TPM全員生產(chǎn)維護概述

1、TPM（全員生產(chǎn)維護）（全員生產(chǎn)維護）概述概述2013-9-30綱綱要為什么我們要推行為什么我們要推行TPMTPM認識認識TPMTPMTPMTPM的起源及發(fā)展的起源及發(fā)展TPMTPM的精髓的精髓TPMTPM活動內(nèi)容及活動效果活動內(nèi)容及活動效果如何推進如何推進TPMTPM為什么？我們要推行為什么？我們要推行TPMTPM1.當(dāng)我們買到家用電器或者車的時候有當(dāng)我們買到家用電器或者車的時候有多少人注意了使用說明書中的注意事項多少人注意了使用說明書中的注意事項2.車間的氣動扳手有多少人車間的氣動扳手有多少人定期定期給它加給它加油潤滑油潤滑3、車間機床的劣化部位有哪些、車間機床的劣化部位有哪些為什么？我們

2、要推行為什么？我們要推行TPMTPM豐田公司為什么會成功豐田公司為什么會成功1 1追求精細化管理，維護管理工具追求精細化管理，維護管理工具 豐田公司數(shù)十年如一日的不斷追求精細化管理，追求零庫存、零缺陷、低成本豐田公司數(shù)十年如一日的不斷追求精細化管理，追求零庫存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運用了各種各樣的管理工具，如和零損耗等。豐田公司有效地運用了各種各樣的管理工具，如5S體驗活動，體驗活動，TQC、TPM、IE、JIT等，為企業(yè)的管理提升服務(wù)。等，為企業(yè)的管理提升服務(wù)。這些管理工具在豐田都能得這些管理工具在豐田都能得到有效的堅持，這是它獲得成功的必要條件之一。到有效的堅持，這是它

3、獲得成功的必要條件之一。2.2.注重人才的培養(yǎng)注重人才的培養(yǎng) 豐田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它提倡的企業(yè)使命是豐田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它提倡的企業(yè)使命是“造物造物、育人、育人”，經(jīng)營理念則是，經(jīng)營理念則是“造物先育人、先人后事造物先育人、先人后事”。人才開發(fā)重要的是營造人才開發(fā)重要的是營造一種學(xué)習(xí)的環(huán)境，豐田對人才開發(fā)的重視不亞于對產(chǎn)品的開發(fā)。一種學(xué)習(xí)的環(huán)境，豐田對人才開發(fā)的重視不亞于對產(chǎn)品的開發(fā)。正因為豐田培正因為豐田培養(yǎng)的人才足以領(lǐng)導(dǎo)整個日本的制造業(yè)，所以才會出現(xiàn)在日本企業(yè)中擔(dān)任顧問的養(yǎng)的人才足以領(lǐng)導(dǎo)整個日本的制造業(yè)，所以才會出現(xiàn)在日本企業(yè)中擔(dān)任顧問的

4、人員有人員有70%70%來源于豐田汽車公司的局面。來源于豐田汽車公司的局面。 認識認識TPMTPM1 1、TPMTPM的含義的含義 TPMTPM是（Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance）的英文縮寫縮寫，意為為“全員全員生產(chǎn)性保全活動生產(chǎn)性保全活動”。19711971年首先由日本人倡導(dǎo)提出。年首先由日本人倡導(dǎo)提出。它它原來來的狹義狹義定義義是：全體人員員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦辦公室人員參員參加的生產(chǎn)維產(chǎn)維修、保養(yǎng)養(yǎng)體制。TPMTPM的目的是達達到設(shè)備設(shè)備的最高效益，它它以小組組活動為動為基礎(chǔ)礎(chǔ)，涉

5、及到設(shè)備設(shè)備全系統(tǒng)統(tǒng)。2.2.認識認識TPMTPM設(shè)備一生的管理設(shè)備一生的管理 維修預(yù)防維修預(yù)防 事后維修事后維修 預(yù)防維修預(yù)防維修 改善維修改善維修小組活動小組活動 （5S5S、自主維護、單點課程、改善提案、看板）、自主維護、單點課程、改善提案、看板）全員參與全員參與設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率目標目標主體主體任務(wù)任務(wù)方法方法工作環(huán)環(huán)境改善員員工士氣氣提高多技能復(fù)復(fù)合型員員工認識認識TPMTPM2.TPM2.TPM的內(nèi)涵的內(nèi)涵1.目標標是使設(shè)備設(shè)備的總總效率OEE最高；2.建立包括設(shè)備設(shè)備整個壽個壽命周期的生產(chǎn)維產(chǎn)維修系統(tǒng)統(tǒng)；3.包括與設(shè)備與設(shè)備有關(guān)關(guān)的所有部門門：規(guī)劃規(guī)劃、使用、維維修部門門；

6、4.從從最高管理部門門到基層員層員工全體人員員都參參與與；5.加強教教育培訓(xùn)訓(xùn)，開開展小組組自主活動動，推進進生產(chǎn)維產(chǎn)維修。TPMTPM的起源及發(fā)展的起源及發(fā)展1 1 、從、從 美美 國國 式式 的的 P M P M 到到 日日 本本 獨獨 自自 的的 T P MT P MTPMTPM的發(fā)展史的發(fā)展史TPMTPM的起源及發(fā)展的起源及發(fā)展預(yù)防保全時代（預(yù)防保全時代（PMPM） 19511951年，美國人最先提出了預(yù)防保全（年，美國人最先提出了預(yù)防保全（Productive MaintenanceProductive Maintenance）的概念。預(yù)防）的概念。預(yù)防保全主要對機器設(shè)備進行一些簡單

7、的維護，比如定時上油、經(jīng)常擦拭灰塵、更換螺絲保全主要對機器設(shè)備進行一些簡單的維護，比如定時上油、經(jīng)常擦拭灰塵、更換螺絲螺母等。這些簡單的保養(yǎng)對延長設(shè)備的使用壽命確實有益，但這是遠遠不夠的。螺母等。這些簡單的保養(yǎng)對延長設(shè)備的使用壽命確實有益，但這是遠遠不夠的。 改良保全時代（改良保全時代（CMCM） 19571957年，人們開始對原來的保養(yǎng)方法進行改良，根據(jù)年，人們開始對原來的保養(yǎng)方法進行改良，根據(jù)設(shè)備零件的使用周期定期更換零件，使設(shè)備運轉(zhuǎn)更加正常設(shè)備零件的使用周期定期更換零件，使設(shè)備運轉(zhuǎn)更加正常。根據(jù)零件的使用周期，在零件使用壽命到期之前更換零。根據(jù)零件的使用周期，在零件使用壽命到期之前更換零

8、件，既有效地利用了零件，又防止了故障的發(fā)生。件，既有效地利用了零件，又防止了故障的發(fā)生。 生產(chǎn)部門保全時代（生產(chǎn)部門保全時代（TPMTPM） 19711971年，日本人引進了年，日本人引進了PMPM活動并將其改造成為現(xiàn)場部門活動并將其改造成為現(xiàn)場部門的的TPMTPM改善活動，即開始注重全員參與（改善活動，即開始注重全員參與（totaltotal）。在全員保）。在全員保養(yǎng)時代與保養(yǎng)預(yù)防時代的區(qū)別就在于所有的員工都應(yīng)該對設(shè)養(yǎng)時代與保養(yǎng)預(yù)防時代的區(qū)別就在于所有的員工都應(yīng)該對設(shè)備保養(yǎng)負責(zé)。此時的備保養(yǎng)負責(zé)。此時的TPMTPM主要以生產(chǎn)部門為主。主要以生產(chǎn)部門為主。 TPMTPM的起源及發(fā)展的起源及發(fā)展

9、全公司保全時代全公司保全時代oror全員生產(chǎn)保全時代（全員生產(chǎn)保全時代（TPMTPM） 19891989年，年，TPMTPM被重新定義為廣義的被重新定義為廣義的TPMTPM，它是指以建立不斷追求生產(chǎn)效率最高，它是指以建立不斷追求生產(chǎn)效率最高境界（境界（No.1No.1）的企業(yè)體質(zhì)為目標，通過公司領(lǐng)導(dǎo)到第一線員工全員參與的創(chuàng)新?。┑钠髽I(yè)體質(zhì)為目標，通過公司領(lǐng)導(dǎo)到第一線員工全員參與的創(chuàng)新小組改善活動，構(gòu)筑預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗發(fā)生的良好機制，最終達成損組改善活動，構(gòu)筑預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗發(fā)生的良好機制，最終達成損耗的最小化和效益的最大化。耗的最小化和效益的最大化。供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈的TP

10、MTPM時代時代 20002000年開始，年開始，TPMTPM已經(jīng)跨行業(yè)國際化發(fā)展。已經(jīng)跨行業(yè)國際化發(fā)展。TPMTPM并并不是只屬于日本的產(chǎn)業(yè)界，世界各地對不是只屬于日本的產(chǎn)業(yè)界，世界各地對TPMTPM的關(guān)心逐的關(guān)心逐年升高。這時也不是在某個企業(yè)實施，它逐漸向服務(wù)年升高。這時也不是在某個企業(yè)實施，它逐漸向服務(wù)、流通等行業(yè)發(fā)展，逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。、流通等行業(yè)發(fā)展，逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。TPMTPM精髓精髓1.1.“三全三全”管理管理全效率全效率全系統(tǒng)全系統(tǒng)全員全員目標目標對象對象/范圍范圍基礎(chǔ)基礎(chǔ)TPMTPM精髓精髓2.2.三個管理理念三個管理理念預(yù)防為主預(yù)防為主零缺陷零缺陷全員參與全員參與TP

11、MTPM精髓精髓 預(yù)防為主 預(yù)防工作做好是預(yù)防工作做好是TPMTPM活動成功的關(guān)鍵。活動成功的關(guān)鍵。如果操作者如果操作者不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，是不可能做不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，是不可能做到全方位預(yù)防的。到全方位預(yù)防的。 預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心管理思想。在工廠管理中，要做到“預(yù)防為主，治療為輔”。通過確立預(yù)防的條件，防患于未然。進行日常預(yù)防、健康檢查和提前治療，從而排除物理性、心理性缺陷，排除強制劣化，消滅工廠中長期存在的慢性不良疾患，延長工廠、設(shè)備和工具的使用壽命，減少浪費的發(fā)生。 零缺陷零缺陷 目標是引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的路標。在制定企業(yè)目標的時候，目標是引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)

12、展的路標。在制定企業(yè)目標的時候，TPM要求企業(yè)一定追求要求企業(yè)一定追求“零零”目標，即追求一種極限目標。例如，目標，即追求一種極限目標。例如，追求零缺陷追求零缺陷(ZD)，就是要求企業(yè)充分發(fā)揮人的主觀能動性來進行，就是要求企業(yè)充分發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，生產(chǎn)者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點，并向著經(jīng)營管理，生產(chǎn)者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點，并向著高質(zhì)量標準目標而奮斗。因此，高質(zhì)量標準目標而奮斗。因此，“零零”目標是管理理念的最高境界目標是管理理念的最高境界，需要我們持之以恒的去追求。，需要我們持之以恒的去追求。 零缺陷、零事故、零災(zāi)害等零缺陷、零事故、零災(zāi)害等“零零”目標可以

13、從兩個方面來加以目標可以從兩個方面來加以理解：如果競爭對手或者同行的管理水平還沒有達到理解：如果競爭對手或者同行的管理水平還沒有達到“零零”目標時目標時，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)追求，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)追求“零零”目標目標;如果競爭對手也在追求如果競爭對手也在追求“零零”目標，或目標，或者已經(jīng)接近者已經(jīng)接近“零零”目標，那么企業(yè)就應(yīng)該用速度制勝，加速達到目標，那么企業(yè)就應(yīng)該用速度制勝，加速達到“零零”目標。一句話，追求目標。一句話，追求“零零”目標就是為了建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。目標就是為了建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。TPMTPM精髓精髓 全員參與全員參與 TPM的第三個管理思想就是全員參的第三個管理思想就是全員參與和小集團活

14、動。全員參與是當(dāng)代企與和小集團活動。全員參與是當(dāng)代企業(yè)管理的普適理念，只有全員參與，業(yè)管理的普適理念，只有全員參與，才能長久、持續(xù)地維持企業(yè)的改善和才能長久、持續(xù)地維持企業(yè)的改善和革新活動。因此，對于企業(yè)管理者來革新活動。因此，對于企業(yè)管理者來說，最重要的是要建立起各種各樣的說，最重要的是要建立起各種各樣的小集團活動機制，提高組織成員參與小集團活動機制，提高組織成員參與的熱情和參與能力，建設(shè)被激活的團的熱情和參與能力，建設(shè)被激活的團隊，實現(xiàn)組織成果的最大化。隊，實現(xiàn)組織成果的最大化。TPMTPM精髓精髓TPMTPM活動內(nèi)容及活動效果活動內(nèi)容及活動效果人員的人員的體質(zhì)改善體質(zhì)改善現(xiàn)場的現(xiàn)場的體質(zhì)

15、改善體質(zhì)改善個個別別改改善善自自主主保保全全計計劃劃保保全全教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練初初期期管管理理事事務(wù)務(wù)改改善善環(huán)環(huán)境境安安全全零故障, , 零不良, , 零災(zāi)害, , 零廢廢棄企業(yè)的企業(yè)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善品品質(zhì)質(zhì)保保全全八八大大支支柱柱目標目標“0”0”化化重復(fù)性小組活動重復(fù)性小組活動是TPM活動的另一個重要基石。小組活動是實施改善項目或革新項目的基本單位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其組織內(nèi)部構(gòu)建起機制，創(chuàng)造全員改善的氛圍，倡導(dǎo)員工參與到一個或多個改善團隊中去。如果缺乏這種小組活動機制，企業(yè)的TPM活動也就失去了活動基礎(chǔ)，這是很難成功的。 TPM TPM全面展開的八項活動全面展開的八項活動促進生產(chǎn)效率化的促進生

16、產(chǎn)效率化的 個別改善個別改善以操作者為中心的以操作者為中心的 自主保全自主保全以保全部門為主的以保全部門為主的 計劃保全計劃保全提升運轉(zhuǎn)提升運轉(zhuǎn)/ /保全技能的保全技能的 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練導(dǎo)入新制品導(dǎo)入新制品/ /新設(shè)備的新設(shè)備的 初期管理初期管理 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全品質(zhì)保全間接管理部門效率化的間接管理部門效率化的 業(yè)務(wù)改善業(yè)務(wù)改善安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的 環(huán)境安全環(huán)境安全起初的起初的5 5大支柱大支柱增加的增加的3 3大支柱大支柱 TPM TPM全面展開的八項活動全面展開的八項活動 1、個別改善、個別改善為什么將個別改善放在第一的位置？為什么將個別

17、改善放在第一的位置？ (1)、根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，板，并給予改善，這樣這樣做能夠夠用最小的投入最小的投入，產(chǎn)生最大的效果，產(chǎn)生最大的效果，既既可以改善現(xiàn)狀現(xiàn)狀，又能夠夠最大程度給員給員工良好的示范及為為活動熱動熱身。 一）實施個別改善的意義一）實施個別改善的意義 (2)、TPM導(dǎo)導(dǎo)入初期，大家對對其將來將來所能產(chǎn)產(chǎn)生的效果是有疑慮慮的，不同的人對對TPM的接受程度是有差異異的。選擇支持選擇支持TPMTPM的某個模塊或者的某個模塊或者某個項目推進，就能夠集中有限的力量給予局某個項目推進，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累第一

18、手經(jīng)驗，也給部突破，既為推行人員積累第一手經(jīng)驗，也給企業(yè)上下增添信心。企業(yè)上下增添信心。 TPM TPM全面展開的八項活動全面展開的八項活動 2、 自主保全自主保全實施自主保全的意義實施自主保全的意義 自主保全是設(shè)備設(shè)備使用部門門在設(shè)備設(shè)備管理部門門的指導(dǎo)導(dǎo)和支持下，自行對對設(shè)備實設(shè)備實施日常管理和維維護護。實實施自主保全是自主管理最基本的要求。 TPM TPM全面展開的八項活動全面展開的八項活動 2、 自主保全自主保全實施自主保全的意義實施自主保全的意義 給油給油發(fā)熱點檢發(fā)熱點檢清掃清掃振動噪振動噪音發(fā)現(xiàn)音發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)漏油發(fā)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)熱點檢發(fā)熱點檢給油給油牛奶牛奶發(fā)熱發(fā)熱臟臟漏油發(fā)漏油發(fā)現(xiàn)現(xiàn)屎尿屎

19、尿振動噪振動噪音發(fā)現(xiàn)音發(fā)現(xiàn)脈搏脈搏哭聲哭聲對應(yīng)對應(yīng)母親母親操作操作者者設(shè)備對應(yīng)嬰兒設(shè)備對應(yīng)嬰兒，嬰兒嬰兒的媽媽媽媽就是設(shè)備設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換么給嬰兒換尿布、喂喂奶、清清洗、確認嬰兒認嬰兒是否發(fā)熱發(fā)熱感冒就是媽媽媽媽必須須做的事情，相對應(yīng)對應(yīng)的給設(shè)備給給設(shè)備給油、清掃清掃、發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱發(fā)熱及振動動不良就是設(shè)備設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)內(nèi)容。 設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題。 TPM TPM全面展開的八項活動全面展開的八項活動2、1）、自主保養(yǎng)的含義：）、自主保養(yǎng)的含義： TPM TPM全面展開的八

20、項活動全面展開的八項活動初期清掃清掃困難難部位和污污染源實實施對對策臨時標臨時標準的制定培訓(xùn)與總訓(xùn)與總點檢檢自主管理整理、整頓頓自主管理的徹徹底化2）、自主保養(yǎng)展開的七個步驟）、自主保養(yǎng)展開的七個步驟 TPM TPM全面展開的八項活動全面展開的八項活動以五大步以五大步驟來驟來建立完整的建立完整的計劃保養(yǎng)體制計劃保養(yǎng)體制日常日常保養(yǎng)保養(yǎng)：如：如給給油、油、點檢點檢、調(diào)整調(diào)整、清掃清掃等。等。巡迴巡迴點檢點檢：保養(yǎng)部門保養(yǎng)部門的的點檢點檢( (約約每月一次每月一次) )。定期整定期整備備：調(diào)整調(diào)整、換換油、零件交油、零件交換換等。等。預(yù)防預(yù)防修理修理：異常發(fā)現(xiàn)異常發(fā)現(xiàn)之修理。之修理。更新修理更新修理：劣化：劣化回復(fù)回復(fù)的修理。的修理。培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理 TPM TPM全面展開的八項活動全面展開的八項活動4、技能教育訓(xùn)練、技能教育訓(xùn)練營造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面營造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面征人征人育人育人用人用人惜人惜人留人留人 TPM TPM全面展開的八項活動全面展開的八項活動5、初期管理、初期管理 “簡單方便的產(chǎn)品設(shè)計簡單方便的產(chǎn)品設(shè)計”也就是追也就是追溯到產(chǎn)品開發(fā)階段，已經(jīng)開始了防患于溯到產(chǎn)品開發(fā)階段，已經(jīng)開始了防患于未然的活動了