最新電力公司表計班長竟聘演講詞-范文精品

1、.電力公司表計班長竟聘演講詞尊敬的各位指導： 您們好！ 我叫，現(xiàn)年30歲，機電工程大專學歷，九四年在市電力公司計量室參加工作，長期從事電能計量裝置安裝、校驗和管理工作。二000年擔任表計班長至今，這次我競聘的崗位是表計 班長。 回憶我工作十二年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環(huán)，然而通過這十多年的工作和學習，特別是我擔任表計班長這六年中，在指導的言傳身教，同事們的悉心 幫助，和自己的努力工作下，表計班二00三年、二00四年、二00五年連續(xù)三年被公司授予先進班組，我個人也被公司授予先進個人和平安積極分子。使我對電能計量管理有了 一個更明晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到電能表計安

2、裝和管理崗位的重要，深感責任的重大，也更加體會到電能計量在用電管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中 的任何挑戰(zhàn)，所以我今天仍競聘表計班長崗位。 我假設(shè)有幸繼續(xù)這個崗位上工作，我將一如既往在主管指導的帶著下，認真履行崗位職責，以更加積極主動的態(tài)度對待工作、開展工作，對工作負責，讓指導放心，讓同志們滿意， 并重點做好以下幾方面工作： 第一、 努力進步自身的綜合業(yè)務(wù)程度。 作為班長必須時刻努力進步自身的綜合業(yè)務(wù)程度，以身作那么、身先士卒，嚴格執(zhí)行電能計量管理的有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學習業(yè) 務(wù)技能的積極性。為此，我將首先深化學習電能計量表計理論知識和有關(guān)規(guī)

3、程以及本局和計量室的各項規(guī)章制度，保證在處理棘手的電能計量任務(wù)時，能冷靜、果斷地分析原因， 并及時做出準確的判斷；其次在平時注意靈敏掌握電能計量的有關(guān)知識，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報的經(jīng)歷教訓，同時注意學以致用，將所學到的理論與實際工作任 務(wù)相結(jié)合。 第二、 努力抓好班組平安消費管理工作。 為防止工作中各類事故的發(fā)生，力求抓好班組平安管理的每一個細節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電能計量裝置平安運行。首先，我將做到定期組織全體人員學習安規(guī) 、平安文件，開展班組平安活動，圍繞“平安第一，預防為主的方針，認真貫徹和執(zhí)行平安規(guī)程，嚴格執(zhí)行“兩票三制，堅持“三不傷害和 “三不放過原那么

4、，堅持班前 、班后會制度，作好平安培訓，對新入班組的人員都要進展平安思想教育，實在把平安意識浸透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場校驗，認真做好運行中電能計量裝置的情況統(tǒng)計，對 發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置平安運行。 第三、加強技術(shù)創(chuàng)新、促進工作效率進步 為了進步工作效率，我將注意搜集班組成員遇到的業(yè)務(wù)難題，做好記錄，與大家一起分析和討論，增強班組成員間的經(jīng)歷交流，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，這樣不僅 有利于問題的解決更重要的是在討論中學習了知識，進步了自己，并根據(jù)工作實際，及時向計量室指導并提出合理化建議。 第四、 努力進步設(shè)備維護程度、保證設(shè)備完好 檢修

5、設(shè)備性能的好壞是與日常的維護息息相關(guān)的，它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設(shè)備在運輸和使用過程中可能受到損壞，因此我將對 班組對所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護和管理制度并嚴格執(zhí)行，對設(shè)備的狀況定期進展分析總結(jié)，并結(jié)合實際情況定期進展維護和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護不完善造 成影響工作的事件。 第五、努力創(chuàng)立一個團結(jié)向上的先進班組。 搞好電能計量管理，確保電能計量裝置平安運行，需要有一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊伍，因此，班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)立一個團結(jié)向上的先進班組。我在今后工作中，一是重 視班組成員思想教育，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深化學習電業(yè)職工職業(yè)道德標準及有關(guān)法規(guī)，樹立為電力事業(yè)效勞的責任感。通過學習先進典型，利用身邊出現(xiàn)的先進個人 與事跡，營造班組團結(jié)向上的氣氛和班組成員全新的精神相貌。二是明確分工、責任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和才能，將班組的目的和任務(wù)分配到個人，責任落實到人，并 力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，鼓勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓工作，進步業(yè)務(wù)程度。堅持崗位練兵，注重現(xiàn)場培訓，學用結(jié)合，進步班組成員技術(shù)素質(zhì)和實 際操作技能，鼓勵班組成員的創(chuàng)新意識以及學習和掌握新技術(shù)、新設(shè)備的才能。 面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我假設(shè)