車間主任職責地位與角色定位

1、車間主任的職責車間主任的職責地位地位與角色定位與角色定位v車間管理車間管理企業(yè)管理的縮影，包括：安全管理，質量管理，設備管理，工藝管理，勞動組織，定額管理，成本控制，能源管理，工具管理，現場管理，班組管理，人才培養(yǎng)等。v車間主任車間主任企業(yè)生產線的主要管理階層，是一個產品一條線一道工序的直接當家人。車間主任與班組長異同點：車間主任與班組長異同點：v相同點：都是現場管理，大部分車間主任都是由優(yōu)秀的班組長提拔上來；v差異：對象不同，一個直接面對員工，一個面對班組長。政策水平要求更高，全局意識更強，決策成分更多，協調能力要求更高，總之要求領導力更強。一、車間主任的職責一、車間主任的職責1，組織實施生

2、產部下達的生產計劃，保質保量完成生產任務；2，加強成本控制，在保質保量的前提下不斷降低成本；3，落實公司規(guī)章制度，并根據環(huán)境的變化不斷調整并制定新的制度予以貫徹落實；4，根據技術部的要求，作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；5，深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；6，宣傳公司的各項方針政策，對車間員工開展企業(yè)文化培訓；7，深入員工，了解員工，穩(wěn)定員工；8，領導車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng)。1-1 1-1 面對上級是執(zhí)行者面對上級是執(zhí)行者不折不扣地完成任務 是你的義務。u正確領會上級的意圖，服從上級的指揮；u就如何完成任務提出你的建議和所需要的幫助；

3、u盡力克服困難，圓滿完成任務；u及時向上級匯報任務完成情況。1-2 1-2 面對上級是責任者面對上級是責任者你必須為本車間的所 有情況承擔責任。u出現問題時，不推卸、指責和埋怨，主動承擔責任，從自身找原因；u遇到困難時，走在員工的前邊，妥善地解決問題。二、車間主任的角色定位二、車間主任的角色定位2-1 2-1 面對下級是領導者面對下級是領導者確保下屬以高度熱 情、信心來完成任務。凝聚團隊，共同發(fā)展；利用各種辦法激勵你的下屬，讓他們保持自信和工作積極性；保持與下屬良好的溝通，了解他們的需求與愿望；保持幽默和愉快的心情，在解決困難時表現出你的熱情與信心。2-2 2-2 面對下級是指揮者面對下級是指

4、揮者合理組織人力、財力 與物力，以確保任務完成。就工作任務拿出整體思路和具體行動方案；合理分工，明確職責；做好工作的督導檢查，及時發(fā)現問題，解決問題。2-3 2-3 面對下級是教練面對下級是教練能夠發(fā)現下屬工作中存 在的不足，并及時提供指導與培訓，以改善他 們的行動。v善于發(fā)現下屬的問題所在；v設立重點目標，制定培訓計劃；v選擇合適的時機與方式進行培訓；v及時評價與跟進，發(fā)現新的問題。3 3 面對同級是合作者面對同級是合作者請站在他人立場上，了 解他的需要，并盡力提供配合。v一切從大局出發(fā)，不要只關注本部門利益；v把握雙贏原則，實現互利互惠；v真誠相待，互相尊重。4 4 學習者學習者樹立終身學習意識，博專結合，勇于實踐，學以致用。工作學習化，學習工作化，學習實踐總結；培訓下屬，提高下屬的同時使自己提高。公司領導對你的期望：公司領導對你的期望：1）能夠準確領會上級的指示和意圖，并向各班組布置與傳達；2）能夠帶領本車間成員保質、保量、安全、準時地完成各項生產任務；3）能夠及時準確地為上級提供基層信息?；鶎影嘟M長和員工對你的期望：基層班組長和員工對你的期望：1）讓每個人清楚要干什么，標準是什么；2）辦事公道，一碗水端平。這里不是指平均主義，而是說要是非分明，獎罰公正；3）關心下屬對工作的感受，關心員工的生活；4）下屬工作中遇到困難時，能及時給予指導和幫助，而不是奚落和一味的