加強建筑工程中的進度管理

1、加強建筑工程中的進度管理加強建筑工程中的進度管理方法是什么有哪些策略可供研究請看下文介紹。加強進度管理是提高建筑工程整體管理效果的重要途徑，也是縮短施工周期和增加項目盈利的主要措施，更對實現建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標等產生積極促進作用。本文簡單介紹了影響建筑工程進度管理水平的各種因素，在結合建筑市場發(fā)展形勢的基礎上，為提高工程進度管理水平而提出一些新思維與新建議。進度管理是建筑工程管理體系中最重要、最基礎的組成部分，對施工周期以及施工效果等都產生重要影響。部分建筑企業(yè)對進度管理的理解出現偏差，甚至將進度管理等同于按計劃施工，弱化了進度管理對工程施工以及建筑企業(yè)發(fā)展的推動作用。建筑企業(yè)可以從創(chuàng)新施工技

2、術以及完善施工材料管理機制等方面來保障工程項目的順利施工，為實現進度管理目標奠定了基礎。1提高進度管理在建筑工程管理體系中的地位建筑市場經濟體制的完善以及城市建設速度的加快在為建筑行業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也導致了建筑市場競爭的白熾化，增加了建筑企業(yè)生存發(fā)展的壓力。部分建筑企業(yè)過于重視經濟效益的增加，對工程項目現場管理存在輕視心理，進而造成屬于工程項目管理范疇的進度管理在建筑企業(yè)日常管理體系中地位的持續(xù)下降，增加了進度管理人員工作的難度。企業(yè)只有提高對進度管理的重視度，采取積極有效的措施來提高進度管理效果，才能節(jié)省工程施工各環(huán)節(jié)的開支，才能在激烈的建筑市場競爭中站穩(wěn)腳跟。建筑企業(yè)會按照建筑施工招

3、標流程來選擇信譽較好、實力較強的施工單位，并與施工單位簽定合作協(xié)議，對工程項目的施工周期、施工標準等提出明確要求，施工單位只有在約定時間內竣工才能得到相應的報酬，否則施工單位不僅不能獲得酬金，還要根據和痛苦支付違約金，給施工單位的正常運營管理以及社會形象等產生消極影響。企業(yè)應轉變進度管理理念，正視進度管理對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，掃除可能會阻礙進度管理工作開展的各種障礙。建筑企業(yè)管理人員可以聘請工程管理方面的專家學者到企業(yè)組織“建筑工程進度管理”為主題的講座，提高管理人員進度管理意識，提高進度管理人員管理理念的先進性。例如，建筑企業(yè)可以從工程管理部門中抽取一名管理人員專門負責進度管理工作，并配

4、備功能強大的計算機、投影儀等現代化辦公設備，要求讓進度管理人員按時參加工程項目調度會議并進行工作匯報，另外，進度管理人員每天都要匯總工程的最新進度，統(tǒng)計好工程當天使用建筑材料的數量以及存儲建筑材料的總數，將其與工程施工情況進行綜合比較，將分析結果制作成相應的數據報表并上呈給工程項目負責人，可以幫助工程負責人了解工程項目的整體進度以及材料使用情況，為其制定和調整工程施工計劃提供更多參考信息。2創(chuàng)新工程進度管理模式改革創(chuàng)新建筑工程進度管理模式也是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是增強建筑企業(yè)發(fā)展活力與動力的要求，更是縮小建筑行業(yè)發(fā)展速度與建筑企業(yè)發(fā)展節(jié)奏差距的主要途徑。影響建筑工程進度管理水平的因素有很

5、多，比如，施工人員專業(yè)素質、建筑材料、建筑設備等等。施工人員配合的默契性會直接影響施工效果，當施工人員出現工作失誤或者配合出現偏差時，不僅會讓工程整體建筑質量大打折扣，嚴重的還會引起施工人員消極怠工或者拒絕施工等情況。原有工程進度管理模式過于傳統(tǒng)化與表面化，只是階段性的記錄工程施工進度，很少會對工程最新進度與工程施工計劃進行綜合比較，甚至有的建筑企業(yè)將進度管理工作合并到施工現場管理工作之中，由施工現場管理人員兼職進度管理崗位，造成了進度管理工作的低效化。建筑企業(yè)應加強對工程項目特點的研究力度，根據工程項目要求與用途來調整進度管理方法，提高對工程項目施工合同以及施工計劃的把控力，并根據施工實際情

6、況以及建筑企業(yè)特點來提高進度管理模式的針對性與科學合理性1。進度管理人員還應定期審查工程施工情況，將審查結果整理成文件并有效保存起來，為后期進度管理工作的開展提供參考信息與對比信息。例如，進度管理人員要參與到工程項目招標以及施工圖紙設計環(huán)節(jié)之中，了解工程項目施工過程中可能會用到的施工技術與建筑設備，到投標企業(yè)進行實地考察，對投標企業(yè)的建筑水平以及整體實力進行專業(yè)科學的分析，從而形成對眾多投標企業(yè)施工效果的分析報表。進度管理人員要經常到施工現場進行檢查，堅持每天填寫工程進度匯報表、明日施工計劃表以及建筑材料損耗表等，對工程進度進行周總結與月匯總，并將其整理成檔案，以供管理人員調取使用。進度管理人

7、員把工程進度、工程流動資金等按照一周一清算、一月一核實的要求來進行匯總整理，詳細了解工程資金的用途，及時發(fā)現并從根本上解決工程施工過程中出現的問題，為工程進度以及質量等提供了最基本的保障。最后，進度管理人員可以利用互聯網信息技術來提高進度管理的現代化，例如，進度管理人員將施工人員數量、施工地區(qū)天氣等工程項目相關的資料進行匯總，并上傳到專門系統(tǒng)上，相關人員可以從該系統(tǒng)獲取相應的資料，也便于其他人員參與到進度管理工作之中，提高了進度管理工作的民主性與全面性2。3提高建筑工程進度管理措施的完善性準備工作效果也會直接影響工程進度，當企業(yè)盲目投資或者施工時，既有可能出現工程施工方案不合適、建筑材料不齊全

8、以及建筑設備沒到位等意外情況，增加了其按照項目合同要求完工的難度。另外，施工地區(qū)的天氣情況、地質地貌、建筑設備的功能、建筑材料的性能以及進度管理機制等都會影響工程施工進度，當施工地區(qū)陰雨連綿時，企業(yè)只能停止施工，不僅增加了施工難度與施工成本，還延長了施工時間，還間接影響工程質量與建筑效果。進度管理人員主動分析影響建筑工程進度的各種因素，并以此為基礎來完善工程進度管理方案，提高工程進度管理措施的實效性。建筑企業(yè)應加強對施工技術人員的培訓力度，提高對施工技術人員專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力的要求，加快進度管理各項規(guī)章制度的調整與完善速度，保證了工程施工各環(huán)節(jié)的正常運轉。另外，建筑企業(yè)還應根據施工現狀來調整施

9、工方案與施工計劃，定期組織施工技術人員參加項目管理、項目圖紙設計等方面的培訓活動，根據施工技術人員專業(yè)能力的高低以及興趣特長等來進行定向培養(yǎng)與發(fā)展，提高施工技術人員專業(yè)能力與項目崗位的吻合性，促使施工技術人員以科學嚴謹的態(tài)度來施工。建筑企業(yè)還應加強對建筑設備以及建筑材料的監(jiān)管力度，避免出現因建筑設備無法正常使用或者建筑材料質量較差等原因而導致工程質量太差或者工程返工等情況的發(fā)生。最后，建筑企業(yè)還應進一步完善進度管理機制以及獎懲機制等，加強對施工技術人員工作現狀的監(jiān)管力度，拓寬施工技術人員溝通互動的渠道，引導施工技術人員以主人翁的姿態(tài)投入到工程項目之中。例如，進度管理人員可以對水泥、沙子以及鋼筋等眾多建筑材料進行抽查，測試鋼筋的長度、粗細以及質量等，防止采購人員違反相關規(guī)定而使用較細的鋼筋，除此之外，進度管理人員堅持每周查看建筑設備，并將其與施工方案中所提到的建筑設備進行數量、性能等方面的對比，準確錄入檔案3。4總結正