計(jì)件工資管理辦法

1、計(jì)件工資管理辦法制訂欄 部門(mén)及職務(wù)：人政部/培訓(xùn)工程師 審批欄 部門(mén)及職務(wù)：人政部/主管姓名：田曉勇 姓名：李厚軍簽名：簽名：受控文件簽發(fā)記錄 部門(mén) 分發(fā) 會(huì)簽 部門(mén) 分發(fā) 會(huì)簽AD/人事及行政V PD/生產(chǎn)VACC/財(cái)務(wù) V IE/工業(yè)工程MK市場(chǎng)PC/計(jì)劃VPU/采購(gòu)QA/品質(zhì)保證VME/工藝工程V GM/總經(jīng)理VPE/產(chǎn)品工程V DM/董事總經(jīng)理 VMC/物控1. 目的1.1規(guī)范計(jì)件工資的核算流程.1.2提高生產(chǎn)效率，體現(xiàn)多勞多得的公平方式.2. 范圍2.1適用于計(jì)件工序的所有計(jì)件工資的核算過(guò)程.2.2計(jì)件工序包括：干菲林、綠油含字符、啤/鑼、測(cè)試、FQC.2.3各計(jì)件部門(mén)主管、統(tǒng)計(jì)員不

2、計(jì)件.3. 職責(zé)3.1人政部:制定計(jì)件工資管理文件，并依據(jù)相應(yīng)計(jì)件工資數(shù)據(jù)進(jìn)行工資核算3.2生產(chǎn)部:提供本部門(mén)計(jì)件人員的工資數(shù)據(jù).3.3品質(zhì)部：提供本部門(mén)計(jì)件人員的工資數(shù)據(jù).3.4工藝部:制定單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與各計(jì)件工序指標(biāo).3.5生產(chǎn)計(jì)劃部：提供核實(shí)的入庫(kù)數(shù).3.6財(cái)務(wù)部:計(jì)件工資的審核.4. 定義4.1集體計(jì)件：干菲林（除對(duì)位工）、綠油（除對(duì)位工、絲印工）、啤 /鑼、測(cè)試、FQC工序采取集體計(jì)件方式.4.2個(gè)人計(jì)件:綠油絲印工、綠油對(duì)位工、干菲林對(duì)位工均采取個(gè)人計(jì)件方式4.3崗位系數(shù):對(duì)崗位量化形式的評(píng)定，是依據(jù)工序性質(zhì)與作業(yè)技術(shù)含量來(lái)確定4.4崗位系數(shù)總和：工序量化指標(biāo)總和，是參照工序產(chǎn)能、要求

3、產(chǎn)量確定相應(yīng)工序定崗定員人數(shù)，以及不同崗位工作性質(zhì)，員工的技 能程度來(lái)介定的個(gè)人系數(shù)總和.5. 計(jì)件運(yùn)作方式5.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：5.1.1集體計(jì)件5.1.1.1每月27日由計(jì)劃部提供書(shū)面的入庫(kù)數(shù)據(jù)，作為計(jì)件產(chǎn)量.5.1.1.2每月27日由計(jì)劃部提供啤房當(dāng)月的實(shí)際入庫(kù)面積總數(shù).5.1.1.3鑼房計(jì)件員工每日統(tǒng)計(jì)當(dāng)天鑼板的總鑼程，由工序主管審核后，上交生產(chǎn)部文員、經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)，并由生產(chǎn)經(jīng)理每月 27日提供匯總的鑼程總數(shù).5.1.2個(gè)人計(jì)件5.1.2.1計(jì)件員工按計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上的要求如實(shí)填寫(xiě) ，交當(dāng)班組長(zhǎng)確認(rèn)5.1.2.2組長(zhǎng)確認(rèn)無(wú)誤后交部門(mén)主管審核5.1.2.3部門(mén)主管對(duì)計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表審核無(wú)

4、誤后，交生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)5.1.2.4每月27日由生產(chǎn)經(jīng)理提供匯總的個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量數(shù)據(jù)上交人政部5.2統(tǒng)計(jì)方式：521集體計(jì)件：521.1以計(jì)劃部提供的入庫(kù)數(shù)為準(zhǔn).521.2啤房以計(jì)劃部提供的實(shí)際入庫(kù)啤板成型加工面積為準(zhǔn)521.3鑼房以生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)的總鑼程數(shù)據(jù)為準(zhǔn).5.2.2個(gè)人計(jì)件：以部門(mén)經(jīng)理審核的實(shí)際面積為準(zhǔn).5.2.3數(shù)據(jù)上報(bào)的運(yùn)作流程5.2.3.1由各計(jì)件部門(mén)統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)量后，交部門(mén)主管進(jìn)行審核，再交部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn).5.2.3.2經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)后的計(jì)件數(shù)據(jù)交人政部，由人政進(jìn)行最終審核，核算計(jì)件工資.5.2.3.3計(jì)件工資由財(cái)務(wù)部核準(zhǔn).6. 各工序崗位系數(shù)及單價(jià)的確定6.1各工序崗位系數(shù)確定6.1

5、.1崗位系數(shù)：新進(jìn)人員（生手：0.8,熟手員工經(jīng)評(píng)估后確定，原則為1.0以下）6.1.2總體系數(shù)范圍:0.8 1.2;6.1.3各計(jì)件崗位的崗位系數(shù)由部門(mén)主管制定，部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn).6.1.4各工序的具體崗位系數(shù)見(jiàn)附件6.2各工序單價(jià)的確定工序單價(jià)工序單價(jià)銃邊0.0027元/英寸成型2.4元/就干菲林（集體計(jì)件）3.5元/ m2字符（集體計(jì)件）1.3元/ m2干菲林（對(duì)位）0.8元/ m字符（絲?。?.8元/ m綠油（集體計(jì)件）3.2元/ m FET 4.4元/ m綠油（絲?。?0.7元/ m FQC/包裝3.9元/ m綠油（對(duì)位）0.6元/ m2 -7. 計(jì)件工資的計(jì)算方法：7.1集體計(jì)件：7.

6、1.1計(jì)件單價(jià)X計(jì)件產(chǎn)量（入庫(kù)數(shù)量或工序月生產(chǎn)總量）一本月中離職人員薪資=計(jì)件總工資7.1.2計(jì)件總工資-實(shí)際崗位系數(shù)總和=系數(shù)金額7.1.3系數(shù)金額X個(gè)人實(shí)際系數(shù)=計(jì)件工資例如：計(jì)件單價(jià)=2.1元/M2,實(shí)際系數(shù)總和=19.6,實(shí)際系數(shù)=1,計(jì)件產(chǎn)量=22000 M2計(jì)件工資=2.1 元/M2X 22000 M2 19.6 X1=2357 元7.2個(gè)人計(jì)件：7.2.1計(jì)件單價(jià)X計(jì)件產(chǎn)量（實(shí)際面積）=計(jì)件工資7.2.2絲印工序中塞孔的計(jì)件產(chǎn)量以實(shí)際面積的1.5倍計(jì)算（即塞孔工序按此款板一面的面積計(jì)算）.7.3集體計(jì)件員工在月中辭職時(shí)的工資計(jì)算方法：計(jì)件單價(jià)X截止離職當(dāng)天之計(jì)件總?cè)雮}(cāng)產(chǎn)量一標(biāo)準(zhǔn)崗

7、位系數(shù)總和X辭職本人崗位系數(shù).8. 相關(guān)規(guī)定8.1請(qǐng)假期間的工資將扣除，計(jì)算及分配方法：8.1.1請(qǐng)事假的情況，集體計(jì)件工序的員工扣除當(dāng)月工資100元，此金額將分配給未請(qǐng)假該工序計(jì)件員工8.1.2請(qǐng)假期間的計(jì)件工資將扣除具體如下：8.1.2.1按系數(shù)得出的計(jì)件工資A*當(dāng)月天數(shù)=當(dāng)月的日工資B8.1.2.2扣除工資C=BX請(qǐng)假天數(shù)8.2生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計(jì)件工資計(jì)算8.2.1非計(jì)件部門(mén)需人手，由計(jì)件部門(mén)調(diào)動(dòng)人員時(shí)，支付標(biāo)準(zhǔn):4元/H,加班時(shí)間按:6元/H.8.2.2計(jì)件部門(mén)需人手，由非計(jì)件部門(mén)調(diào)動(dòng)人員時(shí)，所需費(fèi)用從計(jì)件工資予以扣除8.3考勤與轉(zhuǎn)正8.3.1計(jì)件員工轉(zhuǎn)正的程序按照公司的轉(zhuǎn)正審批流程執(zhí)行

8、，832原則上新員工試用期三個(gè)月后方可重新評(píng)定個(gè)人系數(shù)；若有特別上進(jìn)或表現(xiàn)好的員工需提前介定個(gè)人系數(shù)時(shí)，須經(jīng)本班組全體員工表態(tài)認(rèn)可，然后再由部門(mén)經(jīng)理審批后生效。8.3.3無(wú)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，由部門(mén)提出調(diào)休申請(qǐng)，每月各部門(mén)須提供本部門(mén)的調(diào)休時(shí)間匯總表交人政部8.3.4調(diào)休申批權(quán)限：白班由部門(mén)經(jīng)理審批，晚班由夜班主管審批.8.3.5計(jì)件員工調(diào)休計(jì)件員工之考勤記錄由該部門(mén)負(fù)責(zé)，考勤表在每月的28日前交人政部8.3.6計(jì)件員工每月的上班總工時(shí)應(yīng)小于286小時(shí).8.3.7勤工獎(jiǎng)按公司的考勤管理辦法之規(guī)定執(zhí)行8.4違規(guī)處理的細(xì)則8.4.1生產(chǎn)違規(guī)8.4.1.1凡不按WI指示作業(yè)，一旦被本部門(mén)或其它部門(mén)的工作人員

9、糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人記扣一分處理并責(zé)令改正。（每月由組長(zhǎng)、主管記錄考評(píng)）扣分每日累計(jì)，直至本月核算工資時(shí)一起扣除，以每分十元統(tǒng)計(jì)，在計(jì)件工資違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。另違規(guī)見(jiàn)各工序細(xì)節(jié)考評(píng)。8.4.1.2每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來(lái)決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰8.4.2返洗8.4.2.1凡個(gè)人計(jì)件因本身問(wèn)題造成板子返洗的，均應(yīng)在當(dāng)天個(gè)人的生產(chǎn)面積中扣除返洗面積的3倍面積，（返洗面積由 QC處統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，每天QC處統(tǒng)計(jì)的返洗數(shù)量報(bào)表要上交本部門(mén)文員處匯總扣除返洗面積.）8.4.2.2個(gè)人計(jì)件每日生產(chǎn)報(bào)表面積若被糾查岀有弄虛作假行為，則取消當(dāng)事人當(dāng)天的所有生產(chǎn)面積8.5品質(zhì)獎(jiǎng)罰8

10、.5.1根據(jù)公司規(guī)定的各工序雙面、多層板的品質(zhì)目標(biāo)進(jìn)行考核。8.5.2各工序品質(zhì)目標(biāo)節(jié)約了獎(jiǎng)勵(lì)，超款了扣款，板均按500元/ ，不管超標(biāo)、節(jié)約均按超岀或節(jié)約的面積乘以單價(jià)，再乘以40%，即60%為公司承擔(dān)。8.5.3獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法：（公司入倉(cāng)面積X工序品質(zhì)目標(biāo)值-實(shí)際報(bào)廢面積）X單價(jià)（500元/就）X40%8.5.4品質(zhì)獎(jiǎng)罰的分配比例為：?jiǎn)T工每人系數(shù)為1,組長(zhǎng)每人系數(shù)1.4倍，主管2.2倍8.6各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)與各工序指標(biāo)（以下品質(zhì)目標(biāo)先試行二個(gè)月，再依據(jù)實(shí)際情況修訂）部門(mén)目標(biāo)值部門(mén)目標(biāo)值內(nèi)層線路0.4%阻焊0.25%壓合 0.25% 字符 0.12%鉆孔 0.2% 成型 0.08%沉銅 0.15% 銃邊 0.07%線路0.65% 測(cè)試沉銀OSP 0.15%電鍍自動(dòng)線 0.25% FQC 0.1%電鍍手動(dòng)線0.3% -8.7本管理辦法中相關(guān)計(jì)件單價(jià)與崗位系數(shù)總和是在公司訂單不飽和的情況下制訂的，若公司訂單飽和后會(huì)