項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理制度

1、中鐵電化集團(tuán)西鐵湖東項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍管理制度項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度依據(jù)處勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則我項(xiàng)目部為了更好的遵照?qǐng)?zhí)行工程分包行為，加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作，使勞務(wù)隊(duì)伍隨時(shí)受控與項(xiàng)目部管理之下，確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)工程分包的嚴(yán)肅性、可控性。項(xiàng)目部特成立勞務(wù)、 工程分包領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)， 并制定項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理制度。一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、黨支部書(shū)記副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理成 員：技術(shù)室、財(cái)務(wù)室、計(jì)劃合同部、安質(zhì)檢、物資設(shè)備二、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定1、項(xiàng)目部在選擇和確定勞務(wù)隊(duì)伍中的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為

2、組員的評(píng)審小組。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審小組對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審和競(jìng)標(biāo)資料評(píng)審?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、 競(jìng)標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)等部分內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員：參與勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)能力評(píng)審和競(jìng)標(biāo)評(píng)審。計(jì)劃合同部門(mén)： 為勞務(wù)隊(duì)伍選擇的主責(zé)部門(mén)， 在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下， 主要負(fù)責(zé)以下工作：（ 1）擬定本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍需求計(jì)劃。中鐵電化集團(tuán)西鐵湖東項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍管理制度（ 2）將擬參加本項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行登記匯集，根據(jù)公司、子（分）公司有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍的信息檔案記錄，排除不符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍。（ 3）負(fù)責(zé)調(diào)查、收集勞務(wù)隊(duì)伍的信譽(yù)和業(yè)績(jī)信息，審查勞務(wù)隊(duì)伍營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全許可證和代理人身份證

3、明等文件的有效性和合法性， 審查競(jìng)標(biāo)資料中的報(bào)價(jià)部分。（ 4）組織評(píng)審小組對(duì)參加競(jìng)標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審， 將審查篩選結(jié)果歸檔備查并報(bào)上級(jí)審批。（ 5）組織相關(guān)部門(mén)編制招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法， 向勞務(wù)隊(duì)伍提供工程量清單、 施工圖紙及有關(guān)競(jìng)標(biāo)要求。接收競(jìng)標(biāo)資料，組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。（ 6）組織評(píng)審小組對(duì)競(jìng)標(biāo)資料進(jìn)行評(píng)審，匯總評(píng)審結(jié)果。2、項(xiàng)目部堅(jiān)持 “以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制 ”的選擇原則，及時(shí)向上級(jí)上報(bào)擬定勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)， 嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍先注冊(cè)審批， 不注冊(cè)決不使用原則，待注冊(cè)完畢審批后，由項(xiàng)目部組織公開(kāi)招標(biāo)，招標(biāo)本著 “公平、公正、誠(chéng)實(shí)守信 ”的原則，評(píng)標(biāo)結(jié)果傳上級(jí)施工科室評(píng)審

4、，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。3、凡采取競(jìng)標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須制定切實(shí)可行的評(píng)標(biāo)辦法，以評(píng)標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。 必要時(shí)可組織進(jìn)行二次報(bào)價(jià)。 為防止勞務(wù)隊(duì)伍圍標(biāo)， 競(jìng)標(biāo)時(shí)應(yīng)合理確定標(biāo)底，競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)在標(biāo)底 1% 5%范圍以外的為廢標(biāo)。4、保證同一競(jìng)標(biāo)內(nèi)容不少于三家隊(duì)伍參加競(jìng)標(biāo)，同一工程類(lèi)別至中鐵電化集團(tuán)西鐵湖東項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍管理制度少選擇兩個(gè)以上勞務(wù)隊(duì)伍，以利相互競(jìng)爭(zhēng)、制約。5、勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)選擇確定工作，堅(jiān)持在上級(jí)公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因素選擇確定的隊(duì)伍不在公司公布的合格勞務(wù)隊(duì)伍名單內(nèi)，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的審批手續(xù)。6、盡量避免使用工程所在地當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍。對(duì)長(zhǎng)期合作，實(shí)力強(qiáng)、

5、信譽(yù)好的隊(duì)伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。7、鼓勵(lì)使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務(wù)工組成的“架子隊(duì) ”。8、對(duì)可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)應(yīng)有備選方案。9、在處長(zhǎng)授權(quán)委托下的工程項(xiàng)目分包，由項(xiàng)目部組織其成員和處招標(biāo)小組成員共同參加，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考察。 在招標(biāo)過(guò)程中， 項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工、材料、財(cái)務(wù)、安質(zhì)檢是該項(xiàng)目招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的主要成員。 工程項(xiàng)目招標(biāo)由項(xiàng)目部發(fā)邀請(qǐng)或公開(kāi)招標(biāo)書(shū)， 提供載有招標(biāo)工程的主要條件， 主要合同條款以及開(kāi)標(biāo)日期、 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的程序文件。在主要合同條款起草過(guò)程中，要全面充分考慮，施工科應(yīng)予以指導(dǎo)和把關(guān)。并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，以提高合同條款履約能力

6、。10、工程承包單位應(yīng)持有依法取得的資質(zhì)證書(shū)及本企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照?qǐng)?bào)項(xiàng)目部， 由項(xiàng)目部提交領(lǐng)導(dǎo)小組作為資格審查依據(jù)。11、對(duì)投標(biāo)單位需進(jìn)行業(yè)績(jī)實(shí)地考查時(shí)， 由項(xiàng)目部召集其所屬機(jī)構(gòu)主要成員和處招標(biāo)小組成員共同進(jìn)行考查、評(píng)定。并整理考查資料。12、項(xiàng)目部將各項(xiàng)資料整理完畢，向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，由項(xiàng)目中鐵電化集團(tuán)西鐵湖東項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍管理制度經(jīng)理主持召開(kāi)評(píng)標(biāo)會(huì)議， 處招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加確定中標(biāo)單位。項(xiàng)目部填寫(xiě)分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)記錄。13、嚴(yán)禁使用被上級(jí)公司列入“黑名單 ”或年鑒不合格的勞務(wù)隊(duì)伍。三、 勞務(wù)合同簽訂與履行、合同價(jià)款的確定必須以?xún)?nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系等為參考，不得突破基準(zhǔn)價(jià)。、合同談判前必須成

7、立談判小組，并做好談判策劃。、合同條款應(yīng)在公司建設(shè)工程勞務(wù)分包合同范本的基礎(chǔ)上修改形成。、合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書(shū)，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進(jìn)行。、正常情況下必須執(zhí)行 “先簽合同，后進(jìn)場(chǎng)施工 ”的原則，嚴(yán)禁無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)施工。增減工程應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充簽訂合同。工程變更應(yīng)及時(shí)變更合同。6、勞務(wù)分包合同須經(jīng)企管部審核后，方能簽訂。7、合同簽訂后，及時(shí)向公司上報(bào)內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料。8、合同履行過(guò)程中，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)滿(mǎn)足合同約定。四、勞務(wù)隊(duì)伍的管理和考核、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，必須按勞務(wù)費(fèi)總額的10向項(xiàng)目部繳納履約保證金。中鐵電化集團(tuán)西鐵湖東項(xiàng)目部務(wù)隊(duì)伍管理制

8、度外部勞、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后， 項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)項(xiàng)目部同意。、凡交由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的工程， 應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款管理， 勞務(wù)分包隊(duì)伍必須自行完成所承包的工程，嚴(yán)禁分包隊(duì)伍將工程再分包。、勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全， 必須服從項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包工程承擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任， 切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)代表、 技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實(shí)勞務(wù)分包全過(guò)程 “旁站 ”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。6、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需求配備相應(yīng)的人力資源并與勞務(wù)工依法簽訂固定期限或以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動(dòng)合同。7、保證安全生產(chǎn)責(zé)

9、任制、安全交底、安全檢查等制度的落實(shí)；配備安全管理機(jī)構(gòu)和人員，安全責(zé)任制度清晰、落實(shí)到人；嚴(yán)格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫(xiě)項(xiàng)目部要求的表格和記錄；服從項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。8、勞務(wù)工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗。9、施工中嚴(yán)格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫(xiě)施工日志、檢驗(yàn)資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量責(zé)任清晰，落實(shí)到人；操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。10、勞務(wù)工應(yīng)編成專(zhuān)業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責(zé)任心強(qiáng)、綜中鐵電化集團(tuán)西鐵湖東項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍管理制度合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長(zhǎng)， 采取小工種、 工序承包、

10、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。11、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計(jì)劃；按照業(yè)主要求，千方百計(jì)完成施工計(jì)劃。12、項(xiàng)目分包后施工過(guò)程中嚴(yán)禁以包代管。 項(xiàng)目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責(zé)任人，也是對(duì)該工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理的第一執(zhí)行人和責(zé)任人， 對(duì)分包工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本效益負(fù)全面責(zé)任。13、勞務(wù)隊(duì)伍在某項(xiàng)工程終結(jié)后， 項(xiàng)目部會(huì)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)其安全生產(chǎn)、 施工質(zhì)量、工程實(shí)際完成量等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)， 并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)處施工技術(shù)管理科備案。五、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付1、項(xiàng)目部按月對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、計(jì)量，累計(jì)計(jì)量不突破合同總量或設(shè)計(jì)總量。若突破，必須要有手續(xù)完備的變更設(shè)計(jì)。 質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程堅(jiān)決不計(jì)量，返工費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。2、計(jì)量總額必須控制在基準(zhǔn)總價(jià)以?xún)?nèi)，不得突破基準(zhǔn)總價(jià)。3、每月建立各項(xiàng)費(fèi)用清單。供應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍的材料必須采用限額發(fā)料進(jìn)行控制，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。4、按照規(guī)定流程每月為勞務(wù)隊(duì)伍辦理計(jì)量手續(xù)。5、按合同約定及時(shí)支付已完合格工程勞務(wù)費(fèi)，并監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。中鐵電化集團(tuán)西鐵湖東項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍管理制度6、項(xiàng)目完工，及時(shí)對(duì)勞務(wù)