部門(mén)中層管理人員考核評(píng)分表(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 部門(mén)管理人員考核評(píng)評(píng)分者 考 評(píng) 時(shí) 間 年 月 日分值考核項(xiàng)目及內(nèi)容評(píng)價(jià)尺度組織 （15%）能力計(jì)劃性能否事先制定工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃縝密程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。5資源配置性能否合理配置部門(mén)所擁有的資源，明確員工工作任務(wù)和職責(zé)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。5用人能力能否公正評(píng)價(jià)員工，把員工分配到合適崗位，發(fā)揮他們特長(zhǎng)，提高工作效率。5溝通協(xié) （15%）調(diào)能力人際關(guān)系能否與上下級(jí)、同事和客戶(hù)建立良好的人際關(guān)系，彼此相互信任，相互配合。5協(xié)作性能否與其他部門(mén)友好合作，協(xié)調(diào)平衡部門(mén)之間關(guān)系，妥善處理部門(mén)之間的矛盾和沖突。5信息運(yùn)用力能

2、否及時(shí)對(duì)上級(jí)的指示做到上傳下達(dá)；悉心聽(tīng)取員工反饋合理建議和意見(jiàn)，促進(jìn)部門(mén)工作的順利完成。5專(zhuān)業(yè) （15%）能力業(yè)務(wù)知識(shí)掌握部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程的程度。5職務(wù)技能能否獨(dú)立承擔(dān)本部門(mén)職能工作。5培訓(xùn)管理能力能否提升部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高部門(mén)工作質(zhì)量，完善部門(mén)自身建設(shè)。5敬業(yè) （15%）精神紀(jì)律性表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。5進(jìn)取心工作自覺(jué)性、積極性如何；以及對(duì)工作的投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)程度。5品德言行是否忠于職業(yè)操守，做到廉潔正直誠(chéng)信。5業(yè)（40%）績(jī)計(jì)劃完成度完成既定工作計(jì)劃的數(shù)量、品質(zhì)、效率如何；以及和期望目標(biāo)之間的差距程度。20臨時(shí)任務(wù)完成度完成臨時(shí)任務(wù)的品質(zhì)、數(shù)量、效率情況。10部門(mén)月考核分月考核分90分以上計(jì)分10分；80-89分計(jì)分8分；65-79分計(jì)分6分；65分以下計(jì)分4分。10合 計(jì) 總 分評(píng)分等級(jí)：中層管理人員考核評(píng)分等級(jí)分為四個(gè)級(jí)別，其級(jí)別和對(duì)應(yīng)分值如下表：等級(jí)對(duì)應(yīng)分值優(yōu)秀90100分良好7589分合格6074分 不合格60分以下評(píng)分人員：中層管理人員考核評(píng)分人員構(gòu)成和所占評(píng)分權(quán)重如下表：評(píng)分人員類(lèi)別權(quán)重A上級(jí)總監(jiān)40% B同級(jí)管理人員40%C下級(jí)員工20%計(jì)分方法：最終考核分=（A類(lèi)評(píng)分人員加總分÷A類(lèi)評(píng)分人員總?cè)藬?shù)）×對(duì)應(yīng)權(quán)重+ （B類(lèi)評(píng)分人員加總分÷B類(lèi)評(píng)分人員總?cè)藬?shù)）×對(duì)應(yīng)權(quán)