公司二○○四年廠政務公開工作總結

1、公司二四年廠（政）務公開工作總結 公司二四年廠（政）務公開工作總結2007-02-06 09:45:10今年以來，按照上級的要求，公司緊密結合自身實際，積極開展政務公開強化民主管理，提高辦事透明度，增強干部職工的主人翁意識和責任意識，極大地激發(fā)了干部職工參政議政的主動性，從而保證了公司各項工作的持續(xù)、健康發(fā)展?，F(xiàn)將今年以來政務公開工作情況簡要匯報如下：一、具體措施（一）健全組織領導機構，落實責任公司始終堅持把組織干部職工積極參與各項工作管理，發(fā)揮廣大干部職工的集體凝聚力，促進電力事業(yè)發(fā)展作為實行政務公開工作的出發(fā)點，通過落實“三個健全”，有力地促進了政務公開工作的順利開展。在公司內成立了由主要

2、負責人任組長的政務公開工作領導小組和政務公開工作督查小組，定期召開政務公開、民主管理、民主督查專題會議，落實檢查監(jiān)督責任，保證政務公開工作的正確方向。為進一步落實考核措施，建立了嚴格的考核制度，公司將政務公開工作作為一項重要考核內容，并納入全年目標責任制考核范圍，考核結果直接與等級單位考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣，大大調動了全體干部員工參與政務公開工作的積極性和主動性。（二）務求實效，彰顯民主公司在政務公開民主管理工作中，堅持政務公開的指導原則，按照政務公開的總體要求，落實政務公開的主要內容，嚴格政務公開的工作和程序，保障政務公開的實現(xiàn)形式，切實加強政務公開的組織領導，推動政務公開民主管理的進一步深化，

3、認真開好每年職工代表大會，全面落實職工的知情權及監(jiān)督權、參與權，堅持克服形式主義，保證政務公開的真實性，務求工作實效。政務公開與加強基層民主政治建設，完善職代會制度和集體制度相結合，公司各站、所分會都有職工民主選舉的職工代表，他們進入了站、所務分會，直接代表職工參與站所務重大決策。堅持以職工代表大會制度為政務公開民主管理的基本形式，認真落實職代會“四項要求”。企業(yè)重大決策通過政務公開聽取職工意見，由職代會審議通過后才實施，如投資新建城北變電站，修建電力調度中心，租賃江坳口變電站等。涉及職工切身利益的重大事項，先向職工公布，再由職代會按法定程序進行表決后實施，如在公司第三屆四次職代會上審議公司內

4、部職工用水（氣）管理方案、關于對職工生活用電進行清理理順的方案、安全生產獎懲實施細則、員工獎懲制度；××××年月召開第四屆工會職代會，換屆選舉產生了新一屆工會委員會和職工代表，討論通過了新的集體合同；××××年月在四屆二次職代會上審議通過了××××年員工增資方案等。堅持職代會民主評議和測評公司中層及以上領導干部，同時，對民主評議不滿意率達以上的中干實行降級降職或免職的處理。公司按照有關規(guī)定為職工按時繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等各項社會保險費，并將情況每年向職代會報告一次，如實

5、公開。按規(guī)定堅持職代會民主評議企業(yè)領導制度和企業(yè)領導黨風廉政建設情況向職代會作述職報告，廣泛收集聽取職工的意見和建議，擴大了職工的知情權、參與權，加大了群眾的監(jiān)督力度。同時，公司內部強化紀檢監(jiān)察力度，實行領導干部任期和離任審計制度，從源頭上抓好反腐敗工作。堅持對外對內公開，切實增強工作透明度。一是服務承諾公開。為加強機關效能建設，公司在供電營業(yè)廳向用戶公開承諾服務內容和工作人員禁令，公開接受社會監(jiān)督。制定了限時辦結制、辦事公示制、首問責任制等一系列規(guī)章制度。二是在我司營業(yè)廳設置大型電子顯示屏，放置了用電指南、業(yè)務辦理流程等宣傳材料，把收費依據(jù)、標準、內容等向社會公開，在各供電營業(yè)廳都設立了咨詢

6、臺，推行經理接待客戶制度和領導值班制度，隨時幫助用戶解決各種用電疑難事宜，以上措施進一步增強了工作透明度，融洽了企業(yè)與用戶的關系。三是在公司內部推行政務公開，把職工最關注的、事關切身利益的重大事項，如年度主要工作目標、干部的考核、獎懲、辦公經費支出等項目及時公開，廣泛征求意見，既方便職工的監(jiān)督，又能增加職工參與管理的意識。如在今年機構改革、人員實行競爭上崗工作中，公司事先將競爭條件，競爭程序及競爭內容予以公開，并成立了以公司總經理為組長，各基層單位負責人為成員的領導小組，整個競選考核在公開、公正的原則下進行，實行“陽光競聘”。通過競聘，名干部脫穎而出，走上了中層管理工作崗位。人員調整盡管非常敏

7、感，但由于充分體現(xiàn)了公開、公平、公正，整個改革波瀾不驚，順利結束，廣大干部職工心態(tài)平和，并進一步增強了責任感和危機感以及爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。另外，還建立了中層以上干部廉政談話話制和廉潔承諾制，讓廣大干部職工監(jiān)督中層以上領導干部的工作和廉政行為，此舉有力地促進了公司各項工作的順利開展。為了暢通舉報渠道，發(fā)揮監(jiān)督效果，公司在管轄的各片區(qū)設置了舉報箱，公布了舉報電話，將整個工作和干部職工的行為置于全社會的有效監(jiān)督之下。二、主要成效通過以上措施的落實，一是進一步融洽了干群關系。實行政務公開，把職工最關心的熱點的問題都在“公開、公平、公正”的環(huán)境下有效地得到解決，解除了職工對領導的神秘感和猜疑心理。如在干

8、部競爭上崗問題上，確保監(jiān)督工作落到實處，對筆試、面試、民主測評等各項考察內容全面實行公開化，把每個人的考核得分在公司內進行公示，擇優(yōu)錄用，這樣，不但杜絕了用人上的不正之風，而且使公司領導清白，干部職工明白，當事人服氣。二是進一步緩解了用電矛盾。以前，由于政務公開工作不到位，用戶對電力行業(yè)收費政策缺乏了解，對用電問題心存疑慮，實行政務公開后，用戶對電力工作心中有數(shù)，積極配合公司搞好工作的意識明顯增強。三是進一步調動了干部職工的工作積極性。盡管今年各項工作的壓力很大，但由于工作責任到人，考核公開，干部職工主動加班加點，工作熱情十分高漲，公司各項工作目標任務完成較好。四是進一步增強了干部職工的廉政意識。通過政務公開，健全了內