關(guān)于建筑公司年終總結(jié)7篇_1

1、關(guān)于建筑公司年終總結(jié)7篇建筑公司年終總結(jié) 篇1 20xx年7月3日，懷著興奮的心情進入甘肅第一安裝公司建筑分公司實習。幸運的是參加了永昌縣河西堡鎮(zhèn)金沙新苑城中村改造項目二期、三期工程投標工作。工程中標后被安排到甘肅一安第三項目部參加永昌縣河西堡鎮(zhèn)金沙新苑城中村改造項目三期工程20#、22#商住樓的建設(shè)工作，并擔當質(zhì)檢員一職。 剛分到項目上的那段日子有諸多不適應(yīng)，但是在公司領(lǐng)導及同事的熱心關(guān)心下，漸漸消退了這種不適應(yīng)，一心一意投入到緊急的工作中。從拿到工程藍圖的那一刻起，心中就布滿斗志，決心將工作干好，實現(xiàn)自我價值。炎炎夏日，三十幾度的高溫下，我們在堅持。從放線到基坑開挖，每一個點，每一根樁都留

2、下我們辛苦的汗水，一點一點將圖紙內(nèi)容變?yōu)楣こ虒嶓w。工程中往往有諸多不確定因素困擾著我們，曾一度迷失了前進的方向。但是我們堅信方法總比問題多，通過查閱資料、請教專業(yè)人士，將問題細化，并最終尋求到解決問題的方法，內(nèi)心布滿驕傲感。俗話說孰能生巧，在實踐中不斷積累閱歷。每一次測設(shè)、定點、定線，我們都追求精益求真，將誤差降到最低，根據(jù)圖紙要求，精確定位梁、板、柱、墻，使得工作有條不紊的進行下去。工程進入主體階段，誓言要將質(zhì)量問題一抓究竟，將問題降到最少。但是對于剛畢業(yè)的我來說，考慮的問題不周到，不能準時發(fā)覺問題，留下許多質(zhì)量缺陷，曾一度陷入深深的自責當中，無法自拔。但是在項目經(jīng)理及同事的關(guān)心下，漸漸走出

3、陰影，將心收回來投入到的緊急的工作中?？粗?0#、22#商住樓從基礎(chǔ)到主體再到封頂，見證了一個工程從無到有的全過程，同時也學到了太多太多書本上學不到的學問，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)，也為自己的人生之路如何順當走下去開頭細心規(guī)劃。 作為一名工程人員，要時刻做好吃苦的預(yù)備，并在工作中熬煉自己頑強的意志，培育自己的力量，不斷反思自己哪些方面做的不夠到位，準時查漏補缺，將工作做好。還要懂得為人處世的原則，做好溝通協(xié)調(diào)工作，使得工程順當進行，達到預(yù)期效果。 在這短短的幾個月中，我深刻的意識到自己的不足之處，并不斷的進行改造，提升自我力量。在以后的工作中，不斷強化自我的處事力量，嚴格要求自己，將工作做好

4、，做一名合格的工程人。 建筑公司年終總結(jié) 篇2 進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)懷支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)： 一、年度工作狀況： 1、熟識了解公司各項規(guī)章制度 我于20xx年1月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下

5、敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況 作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進行討論，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。 3、參與工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制

6、度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。 4、分析20xx年天氣狀況 為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度方案，我對20xx年全年的天氣狀況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了猜測，同時將天氣狀況和工程進度相互結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護措施。 二、存在的不足以及改進措施 20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖

7、然工作量比較大，但是閃完點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好"三人行必有我?guī)?quot;，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏方案性 在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要

8、仔細制訂工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄 作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。 三、完成目標方案的措施以及建議 為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 1、合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。 熟

9、識合同。并對合同進行深化細致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。 2、質(zhì)量掌握 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行掌握和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等

10、幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的用法進行質(zhì)量掌握。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有挺直關(guān)系。 常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查討論。 3、進度掌握 進度掌握是項目勝

11、利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 4、加強全員經(jīng)營意識 很多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。 20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及仔細負責的工作看法給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望將

12、來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。 建筑公司年終總結(jié) 篇3 今年新領(lǐng)導班子基本確定以后，我公司在各種困難局面前，緊緊圍繞加快公司進展這個第一要務(wù)，從提高領(lǐng)導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調(diào)動了廣闊職工的主動性，增加了企業(yè)的活力，

13、較好地完成了年初公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。以下是今年的工作總結(jié)。 一、注意加強思想建設(shè) 面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和心情不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導力量和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，公司從加強領(lǐng)導班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素養(yǎng)、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的訓練。 重新復原和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想訓練和進行集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的訓練。大大地提高了

14、領(lǐng)導干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導班子成員在思想方法、領(lǐng)導藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的學問，提高了領(lǐng)導班子成員不斷把廣闊員工的利益實現(xiàn)好、維護好、進展好，把廣闊員工的主動性引導好、愛護好、發(fā)揮好的政治素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。 二、注意加強合力建設(shè) 新的領(lǐng)導班子確定以后，企業(yè)能不能快速適應(yīng)形勢進展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司給予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的力量，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的合力。 為此，我們主動擔當了這些壓力，逐一解決被訴大事，通過實行領(lǐng)導班子責任分工，明確責任，做到為了實現(xiàn)xx公司的共同目標，領(lǐng)導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴格干部紀律做到政令暢

15、通，團結(jié)全都。領(lǐng)導班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導班子在思想熟悉上的分歧。通過開展批判與自我批判，使大家心情舒服、和衷共事、真誠團結(jié)，形成較強的領(lǐng)導核心。 三、注意加強作風建設(shè) 著重抓了領(lǐng)導班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度。進一步規(guī)范了領(lǐng)導班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導干部的工作作風。其次是抓了領(lǐng)導班子的廉政作風。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干潔凈凈做人的諾言。 四、帶頭做實踐者，提高對職工的親合力 建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的主動性。通過項目評優(yōu)制

16、度，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。領(lǐng)導班子的形象和行為，凝聚力廣闊職工的心，領(lǐng)導情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的關(guān)心和支持下，xx公司將會進一步布滿生氣，布滿活力。 建筑公司年終總結(jié) 篇4 今年公司承接了xx工程，根據(jù)公司的總體部署，根據(jù)三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。 一、成本管理工作 加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的用法效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。xx工程是承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力

17、氣降低項目成本，想方設(shè)法做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達到目標的。 項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現(xiàn)場用法的管理力度，降低材料選購成本，削減材料用法過程中的鋪張。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。 由于建筑施工流淌性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的項目成本支出。施

18、工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。 二、職工思想訓練狀況 自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想訓練當成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，主動開展對員工的思想訓練。堅持以人為本，營造人才強企的'文化氛圍。在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的力量導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從理才和留才上下了功夫。 三、經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 通過深化管理，實行項目承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培

19、育，要加快高新人才的引進、培育和用法。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。依據(jù)青年人才的詳細狀況支配工作，使他們在工作中把學到的學問融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位用法激發(fā)其潛能。 四、經(jīng)營開發(fā)方面 堅持以求真務(wù)實的看法，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關(guān)注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、.影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好扎實的工作。 利用.一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可

20、以利用的條件，大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 五、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算 將項目責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分降落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本掌握。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證

21、項目承包責任制落實到實處。 面對多工種、高風險、快改變、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位項目管理閱歷，主動探究適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和方法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，鍥而不舍地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。 加強過程掌握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，掌握和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修轉(zhuǎn)變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采納書面形式予

22、以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)準時辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補簽而造成的結(jié)算困難。 建筑公司年終總結(jié) 篇5 敬重的各位領(lǐng)導、與會同仁： 大家好！ 碩果累累的XX年已悄然過去，布滿盼望的XX年已然來臨，今日我們懷著興奮的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我項目部XX年的工作狀況和XX年的工作方案。 1、完成工程項目及產(chǎn)值 XX年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持全都。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室

23、完成，墻地面均采納600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進閱歷后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順當實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元。 在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，最終拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。 2、主動推動

24、項目科學化管理 科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和.榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的主動性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是.對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。 2.1鼓舞科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率 鋼筋扳手革新 去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在用法過程中發(fā)覺

25、其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡潔、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不行能是完善無缺的，我們在以后的工作實踐中還要連續(xù)摸索不斷改進。 學習應(yīng)用新技術(shù) 定期進行先進個人評比、做到以點帶面 只有調(diào)動工作人員的主動性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作主動主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家全都認為思想先進的個人，登報表揚并賜予物質(zhì)嘉獎，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都熟悉到自己在項目上的地位和職責，一心一意為項目服務(wù)。 2.2完善工序交接制度、責任到人 我項目部逐步

26、總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān) 我項目部根據(jù)公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開頭，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員挺直記工，公司會計挺直將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、用法完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。 2.4平安生產(chǎn)與文明施工 平安

27、第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆大事，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與平安生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的

28、，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也特別好，我們在施工過程中主動采納新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的主動性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)連續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。 3、工作目標 XX年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;XX年是布滿盼望的一年，她正邁步向我們走來。XX年是xx建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生

29、產(chǎn)競爭力量勢在必行;就我項目而言，除了連續(xù) 21#樓的施工外，還主動運作石科院其它工程以及xx市XX年興建的工程，連續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在.群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力氣! 最終，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與關(guān)心，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順當。 建筑公司年終總結(jié) 篇6 12月份我照舊負責五公司的會計核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末項目材料盤點和年終結(jié)算： 1、年末盤點，在月末時我?guī)椭钚…h(huán)組長去了五公司的悅峰、鹽田和江南時代三個項目進行盤點，

30、主要統(tǒng)計鋼筋、加氣塊的規(guī)格和數(shù)量，并對半成品的數(shù)量進行合適估量，期間不但對各種材料有了更為清晰的了解，也了解到了一些土建施工的常識，感覺收獲的同時也發(fā)覺自己工作閱歷的不足，需要在以后多加提煉和總結(jié)。 2、年終結(jié)算，這是第一次參加年終結(jié)算，提示自己抓住學習的機會，在正在努力完成安排的各項任務(wù)，來使自己能夠快速成長 回顧4個月的五公司的會計業(yè)務(wù)處理工作熬煉下來，我把握了公司的會計科目及會計處理，同時對會計的工作也有了詳細的了解。我努力將自己在校所學的學問向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，能夠仔細完成領(lǐng)導交辦的工作。通過對原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會計報表的填制，嫻熟把握了正值而標準的施工企業(yè)會計流程，細

31、致的了解了企業(yè)單位會計工作的全過程，仔細學習了各類日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理。 一、完成的工作 期間，我詳細完成以下幾項工作： 1、每月日常各類業(yè)務(wù)的會計處理及相應(yīng)憑證的填寫及審核，其中完成憑證編制426筆，審核117筆2、附件包括發(fā)票的處理審核及各公司費用報銷的處理，其中完成費用報銷審核37筆 3、工程結(jié)算的會計處理及流程，分包結(jié)算完成5筆 4、完成9-12月末的會計處理，包括計提折舊，兩費計提，后勤間接費分攤，工程項目保修金、稅金的計提及收入成本確認和最終損益結(jié)轉(zhuǎn)； 5、完成9-12月會計檔案資料的整理裝訂及保管。做到準時審核整理原始憑證，制作記賬憑證。并對所出憑證進行檢查、復核，對于不正確的

32、記賬憑證，找到緣由并準時改正； 6、大致把握了月財務(wù)報表報及季度財務(wù)報表的編制方法，編制報表8張，不過這點還要連續(xù)加強學習。 7、平安文明措施費資料打印，獨立完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復印。 8、幫助李小環(huán)組長完成五公司悅峰、鹽田和江南時代的面膜材料盤點 二、目前存在的問題 學會了學問值得興奮，但是存在的問題也不能回避，在工作中也的確感覺到自己的不足： 1、對eas的用法，特殊是查賬的力量還有待提高 2、在工作中還是不夠細心，閱歷和工作力量也有待加強 3、對會計核算的思索不夠深，又是不能系統(tǒng)的考慮問題，對事情的理解和看法不夠深刻。 三、將來的工作方案 1、全力做好本職工作爭取盡早

33、勝任一個分公司的全盤會計核算。 2、提升工作力量，多與同事領(lǐng)導溝通溝通，聽取前輩的閱歷看法 3、要加強專業(yè)相關(guān)學問的積累，利用空余時間學習專業(yè)書籍，考取會計職稱。 4、主動參加公司部門的活動，熱心關(guān)心同事。 這一年中全部的成果和不足都已經(jīng)成為過去，全部的教訓和不足我都會.在心，努力改進。實際工作中的事務(wù)是細而雜的，只有多加練習才能牢牢把握。在以后的日子里，我堅信我會在各位領(lǐng)導的教育下能更好、更快的完全勝任崗位工作，爭取零失誤，并多為公司考慮，拼搏創(chuàng)新，以老板的心態(tài)完成工作。 建筑公司年終總結(jié) 篇7 針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求進展，之所以來，就是在

34、當?shù)赜幸环N劇烈的危機感，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速進展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫柔進展，公司又做得如此勝利，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮勉向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導的這次會議主題很準時，讓自己又一次熟悉到自身在工作中、在意識上都存在很多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在很多的問題，盼望在04年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。 第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。 陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)進展的預(yù)見性不夠，不

35、能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深化的把握其經(jīng)營活動的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標去計算、去說明。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。 其次、會計工作中仍有很多待改進之處 去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了大華集團財務(wù)管理制度以及組織我們學習了財政部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在很多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，轉(zhuǎn)變起來還有肯定困難。 第三、管理工作的形式化、表面化 有許多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對比制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。 第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息把握不到位 財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)準時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)臨時沒用或是不相關(guān)的信息、學問沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在