華光礦山監(jiān)理規(guī)劃

1、濟(jì)寧市開關(guān)廠一分廠1#2#3#4#住宅樓服務(wù)樓監(jiān) 理 規(guī) 劃 一、工程項(xiàng)目概況1、工程項(xiàng)目名稱：濟(jì)寧市開關(guān)廠一分廠1#2#3#4#住宅樓服務(wù)樓2、工程建設(shè)地點(diǎn)：開關(guān)廠一分廠住宅小區(qū)3、建 筑 規(guī) 模：以實(shí)際圖紙計(jì)算面積為準(zhǔn)4、預(yù)計(jì)工程投資總額及計(jì)劃：總投資約18447500萬元 5、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期:260天6、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。 7、設(shè)計(jì)單位：山東聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)有限公司8、施工單位：濟(jì)寧市任城區(qū)長溝建筑工程公司9、工程項(xiàng)目特點(diǎn)：磚混二、工程建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo)1、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段2、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍：本工程為全部工程監(jiān)理3、項(xiàng)目目標(biāo)：總投資額（或合同價(jià)），根據(jù)本工

2、程初步設(shè)計(jì)概算總投資額暫按18447500萬元考慮。待本工程建設(shè)單位與施工單位正式簽訂工程承包合同時(shí)，以合同價(jià)為目標(biāo)。（1）總工期（合同工期），根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期260天為目標(biāo)；（2）效益目標(biāo)：在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，依法維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，確保最佳投資效益。三、監(jiān)理依據(jù)1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范； GB5031920002、依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等）；3、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定：中華人民共和國建筑法 1998年3月1日施行 中華人民共和國合同法 1999年3月15日通過中華人民共和

3、國招標(biāo)投標(biāo)法 2000年1月1日施行建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 2000年1月30日施行4、經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)書，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概（預(yù)）算、設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審記錄及變更通知，其他有關(guān)文件；5、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定：建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001；地基與基礎(chǔ)工程施工驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002；鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接施工及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ82鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50205-2001）冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范 （GB50018-2002）砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2002；砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

4、范 GB50203-2002；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020920026、工程項(xiàng)目施工的招投標(biāo)文件；7、工程施工過程中輸出的有關(guān)工程信息等；四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本項(xiàng)目監(jiān)理承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作，主要工作內(nèi)容如下：(1)參與建設(shè)單位組織，承包單位參加的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，審查施工和安裝承包合同，審查施工單位的預(yù)算報(bào)價(jià)，確認(rèn)承包單位選擇的分包單位；(2)審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)展計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施；(3)審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求；(4)督促、檢查承包單位嚴(yán)格

5、執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)。檢查施工過程中的重要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序?？刂乒こ藤|(zhì)量，對(duì)違反規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽收停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理的情況；(5)對(duì)用于工程的重要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定化驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程；(6)檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在承建單位訂貨時(shí)，認(rèn)為

6、有必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)；(7)根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見；(8)對(duì)于重大的修改和技術(shù)洽商決定，提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)；(9)根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽認(rèn)“工程價(jià)款結(jié)算帳單”報(bào)開戶銀行審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款；(10)監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承包單位定期整改；(11)根據(jù)承包單位提出的階段、部位

7、、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收；(12)督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔；(13)協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)；(14)監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好

8、；(15)督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見；(16)保修期內(nèi)負(fù)責(zé)簽定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時(shí)間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)該問題的處理負(fù)責(zé)到底。五、監(jiān)理組織施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位業(yè) 主1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖加工車間工程裝配車間工 程附房工程2、承包單位組織機(jī)構(gòu)消防工程鋼結(jié)構(gòu)工程程土建工程電氣工程項(xiàng)目經(jīng)理總工程師總 經(jīng) 理3、 程項(xiàng)目監(jiān)理組織及職責(zé)1）、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)代表總監(jiān)（1） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：給排

9、水水水承包單位信息合同、檔案結(jié)構(gòu)建筑電氣消防合同、檔案、信息管理土建監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理承包單位監(jiān)理單位（2） 項(xiàng)目管理組織人員情況序號(hào)姓 名專 業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān) 理方 式備注1杜偉工民建工 程 師總 監(jiān)巡 視2趙家棟工民建工 程 師總 監(jiān) 代 表重點(diǎn)部位旁站3劉東志工民建助 工監(jiān)理員重點(diǎn)部位旁站4林建華水 暖助 工監(jiān)理員重點(diǎn)部位旁站5孔凡文電 氣工 程 師專業(yè)監(jiān)理工程師重點(diǎn)部位旁站6李華投 資工 程 師專業(yè)監(jiān)理工程師巡 視7張 文信息檔案助 工監(jiān)理員巡 視2）、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中人員的職責(zé)本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點(diǎn)及該公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管

10、理員組成。（1）監(jiān)理工程師的職責(zé)：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是：1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算

11、；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審核承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)”。對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工承建單位之間關(guān)系。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)工程人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)。（2）總監(jiān)代表的職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作

12、；2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（3）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）簽發(fā)工程開工復(fù)工審批表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5）根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的人員。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及

13、本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告；對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（5）監(jiān)理員的職責(zé)：1）在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位

14、投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（6）信息管理員職責(zé)：1）負(fù)責(zé)每月的工程量計(jì)量，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位申報(bào)的工程量和已完工程實(shí)物量的復(fù)核，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的核定。2)每天上午9：00收集，閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，了解工程進(jìn)展，并簡要向總監(jiān)代表（監(jiān)理工程師）匯報(bào)，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報(bào)，并在每月5號(hào)前發(fā)出監(jiān)理

15、月報(bào)。3)及時(shí)處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效。4)定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集、計(jì)算和存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作。5)信息管理員借助計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表（監(jiān)理工程師）。6)負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，交檔案管理員歸檔，負(fù)責(zé)每月兩次把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳信息全部傳回公司。7)負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加）會(huì)議記要，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，印后迅速發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。8)信息傳遞按文件、資料簽認(rèn)按流程框圖

16、進(jìn)行。(7)檔案管理員的職責(zé)：1) 檔案管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來的一切書面材料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管。2)對(duì)技術(shù)資料，各種文件，逐件報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場(chǎng)信息管理員，以便確認(rèn)資料的完整性，準(zhǔn)確性和有效性。3)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類。4)負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)。5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紅、稿紙等）和勞保用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的保管和領(lǐng)用。6)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的生活后勤工作。7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的留守工作。8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。9)收發(fā)文工作按文件

17、資料簽認(rèn)按流程框圖進(jìn)行。六、工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理1、質(zhì)量控制：（1）質(zhì)量目標(biāo)分解：根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)合格,各項(xiàng)工程必須達(dá)到符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)與主體優(yōu)防水工程優(yōu)鋼筋工程優(yōu)砼工程優(yōu)模板工程優(yōu)其它分項(xiàng)合格（2） 質(zhì)量控制的原則：1）工程質(zhì)量是建設(shè)監(jiān)理工作核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（3） 工程質(zhì)量控制流程：審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知” 組織圖紙會(huì)審1）

18、單位工程質(zhì)量控制流程：監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)督承包單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定定竣工工程質(zhì)量 監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn) 監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收 監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表” 參加設(shè)計(jì)交底2） 隱蔽工程質(zhì)量控制流程:施工單位填報(bào)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” 監(jiān) 理 工 程 師（可以進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工

19、序）不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”書”合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成監(jiān)理工程師施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽空完成質(zhì)量保證資料齊全，合格承包單位3） 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程圖同意簽認(rèn)同左原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認(rèn)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量承包單位在指定部位使用監(jiān)理單位

20、檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 承包單位進(jìn)行事故處理 監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令” 設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案 施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故 質(zhì)量問題 監(jiān)理單位參加 按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行 承 包 單 位4） 工程質(zhì)量事故處理流程注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。 監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”5） 工程停、復(fù)工程序總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“工地指令”總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工指令”監(jiān)理工程師審查事故處理情況承包單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序 對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理（4）質(zhì)量控制措施：1）一條原則：工程質(zhì)量控制是整

21、個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2）兩個(gè)重點(diǎn)：A重要的分部分項(xiàng)工程：土地整理工程、主體結(jié)構(gòu)、鋼筋、砼、低壓管道安裝等工程。B關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，砼的試配等。3）三個(gè)階段：A施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批的配合等是否合乎要求。B施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。C成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的

22、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。4）四個(gè)手段：A檢查：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。B測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。C試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比，砼、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。D指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。（5）工程質(zhì)量事故的處理：施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題

23、，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。A推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來。B采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。C質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)研究加以處理。（6）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控。1）工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控。（A）材料加工定貨的預(yù)控：材料加工定貨時(shí)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師

24、提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會(huì)同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。（B）材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制：材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和提取復(fù)試；監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。2）鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控：A檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，每月5日前施工單位按建筑材料報(bào)驗(yàn)單填報(bào)鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)表。B有下列三種情況之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)。a、 無出廠證明書或鋼筋號(hào)

25、不對(duì)的；b、 有焊接問題的進(jìn)口鋼筋；c、 在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。C試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。D鋼筋加工制作：a、 單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況。b、 操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗。c、 鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆?；蝼[片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否則不能以其他鋼筋代換。d、 加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。E鋼筋加工成品要求：a、 鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求。b、 鋼筋的表面應(yīng)潔凈

26、、無損傷、油漆和銹蝕。c、 鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷。d、 鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。F鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：a、 焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗。批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接。鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按JGJ1884執(zhí)行。b、 鋼筋焊接加工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)。G鋼筋的綁扎與安裝：a、 鋼筋綁扎前要求彈出位置標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門窗口的主剛筋位置，必須準(zhǔn)確采取防位移措施。b、 鋼筋接頭位置要求符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。c、 檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按GB5020492混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范第三章鋼筋

27、工程中第五節(jié)鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。3）混凝土工程的質(zhì)量控制：（A） 混凝土的質(zhì)量控制：a、檢查攪拌站的計(jì)量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必須對(duì)攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查。b、砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告（包括商品混凝土），水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證，水泥強(qiáng)度，安定性試驗(yàn)報(bào)告，砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過試配的混凝土配比單。c、 混凝土開盤前應(yīng)認(rèn)真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收，申報(bào)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開始澆筑。（B） 監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。（C） 外加劑的質(zhì)

28、量必須符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GBJ119）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場(chǎng)必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放、每5t為一批，（不夠者按一批計(jì)）使用前進(jìn)行驗(yàn)收。（D） 配合比的控制：配合比的計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定 按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單。（E） 對(duì)混凝土攪拌的控制。（F） 泵送砼的質(zhì)量控制。（G） 施工現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量管理。a、 現(xiàn)場(chǎng)必須具備混凝土試塊的制作，養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度。b、 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗。c、 混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備砼養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。d、

29、各類混凝土試塊的制作按各地區(qū)規(guī)定執(zhí)行。e、 混凝土攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。2、進(jìn)度控制（1） 進(jìn)度控制的原則：A根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱合同）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。B承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。C經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年季月實(shí)施計(jì)劃。（2） 進(jìn)度控制的內(nèi)容及進(jìn)度控制流程圖：A審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見。B在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì) 不同意同意YES算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助

30、承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。流程圖如下：同意無偏離有偏離實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否動(dòng)態(tài)管理 跟蹤控制同意否根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位編制年季月度實(shí)施計(jì)劃承包單位承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況同意否（3）進(jìn)度控制的措施：1） 審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。2） 審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。3） 要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。4） 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃

31、進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)展的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。5） 對(duì)承包單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。3、投資控制：（1） 投資控制的原則：1） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。2） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程價(jià)款支付方式，審核撥付簽訂。3） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。（2） 投資控制的內(nèi)容：1） 核實(shí)工程量，

32、進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)。2） 控制設(shè)計(jì)變更洽商。（A） 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。（B） 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有圖紙錯(cuò)誤與說明不致。（C） 承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。（3） 投資控制的措施：1） 投資總額切塊根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間分割把投資總額切塊：2） 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序：（A） 工程量計(jì)量程序承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填與月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款情況報(bào)建設(shè)單位、承包單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證

33、的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表決權(quán)和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)根據(jù)“分部分項(xiàng)工種檢驗(yàn)認(rèn)可書”工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師 （B）工程變更程序 施工單位提出洽商要求施工單位執(zhí)行變更監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知書”監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查承包單位與設(shè)計(jì)單位辦洽商同意（發(fā)監(jiān)理通知提出原因）不同意同意否征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見發(fā)監(jiān)理通知（B）3） 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。4） 搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。5） 加

34、強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。（4）工程計(jì)量及支付報(bào)表1）由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的當(dāng)月工程計(jì)量申報(bào)表。2）由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。4、 信息管理工程建設(shè)法規(guī)性文件工程驗(yàn)收資料質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制資料工程項(xiàng)目監(jiān)理文件資料編號(hào)系統(tǒng)（1） 信息資料編碼系統(tǒng)流程結(jié)構(gòu)圖工程項(xiàng)目文JJJJJJJIAN JJI件G1 中央部委（含司局、協(xié)會(huì)）文件G2 地方政府（含局處、協(xié)會(huì)）文件G3 設(shè)計(jì)規(guī)范G4 工程施工及驗(yàn)收規(guī)范G5 工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)G6 計(jì)量器具檢定規(guī)程G7 其它法規(guī)性文件X1 勘察設(shè)計(jì)文件、圖紙X

35、2 設(shè)計(jì)承包合同、協(xié)議X3 施工安裝承包合同、協(xié)議（分包和招投標(biāo)文件）X4 建設(shè)監(jiān)理合同、協(xié)議X5 加工訂貨合同、協(xié)議（含業(yè)主方、總包方、分包方）X6 項(xiàng)目建設(shè)其它文件K1 分承包方資質(zhì)審查資料K2 承包方（含分承包）技術(shù)員工資格資料K3 設(shè)計(jì)交底資料K4 施工機(jī)械設(shè)備報(bào)審資料K5 工程開工報(bào)告K6 施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）報(bào)審資料K7 施工承包方（含分承包）計(jì)劃K8 施工測(cè)量放線資料K9 工程材料質(zhì)保資料（砂、石、磚、水泥）K10 工程材料質(zhì)保資料（鋼材、木材）K11 工程材料質(zhì)保資料（防水、保溫材料）K12 工程材料質(zhì)保資料（給排水、煤氣）K13 工程材料質(zhì)保資料（暖通、空調(diào)）K14 工程

36、材料質(zhì)保資料（強(qiáng)、弱電）K15 工程材料質(zhì)保資料（裝飾材料）K16 工程設(shè)備質(zhì)保資料K17 焊接試驗(yàn)資料K18 混凝土試驗(yàn)資料K19 監(jiān)理復(fù)試資料K20 工程洽商與設(shè)計(jì)變更（建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾）K21 工程洽商與設(shè)計(jì)變更（給排水、煤氣）K22 工程洽商與設(shè)計(jì)變更（暖通、空調(diào)）K23 工程洽商與設(shè)計(jì)變更（強(qiáng)電、弱電）K24 工程量計(jì)量與工程款支付（合同內(nèi)、外）K25 現(xiàn)場(chǎng)文明施工與安全檢查資料K26 工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)資料K27 監(jiān)理通知、指令K28 監(jiān)理備忘錄K29 業(yè)主備忘錄K30 施工承包方（含分包方）備忘錄K31 監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要K32 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則K33 監(jiān)理日記K34 監(jiān)

37、理臺(tái)帳K35 監(jiān)理周報(bào)K36 監(jiān)理月報(bào)K37 質(zhì)監(jiān)站檢查資料K38 總工程師巡視記錄K39 監(jiān)理工作總結(jié)K40 氣象數(shù)據(jù)K41 照片K42 其它三控資料Y1 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（地基與基礎(chǔ)工程）Y2 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（主體工程）Y3 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（屋面工程）Y4 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（門窗工程）Y5 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（地面與樓面工程）Y6 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（給排水與煤氣工程）Y7 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（暖通與空調(diào)工程）Y8 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（電氣安裝工程）Y9 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（裝飾工程）Y10 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（電梯安裝工程）Y11 混凝土工程驗(yàn)評(píng)資料（基礎(chǔ)

38、結(jié)構(gòu)工程）Y12 混凝土工程驗(yàn)收資料（±000以上主體工程）Y13 竣工驗(yàn)收資料Y14 其它驗(yàn)收資料（2）信息目錄表信息類型時(shí)間供應(yīng)信息者信息接受者上級(jí)建設(shè)單位承包單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位有關(guān)工作單位上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主，承建單位，監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司備忘錄定時(shí)監(jiān)理公司質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位工程量申報(bào)定時(shí)承建單位工程量申報(bào)定時(shí)承建單位監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司（2） 信息管理制度：1） 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作。2） 總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或管理工作會(huì)議（每月1號(hào)與16號(hào)），信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。3） 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。4） 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，