營(yíng)銷總監(jiān)個(gè)人辭職報(bào)告模板.doc

1、營(yíng)銷總監(jiān)個(gè)人辭職報(bào)告模板 終于直到如今，公司和我，雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司本來(lái)并不需要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān);公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)又一個(gè)可以把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理。WTTWTT為大家?guī)?lái)一篇關(guān)于營(yíng)銷總監(jiān)個(gè)人辭職報(bào)告范文，僅供參考。營(yíng)銷總監(jiān)個(gè)人辭職報(bào)告模板_總您好：轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已三個(gè)多月了。回首在本公司的三個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。我雖既有的小成績(jī)，也有缺乏，但，還有很多的無(wú)奈和心酸。也許下面很多話都比擬鋒利，比擬直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的開(kāi)展對(duì)公司的開(kāi)展有

2、所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更安康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。這就夠了。革命是為了什么?革命的目的是什么?從歷史和理論來(lái)看，革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的，一是推翻;二是改進(jìn)。那公司招我來(lái)的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)場(chǎng)，我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題，也許當(dāng)初公司和我都沒(méi)有認(rèn)真去地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來(lái)的根本點(diǎn)，也是我為什么到公司來(lái)的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆](méi)有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些本來(lái)就沒(méi)有必要出現(xiàn)的問(wèn)題。終于直到如今，公司和我，雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司本來(lái)并不需要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān);公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)又一個(gè)可以把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)

3、域經(jīng)理。洪秀全，因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以太平天?guó)失敗了;孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗詫O中山也失敗了;而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會(huì)，建立新社會(huì)，所以帶著一幫兄弟，經(jīng)過(guò)假設(shè)干年艱辛卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng)，終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。而我們呢?營(yíng)銷總監(jiān)是做什么的呢?雖然，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但我們彼此并沒(méi)有去認(rèn)真深化地溝通和討論。就我個(gè)人來(lái)看，營(yíng)銷總監(jiān)無(wú)非做三種事。一是建立、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重在于標(biāo)準(zhǔn)銷售管理和品牌建立，但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)安康開(kāi)展為前提。假如企業(yè)還沒(méi)有超越生存根底目的的話，那聘請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)還并沒(méi)有必要。這種營(yíng)銷總監(jiān)才真的

4、叫營(yíng)銷總監(jiān)。二是穩(wěn)固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開(kāi)發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對(duì)，因?yàn)樗成媳持鴥蓚€(gè)指標(biāo)：銷量與回款。假如說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷總監(jiān)的，也只是需要這種營(yíng)銷總監(jiān)。三是建立品牌和公關(guān)籌劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開(kāi)路，但它往往是來(lái)得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺(tái)”。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì)，依_強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞籌劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來(lái)，市場(chǎng)起來(lái)之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。所以，比照我們公司的

5、現(xiàn)狀來(lái)看，我們并不需要營(yíng)銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向是一致的。但在當(dāng)初，讓我來(lái)做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會(huì)來(lái)的，因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營(yíng)銷總監(jiān)來(lái)打動(dòng)我(這只是我的猜想，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道)，因?yàn)槲倚枰粋€(gè)更大的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來(lái)了。但來(lái)了之后，公司在試用期間把我放在某一個(gè)區(qū)域蹲點(diǎn)使用，當(dāng)然，順理成章，我也就成了一個(gè)區(qū)域經(jīng)理。這一點(diǎn)，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢?坦白地說(shuō)，我感覺(jué)很不好，這不僅對(duì)我是一種傷害，對(duì)公司更是一種傷害。我敢肯定，我如今蹲點(diǎn)來(lái)_作_市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來(lái)做_市場(chǎng)困難得多!說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職?第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述