供電所長述職報告范文供電所所長述職報告.doc

1、供電所長述職報告范文 供電所所長述職報告 WTT特別推薦供電所所長述職報告各位指導(dǎo)、同志們：供電所所長述職報告：20_年是是公司不斷獲得新成果，謀得新開展，實現(xiàn)新打破的一年。一年來，我在中心所所長書記崗位上工作，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，以開展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，以實現(xiàn)經(jīng)營目的為中心，抓住平安消費、降損節(jié)能和電費回收三個關(guān)鍵，在公司的正確指導(dǎo)和全所員工的傾情配合、共同努力下，完成了全年的目的任務(wù)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：一、咬住目的，傾力而為，主要工作目的獲得新成果。(一)以平安管理為重點，不斷增強全員平安消費意識。平安消費場面穩(wěn)

2、定。全年實現(xiàn)了六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)的平安消費目的。1、強化平安消費監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的平安教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅持每周搞一次平安教育活動，每月召開一次平安消費例會，著重加強平安員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作答應(yīng)人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步他們的技術(shù)素質(zhì)和平安意識;二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險點分析p 與控制，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好平安性評價工作;五是開展平安大檢查，做到檢查有方案、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改良措施，檢查結(jié)果與平安獎掛鉤，通過檢查來促進(jìn)平安管理不斷開展。最終全面完成了平安目的。(二)加

3、大線損管理、電費管理和回收力度。消費經(jīng)營形勢喜人。20_年我圍繞年初確定的管理目的，狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節(jié)，從全面推行無功就地補償，臺區(qū)考核，線損分級管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)入手，把降損增效工作抓到實處。111月份共完成售電量1735萬KWh，比上年同期增長5.4%，非專線線損率為14%，所屬六個鄉(xiāng)所的線路損率都完成在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。當(dāng)年電費回收率為100%，歷年電費回收率為50%;(三)認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了用電抄核收行為。(四)全面啟動了營銷自動化系統(tǒng)。實現(xiàn)了營業(yè)廳微機開票收費，促進(jìn)了電費管理工作(五)以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，強化行風(fēng)建立工作(六)以

4、供電所管理為龍頭，班所建立工作獲得新打破。(七)以開展黨先進(jìn)性教育活動為主線，不斷加強黨的建立和精神文明建立。二、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問題。過去的一年，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實實地做了一些工作，也獲得了一些成績，但這些成績的獲得，是緊緊依靠公司正確指導(dǎo)以及公司各職能部門大力支持和的結(jié)果，是中心所黨政班子團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的見證，更是全所廣闊黨員、干部和員工勵精圖治、負(fù)重攀登的結(jié)晶。獲得的成績已成為過去，沒有任何理由自滿自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多，壓在肩上的擔(dān)子仍然非常重，急待解決的問題也不少。(一)工作方面存在的問題和困難在總結(jié)工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的缺乏和面臨的困難。1、平安方面：(1)平安考2)平安意識不到位;(3)兩票執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位;(4)現(xiàn)場平安措施不到位;(5)平安活動不到位。2、經(jīng)營方面：(1)線損管理不到位;(2)電費清繳盤點不到位;(3)計量工作不到位;(4)業(yè)擴報裝管理不到位;4、工作質(zhì)量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。(二)自身存在的缺乏1、有待繼續(xù)加強