P物業(yè)公司接管驗(yàn)收規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-651編號(hào)：_P物業(yè)公司接管驗(yàn)收規(guī)定審核：_時(shí)間：_單位：_P物業(yè)公司接管驗(yàn)收規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。物業(yè)公司接管驗(yàn)收規(guī)定1.職責(zé)1.1公司總經(jīng)理任命市場(chǎng)處牽頭組建物業(yè)驗(yàn)收小組和物業(yè)管理處。1.2物業(yè)驗(yàn)收小組：負(fù)責(zé)物業(yè)接管驗(yàn)收中的資料驗(yàn)收和設(shè)備系統(tǒng)及配套設(shè)施的驗(yàn)收，并指導(dǎo)及配合物業(yè)管理處完成崗位和責(zé)任交接工作。1.3物業(yè)管

2、理處：在物業(yè)驗(yàn)收小組完成資料交接后，在其指導(dǎo)下按照物業(yè)管理方案，組織各崗位人員熟悉環(huán)境及設(shè)備，按規(guī)定步驟與移交方逐項(xiàng)接受其管理崗位及責(zé)任。2.工作程序2.1物業(yè)驗(yàn)收小組成立2.1.1當(dāng)公司承接新的物業(yè)管理項(xiàng)目時(shí)，由公司總經(jīng)理確定成立物業(yè)驗(yàn)收小組。根據(jù)物業(yè)情況選擇下述專(zhuān)業(yè)人員：電梯專(zhuān)業(yè)、空調(diào)專(zhuān)業(yè)、消防專(zhuān)業(yè)、強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)、發(fā)配電專(zhuān)業(yè)、給排水專(zhuān)業(yè)、其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)。2.1.2物業(yè)驗(yàn)收計(jì)劃的制定物業(yè)驗(yàn)收小組會(huì)同物業(yè)管理處，根據(jù)物業(yè)管理合同的要求制定相應(yīng)物業(yè)驗(yàn)收計(jì)劃，在驗(yàn)收計(jì)劃中明確驗(yàn)收的步驟、驗(yàn)收的項(xiàng)目、驗(yàn)收項(xiàng)目所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收的責(zé)任人員。驗(yàn)收計(jì)劃應(yīng)由驗(yàn)收小組組長(zhǎng)審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2資料的接管驗(yàn)收

3、物業(yè)驗(yàn)收小組會(huì)同物業(yè)管理處按驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行資料的接管驗(yàn)收，認(rèn)真審查驗(yàn)收移交方提供的產(chǎn)權(quán)資料和技術(shù)資料，并記錄在驗(yàn)收交接記錄中，對(duì)于個(gè)別一時(shí)難以備齊的資料，在不影響整個(gè)接管驗(yàn)收的進(jìn)度下，可由交接雙方議定，限期提交并做好記錄備查。2.3物業(yè)的預(yù)驗(yàn)收2.3.1物業(yè)驗(yàn)收小組分專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，按驗(yàn)收計(jì)劃要求依據(jù)涉及圖紙進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。2.3.2驗(yàn)收小組依據(jù)房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物業(yè)的實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收，主要驗(yàn)收設(shè)備和主材的規(guī)格型號(hào)、容量、制造廠，并清點(diǎn)數(shù)量。2.3.3在預(yù)驗(yàn)收中檢查出不合格源，提出書(shū)面的房屋、設(shè)備、設(shè)施整改報(bào)告，返回給移交單位，由移交單位或工程施工單位進(jìn)行整改。2.3.4對(duì)預(yù)驗(yàn)收的單獨(dú)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，主要

4、驗(yàn)收設(shè)備的安裝質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)。對(duì)不符合的指標(biāo)，及時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)，要求移交單位組織設(shè)備制造廠家或施工單位進(jìn)行重新調(diào)試。2.4物業(yè)的驗(yàn)收2.4.1在預(yù)驗(yàn)收的房屋、設(shè)備、設(shè)施整改報(bào)告落實(shí)實(shí)施后，物業(yè)驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)證，并在房屋、設(shè)備、設(shè)施整改報(bào)告中記錄結(jié)果。整改合格后，按驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行正式的物業(yè)驗(yàn)收。2.4.2在樓宇的實(shí)物驗(yàn)收，按驗(yàn)收計(jì)劃要求進(jìn)行，做到三符合。一是圖紙與設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量符合;二是工程的主要設(shè)備的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;三是設(shè)備包括設(shè)備聯(lián)接的整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)性能，應(yīng)與設(shè)計(jì)的功能符合，驗(yàn)收結(jié)果記錄在房屋、設(shè)備、設(shè)施整改報(bào)告中。2.5崗位移交在完成資料交接和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，物業(yè)管理

5、處各崗位人員進(jìn)駐崗位，配合移交方崗位人員一起履行運(yùn)行職責(zé)，此期間不承擔(dān)管理責(zé)任，僅作為責(zé)任移交過(guò)程。各崗位移交最高時(shí)限：電梯1周、中央空調(diào)2周、消防1周、監(jiān)控1周、配電2周、給排水1周、供氣0.5周、其余崗位0.5周。2.6責(zé)任移交在崗位移交完成后，移交方人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，全部管理責(zé)任由物業(yè)管理處負(fù)責(zé)。至此，物業(yè)接收過(guò)程完成，物業(yè)管理處出具驗(yàn)收總結(jié)，物業(yè)管理進(jìn)入日常階段。2.7驗(yàn)收后的工作2.7.1各專(zhuān)業(yè)工種根據(jù)驗(yàn)收后的情況，填寫(xiě)驗(yàn)收交接記錄。2.7.2物業(yè)驗(yàn)收小組根據(jù)單項(xiàng)驗(yàn)收交接記錄，作出綜合性驗(yàn)收評(píng)定，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告呈交公司總經(jīng)理。2.7.3公司總經(jīng)理代表物業(yè)驗(yàn)收的接收單位，同物業(yè)的移交單位辦理相關(guān)的手續(xù)等存檔。2.7.4物業(yè)驗(yàn)收小組收集驗(yàn)收的各種資料及報(bào)告，并將經(jīng)開(kāi)發(fā)商、施工單位、施工監(jiān)理單位、管理公司等單位簽字生效的全部資料報(bào)告存檔。