施工單位掛牌制度

1、重慶第九建設(shè)有限公司項目管理掛牌制度為了明確項目組織機構(gòu)、質(zhì)量管理職責(zé)及項目管理人員職責(zé)分工，采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識。一、崗位職責(zé)掛牌制度1、項目部組織機構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。2、項目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項目

2、質(zhì)量體系切實有效地運行。3、項目部管理人員必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。二、項目管理制度掛牌制度1、施工現(xiàn)場“五牌一圖”（工程概況牌、辦公人員電話牌、安全施工牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、施工總平面布置圖、安全管理目標(biāo)牌、消防總平面布置圖）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。2、項目部質(zhì)量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在項目部適當(dāng)位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要求學(xué)習(xí)項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。3、項目操作規(guī)程等管理制度，除在相應(yīng)機械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外

3、，在項目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)識掛牌制度1、項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標(biāo)識外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進行標(biāo)識。2、項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進行標(biāo)識，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進行標(biāo)識，當(dāng)無法進行掛牌標(biāo)識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行記錄標(biāo)識。四、其他掛牌制度1、明確項目管理人員責(zé)任區(qū)域，實行操作掛牌制度，加強責(zé)任追溯。2、鋼筋成品分單位工程、分構(gòu)件，按順序分類堆放，掛牌標(biāo)識；同一部位同一構(gòu)件成品鋼筋按號掛牌排列。3、現(xiàn)場攪拌砼（砂漿）應(yīng)掛牌標(biāo)識配合比，注明強度等級、施工部位、拌和比例、砂石含水率、日期、每盤材料用量等。4、隱蔽工程、分部分項工程的聲像資料中掛牌標(biāo)識部位、驗收情況、日期等。5、卸料平臺掛牌標(biāo)識驗收情況和限荷標(biāo)志，各類腳手架掛牌標(biāo)識安全狀態(tài)和驗收情況。6、重要設(shè)備掛牌標(biāo)識檢驗和校驗情況，使用