如何做好人力成本分析

1、如何做好人力成本分析課程描述： 人力成本是人力資源管理的核心與最終控制目標(biāo)，在人資工作中，可以激發(fā)勞動效率、提升工作質(zhì)量的工具與方式千差萬別，但最終都需要體現(xiàn)在人力成本這一量化指標(biāo)中?？茖W(xué)客觀的人力成本分析，既是優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營特征之一，更是檢驗人力資源部門工作結(jié)果的重要衡量依據(jù)。 通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解到人力成本分析的重要性；同時，我們將結(jié)合實戰(zhàn)案例，為您講解人力成本分析的具體操作技巧。解決方案： 他山之石，可以攻玉。 雖然各行各業(yè)在進行人力成本分析時，所選取的指標(biāo)和數(shù)據(jù)內(nèi)容有所不同，但萬變不離其宗。下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。要做好

2、對人力成本分析，我們就要注意做好四個階段的工作： 1.做好前期準(zhǔn)備工作； 2.做好人力效率成本的分析； 3.做好人力費用成本的分析； 4.做好分析結(jié)果的運用。在分析人力成本前，我們必須做好相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。在此之后，對人力效率成本的分析是人力成本分析的的重要內(nèi)容。除人力效率成本分析外，人力費用成本分析與效率成本分析具有同樣重要的作用。 當(dāng)然，再好的分析都是以改善與修正為目的的，如何將人力成本分析的結(jié)果進行合理運用是一份分析報告的真正價值所在。通常人力成本分析會對以下三個方面的工作提供參考。 首先，我們可以將人力成本分析結(jié)果在費用控制領(lǐng)域中加以運用。人力成本分析在對于人力成本控制方面起到的作用

3、是不言而喻的，我們可以依據(jù)分析結(jié)果，對公司編制人數(shù)進行調(diào)整以控制人力成本，同時，還可以通過勞動效率的分析對崗位勝任力情況進行調(diào)節(jié)，并進行相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)營成本費用分析的結(jié)果，對生產(chǎn)設(shè)備等受人員因素制約的生產(chǎn)要素進行淘汰、升級等評估，還可以根據(jù)勞動力成本的上漲情況對產(chǎn)品價格進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其次，人力成本分析的結(jié)果在效率提升方面具有很高的指導(dǎo)作用。通過對效率成本的分析，可以幫助我們做到勞動效率的改善提升，可以有針對性的進行培訓(xùn)指導(dǎo)與設(shè)備改進，以提高勞動效率。效率提升的考慮，對人員編制調(diào)整也有幫助，我們可以通過對不勝任、無效崗位的調(diào)整，以及編制合并與擴充，對人員編制進行調(diào)整，以改善公司整體的效率狀況。

4、除以上兩方面外，人力成本分析還在公司戰(zhàn)略調(diào)整方面起到重要參考作用。人力成本作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要成本項目，在企業(yè)進行經(jīng)營項目的啟動論證中起到重要作用，很多項目會因為人力成本問題而出現(xiàn)變化，近年來很多跨國公司甚至是中國公司選擇在越南建廠，就是受越南人力成本較低的吸引；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整也是人力成本運用的結(jié)果，當(dāng)人力成本的效率或者費用成本出現(xiàn)較大幅度的增加，企業(yè)可以通過管理跨度的增加以減少管理人員數(shù)量與支出，以及管理層次的縮減以降低工作信息傳遞損耗的方式進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；在對流程再造的影響方面，因為人力成本的變化，會造成企業(yè)被迫縮減工作流程以調(diào)高效率或者跨部門設(shè)置兼職崗位等手段以控制人力成本。 最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“人力成本分析”的完整流程。相關(guān)課程： 如何推進企業(yè)文化建設(shè)如何做好管理培訓(xùn)生的績效管理