企業(yè)董事長述職報告范本

1、企業(yè)董事長述職報告Screen and evaluate the results within a certain period, analyze thedeficiencies, learn from them and form Countermeasures.姓 名： _單 位： _時 間： _FS 實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號： FS-DY-23946企業(yè)董事長述職報告使用備注：該資料可用于在一定周期內(nèi)的結(jié)果的篩查，評估，并對成果的不足進行分析，以便從中吸取經(jīng)驗教訓并形成今后的對策。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在

2、團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。一、主要業(yè)績從 0 六年六月八日市審計局出具的自0 二年七月一日至0 五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映， 集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入 28 億元，上繳稅金 2.6 億元，均較上一任翻了幾倍。二、重大決策擔任董事長后， 根據(jù)對國內(nèi)市場的分析， 結(jié)合集團現(xiàn)狀，適時地進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務，前途不可限量。三、班子建設上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分第2頁/總4頁FS 實用范本 | DOCUMENT TEMP

3、LATE散，影響了團結(jié)，耽誤了工作。我擔任董事長后，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。四、遺留問題集團的歷史遺留問題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。五、制度建設建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責，建立起公開透明的工作環(huán)境。六、企業(yè)文化確立了集團的核心價值觀，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。七、廉政建設實行了黨風廉政責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安第3頁/總4頁FS 實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE排財務作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。八、存在的問題集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。Foon