基建管理制度(十五)

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-303編號：_基建管理制度(十五)審核：_時間：_單位：_基建管理制度(十五)用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯?；ü芾碇贫?十五)一、基建工程的前期工作1、基建工程實行項目負責人制度，項目負責人負責基建工程的管理（圖紙設(shè)計、工程預(yù)算、合同簽訂、現(xiàn)場管理、工程驗收、款項決算等）。2、基建工程設(shè)計、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標準、規(guī)定

2、和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。3、設(shè)計圖紙和文件、施工方案和措施應(yīng)按技術(shù)管理權(quán)限經(jīng)過審核、批準，方能有效。4、工程預(yù)算，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及公司對工期、質(zhì)量的要求和市場實際，由雙方協(xié)商，合理確定預(yù)算價。工程預(yù)算需經(jīng)過有關(guān)部門審核，方可交付施工。5、各個建設(shè)項目的設(shè)計、用材如需變更時，應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否則，不得變更。6、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照實際進度撥付工程款。工程竣工后及時進行決算并預(yù)審計，以審計結(jié)果對施工企業(yè)進行結(jié)算。7、所有與建設(shè)項目相關(guān)的

3、文件、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、預(yù)決算和審計結(jié)論等各類資料，經(jīng)辦人員必須及時轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責任。工程竣工交付使用后，由資料員移交有關(guān)部門和檔案室。二、工程現(xiàn)場管理1、工程開工前，項目負責人應(yīng)負責與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“七通一平工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。2、工程開工前，項目負責人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工中嚴格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。3、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行項目負責人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負責人同意。4、嚴格要求施工承包單位

4、按照投標書，施工承包合同，設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。5、項目負責人應(yīng)嚴格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。6、工程質(zhì)量，應(yīng)分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進行現(xiàn)場驗收，并作好施工記錄。7、項目負責人應(yīng)負責組織各工種、現(xiàn)場負責人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好記錄，負責辦理各種有關(guān)驗收手續(xù)。8、工程竣工后，項目負責人要督促施工人員清理干凈建筑垃圾，修復(fù)損壞的路面和其它設(shè)施、恢復(fù)周圍環(huán)境。9、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格后才

5、能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。三、設(shè)計變更工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。1、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責人，具體負責與施工承包單位、設(shè)計單位、等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設(shè)計變更通知單。2、所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7目內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單。3、由于各種原因引起變更造成的工程費用較大增加，應(yīng)注明增加部分費用的處理意見。4、設(shè)計變更由項目管負責人通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出具符合規(guī)范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可

6、付諸實施。重大變更經(jīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)閱批后進行。四、合同的管理責任1正式合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù)，管理員按規(guī)定交檔案室存放歸檔。2合同在實施中必須加強監(jiān)督管理。工程項目負責人、施工管理員應(yīng)認真檢查工程是否按合同規(guī)定實施，并定期或不定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報告合同履行情況。3工程預(yù)決算員、財務(wù)人員必須嚴格按合同條款辦理有關(guān)決算和財務(wù)結(jié)算事宜。4由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴格執(zhí)行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期，要追究有關(guān)人員的責任。5為保護合同當事人的合法權(quán)益，嚴禁泄露合同機密。由于泄密而造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責任。五、檔案資料的管理1、認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國檔案法，以及黨和國家關(guān)于檔案工作的方針、政策，努力做好基建檔案歸檔工作。2、檔案資料的收集，凡屬新建、改建、擴建的房屋的設(shè)計資料，上級部門對項目建議書、可行性研究報告及設(shè)計的批復(fù)，地質(zhì)鉆探資料，土方平衡，室外標高、外水、外電、下水，施工預(yù)算，開工報告，測量定位記錄，施工合同，工程協(xié)議書，圖紙會審記錄，修改設(shè)計資料，設(shè)計修改圖，竣工圖，隱蔽工程圖，室內(nèi)設(shè)備安裝資料和圖紙，竣工結(jié)算，招投標工作文件等資料都屬于收集范圍。3、檔案資料統(tǒng)一由資料管理員（或項目負責人）收集整理、歸檔，各類資料的經(jīng)辦人都必須主動將原件資料交檔案室存檔。檔案室所存放的所有資料，不論是內(nèi)部