié)合。砼澆筑完成后再復(fù)核柱子插筋的角